戰(zhàn)略是什么

內容概要

本書的目的是幫助你思考戰(zhàn)略——關于做什么和怎樣做。它的主導思想是，面對制定戰(zhàn)略的困難，你需要比標準的“卻學即用”技巧更多的東西。因此，正是出于幫助你認真地思考戰(zhàn)略的目的，本書用迥異的觀點和不同的信息給你強烈的沖擊。你在書中找不到任何現(xiàn)成的答案，但是，讀過本書，你從這里得到的多角度思考，結合你已有的經(jīng)驗，你定能自己作答。作者所希望的是，你能夠形成系統(tǒng)連貫戰(zhàn)略哲學。當你處于所有不可預知的、非標準化的事件和機會中時，它會成為一項寶貴的資源和指導。

作者簡介

理查德·惠廷頓在牛津大學賽德商學院（Said Business School）教授戰(zhàn)略管理，他的學有MBA學員、管理學碩士以及經(jīng)濟、管理專業(yè)的學生。他目前主要的研究重點集中于從戰(zhàn)略、組織的視角構建“實踐”，如：獲得成功的組織方式（與人事與開發(fā)特許協(xié)會合作）和戰(zhàn)略化管理的學習（與主管協(xié)會合作）。
    理查德是眾多學術管理評論雜志的編輯委員會成員，包括《英國管理雜志》、《歐洲管理雜志》、《組織研究》與《戰(zhàn)略性組織》等。他是Sage出版社“戰(zhàn)略系列”的聯(lián)合編輯，并任管理研究發(fā)展學會委員會委員。他已出版了六本著作，發(fā)表了許多學術和實踐類文章。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略是什么 導言 企業(yè)戰(zhàn)略中的利潤和過程 本書計劃第2章 戰(zhàn)略理論 導言 古典觀點 進化觀點 過程觀點 系統(tǒng)觀點 結論 對不同的戰(zhàn)略理論觀點的閱讀指導第3章 戰(zhàn)略領導 導言 愿景型領導 企業(yè)精英 結論第4章 戰(zhàn)略選擇 導言 戰(zhàn)略投資決策 公司計劃 結論第5章 增長戰(zhàn)略 導言 創(chuàng)新 多元化、整合與接管 國際化 結論第6章 管理戰(zhàn)略 導言 戰(zhàn)略與結構 戰(zhàn)略變革 結論第7章 戰(zhàn)略影響 導言 對管理的影響 對國家政策的影響 注釋 1.戰(zhàn)略是什么 2.戰(zhàn)略理論 3.戰(zhàn)力選擇 參考文獻

圖書封面

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無

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