勞動監(jiān)察

內容概要

　　《勞動監(jiān)察》是國際勞工組織于2002年推出的權威性綜合指南，它填補了近30年來勞動監(jiān)察領域缺乏符合時代特點的指導工具書的空白，受到國際勞動監(jiān)察協會和各國勞動部門的歡迎?！　”緯試H背景為基礎闡述了政策問題，分析了經濟領域、勞動力市場、科學技術以及國家的、部門的和企業(yè)的社會結構的重大變化是如何影響勞動監(jiān)察工作的，并對21世紀之初的政策和實踐問題進行了展望。書中探討了各國新制定的制度和戰(zhàn)略，如“內部監(jiān)控”(在北歐國家)和社會保險的某些部分(工人賠償)與監(jiān)察工作的合并等，并分析了這些做法如何被情況相類似的其他國家所利用。　　此外，書中還重點討論了對勞動監(jiān)察具有深刻影響的主要趨勢，即如何迫使勞動監(jiān)察人員逐步放棄已往以單一專業(yè)化為基礎的傳統做法，而轉向一種真正“一體化”的觀念。書中強調指出開發(fā)和認識一切影響和改善勞動保護的因素的極端重要性。

作者簡介

沃爾夫根·馮·李?；舴以诎亓执髮W、波恩大學和海德堡大學學習法律、經濟、政治和印度尼西亞人類學，1973年成為柏林高等法院律師。
    在過去20年的職業(yè)生涯中，他曾任柏林德國國際開發(fā)基金會的社會經濟開發(fā)中心副主任，國際勞工局前工行政處資深勞工行政專家和國際

