靠制度提升執(zhí)行力

用戶評(píng)論 (總計(jì)81條)

•   本書(shū)從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)有趣的案例闡述了企業(yè)如何通過(guò)完善的制度提升執(zhí)行力，對(duì)組織管理的各個(gè)方面都有涉及，講解全面精到，具有很強(qiáng)的操作性，是一本企業(yè)制度管理的實(shí)用手冊(cè)。
•   不管在哪里執(zhí)行力是必不可少的，那么執(zhí)行力就需要靠制度來(lái)維持！很好的一本書(shū)！
•   這本書(shū)從多角度、多方面闡述了有了制度，才能更好地去執(zhí)行、監(jiān)督，使我們?cè)诠芾碇羞_(dá)到事半功倍的效果。
•   看了不少關(guān)于執(zhí)行力的書(shū)，終于找到一本有點(diǎn)真槍實(shí)彈的了，非常好
•   制度
•   很好的書(shū),看后受益匪淺,值得推薦
•   當(dāng)時(shí)買(mǎi)了一本有推薦的相識(shí)的
•   很好的一本書(shū)，建議大家來(lái)學(xué)習(xí)
•   書(shū)都挺好的，發(fā)貨也挺快
•   第一次在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)書(shū)，質(zhì)量不錯(cuò)很開(kāi)心，剛收到在學(xué)習(xí)中
•   專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)看不下去
•   非常實(shí)用而且針針見(jiàn)血的一本,舉例得也很到位,
•   書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)，剛到，還在看……續(xù)評(píng)！
•   有收獲，學(xué)到不少東西
•   應(yīng)該還行吧，公司搞活動(dòng)買(mǎi)的
•   好評(píng)，正讀
•   關(guān)鍵在執(zhí)行，管理人士必看
•   內(nèi)容一般，看多了不太消化，有點(diǎn)困
•   讀書(shū)沒(méi)有止境
•   剛收到，謝謝！
•   這本書(shū)籍的內(nèi)容很不錯(cuò)，性價(jià)比也很高，推薦給大家。
•   還沒(méi)有開(kāi)始正式看，但是書(shū)的質(zhì)量和質(zhì)感很喜歡！
•   看題目挺好，留著慢慢看
•   好書(shū)！好內(nèi)容！
•   書(shū)的內(nèi)容理論的東西太多，講得挺有道理，但覺(jué)得不是太實(shí)用，案例太少！
•   在企業(yè)、行政機(jī)關(guān)以及各種組織中，類(lèi)似于如何接打電話這樣的問(wèn)題有很多，這些問(wèn)題的特征是：簡(jiǎn)單、直觀、信息明確充分、重復(fù)發(fā)生。因此這類(lèi)問(wèn)題可以稱之為例常性問(wèn)題。管理者應(yīng)該盡可能地把這類(lèi)問(wèn)題的解決辦法以制度規(guī)范的形式固定下來(lái)。結(jié)合前面所講的“修路”原則來(lái)解釋?zhuān)绻麊?wèn)題是明確的，解決問(wèn)題的注意事項(xiàng)以及最佳解決辦法也是明確的，管理者的責(zé)任就是設(shè)計(jì)一條“路線”，即制定制度以便讓所有的人在遇到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要再思考、不需要再犯錯(cuò)，從而提高了效率，保持了群體行為的一致性。
•   優(yōu)秀的成熟企業(yè)的號(hào)令執(zhí)行力則表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力，即高層管理團(tuán)隊(duì)所表露出來(lái)的號(hào)令執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力一般不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的變更而產(chǎn)生較大的影響。而從個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力向團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力的自覺(jué)過(guò)渡則是企業(yè)從不成熟邁向成熟，從成功邁向**的具體表現(xiàn)。在初創(chuàng)型的企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期，人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時(shí)企業(yè)尚沒(méi)有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。只要員工認(rèn)可了領(lǐng)導(dǎo)者的決策，就會(huì)不遺余力地執(zhí)行。而在一個(gè)大企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)程度和領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。事實(shí)上，優(yōu)秀的大企業(yè)，號(hào)令執(zhí)行力都是十分強(qiáng)大的。制度執(zhí)行力永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的制度執(zhí)行力做保障，企業(yè)的運(yùn)作也就無(wú)法規(guī)范，企業(yè)的許多優(yōu)勢(shì)也就不能維持，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更是無(wú)從談起。
