明茨伯格論管理

出版時(shí)間：2004-10 出版社：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社作者：亨利·明茨伯格譯者：燕清聯(lián)合組織
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內(nèi)容概要

世界著名的管理學(xué)大師亨利·明茨伯格一直以來(lái)的工作就是思考管理者是如何工作的；組織是如何運(yùn)營(yíng)、制定決策、發(fā)展戰(zhàn)略以及組織它們自己的；權(quán)力關(guān)系是如何環(huán)繞和注入組織的，以及社會(huì)是如何試圖處理它們的組織的。對(duì)于這些問(wèn)題的深入思考使他成為管理思想家的良師益友。    明茨伯格在他以往的著作中革新了我們對(duì)“管理者應(yīng)該做什么”這個(gè)問(wèn)題的理解。如今這本《明茨伯格論管理》中，明茨伯格又拓寬了他的視野，不僅探究了管理的功能，而且還探究了組織本身的功能以及它對(duì)社會(huì)的意義。這本書(shū)表現(xiàn)了這位頗具影響力的學(xué)者在戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力以及政治各個(gè)方面的整體智慧。    本書(shū)涵蓋了明茨伯曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和其他著名刊物上發(fā)表過(guò)和最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的關(guān)于管理和組織的觀點(diǎn)。像他的其他代表作一樣，本書(shū)有望對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的管理都產(chǎn)生廣泛的影響。    本書(shū)分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是關(guān)于管理的理論，第二部分是關(guān)于組織的各種形態(tài)，第三部分是關(guān)于這個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

亨利·明茨伯格，麥吉爾大學(xué)管理學(xué)布朗夫曼（Bronfman）教授，歐洲管理學(xué)院組織學(xué)教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席。其研究領(lǐng)域主要涉及一般管理學(xué)、組織學(xué)等，致力于考察管理的本質(zhì)與模式、組織的形式與戰(zhàn)略形成過(guò)程。
    他因?yàn)榘l(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的優(yōu)秀論文而兩次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。他的第一篇獲得麥肯錫獎(jiǎng)的論文是《管理者的工作：傳說(shuō)與事實(shí)》，發(fā)表于1957年；在1987年，明茨伯格又因?yàn)檎撐摹毒駪?zhàn)略》而再次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。
    明茨伯格著有近100篇論文和近10部專(zhuān)著。

書(shū)籍目錄

致謝我們的組織世界第一部分  管理  管理者的工作——傳說(shuō)與事實(shí)  精雕戰(zhàn)略  左腦計(jì)劃，右腦管理  在管理中將分析和直覺(jué)結(jié)合起來(lái)  培訓(xùn)管理者，而不是工商管理碩士第二部分  組織  派生組織結(jié)構(gòu)——使組織的基本特征相結(jié)合  企業(yè)家型組織  機(jī)械化組織  多元化組織  專(zhuān)業(yè)化組織  創(chuàng)新型組織  意識(shí)形態(tài)和教會(huì)型組織  政治和政治型組織  超越組織結(jié)構(gòu)——有效組織中的力量和形式第三部分  我們的組織社會(huì)  誰(shuí)應(yīng)該控制公司  關(guān)注那個(gè)令人厭惡的詞語(yǔ)——“效率”  因?yàn)楣芾恚鐣?huì)已經(jīng)變得難以管理注釋附言再致謝

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)21條)

從事管理的必須讀該牛人的書(shū)，方可以領(lǐng)略另一種風(fēng)景
研究的視角很新穎具有一定深度很有益的一本書(shū)
很不錯(cuò)的書(shū) 大師的思想
還可以，理論為主，內(nèi)容比較無(wú)聊
非常好的書(shū)籍，很值得閱讀，賣(mài)家發(fā)貨速度快！?。。。。。。。。。。。。?/li>
主動(dòng)的去運(yùn)用
好書(shū)一本呀！值得看哈！
讀管理的書(shū)，明茨伯格不可以少
總結(jié)性的描述，確實(shí)提供了新視覺(jué)。

但是對(duì)于沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的來(lái)說(shuō)，不太容易理解。

