我為什么要投資你

前言

　　序 柳傳志　　最近這幾年，“創(chuàng)業(yè)”成為社會上的熱門話題，一種時代潮流，很多年輕人都開始追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢想，躍躍欲試者更不在少數(shù)。作為過來人，我想給這些年輕人一句忠告，就是決定創(chuàng)業(yè)之前一定要想好，要作好思想準備，畢竟能夠存活下去、最終獲得成功的創(chuàng)業(yè)者永遠只是少數(shù)，要經(jīng)得起挫折?！　≡趪@創(chuàng)業(yè)的各種討論中，我經(jīng)常能看到、聽到對大環(huán)境的批評或抱怨，認為這是很多中小企業(yè)難以為繼的原因之一。不可否認，現(xiàn)實中存在著這樣那樣的問題，但如果我們僅僅停留在抱怨的階段，問題并不會得到解決，還是需要大家一起腳踏實地去做事?！　∑鋵?，想想我和幾位同事在28年前出來創(chuàng)立聯(lián)想時，跟如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，根本不可同日而語。我們還算幸運，有中科院最初給的20萬元，這筆錢也可以算做天使投資，只不過那時還沒有這個概念。那時如果個人想干點什么事兒，根本找不到外部資本，也沒有人能告訴你該怎么做，全靠自己摸索，就像小平說的“摸著石頭過河”。　　再看現(xiàn)在，有一批已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，帶著自己的財富和經(jīng)驗，開始做天使投資，去幫助下一撥的創(chuàng)業(yè)者。包括像開復兩年前決定做創(chuàng)新工場，想用機構(gòu)化的方式去孵化一批創(chuàng)業(yè)者，我很支持這種想法，所以聯(lián)想控股也是LP（有限合伙人）之一。其實，對于創(chuàng)業(yè)者來說，最初的啟動資本固然重要，但我認為，這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的傳承更不可或缺，身邊如果有了“創(chuàng)業(yè)導師”，可以在一定程度上避免創(chuàng)業(yè)者走彎路，降低失敗的風險。　　從聯(lián)想的角度來說，我們也在作一些嘗試，探索一條“幫助創(chuàng)業(yè)者”最有效的道路。很多人大概知道，聯(lián)想從2001年開始做風險投資，在這個過程中，我們接觸到了大量的中小企業(yè)和新創(chuàng)業(yè)者，就發(fā)現(xiàn)了一些制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的因素?！　∷?，從2008年開始，聯(lián)想控股跟中科院一起，搞了一個“聯(lián)想之星”的項目，想通過“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的方式來發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化和科技創(chuàng)業(yè)。做了這幾年，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓已經(jīng)形成了面向全國招生的創(chuàng)業(yè)CEO特訓班、針對當?shù)乜萍紕?chuàng)業(yè)者的短訓班，以及覆蓋更多創(chuàng)業(yè)人群的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂等多層次培訓活動，將聯(lián)想積累的管理與投資經(jīng)驗分享給更多的人。而在2009年，我們又設(shè)立了4億元的天使投資基金，專注于科技領(lǐng)域種子期企業(yè)的投資，并且這個基金的所有收益將再次用于天使投資。為了給創(chuàng)業(yè)者提供全方位的幫助，我們在2011年9月，又聯(lián)合各界機構(gòu)成立了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，戰(zhàn)略合作機構(gòu)包括7家地區(qū)高新區(qū)政府機構(gòu)、8家社會機構(gòu)及金融服務(wù)機構(gòu)以及13家投資機構(gòu)等。　　