•   一個(gè)好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)在這方面做得不夠全面，通常會(huì)出現(xiàn)考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)或者獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這些都影響制度執(zhí)行考核的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致了企業(yè)制度執(zhí)行力的下降。
•   從制度的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡(jiǎn)單的方法來(lái)表達(dá)這些制度，例如工作流程，將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，并注明具體的工作任務(wù)、涉及到的部門(mén)、負(fù)責(zé)的部門(mén)和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來(lái)也便利可行。中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程化方面存在較多的問(wèn)題。有的企業(yè)已經(jīng)形成高效的業(yè)務(wù)流程，但在制度方面并沒(méi)有予以表現(xiàn)，而僅僅是一些大部頭的制度文本。有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程本身就比較混亂，有待于進(jìn)一步地優(yōu)化。所以企業(yè)要提高制度的可執(zhí)行性，必須建立相關(guān)的工作流程，而不是按照過(guò)去的職能模式將規(guī)定寫(xiě)出來(lái)就萬(wàn)事大吉了
•   我們總覺(jué)得這么簡(jiǎn)單的東西哪里需要寫(xiě)得這么詳細(xì)，這簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)在一片沒(méi)有路的土地上，開(kāi)辟一條路是要花費(fèi)時(shí)間的，如果我們把自己走過(guò)的路進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以讓別人踩著自己開(kāi)辟的路走過(guò)去，就能給別人節(jié)省很多時(shí)間為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。如果每個(gè)人都想自己開(kāi)一條路，不管是羊腸小道，還是崎嶇山路，只要自己覺(jué)得能過(guò)去就行了，并不考慮后人怎么走，那我們的社會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。把每一件做過(guò)的事都形成系統(tǒng)的習(xí)慣，并不是一件容易的事。因此，把工作系統(tǒng)化不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，一個(gè)月不行，三個(gè)月，三個(gè)月再不行則更久，慢慢地就可以養(yǎng)成一種習(xí)慣。其實(shí)，在把工作系統(tǒng)化的過(guò)程中，就是我們?cè)诮o工作程序建立制度的過(guò)程，這樣我們就會(huì)很自覺(jué)地用制度約束自己、警示自己、督促自己，把工作做到位。
•   檢查核實(shí)評(píng)審不僅適用于企業(yè)管理，而且適用于一切需要管理的團(tuán)體、機(jī)構(gòu)，是保持機(jī)構(gòu)效率和提高執(zhí)行力的重要措施。在企業(yè)管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)要進(jìn)行定期和不定期的查核，這種查核不應(yīng)該是走馬觀花、搞形式主義，而是要實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題。
•   強(qiáng)有力的核查是推進(jìn)企業(yè)落實(shí)力的銳利武器；人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查核實(shí)的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查核實(shí)什么，你不檢查核實(shí)就等于不重視。執(zhí)行工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中，對(duì)執(zhí)行的效果如何檢查核實(shí)，是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證落實(shí)的效果。
