物流師

前言

　　為推動物流師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，在物流從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度，勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——物流師（2004年版）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫和審定的專家及其他有關(guān)專家，編寫了《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——物流師》（以下簡稱《教程》）?！　　督坛獭肪o貼《標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)技能為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上，針對物流師職業(yè)活動的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分物流員、助理物流師、物流師、高級物流師4個級別進(jìn)行編寫的。《教程》的基礎(chǔ)知識部分內(nèi)容覆蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；技能部分的章對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”，節(jié)對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“技能要求”和“相關(guān)知識”?！　　秶衣殬I(yè)資格培訓(xùn)教程——物流師》適用于對物流師的培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的指定輔導(dǎo)用書。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——物流師（2004年版）》的要求，由勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的指定輔導(dǎo)用書。    本書主要包括物品采購、倉儲管理、配送管理、運(yùn)輸管理、生產(chǎn)物流管理、國際貨運(yùn)管理、物流信息管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)和物流普及英語閱讀九個部分，涵蓋了物流師所應(yīng)掌握的知識要求與技能要求。

書籍目錄

第一章 物品采購　第一節(jié) 采購計劃制定　第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施　第三節(jié) 采購合同管理　第四節(jié) 采購績效評估　第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策第二章 倉儲管理　第一節(jié) 倉儲方案設(shè)計　第二節(jié) 庫存管理　第三節(jié) 倉儲運(yùn)營管理第三章 配送管理　第一節(jié) 配送方案設(shè)計　第二節(jié) 配送中心運(yùn)營管理第四章 運(yùn)輸管理　第一節(jié) 運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程　第二節(jié) 運(yùn)輸商管理　第三節(jié) 運(yùn)輸成本管理第五章 生產(chǎn)物流管理　第一節(jié) 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計　第二節(jié) 生產(chǎn)物流模式設(shè)計第六章 國際貨運(yùn)管理　第一節(jié) 國際班輪航線管理　第二節(jié) 國際集裝箱運(yùn)輸管理　第三節(jié) 國際海運(yùn)運(yùn)價管理　第四節(jié) 國際貨運(yùn)主要法規(guī)　第五節(jié) 國際貨運(yùn)事故處理第七章 物流信息管理　第一節(jié) 物流管理信息化方案評估　第二節(jié) 物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)第八章 培訓(xùn)與指導(dǎo)　第一節(jié) 物流人才的培訓(xùn)　第二節(jié) 物流人才的指導(dǎo)第九章 物流普及英語閱讀

章節(jié)摘錄

　　第一章　物品采購　　第一節(jié)　采購計劃制定　　采購計劃包括兩部分：采購認(rèn)證計劃和采購訂單計劃?！　∫?、采購認(rèn)證計劃　　采購計劃的步驟是準(zhǔn)備認(rèn)證計劃、評估認(rèn)證需求、計算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證計劃?！　?．準(zhǔn)備認(rèn)證計劃　　（1）接受開發(fā)批量需求　　開發(fā)批量需求有兩種情況：一種是在現(xiàn)有的采購環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng)；另一種是現(xiàn)有采購環(huán)境無法提供的新物品，需要尋找新的物品供應(yīng)商，或者需要與供應(yīng)商共同開發(fā)的新物品?！　。?）接收余量需求　　由于需求的快速增加，采購環(huán)境的供應(yīng)量不能夠支持物品采購的需求；或該種物品的采購需求持續(xù)下降，采購處于萎縮狀態(tài)，導(dǎo)致非經(jīng)常性的供應(yīng)不適應(yīng)需求。這兩種供應(yīng)小于需求產(chǎn)生了余量需求，推動采購環(huán)境的擴(kuò)大?！　。?）準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料　　采購環(huán)境包括認(rèn)證環(huán)境與訂單環(huán)境。認(rèn)證環(huán)境是對認(rèn)證過程的保證，需要有供應(yīng)商的可靠技術(shù)支持。訂單環(huán)境是供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程，主要是規(guī)模生產(chǎn)能力。　?。?）制定計劃說明書　　認(rèn)證計劃說明書包括物品項目名細(xì)、需求數(shù)量、認(rèn)證周期，同時應(yīng)附有開發(fā)需求計劃、余量需求計劃和認(rèn)證環(huán)境等資料?！　?．評估認(rèn)證需求　　評估認(rèn)證需求由分析開發(fā)批量需求、分析余量需求和確定認(rèn)證需求三部分內(nèi)容組成?！　。?）分析開發(fā)批量需求　　開發(fā)批量需求有多種形式：按需求環(huán)境分，有研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求和生產(chǎn)批量物品的認(rèn)證需求；按采購環(huán)境分，有環(huán)境內(nèi)和環(huán)境外物品需求；按供應(yīng)商狀況分，有可直接供應(yīng)物品的需求和需要訂制物品需求等。計劃人員應(yīng)對開發(fā)物品需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，必要時與開發(fā)人員、認(rèn)證人員共同研究開發(fā)物品的技術(shù)特征，按照已有的采購環(huán)境及認(rèn)證計劃經(jīng)驗進(jìn)行合理分類。

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