我們深知，聯(lián)想從最初的20萬元發(fā)展到現(xiàn)在上千億的資產(chǎn)規(guī)模，并不是因為有多少過人之處，這與整個社會的發(fā)展分不開，也離不開多方的扶持與幫助。所以，在取得了一點成績后，我們很愿意與各界有識之士一道，為新創(chuàng)業(yè)者做些實事，為中國的創(chuàng)新事業(yè)出份力?！　∵@本書是12位著名天使投資人的切身體會，他們在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。我知道這些朋友的事跡，除了認識大部分以外，還有幾位是我多年的合作者。我想他們應(yīng)該是不缺錢花的人，但他們愿意走創(chuàng)業(yè)投資這種有一定風險的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的經(jīng)驗教訓總結(jié)出來寫成書，能讓更多有條件創(chuàng)業(yè)的人少走彎路邁向成功，動機是高尚的，行為是求實的。我真心地欽佩他們?！　∠Ｍ懈嗟某晒?chuàng)業(yè)者加入“創(chuàng)業(yè)導師”的隊伍，也希望有更多像這樣有“真材實料”的書籍，把這些人的智慧結(jié)晶傳播得更遠?！　?012年3月

內(nèi)容概要

　　《我為什么要投資你》是12位著名天使投資人的切身體會，他們在從事天使投資以前有都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。我知道這些朋友的事跡，除了認識大部分以外，還有幾位是我多年的合作者。我想他們應(yīng)該是不缺錢花的人，但他們愿意走創(chuàng)業(yè)投資這種有一定風險的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的經(jīng)驗教訓總結(jié)出來寫成書，能讓更多有條件創(chuàng)業(yè)的人少走彎路邁向成功，動機是高尚的，行為是求實的。我真心地欽佩他們。

作者簡介

　　李曉艷（筆名小晏），2004年畢業(yè)于上海交通大學，擁有法學學士和哲學碩士學位。曾先后為《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》編輯和資深記者，長期觀察和研究TMT（Technology，Media，Telecom）新技術(shù)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著有《下一個首富是誰》《你拿什么吸引我——創(chuàng)業(yè)者必知的風投規(guī)則》等書籍。
　　后任職國內(nèi)知名視頻分享網(wǎng)站我樂網(wǎng) 市場總監(jiān)，現(xiàn)為國內(nèi)著名珠寶品牌企業(yè)恒信鉆石機構(gòu)旗下Ooh Dear品牌 負責人。

書籍目錄

序
第一篇
　薛蠻子
　我的投資邏輯永遠是先看人
　微心得
　有三把“金剛鉆”，才能做天使投資人
　國內(nèi)投資市場很畸形
　美國的天使遍布全國，善于團體作戰(zhàn)
　天使投資人最大的挑戰(zhàn)：不斷學習新事物
　天使投資人挑戰(zhàn)之二：識人是一門藝術(shù)
　挑選項目的五大標準：人要靠譜，事也要靠譜
　創(chuàng)業(yè)者要看清投資人為什么而來
　“天使投資第一人”薛蠻子：我做天使投資就是玩
　從“紅二代”到投資人
　最漂亮的出手：投資UT斯達康
　有眼不識馬云、周鴻祎，錯失投資良機
　“微博達人”不斷玩出新花樣
　薛蠻子投資風格
　雷軍
　有一天，“雷軍”二字會和
　一家偉大的企業(yè)深深聯(lián)系在一起嗎？
　微心得
　做天使投資的初衷：回報社會，幫助朋友
　拿出輸光了不在乎的錢去賭一個偉大的夢想和未來
　投資原則：幫忙不添亂
　中國的天使投資還很初級，有很好的投資機會
　投資的關(guān)鍵判斷：團隊+方向
　通過熟人找投資最靠譜
　流著“創(chuàng)業(yè)者”血液的雷軍：愿做天使投資的熱心大嬸
　喬布斯點亮大學“創(chuàng)業(yè)”夢想