•   檢查是一堵“防火墻”，檢查的過(guò)程既是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)于檢查中披露出來(lái)的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留在日后去處理。如系復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)部門(mén)抓緊處理。世界零售巨商沃爾瑪有一個(gè)著名的商業(yè)原則，那就是“日落原則”，即要求沃爾瑪?shù)乃袉T工，當(dāng)天的事情必須在當(dāng)天完成，也就是要在日落以前結(jié)束當(dāng)天應(yīng)干的事情，做到日清日結(jié)，絕不拖延。這一原則同樣適應(yīng)于檢查工作，如果把檢查工作作為日常性工作的話，暴露出來(lái)的問(wèn)題就不應(yīng)拖延到第二天，世界許多本不該發(fā)生的故事就是這樣發(fā)生的。
•   監(jiān)督是落實(shí)的靈魂，所有善于落實(shí)的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制訂的計(jì)劃的落實(shí)情況。監(jiān)督能夠確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不間斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏整個(gè)工作的進(jìn)展，以期完成階段性和整體性的目標(biāo)。
•   在一個(gè)組織內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)的指令是整個(gè)組織制度中執(zhí)行過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)指令的后續(xù)執(zhí)行，是保證完成命令的前提。任務(wù)完成得如何？必須通過(guò)“按時(shí)、按質(zhì)、按量”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，三者是缺一不可的。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量。
•   一個(gè)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖無(wú)論是多么宏偉，制定的愿景是多么吸引人，如果無(wú)法做到不折不扣地去實(shí)施、落實(shí)，所有的規(guī)劃也將無(wú)濟(jì)于事。這就是為什么在現(xiàn)實(shí)中，原本是如日中天的企業(yè)，如今卻是物換星移，大廈將傾；原本是首屈一指的老大，如今卻是樹(shù)倒猢猻散，成了破落戶?，F(xiàn)實(shí)如此的殘忍和嚴(yán)酷，原因不全在環(huán)境，而主要在組織內(nèi)部執(zhí)行不利，在于執(zhí)行不守章法，而且在組織戰(zhàn)略落實(shí)當(dāng)中又缺乏必要的制度考核和有效監(jiān)督。世界500強(qiáng)企業(yè)的成功很重要一點(diǎn)就是用制度監(jiān)督執(zhí)行，在制度完善中對(duì)執(zhí)行進(jìn)行全方位的監(jiān)控。在一個(gè)組織中，讓每個(gè)成員都自動(dòng)自發(fā)地去履行自己應(yīng)盡的義務(wù)是需要素質(zhì)培養(yǎng)的，因?yàn)閱T工素質(zhì)不能完全到位，所以，組織內(nèi)要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督就成了不可或缺的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在執(zhí)行實(shí)踐中，常常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，這種不力情況的發(fā)現(xiàn)主要有兩個(gè)渠道：一是執(zhí)行不力的惡果反饋，一是監(jiān)督考核的發(fā)現(xiàn)。第一種發(fā)現(xiàn)是被動(dòng)的，第二種是主動(dòng)的，更具有意義。監(jiān)督就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到監(jiān)督會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而在實(shí)際工作中，它卻發(fā)揮著十分現(xiàn)實(shí)的一面。有些事情不及時(shí)加以監(jiān)督，就會(huì)給組織造成直接或間接的損失。但是，監(jiān)督和控制若是操之過(guò)急或是力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：監(jiān)督過(guò)嚴(yán)使下屬口服心不服，監(jiān)督不力則可能使現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。