不適合沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人使用。

如果對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)困惑的，可以從中得到一些啟發(fā)。
若是愿意遵行，還是好的。
不錯(cuò)可以用來(lái)現(xiàn)學(xué)先用
這本書(shū)，其實(shí)收錄了明茨伯格的大部分主要文章，實(shí)用價(jià)值還是比較高的，可惜被糟糕的譯者糟蹋了。連具體的譯者名字都不敢寫(xiě)，我一開(kāi)始還以為讀到了盜版。
看過(guò)《商業(yè)評(píng)論》的明茨博格的《戰(zhàn)略手藝化》非常精彩。但是這里邊的真的看得能讓人睡過(guò)去。
翻譯確實(shí)不怎么樣，我已經(jīng)買(mǎi)了機(jī)械工業(yè)出版社的新書(shū)，翻譯應(yīng)該好點(diǎn)吧。
　　早就知道明茨伯格的管理手藝的觀點(diǎn)!于是在書(shū)店折扣大的時(shí)候購(gòu)入此書(shū)!書(shū)的內(nèi)容比較駁雜!林林總總的撰寫(xiě)了有關(guān)管理的方方面面!但占絕大篇幅內(nèi)容的是關(guān)于組織學(xué)(書(shū)中第二部分),首先是組織的本質(zhì)與結(jié)構(gòu),并進(jìn)行分類(lèi)研究,其中分為了以下七種:
　　創(chuàng)業(yè)家型
　　機(jī)械化
　　多元化
　　專(zhuān)業(yè)化
　　創(chuàng)新型
　　意識(shí)形態(tài)和教會(huì)型
　　政治和政治型
　　對(duì)于每一種組織結(jié)構(gòu)細(xì)分研究其組成\外界條件\ 戰(zhàn)略的形成及若干問(wèn)題.最后動(dòng)態(tài)闡述了在各個(gè)組織形態(tài)中間的變化轉(zhuǎn)化之道和組織的生命期模型.在書(shū)的第三部分,作者繼續(xù)探討組織的控制和社會(huì)中的組織管理.在論述觀點(diǎn)中作者主要采用自己的過(guò)往研究資料和已發(fā)表的管理論文.
　　書(shū)的第一部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)雖少但卻干貨十足!論述了作者關(guān)于管理的主要觀點(diǎn)如管理者的角色\戰(zhàn)略的形成\管理的理性(左腦)與感性(右腦),培訓(xùn)管理者而非MBA.上面的每一項(xiàng)主題均有一本明茨伯格專(zhuān)著與之對(duì)應(yīng).
　　管理者的角色vs <明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)(管理的本質(zhì))>
　　戰(zhàn)略的形成 vs <戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南>
　　管理者而非MBAvs<管理者而非MBA>
　　快速瀏覽本書(shū)后,對(duì)明茨伯格管理理念能夠建立起初步的框架概念,特別是書(shū)的第一單元信息量很大,還需要細(xì)細(xì)研讀!另外本書(shū)的主要內(nèi)容是組織結(jié)構(gòu)學(xué)的內(nèi)容,可以結(jié)合其他相關(guān)內(nèi)容(例如企業(yè)生命周期)進(jìn)行主題性閱讀.
　　書(shū)的整體上不錯(cuò),只是在第四章節(jié)<在管理中把分析和直覺(jué)結(jié)合起來(lái)>中,過(guò)多方括號(hào)參考引用飛來(lái)飛去的,看著非常凌亂!造成我的閱讀困難!
　　
　　寫(xiě)管理的書(shū)多半是太重理論的專(zhuān)家讀物或可稱(chēng)為是某某的成功史的類(lèi)傳記。獨(dú)這本書(shū)讓人品出了濃濃的咖啡味。書(shū)中對(duì)于管理工作的本質(zhì)、管理學(xué)的研究方法和公司組織模型等都進(jìn)行了很好的詮釋。讀此書(shū)如同在咖啡屋里與一位大師侃侃而談，談?wù)摰氖枪芾淼嗟氖菍?duì)管理的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)。此書(shū)非常適合為初學(xué)管理的讀者引路，同樣也帶給深陷管理理論與模型研究的人一個(gè)跨出樊籠看問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)用最簡(jiǎn)單的幾句話(huà)來(lái)表述你對(duì)于這位學(xué)者的精辟點(diǎn)評(píng)。
給想看的人一點(diǎn)深究的理由～
另請(qǐng)推薦書(shū)名～
評(píng)論有點(diǎn)意思。。
準(zhǔn)備買(mǎi)本看看。。
很喜歡明茨伯格的書(shū)，不過(guò)看到是燕青聯(lián)合翻譯的就有些怕了，——不知道翻譯質(zhì)量如何
燕青翻譯的這本書(shū)還不錯(cuò)
這本是偽書(shū)，明茨伯格是加拿大人，怎么這里是美國(guó)，出版方難道沒(méi)看到嗎

明茨伯格論管理

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