　他把青春都獻給了金山，卻跟不上互聯(lián)網(wǎng)的腳步
　賣掉卓越，無奈之舉卻換來第一桶金
　“雷軍系”隱然成型：“全中國都是他的試驗田”
　雷軍投資風格
　徐小平
　我人生的樹枝上，掛滿了因為信任
　滋長的甜美果實
　微心得
　能為我賺倍的年輕人，必將能為自己賺取萬倍
　我的工作就是等著被感動
　理性而狂熱的創(chuàng)業(yè)者才能得到我的“愛”
　能讓我腦袋發(fā)熱的人就投資
　我用真金白銀表達對你的信任
　信任是創(chuàng)業(yè)最寶貴的財富——最感性的天使投資人徐小平
　歲，從男孩到男人
　新東方：徐小平的一半是俞敏洪
　天使投資動“真格”
　徐小平投資風格
　曾李青
　天下武功唯快不破
　微心得
　創(chuàng)業(yè)成本越來越高，天使投資可以幫助新創(chuàng)業(yè)者
　只投兩類：“前騰訊員工”+熟人推薦
　拿了別人的錢就不要拿我的
　給創(chuàng)業(yè)者全方位服務(wù)：“給錢+培訓+生活幫助”
　三大獨門秘笈：快、小而強、細分市場
　識人四招：情商、智商、背景和經(jīng)驗
　只投團隊組合：騰訊式“產(chǎn)品+技術(shù)+市場”經(jīng)典三人組
　“獨步天下”不是一天練成的——騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青的“牌局”
　騰訊前傳——典型青年的職業(yè)經(jīng)歷
　騰訊輝煌——馬化騰做產(chǎn)品，張志東做技術(shù)，曾李青做市場
　天使投資——騰訊之后的第二高峰
　曾李青投資風格
　季琦
　做自己擅長的事，賺自己能賺的錢
　微心得
　企業(yè)家要有感恩心態(tài)：感恩政策、感恩資本、感恩團隊
　把經(jīng)驗分享出去，幫助創(chuàng)業(yè)者
　投資項目，最看重創(chuàng)業(yè)者的人品
　年創(chuàng)立家成功企業(yè)，條珍貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
　中國夢開始的地方：創(chuàng)業(yè)最好的機會在服務(wù)業(yè)
　對創(chuàng)業(yè)“有癮”的天使投資人季琦
　不甘寂寞的交大畢業(yè)生
　四人合伙，啟動攜程
　再創(chuàng)如家，開創(chuàng)經(jīng)濟型連鎖酒店中國模式
　“到漢庭，我要畫上個感嘆號”——入門天使投資
　季琦投資風格
　何伯權(quán)
　創(chuàng)業(yè)者把自己的錢全部投進來，
　就是最好的可行性報告
　微心得
　親朋好友曾是我的天使投資人
　充分尊重創(chuàng)業(yè)者，并認可天使投資人與資本的重要性
　我更喜歡傳統(tǒng)項目，從頭開始慢慢培養(yǎng)它成功
　創(chuàng)業(yè)者把自己的錢全部投進來，就是最好的可行性報告
　我只是一面鏡子，真正決策和負責的還是創(chuàng)業(yè)者
　天使投資人最好少占股份
　何氏投資哲學：行業(yè)趨勢＞團隊＞商業(yè)模式
　啟動創(chuàng)業(yè)項目的六大要素
　創(chuàng)業(yè)者要處理好三種關(guān)系
　我所做的一切都發(fā)自內(nèi)心——樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)的第二人生
　多重經(jīng)歷積淀深厚內(nèi)功
　創(chuàng)辦樂百氏：一家地方小廠成為全國知名品牌的故事
　投資，從久久丫開始
　何伯權(quán)投資風格
　蔡文勝
　只要用戶規(guī)模夠大，自然能找到商業(yè)模式
　微心得
　中國不缺創(chuàng)新，缺的是發(fā)現(xiàn)草根和底層創(chuàng)新的人
　四個投資特點
　投資判斷四步走
　要靠燒錢才能做大的項目我就不會做
　建立天使投資行業(yè)標準：不誠信的人大家都不投
　天使和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系“四段論”：初識、磨合期、蜜月期和收獲期
　潛在的創(chuàng)業(yè)機會：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)機會最大