•   執(zhí)行力的提升離不開(kāi)以完美的藍(lán)圖為指導(dǎo)，這個(gè)藍(lán)圖就是執(zhí)行力落實(shí)的目標(biāo)和方法，同時(shí)，它又體現(xiàn)著自身的執(zhí)行要求，也就是藍(lán)圖體現(xiàn)著組織的管理意圖。每個(gè)企業(yè)都不該忽視任何一個(gè)影響到執(zhí)行結(jié)果的環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。這種管理的核心要點(diǎn)是，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果有99個(gè)產(chǎn)品零件、99道工序、99項(xiàng)服務(wù)做得都很到位，但是如果僅僅有一個(gè)零件、一道工序、一項(xiàng)服務(wù)沒(méi)有做好，出現(xiàn)了差錯(cuò)，整個(gè)執(zhí)行的結(jié)果就等于零。把執(zhí)行力落實(shí)到位，是所有企業(yè)都在下氣力研究和追求的，但有一點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)的，執(zhí)行力的提升離不開(kāi)以完美的藍(lán)圖為指導(dǎo)，這個(gè)藍(lán)圖就是執(zhí)行力落實(shí)的目標(biāo)和方法，同時(shí)，它又體現(xiàn)著自身的執(zhí)行要求，也就是藍(lán)圖體現(xiàn)著組織的管理意圖。要求做到不放過(guò)任何一個(gè)會(huì)影響到執(zhí)行結(jié)果的環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。這種管理的核心要點(diǎn)是，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果有99個(gè)產(chǎn)品零件、99道工序、99項(xiàng)服務(wù)做得都很到位，但是如果僅僅有一個(gè)零件、一道工序、一項(xiàng)服務(wù)沒(méi)有做好，出現(xiàn)了差錯(cuò)，整個(gè)執(zhí)行的結(jié)果就等于零。這要求企業(yè)管理者要發(fā)展壯大自己的企業(yè)；就要把任務(wù)的執(zhí)行當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，每一次和任何時(shí)候都不能松懈，不放過(guò)任何一個(gè)可能會(huì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成不利影響的環(huán)節(jié)。管理者還應(yīng)該從全局的角度使每位員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作的重要性，因?yàn)橐晃粏T工百分之一的疏忽會(huì)讓公司其他員工百分之百的努力化作泡影，百分之一的疏忽都都可能對(duì)顧客造成百分之百的損失，還會(huì)給公司形象造成難以挽回的巨大損失。實(shí)現(xiàn)零缺陷管理實(shí)際上就是要求員工“第一次就把事情做對(duì)”、“絕不從我手中放過(guò)一個(gè)缺陷”。創(chuàng)造了企業(yè)界神話的海爾集團(tuán)之所以會(huì)有很高的執(zhí)行力，這除了與它強(qiáng)大的企業(yè)文化有關(guān)之外，還與其零缺陷管理的做法有關(guān)。
•   執(zhí)行到位固然離不開(kāi)方案的制訂，但是方案是否有意義，還要看這種方案是否具有可操作性，方案具備了可操作性，下屬才知道怎樣一步步地執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)方案的預(yù)期結(jié)果。沒(méi)有操作性的方案就如同你交給屬下一部新機(jī)器，卻不交給他們使用說(shuō)明書(shū)，其結(jié)果自然是屬下玩不轉(zhuǎn)，另外，一些方案可操作性差，可能是方案中所要求的超出了員工的接受能力和素質(zhì)水平，造成多數(shù)員工失去信心，還可能是因?yàn)榉桨副磉_(dá)的意思不夠具體。這樣將看似高深難懂的技術(shù)分解簡(jiǎn)化成一般人都能掌握的技術(shù)，讓人們一看就知道應(yīng)該怎樣操作，就會(huì)將不可能做到的事情做到位。比如有的公司為了增強(qiáng)民主，在公開(kāi)方案中規(guī)定，只要是涉及員工切身利益的事項(xiàng)都要公開(kāi)，凡能夠公開(kāi)的一律要公開(kāi)，但是在執(zhí)行過(guò)程中什么算是涉及員工利益的事項(xiàng)就不好確定了，結(jié)果只能做表面文章，收不到實(shí)際效果；方案的可操作性差也可能是因?yàn)榉桨钢朴喌眠^(guò)于煩瑣，缺乏靈活性，還可能是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性，前后矛盾，員工不知怎樣做才更好。強(qiáng)化可操作性，可以將目標(biāo)量化。每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)，但目標(biāo)只是提供了行動(dòng)的方向，要想在實(shí)施過(guò)程真正執(zhí)行到位，還需要將大的目標(biāo)分解成數(shù)個(gè)小目標(biāo)，明確到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上。這樣不僅可以使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高做事的準(zhǔn)確度。