書籍目錄

第一部分　勞動監(jiān)察：背景、演變和環(huán)境  1　基礎    1.1 歷史淵源    1.2 基本原則    1.3 權威來源    1.4 三方體制  2　框架    2.1 社會經濟背景    2.2 政治框架    2.3 法律基礎    2.4 行政環(huán)境  3　勞動監(jiān)察的使命    3.1 使命表述的變化趨勢    3.2 勞動監(jiān)察的作用和范圍    3.3 促進社會進步，充當社會警察    3.4 預防  4　制度概論    4.1 總體評述    4.2 常規(guī)模式    4.3 按職能分類方法    4.4 職能一體化趨勢  5　客戶系統    5.1 誰是客戶    5.2 工人    5.3 雇主    5.4 其他政府部門    5.5 大客戶系統  6　勞動監(jiān)察面臨的挑戰(zhàn)    6.1 引言    6.2 新技術    6.3 勞工世界中的新風險    6.4 法規(guī)日益龐大和復雜    6.5 勞動力市場的分隔化    6.6 傳統伙伴的弱點    6.7 全球化  7　應對挑戰(zhàn)    7.1 問題    7.2 國家作用的變化    7.3 應對新科技    7.4 新的立法方式    7.5 管理方式的變化    7.6 新的戰(zhàn)略伙伴關系 第二部分　監(jiān)察制度：政策  8　政策參照淵源    8.1 引言    8.2 國際勞工公約    8.3 國際勞工建議書    8.4 其他超國家標準    8.5 其他淵源  9　制定政策的考慮因素    9.1 一些基本考慮    9.2 設計過程    9.3 政策內容    9.4 勞動監(jiān)察政策  10　新的政策方向    10.1 社會關系監(jiān)控    10.2 行業(yè)部門政策    10.3 就業(yè)監(jiān)察    10.4 中小企業(yè)  11　強制政策    11.1 合理性和需要    11.2 基本原則    11.3 制裁    11.4 保持建議和強制兩種做法之間的平衡    11.5 程序問題  12　監(jiān)察系統內部政策問題    12.1 制度管理政策    12.2 組織發(fā)展政策    12.3 招聘    12.4 培訓政策    12.5 入門培訓    12.6 見習期后的在職培訓    12.7 信息管理政策  13　政策實施問題    13.1 制定勞動監(jiān)察的規(guī)劃和計劃    13.2 監(jiān)察的方式    13.3 臨機處置權    13.4 適用于制造商、供貨商和進口商的程序    13.5 確保處理的公正性和一致性    13.6 與其他當局和機構合作的責任    13.7 怎樣與媒體打交道    13.8 質量監(jiān)控  14　勞動監(jiān)察政策和預防經濟學    14.1  問題    14.2 在預防經濟學中勞動監(jiān)察的作用    14.3 精選案例分析 第三部分　監(jiān)察制度:組織與管理  15　勞動監(jiān)察和三方體制    15.1 概述    15.2 企業(yè)內部的合作    15.3 行業(yè)、地區(qū)和國家層面的合作    15.4 咨詢和決策機構的成員資格  16　組織結構    16.1 勞動監(jiān)察作為一個政府部門    16.2 三方管理體制    16.3 關于一體化制度的需要    16.4 聯邦制國家的情況  17　組織框架    17.1 分支機構內部的合作    17.2 同其他機構的合作    17.3 監(jiān)察員的專業(yè)化    17.4 在履行監(jiān)察職能中工人方面的合作  18　報告政策和程序    18.1 標準化    18.2 個案監(jiān)察報告    18.3 年度報告    18.4 向國際勞工組織的報告  19　影響和績效評估    19.1 引言    19.2 外部績效評估    19.3 內部績效評估    19.4 評估:如何、由誰和何時進行  20　信息、出版和文獻服務    20.1 總的評述    20.2 不同類型的組織方式    20.3 IPDS（信息、出版和文獻服務）處于勞動監(jiān)察之外    20.4 多方參與、總體協調    20.5 與其他職能的競爭    20.6 賦予IPDS工作重大責任  21　勞動監(jiān)察和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度的標準    21.1 引言    21.2 與質量管理及環(huán)境管理的類似之處    21.3 最新發(fā)展    21.4 工作中的職業(yè)衛(wèi)生和安全管理制度標準的實例    21.5 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度對監(jiān)察的影響    21.6 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度與小企業(yè)的相關性    21.7 對監(jiān)察機構管理工作的影響 第四部分　勞動監(jiān)察:行業(yè)部門方面  22　勞動監(jiān)察和童工勞動    22.1 問題的范圍和性質    22.2 對童工勞動進行有效勞動監(jiān)察的阻礙    22.3 勞動監(jiān)察員的權限    22.4 對童工勞動監(jiān)察的管理    22.5 特殊監(jiān)察問題的處理    22.6 強制遵守和實施制裁  23　勞動監(jiān)察和中小型企業(yè)    23.1 采用特殊方法的根據    23.2 未來的優(yōu)先目標    23.3 六項可能的主動措施    23.4 應吸取的經驗  24　農業(yè)部門的勞動監(jiān)察    24.1 對監(jiān)察機構的特殊挑戰(zhàn)    24.2 農業(yè)部門的風險    24.3 勞動監(jiān)察人員在農業(yè)部門面臨的問題    24.4 應改進的戰(zhàn)略    24.5 明確的強制措施與促進性政策    24.6 對監(jiān)察員的培訓和支持  25　非商業(yè)服務部門的勞動監(jiān)察    25.1 引言    25.2 風險和特別考慮    25.3 誰監(jiān)察勞動監(jiān)察機構    25.4 非商業(yè)服務部門監(jiān)察的程序    25.5 非商業(yè)服務部門的雇主和工會    25.6 采取行動的必要性  26　建筑行業(yè)的勞動監(jiān)察    26.1 建筑行業(yè)提出的問題    26.2 專門的國際勞工標準    26.3 勞動監(jiān)察制度    26.4 新的立法戰(zhàn)略    26.5 監(jiān)察、強制和說服  27　勞動監(jiān)察和重大危險預防    27.1 特殊的考慮    27.2 重大風險監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)    27.3 監(jiān)察機構對安全報告的反應    27.4 監(jiān)察機構的其他責任  28　勞動監(jiān)察和“新風險”    28.1 問題的范圍    28.2 緊張壓力    28.3 侵害與暴力    28.4 性騷擾    28.5 結論

圖書封面

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