　草根，草根，還是草根——蔡文勝的互聯(lián)網(wǎng)投資
　小時候就開始做生意
　“域名投資”，名利雙收
　.com奇跡：沒有商業(yè)計劃書，就獲得百萬美元投資
　賣掉，投身天使投資
　蔡文勝投資風格
　呂譚平
　市場不斷變化，最不可取的是急功近利
　微心得
　短平快的投資模式不適合創(chuàng)業(yè)
　最核心要素：天使投資人與創(chuàng)業(yè)團隊價值觀匹配
　做良師益友，和創(chuàng)業(yè)團隊一起成長
　創(chuàng)業(yè)初期融資太多未必是好事
　沒有經(jīng)歷過低潮的企業(yè)是經(jīng)不起考驗的
　反對簽對賭協(xié)議，不信任就不要投
　從香港聯(lián)想總經(jīng)理到天使投資人——呂譚平的豐收時刻
　不甘心給別人打工
　偶遇柳傳志，一同創(chuàng)立香港聯(lián)想
　離開聯(lián)想，開創(chuàng)創(chuàng)投人生
　呂譚平投資風格
　楊向陽
　我今天做的事情不是為了明天，
　而是為了年以后
　微心得
　愿意做天使投資的人，更多的并不是在意經(jīng)濟上的東西
　很多普通人都能做天使投資
　天使投資就像保姆和農(nóng)夫
　天使投資的難處：急功近利文化
　身體力行，推動“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
　在中國做天使投資，像師傅帶徒弟
　投資守則：大方向一定要對
　低調(diào)！不要搶創(chuàng)業(yè)者的風頭
　我做天使投資是藥引子——清華走出來的楊向陽
　最初投資生物醫(yī)藥源于清華情結(jié)
　把生物醫(yī)藥投資當做事業(yè)，而不僅僅是一門生意
　楊向陽投資風格
　包凡&險峰華興
　我們不是開車的人，最多是坐在副駕位置上的人
　微心得
　從成功創(chuàng)業(yè)者向天使投資人轉(zhuǎn)型，要有學習和積累的過程
　讓有項目的人和有錢的人相互找到
　用機構(gòu)化模式做天使投資，效率會更高
　只做天使投資和A輪融資，而絕不做“孵化器”
　現(xiàn)在是做早期投資最好的時候
　選擇項目看三點：市場、產(chǎn)品、團隊
　擺正自己的位置，做純財務(wù)投資人
　天使投資人要有錢、有專長、有人脈
　從推銷企業(yè)到天使投資——包凡的投資生涯
　金融啟蒙：投行經(jīng)歷打基礎(chǔ)
　創(chuàng)辦華興資本：分享高科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的價值
　成立險峰華興，分享早期投資“一杯羹”
　包凡&險峰華興投資風格
　倪正東&清科
　創(chuàng)業(yè)是萬米長跑，一萬米是慢慢熬出來的
　微心得
　目前的早期投資領(lǐng)域競爭很少，市場空間巨大
　機構(gòu)化天使投資要有長期的相關(guān)資源積累
　投資定位：大于等于天使，小于等于A輪
　判斷三標準：一發(fā)展趨勢，二產(chǎn)品地位，三創(chuàng)業(yè)者
　不做創(chuàng)業(yè)者的老板，只做一個“可以商量的人”
　創(chuàng)業(yè)的心態(tài)：有時候做老二也挺好
　不僅要賺錢，還能發(fā)現(xiàn)頂尖公司
　“創(chuàng)投老兵”倪正東：現(xiàn)在是參與天使投資的好時候
　努力學習的優(yōu)等生
　策劃創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)立清科
　熬過寒冬，參與天使投資
　倪正東&清科投資風格
　李開復&創(chuàng)新工場
　把優(yōu)秀的人聚在一起，看對趨勢并給予指導
　微心得
　三個巨大的機會同時爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)成本達到歷史新低
　投資的五個判斷標準
　四個投資領(lǐng)域
　三個“不投”方向
　“倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長
　不可復制的“資金+孵化+專家指導”模式
　文化傳承更重要：企業(yè)不僅要賺錢，而且要值得尊敬
　創(chuàng)業(yè)者要更專注，既有魄力和胸懷，又善于聽取意見