•   世界上很難找到一個(gè)全才領(lǐng)導(dǎo)者，只能找到適合于某一項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者。世界上很難找到一個(gè)全才領(lǐng)導(dǎo)者，只能找到適合于某一項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者。即便如此，他對(duì)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工作，也不可能做到樣樣精通。唐朝的時(shí)候，唐太宗有一天發(fā)現(xiàn)左、右仆射房玄齡和杜如晦整天限在事務(wù)堆中，一天之內(nèi)要閱讀處理幾百份公文，就很生氣地批評(píng)他們說(shuō)：“你們身為仆射，應(yīng)當(dāng)為我分憂，協(xié)助我操勞國(guó)家大事，要耳聽(tīng)得遠(yuǎn)，眼看得寬，拓寬識(shí)人渠道，為國(guó)家查訪賢能智慧之士。你們現(xiàn)在整天限在事務(wù)堆里，怎么能做大事呢？”于是下了一道詔書(shū)給尚書(shū)?。悍彩乾嵥榈氖聞?wù)都交給左、右丞處理，只有疑難重大的事務(wù)，才交給左、右仆射處理，從而把房玄齡和社如晦從繁忙的事務(wù)堆中解脫出來(lái)，將精力集中在國(guó)家大事上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可能也不應(yīng)該事必躬親。一個(gè)人就算渾身是鐵，也碾不出多少釘。所以，不懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。不體現(xiàn)授權(quán)機(jī)制的用人管理制度也不會(huì)激勵(lì)出預(yù)期的執(zhí)行力。房玄齡和杜如晦就犯了這種拿高薪干粗活兒，整天扎在事務(wù)堆里的錯(cuò)誤，。軍隊(duì)的統(tǒng)領(lǐng)是不需要親自沖鋒陷陣的，統(tǒng)帥的才能在于調(diào)兵遣將、指揮若定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是如此，不需事必躬親，要懂得合理授權(quán)，讓下屬發(fā)揮特長(zhǎng)。高層次的領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能已經(jīng)不再是做事，而是成事。
•   在企業(yè)中，制度決定執(zhí)行力。執(zhí)行過(guò)程中，任何人都不應(yīng)有逾越制度的言行。執(zhí)行力是推動(dòng)工作、落實(shí)組織目標(biāo)的前提。事實(shí)證明，作為一名員工，他能否不折不扣的執(zhí)行與他遵守不遵守制度有很大關(guān)系，而要想讓制度在員工的頭腦中扎根，就需要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和教育。雖然有許多企業(yè)制度制定得比較完善，并把制度編制成冊(cè)，或經(jīng)常把制度性的標(biāo)語(yǔ)貼在外面，但是在制度的執(zhí)行過(guò)程中往往就變了樣，成了“上有政策，下有對(duì)策”。這樣的行為是制度所堅(jiān)決不允許的。在一家媒體上曾有一篇報(bào)道，說(shuō)某記者針對(duì)“上班干私事”這一問(wèn)題作過(guò)一個(gè)調(diào)查：通過(guò)對(duì)235名員工進(jìn)行的隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工上班時(shí)間有干私事的員工達(dá)到了被調(diào)查人數(shù)的90％以上，其中上網(wǎng)私人聊天和上網(wǎng)閑逛所占比例高達(dá)86％，做其他的，如：出去走走等占60％，玩游戲和煲電話粥所占比例分別為40％和33％，兼職所占比例為7％。同時(shí)，調(diào)查顯示，在8小時(shí)內(nèi)用于“干私事”的時(shí)間占20至30分鐘的人數(shù)最多，1至3小時(shí)人數(shù)占調(diào)查總數(shù)的20％，3小時(shí)以上的比例為11％，另外，有15.55％的人認(rèn)為，辦公室干私事時(shí)間視情況而定?？梢?jiàn)，上班時(shí)間在辦公室“干私事”已成為一股風(fēng)氣。身處妙齡的我們應(yīng)該怎么樣？
•   具體來(lái)說(shuō)，年資考績(jī)和職位提升，應(yīng)沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)性，完全要視各個(gè)企業(yè)的性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)的狀況而定?？墒牵曩Y和才干必須互相配合，才能徹底完成使命?？偠灾?，目前這個(gè)社會(huì)，仍有許多人無(wú)法接受職位提升的這種制度。所以，只有從小學(xué)教育開(kāi)始徹底地改革，然后，隨著時(shí)代的演進(jìn)，在人們無(wú)法接受的情況下，繼續(xù)推行依年資考績(jī)?yōu)橹髁鞯娜耸鹿芾碇贫?。在這種難以推行“適才適用”的情況中，同時(shí)還孕育著另一個(gè)值得重視的問(wèn)題——提升的人才，是否真能“適才適用”？所謂“適才適用”，就是要選擇適當(dāng)?shù)娜瞬牛o予適當(dāng)?shù)穆毼?。一般公司?shí)施的“適才適用”提升制度，大都是依照人品、健康狀況、經(jīng)歷等作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。但是，這并不是100％正確的，有時(shí)，我們認(rèn)為某人有80分的程度，可是真正做起事來(lái)，卻往往只有50分的能力；相反的，有人的辦事能力卻出乎意料之外。的確，不能夠只憑外表和年齡來(lái)判定其內(nèi)在的涵養(yǎng)，因此，提拔人才必須謹(jǐn)慎地進(jìn)行。不過(guò)，盡管制度實(shí)施起來(lái)很困難，也應(yīng)該抱著一種“為所當(dāng)為”的信念。為了公司的前途和利益，必須要有冒險(xiǎn)的精神。辦理職員的職位提升，實(shí)在不是一件容易的事?？墒?，這種冒險(xiǎn)的勇氣卻不可缺少。尤其是身為公司的經(jīng)營(yíng)者，更要使所有的部屬了解“適才適用”的道理。同時(shí)，也要使年資考績(jī)和職位提升相輔相成，如此必能相得益彰，公司的業(yè)務(wù)自然會(huì)更有進(jìn)展。
