出版時(shí)間:2004-10 出版社:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 作者:亨利·明茨伯格 譯者:燕清聯(lián)合組織
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內(nèi)容概要
世界著名的管理學(xué)大師亨利·明茨伯格一直以來(lái)的工作就是思考管理者是如何工作的;組織是如何運(yùn)營(yíng)、制定決策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織它們自己的;權(quán)力關(guān)系是如何環(huán)繞和注入組織的,以及社會(huì)是如何試圖處理它們的組織的。對(duì)于這些問(wèn)題的深入思考使他成為管理思想家的良師益友。 明茨伯格在他以往的著作中革新了我們對(duì)“管理者應(yīng)該做什么”這個(gè)問(wèn)題的理解。如今這本《明茨伯格論管理》中,明茨伯格又拓寬了他的視野,不僅探究了管理的功能,而且還探究了組織本身的功能以及它對(duì)社會(huì)的意義。這本書(shū)表現(xiàn)了這位頗具影響力的學(xué)者在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力以及政治各個(gè)方面的整體智慧。 本書(shū)涵蓋了明茨伯曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和其他著名刊物上發(fā)表過(guò)和最著名的文章,并加入了明茨伯格最新的關(guān)于管理和組織的觀點(diǎn)。像他的其他代表作一樣,本書(shū)有望對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的管理都產(chǎn)生廣泛的影響。 本書(shū)分為三個(gè)部分,第一個(gè)部分是關(guān)于管理的理論,第二部分是關(guān)于組織的各種形態(tài),第三部分是關(guān)于這個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)。
作者簡(jiǎn)介
亨利·明茨伯格,麥吉爾大學(xué)管理學(xué)布朗夫曼(Bronfman)教授,歐洲管理學(xué)院組織學(xué)教授,戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席。其研究領(lǐng)域主要涉及一般管理學(xué)、組織學(xué)等,致力于考察管理的本質(zhì)與模式、組織的形式與戰(zhàn)略形成過(guò)程。
他因?yàn)榘l(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的優(yōu)秀論文而兩次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。他的第一篇獲得麥肯錫獎(jiǎng)的論文是《管理者的工作:傳說(shuō)與事實(shí)》,發(fā)表于1957年;在1987年,明茨伯格又因?yàn)檎撐摹毒駪?zhàn)略》而再次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。
明茨伯格著有近100篇論文和近10部專(zhuān)著。
書(shū)籍目錄
致謝我們的組織世界第一部分 管理 管理者的工作——傳說(shuō)與事實(shí) 精雕戰(zhàn)略 左腦計(jì)劃,右腦管理 在管理中將分析和直覺(jué)結(jié)合起來(lái) 培訓(xùn)管理者,而不是工商管理碩士第二部分 組織 派生組織結(jié)構(gòu)——使組織的基本特征相結(jié)合 企業(yè)家型組織 機(jī)械化組織 多元化組織 專(zhuān)業(yè)化組織 創(chuàng)新型組織 意識(shí)形態(tài)和教會(huì)型組織 政治和政治型組織 超越組織結(jié)構(gòu)——有效組織中的力量和形式第三部分 我們的組織社會(huì) 誰(shuí)應(yīng)該控制公司 關(guān)注那個(gè)令人厭惡的詞語(yǔ)——“效率” 因?yàn)楣芾恚鐣?huì)已經(jīng)變得難以管理注釋附言再致謝
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