　李開復：用機構(gòu)天使投資模式幫助有夢想的年輕人
　“開復老師”：微軟亞洲研究院結(jié)緣中國大學生
　加盟Google重返中國，堅持幫助年輕人
　創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，專注幫助青年創(chuàng)業(yè)
　李開復&創(chuàng)新工場投資風格
第二篇
　天使投資一點通
　Facebook背后的天使投資
　天使投資——風險投資鏈條的第一環(huán)
　Family，F(xiàn)riend，F(xiàn)ool——天使投資人的民間定義
　天使投資VS創(chuàng)業(yè)投資
　天使投資在美國
　“最佳天使機遇”來了——天使投資在中國
　天使投資“生物鏈”——基本運作模式
　項目搜尋：熟人介紹最靠譜
　項目篩選：一般不熟不投
　項目估值：企業(yè)值多少錢
　盡職調(diào)查：投資人對目標項目的全面背景調(diào)查
　投資合同談判與簽訂：“重中之重”的環(huán)節(jié)
　投資后管理：天使投資人是企業(yè)的保姆和農(nóng)夫
　資本退出：評判投資成功與否的最重要標準
　跋追求財富，但更追求夢想——被照亮的人生因此不同
　附錄項目公司融資商業(yè)計劃書

章節(jié)摘錄

　　李開復&創(chuàng)新工場　　把優(yōu)秀的人聚在一起，看對趨勢并給予指導　　投資的五個判斷標準　　創(chuàng)新工場投資選擇的策略有四點：第一是針對性挑選投資一些特殊關(guān)鍵的領(lǐng)域，不是什么都投；第二，用我們的運營和孵化模式與能力，幫助這些創(chuàng)業(yè)公司快速成長；第三，看到好的公司不斷加注；第四，除了我們自身投的種子期、孵化期的這些公司，也會根據(jù)從他們身上學到的東西，再去找一些可以中后期進入的合適項目。　　我們對投資和孵化的項目，具體有五個判斷和選擇標準：　　第一，這個細分的小領(lǐng)域是否處于爆發(fā)式成長的領(lǐng)域？比如說，我們的重點之一是移動互聯(lián)網(wǎng)，但是我們絕對不考慮大部分移動互聯(lián)網(wǎng)里面的細分領(lǐng)域。比如我們當然不會考慮一個WAP網(wǎng)站。我們會把移動互聯(lián)網(wǎng)當做一個大領(lǐng)域，然后在里面挑最可能即將爆發(fā)式成長的小領(lǐng)域，例如移動游戲。如果小領(lǐng)域挑對了，在爆發(fā)式增長的大領(lǐng)域里再挑選爆發(fā)式增長的小領(lǐng)域，這就是順勢而為。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個往往比你的點子和創(chuàng)意重要太多?！　〉诙?，我們只投有可能成就巨大價值的公司，當然，作為一個初期公司，這是一個不確定性的判斷。不過，具體說是10年后估值10億美元的公司。如果以10億美元為一個估值單位，那么營業(yè)額就要達到1億美元，而且有不錯的利潤。通常要達到上億的營業(yè)額，而且要有不錯的利潤，這個公司一定要找到一個爆發(fā)的趨勢，而且不能只是服務(wù)業(yè)的公司（例如外包），而要有一個可擴張的產(chǎn)品業(yè)務(wù)?！　∥覀兛梢蕴剿鬟@個領(lǐng)域能有多大？這個公司能占有多少全領(lǐng)域的份額？公司的商業(yè)模式是什么？是入口、廣告、分成，還是虛擬物品？這樣的商業(yè)模式能否產(chǎn)生10億美元所需要的營業(yè)額和利潤？當然對于項目的判斷不是一門科學，不能說百分之百判斷就一定會爆發(fā)式成長，一定能達到10億美元的估值。但有一個基本原則：如果覺得成為估值10億美元的公司幾乎不可能，那我們就不會投；如果覺得有可能，我們才會考慮。　　第三，創(chuàng)業(yè)的成本投入要非常低，我們不喜歡capitalintensive（資本密集型）的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)需要馬上建立一個巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復雜的物流，我們就不會考慮。這不是說這些公司不好，而是我們更喜歡低成本的公司。