•   制度必須要科學(xué)、具體、實(shí)用，體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，對(duì)執(zhí)行者才會(huì)產(chǎn)生鞭策和鼓舞力量。作為一般的管理原則，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的晉升應(yīng)以員工的才能，作為職位選定的主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考績(jī)列為輔助資料。且年資、考績(jī)以及職位的提升，早已成為了人事管理上的熱門(mén)話題。如何考核員工的考績(jī)和職務(wù)升降，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。被日本譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助到各機(jī)關(guān)團(tuán)體演講有關(guān)企業(yè)發(fā)展心得時(shí)，就有許多人向他提出這些問(wèn)題。當(dāng)然，一家公司想求得發(fā)展的最好方法，莫過(guò)于提高公司執(zhí)行力。但它的前提是，在工作上必須先造就更優(yōu)秀的人才，而采取“適才適用”的制度經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)證明，對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力是有效的。在日本每個(gè)人都明白“適才適用”的重要性，但是，往往在實(shí)行這種職位提升的辦法時(shí)，常會(huì)受傳統(tǒng)年資觀念的牽制與阻撓。長(zhǎng)期累積的結(jié)果，造成了堅(jiān)固難破的成見(jiàn)，要想改變，絕非一朝一夕所能達(dá)成。松下認(rèn)為如果要糾正這種封建觀念，就必須從小學(xué)教育開(kāi)始，讓每一個(gè)人從小就能建立起“適才適用”的觀念。把年資考績(jī)當(dāng)作是職位提升的一種輔助，而非必要條件。當(dāng)然，在理論上，以“適才適用”為提升職員的依據(jù)是最恰當(dāng)?shù)?。但是，若太草率地?zhí)行，常會(huì)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)不必要的困擾和大眾的議論。所以，公司若要實(shí)行時(shí)，一定要使用得當(dāng)，否則將一無(wú)所獲。而按照年資考績(jī)來(lái)提升員工也有好處。因?yàn)樗闹埸c(diǎn)在服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短上。雖然年長(zhǎng)者在智能和體力方面比年輕人差，但是，這個(gè)制度保障了年長(zhǎng)者日積月累的經(jīng)驗(yàn)。因此，以年資和經(jīng)驗(yàn)鞏固領(lǐng)導(dǎo)力，年輕人也自然會(huì)表示愛(ài)戴及擁護(hù)，對(duì)于整個(gè)公司業(yè)務(wù)的推展，會(huì)有相當(dāng)?shù)闹?。從以上敘述中，不難看出年資考績(jī)和職位提升，各有優(yōu)缺點(diǎn)。任何一家企業(yè)，在人事上絕對(duì)有賴于“適才適用”的推行。但是，制度必須要活用，才能培養(yǎng)出真正的人才。如果完全信賴它的功效，而不了解真正的意義，是絲毫沒(méi)有用的。因?yàn)?，過(guò)分地依賴制度規(guī)定，反而會(huì)使企業(yè)變得毫無(wú)生氣。
•   競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)必須確立一個(gè)統(tǒng)籌的和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，這樣才能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的激勵(lì)和引領(lǐng)達(dá)到提高執(zhí)行力的最佳效果。競(jìng)爭(zhēng)心理并非僅局限于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，在團(tuán)體中也有同樣的競(jìng)爭(zhēng)，而且效果更好。如果有優(yōu)秀的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，可以由對(duì)抗意識(shí)形成更高的工作意念，此時(shí)，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)會(huì)“互不相讓”，總要求自己所屬集團(tuán)有更高的成績(jī)。日本京都制陶公司以其“變形蟲(chóng)”式管理聞名。京都制陶的發(fā)展依靠松下電子的顯像管零件V形絕緣體的大量訂單。開(kāi)始時(shí)，京都制陶老板稻盛和夫向松下電子提出京都制陶只拿5％的適度利潤(rùn)，他認(rèn)為這一招可以應(yīng)付松下的降價(jià)要求。