培訓(xùn)！培訓(xùn)！

內(nèi)容概要

一次成功的招聘會為你帶來優(yōu)秀的員工，然而，“優(yōu)秀”不是一成不變的，它需要后期的投資和培養(yǎng)，培訓(xùn)——成為最好的途徑！諸多培訓(xùn)方面享有盛益的專家，憑借多年的經(jīng)驗和學(xué)識，將會明白清晰的告訴你。你的員工如何始終保持優(yōu)秀？

作者簡介

彼得·哈尼博士是位杰出的心理學(xué)家，同時也是一位管理咨詢顧問，曾在福特和英國航空公司工作過，他是國際管理中心的管理學(xué)教授，管理咨詢委員和培訓(xùn)發(fā)展委員會的成員之一，曾向許多培訓(xùn)公司提供培訓(xùn)內(nèi)容方面的建議。

書籍目錄

第一章 培訓(xùn)與發(fā)展的益處     培訓(xùn)是一種投資嗎     培訓(xùn)：一種更好的定義     培訓(xùn)與發(fā)展的益處     培訓(xùn)與發(fā)展：需要與經(jīng)營目標(biāo)相聯(lián)系     結(jié)論第二章 為變化而培訓(xùn)：一項對人的投資     對培訓(xùn)的挑戰(zhàn)     對管理的挑戰(zhàn)     對人力資源的挑戰(zhàn)     對培訓(xùn)者的挑戰(zhàn)     結(jié)論第三章 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)     什么是標(biāo)準(zhǔn)     “標(biāo)準(zhǔn)”和“資格認(rèn)證”的區(qū)別中哪里     個人間的競爭     能力培訓(xùn)     專業(yè)團(tuán)體的作用     進(jìn)一步學(xué)習(xí)     雇主的作用     個人的作用第四章 組織培訓(xùn)的需求     什么是培訓(xùn)需求     誰有培訓(xùn)需求     為什么會產(chǎn)生培訓(xùn)需求     如何認(rèn)識培訓(xùn)需求     培訓(xùn)需求說明中應(yīng)包括的內(nèi)容     誰會產(chǎn)生培訓(xùn)需求，產(chǎn)生的原因是什么     結(jié)論第五章 職業(yè)培訓(xùn)必備     工作分析     工作說明書     職位說明書     相關(guān)信息的獲得     一種探討可能實(shí)現(xiàn)的方法     培訓(xùn)需求分析第六章作為管理者的培訓(xùn)者第七章 培訓(xùn)者的有效發(fā)展第八章 有效培訓(xùn)者檢查表第九章 運(yùn)用評價方法‘第十章 培訓(xùn)記錄第十一章 培訓(xùn)方法及戰(zhàn)略第十二章 偏愛的學(xué)習(xí)風(fēng)格第十三章 個人與小組學(xué)習(xí)第十四章 有彈性的學(xué)習(xí)第十五章 交流技巧訓(xùn)練第十六章人際關(guān)系技巧培訓(xùn)

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