低成本的公司初期回報會更好，而且如果失敗損失有限?！　〉谒模欢ㄒ杀镜鼗?，在中國是有希望的。中國的很多創(chuàng)業(yè)項目都是從美國公司得到的靈感。一般美國被追捧的創(chuàng)業(yè)公司，在中國很快也會火起來，于是很多人就會學習甚至抄襲美國。但一方面要符合中國用戶的習慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。有一個很火的網(wǎng)站“FourSquare”，但在中國就沒有起來，理由是它的模式太不符合中國人的需求。另外，一個叫Square的支付公司在中國太難做，因為中國支付比較特殊。所以在中國能否本地化是重要的?！　〉谖?，要有差異化。中國比較惡劣的競爭環(huán)境和“山寨”現(xiàn)象導致了，如果有一個領(lǐng)域看起來很不錯，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團購是最好的例子，雖然增長是快的，它的價值和營業(yè)額未來也可以很高，絕對可以本地化，但是同質(zhì)化的競爭將會導致利潤下滑，藍海很快就成了紅海。因此，我們一直沒有投資任何團購網(wǎng)站。　　四個投資領(lǐng)域　　過去兩年半，創(chuàng)新工場主要投資的領(lǐng)域有四個：第一個是基于安卓（Android）生態(tài)系統(tǒng)的項目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是LBS（Location-basedService，基于位置的服務(wù)）?！　∷^安卓的生態(tài)系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)是非常優(yōu)質(zhì)的，Google在美國的模式送你操作系統(tǒng)，然后你也不會拒絕它的服務(wù)，因為也做得很好，包括YouTube、Gmail郵箱、搜索、地圖等，這些都是標準的Google一整套配套的東西，它跟互聯(lián)網(wǎng)的連接、它的瀏覽器等在美國都很完善形成了產(chǎn)業(yè)鏈，它提供的服務(wù)好用，用戶就全部接受了并且喜歡用。Google的模式是一大堆東西里，它最在乎的就兩樣東西：市場和廣告?！　〉沁@個模式在中國是不行的。一是上面這些應(yīng)用未必是中國用戶最喜歡、最想要的，另外Google選擇了退出中國，這個過程中就很難把互聯(lián)網(wǎng)連接、瀏覽器等其他衍生配套的東西發(fā)展起來。所以，我們判斷Google的安卓系統(tǒng)在中國是可以成功的，因為開源、免費、技術(shù)也做得不錯，但它在中國的移動應(yīng)用策略一定是失敗的，這點我們在兩年半前就看清楚了。那么這里就有一個巨大的市場空白，用戶拿到安卓系統(tǒng)的手機，但是沒有配套的應(yīng)用和服務(wù)，而且中國的運營商在手機上預置應(yīng)用軟件的能力比美國又差很多，我們就應(yīng)該做一套Google在中國沒有發(fā)展起來的東西，基于安卓生態(tài)系統(tǒng)的項目一定是有潛力的。雖然我們剛開始做的時候還有很多質(zhì)疑的聲音：比如說Symbian是老大，Google要搶食沒機會，還要和運營商合作等，但我們還是很堅持，而且很早就對外說了這個判斷。像我們投資的豌豆莢、點心、友盟、應(yīng)用匯等，都是基于安卓系統(tǒng)的項目。這一批投資可以列入中國安卓的領(lǐng)跑者。　　第二個領(lǐng)域，就是基于游戲生態(tài)鏈在轉(zhuǎn)型的“輕創(chuàng)業(yè)”機會。游戲領(lǐng)域很多人籠統(tǒng)地把它綁在一起，說過去的網(wǎng)游不再增長，但我們看得很清楚。在國外有幾個現(xiàn)象在崛起，首先是移動和碎片時間。和過去不一樣的是過去用戶一次花很多小時玩“魔獸世界”，而現(xiàn)在用戶一次游戲可能就是10分鐘等車的時間。另外，社交化也很重要，我們從Zynga和其他類似游戲?qū)W到游戲的設(shè)計不再是像電影這樣的“巨作”過程，而是不斷優(yōu)化、迭代、運營的“輕創(chuàng)業(yè)”公司。另外，我們很早意識到HTML5.0的崛起、iPad的普及性。這些趨勢都帶來了相對應(yīng)的投資機會。