日本有句話說(shuō)得好：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛拔光?！辈徽撌悄囊患夜?yīng)商，松下電子每年都會(huì)提出降價(jià)要求。稻盛和夫的要求，當(dāng)然遭到松下電子的拒絕。即使按成本價(jià)達(dá)成交易，松下電子也不會(huì)接受，因?yàn)橛懈畠r(jià)的替代產(chǎn)品，何況稻盛和夫還要拿5％的利潤(rùn)呢？為了避免公司內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，維系公司內(nèi)部的公平和團(tuán)結(jié)，稻盛和夫告訴員工“應(yīng)該如何做人”，鼓勵(lì)員工相互鼓勵(lì)，提高員工的素質(zhì)。稻盛和夫在這里扮演了教員的好角色，使“變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)揮了巨大的、積極的作用，同時(shí)，“變形蟲(chóng)”式管理成功地實(shí)現(xiàn)了“以最低成本獲取最大利潤(rùn)”的目標(biāo)。
•   制度不是為了掛在墻上看的，也不是鎖在檔案柜里的一紙文件，制度是一種管理，是一種責(zé)任、規(guī)劃、秩序、機(jī)制，甚或是命令。一些好的規(guī)章制度非?？茖W(xué)嚴(yán)密，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。因此，制度的執(zhí)行不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要用制度敦促執(zhí)行，制定相應(yīng)的法則，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)展，彰顯制度權(quán)威。因而，企業(yè)在員工的薪酬管理方面的“格雷欣法則”有諸多具體表現(xiàn)：（1）在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當(dāng)，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的“驅(qū)逐”。此種情形可看作是上述第一種情形的特例。（2）在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工的薪酬超出高素質(zhì)員工，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的“驅(qū)逐”。（3）在同一企業(yè)，由于舊的人事與薪酬制度慣性等，雖然高素質(zhì)員工的薪酬超出了低素質(zhì)員工，但與員工對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值不成比例?，F(xiàn)階段，這是低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工“驅(qū)逐”的一般情形。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，山東東阿阿膠股份有限公司視人力資源為企業(yè)的“第一資源”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。以人為本，改革內(nèi)部薪酬分配制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資本不斷增量，人才層次不斷提高，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
•   要想切實(shí)激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性，通過(guò)建立有效的薪酬制度不啻為一條有效的途徑?，F(xiàn)代人力資源更加強(qiáng)調(diào)以人為本，改革內(nèi)部薪酬分配制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資本不斷增量，人才層次不斷提高，最終企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。400多年前，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格雷欣發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象，兩種實(shí)際價(jià)值不同而名義價(jià)值相同的貨幣同時(shí)流通時(shí)，實(shí)際價(jià)值較高的貨幣，即“良幣”必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國(guó)外；實(shí)際價(jià)值較低的貨幣，即“劣幣”則充斥市場(chǎng)。人們把這種現(xiàn)象稱之為“格雷欣法則”，亦稱之為“劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律”。所有企業(yè)在薪酬或人力資源管理方面均可能發(fā)生與格雷欣所見(jiàn)類(lèi)似情形，實(shí)際生活中的例子亦屢見(jiàn)不鮮。由于企業(yè)在薪酬管理方面沒(méi)有充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則，高素質(zhì)員工的絕對(duì)量尤其是相對(duì)量下降——這表現(xiàn)為對(duì)自己薪酬心懷不滿的高素質(zhì)員工另謀高就；或工作積極性下降。我們雖然不能將所有高素質(zhì)員工的流失都?xì)w結(jié)為“格雷欣法則”惹的禍。但確有相當(dāng)一部分高素質(zhì)員工的流失，是由于薪酬或人力資源管理“格雷欣法則”的作用。在薪酬上，一方面人力資源本身千差萬(wàn)別；另一方面薪酬更為豐富多彩。
