愿景與工具

內(nèi)容概要

在本書中，我提出以愿景為導(dǎo)向的整體性人力資源管理模型，這個模型符合整體性的、戰(zhàn)略性的和激勵性的“KISS”準(zhǔn)則（Keep it Integrated， Strategic， and Stimulating）。尤為重要的是，本書將人力資源管理的主要手段（如人員選聘、考核、薪酬與開發(fā)）圍繞著企業(yè)的整體競爭力而展開，并將其和企業(yè)利益群體（顧客、員工、股東和公眾）在戰(zhàn)略層面上連為一體，共同參與到企業(yè)的發(fā)展、投入和績效評估中來。
　　同時，本書提供了整套的、實用的工具。我曾經(jīng)將其應(yīng)用于不同的、聲譽(yù)卓著的組織之中（例如私營企業(yè)ABB、波士頓咨詢公司、霍夫曼-拉羅歇公司，還有如愛麗特利亞國家銀行、坦桑尼亞和越南的國有企業(yè)）。
　　本書一經(jīng)問世，不僅馬上受到實業(yè)界高層和領(lǐng)導(dǎo)人的贊譽(yù)，而且受到大學(xué)商學(xué)院學(xué)生的好評。以下是對本書德文版的有代表性的評語。

圖書封面

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無

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