我們投的涂鴉移動就是基于移動社交的游戲應(yīng)用，行云則是建立了一個社交游戲的云平臺，磊友則是基于HTML5.0的游戲平臺，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲?！　〉谌齻€領(lǐng)域是社交。對于社交其實已經(jīng)有點晚了，微博已經(jīng)起來了，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、QQ也都做得很不錯，但我們認為社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域不是一家公司可以霸占所有的機會。如果具體分析，社交網(wǎng)絡(luò)有熟人跟陌生人的、有實名跟匿名的、有深度跟淺度的，像美國的Twitter就是最淺度的140個字，還有跟地理位置相關(guān)的、不相關(guān)的，多媒體的或非多媒體的，還有單向跟雙向，像新浪微博其實是單向的，而QQ是雙向的等。我們會系統(tǒng)化地細分，并且研究國外走向。我們投的點點、知乎都是社交領(lǐng)域的項目?！　〉谒膫€領(lǐng)域是LBS，基于位置的服務(wù)。在中國提供有關(guān)地理位置的服務(wù)，要關(guān)注的不是說做什么平臺、能夠把地理位置提供給誰，而是從用戶的角度能得到什么更好的服務(wù)。我們想投資的不是“告訴別人我在哪兒”的應(yīng)用，而是“用我在哪兒解決真正問題”的應(yīng)用。比如說我肚子餓了，知道我在哪兒很重要，我需要知道附近有沒有服務(wù)提供；中國網(wǎng)民在這方面比較務(wù)實，所以就把吃喝玩樂、衣食住行加上打折省錢提供給用戶。我認為這是中國LBS最重要的核心，至少在未來兩三年有很大的機會。像我們投資的布丁和酒店達人都是這個領(lǐng)域的項目?！　∪齻€“不投”方向　　同時，我們有幾個方向是肯定不會投的：一是團購方向；二是電子商務(wù)的B2C方向；三是做平臺的LBS方向?！　τ趫F購，我們在兩年前就提出它沒有門檻，人人都可以做，所以競爭都是看誰最便宜，最后大家都活不下去。價格競爭就只能帶來兩件事：一是團購網(wǎng)站賺不了錢，無法生存，二是商家賺不了錢，就沒有商家愿意再為用戶提供價值。在用戶價值和商家價值里，它完全偏袒了用戶的價值，忽視了商家的價值。這些問題，我在兩年前都在我的微博提出，可惜很少投資人參考我的建議。　　B2C電子商務(wù)我們也不介入，但不是說我們不看好，而是不符合創(chuàng)新工場“輕公司”創(chuàng)業(yè)的模式。我們認為B2C還是很好的，只是成本太高、不劃算，比如獲取用戶的成本高，打品牌、推廣的成本高，就做不了“輕公司”。因為要花很多錢去打廣告，像京東、凡客巨大的物流成本，還有像鉆石小鳥要線下開店，這些已經(jīng)失去了互聯(lián)網(wǎng)真正的優(yōu)勢。當然像凡客和京東在幾年前品牌建設(shè)成本與用戶獲取成本低的時候就已經(jīng)做起來了，但現(xiàn)在再有新公司去做就很困難，成本很高了?！　∽詈笠粋€，我們不投做平臺的LBS。我們覺得，把地理位置提供給用戶，這本身并不是用戶的需求，比如現(xiàn)在的簽到、報到、點名這些應(yīng)用，那大家簽到后去干嗎呢？用戶沒有這個需求，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品忘記用戶需求是不行的；而且一做就是想做平臺，就什么領(lǐng)域都想做，就違背了在一個領(lǐng)域做細的“輕創(chuàng)業(yè)”的原則。提供給用戶的服務(wù)和內(nèi)容是關(guān)鍵。　　“倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長　　我們具體的投資方式和其他天使投資人或者機構(gòu)不同。他們可能大部分只投第一輪或前兩輪，然后可能就退出，導致到后來，沒有分享到企業(yè)自始至終的成長價值。而創(chuàng)新工場則是希望伴隨優(yōu)質(zhì)企業(yè)從頭到尾一起成長。我們每年在早期大概30萬美元一家這樣投30家公司，然后在這30家公司里面會挑12家左右再投第二輪，再繼續(xù)選拔8家公司投第三輪，最后再有3家公司投第四輪。