•   執(zhí)行力包含的內(nèi)容不少，這本書(shū)也算是從制度層面來(lái)闡釋了好的方式
•   不以規(guī)矩不成方圓，用制度提升執(zhí)行力，可靠
•   適用與企業(yè)管理層的一本好書(shū)。
•   實(shí)用性稍微差一點(diǎn)，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的東西
•   公司的管理者應(yīng)該多看看此書(shū)，受益匪淺！??！
•   真的很給力 極力推薦
•   制度和執(zhí)行力沒(méi)有必然關(guān)系
•   這個(gè)還沒(méi)來(lái)得及看·
•   還沒(méi)看，不過(guò)都是一流人物的管理方法，應(yīng)該很不錯(cuò)的
•   書(shū)的紙張很粗糙，內(nèi)容很受用。
•   書(shū)已經(jīng)收到，個(gè)人時(shí)間因素未能及時(shí)閱讀，對(duì)貨品包裝比較滿意，具體等抽空閱讀過(guò)后在與大家分享讀后感！
•   一些簡(jiǎn)單的故事，表達(dá)了一些基本的理念。
•   該書(shū)看起來(lái)有點(diǎn)淺薄了，專(zhuān)業(yè)性較弱了些，平時(shí)看看就可以了。
•   正版。能把問(wèn)題說(shuō)到點(diǎn)上，在實(shí)際管理中有很好的理論支持，并且確實(shí)是這么回事，可以看看
•   不錯(cuò)不錯(cuò)，主要是替別人買(mǎi)的，我沒(méi)看到，用戶說(shuō)是不錯(cuò)
•   讀起來(lái)比較有價(jià)值。。。。。。
•   買(mǎi)其他書(shū)送的。。。。給力！！送的東西也是正品??！
•   內(nèi)容很好，但如果再明細(xì)化更好
•   給公司買(mǎi)的，比較實(shí)用
•   從封皮就能看出，這本書(shū)不是很專(zhuān)業(yè)，都用漢語(yǔ)拼音來(lái)代替英文，難道能看這類(lèi)書(shū)的人會(huì)不認(rèn)識(shí)這些字么，里邊的內(nèi)容在不同章節(jié)也有重復(fù)的地方，系統(tǒng)性不強(qiáng)，舉的例子也就那么幾個(gè)公司的，說(shuō)明寫(xiě)書(shū)的人知道的也不多，總之，看看還可以，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)的必要。
•   錯(cuò)字比較多，影響閱讀心情。內(nèi)容不深入，浮于表面，只看書(shū)名就可以了。
•   首先這本書(shū)是送的，核心觀點(diǎn)比較明確，但多是廢話，看不下去~翻翻就好
•   適合管理者的理論提高
•   文章總結(jié)構(gòu)比較散亂。一直在談制度的重要性。書(shū)也沒(méi)有想象中的厚，也不大。
•   沒(méi)什么系統(tǒng)，車(chē)轱轆話來(lái)回說(shuō)有錯(cuò)字……原來(lái)聽(tīng)說(shuō)網(wǎng)購(gòu)會(huì)有盜版，因?yàn)橘I(mǎi)的書(shū)也并不是很多，沒(méi)準(zhǔn)真撞上了錯(cuò)字：P75 第9段 第5個(gè)字 "內(nèi)容"寫(xiě)成"內(nèi)客"
•   這是我買(mǎi)的的印刷質(zhì)量最差的一本書(shū)，以前的有紙張不好，個(gè)別殘頁(yè)等情況，這本書(shū)直接每隔兩頁(yè)就是白紙一張，特別是前半部，白紙就算了，問(wèn)題是缺了很多內(nèi)容，這樣的書(shū)也能拿出來(lái)賣(mài)，真有才！
•   制度為綱
•   是一本很不錯(cuò)的書(shū)籍
•   對(duì)企業(yè)很有用的一本書(shū)
•   方案到位 執(zhí)行力才到位
•   很實(shí)在的書(shū) 值得看一下
•   東西不錯(cuò)……
•   對(duì)企業(yè)很有利的一本書(shū)
•   是很實(shí)在的書(shū)！值
•   　　 管理就有規(guī)矩，管理就有制度，管理就有約束，管理就有人覺(jué)得自己不快樂(lè)。實(shí)際是有了這樣嚴(yán)肅的愛(ài)，企業(yè)里的人才能按照企業(yè)的要求，盡自己最大的努力，把企業(yè)發(fā)展到最好。
•   　　制度不是為了掛在墻上看的，也不是鎖在檔案柜里的一紙文件，制度是一種管理，是一種責(zé)任、規(guī)劃、秩序、機(jī)制，甚或是命令。一些好的規(guī)章制度非?？茖W(xué)嚴(yán)密，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。因此，制度的執(zhí)行不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要用制度敦促執(zhí)行，制定相應(yīng)的法則，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)展，彰顯制度權(quán)威。

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