我們知道這30家中最終能夠成為估值10億美元的公司還是非常少數(shù)的，所以我們的模式是：1.精確挑選高成長領(lǐng)域；2.在領(lǐng)域中盡量多投；3.投資到好的公司就要在下輪加碼，增加份額。這樣才能最大化我們投中10億美元公司的概率，并且最大化我們在這樣的公司里的份額?！　⊥焓挂驗樵诤筝喺嫉姆蓊~較小，能提供的幫助又不如VC，就會被要求早點把自己的股份賣給VC。創(chuàng)新工場將盡力避免這樣的命運。那怎么樣才不會被后來的VC排斥出去呢？在于我們的價值：第一、在我們的團隊里面，不止有做天使的人，最關(guān)鍵是對產(chǎn)業(yè)真正了解和有經(jīng)驗的專家，在所投公司的董事會上還是可以起到作用的；第二，創(chuàng)業(yè)者對我們的感情和認可；第三，在公司運營上我們能真的提供相當大的價值；最后一點，靠我們的股份保證，如果經(jīng)過三四輪以后還有較高的股份，就不可能全部賣掉?！　〔灰讖椭频?ldquo;資金+孵化+專家指導”模式　　創(chuàng)新工場希望能夠幫助創(chuàng)業(yè)者以最快的速度擴張，希望我們的幫助能讓創(chuàng)業(yè)者節(jié)省出1/3的時間，讓創(chuàng)業(yè)者能夠把這些時間投入到創(chuàng)業(yè)中。在這個初衷下，我們有三個計劃幫助創(chuàng)業(yè)者：　　第一個是最核心的創(chuàng)業(yè)“加速計劃”：針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團隊的加速擴張和發(fā)展的計劃，這部分主要以招募和吸納外部項目進場孵化為主，當然也可以不入駐；第二個是基礎(chǔ)/系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)“助跑”計劃：針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團隊；第三個是針對個人的創(chuàng)業(yè)“企業(yè)家”計劃：針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才，但是尚未打造商業(yè)計劃。這三個計劃我們現(xiàn)在都在進行，而且大多數(shù)都在前9個月入駐工場。無論入駐還是不入駐，我們都給所有的項目提供比別的天使或者VC多一些的孵化服務(wù)，包括投資、融資，幫你策劃，給你意見，市場的、產(chǎn)品的發(fā)展方向，融資的方法，上市的渠道，戰(zhàn)略的分析，競爭對手的分析，投資團隊的幫助等，應(yīng)該說投資團隊對所有正在孵化的項目都一視同仁。　　整個創(chuàng)新工場的架構(gòu)是：15個人的投資團隊幫他們理解行業(yè)、敲定戰(zhàn)略、打造產(chǎn)品、準備融資；30個人的運營團隊幫助創(chuàng)業(yè)公司做招聘、幫他建立所有法務(wù)和財務(wù)架構(gòu)，幫他發(fā)股份，然后幫他每個月發(fā)薪水，社保、稅務(wù)、財務(wù)、租房子、法務(wù)等一系列服務(wù)。具體對項目的幫助方面，在技術(shù)層面我們有一個架構(gòu)師，用戶體驗有一個設(shè)計總監(jiān)，還會從外部找人來對創(chuàng)業(yè)者進行指導，確保他開發(fā)的代碼跟做的體驗設(shè)計都很好。一旦他的產(chǎn)品做好了，我們會幫他做公關(guān)、產(chǎn)品推廣、線下活動等?！　∵@其實就是整個孵化的過程，目的是希望能夠讓創(chuàng)業(yè)者把更多時間花在產(chǎn)品和開發(fā)上，更快地推出產(chǎn)品，這樣就能比競爭對手更快一步。同時，所有團隊在創(chuàng)新工場和其他創(chuàng)業(yè)團隊一起辦公，降低了他們創(chuàng)業(yè)的風險，大大降低了他們的成本。總之，就是讓他的成功概率增加，失敗概率降低?！　〉珓?chuàng)新工場這種“資本投資+孵化服務(wù)+專家判斷和指導”的孵化器模式是很難復制的，首先需要有資金來支撐起這個模式，而投資這樣的資金是需要很長的周期和耐心的。其次，提供孵化服務(wù)和技術(shù)方向與產(chǎn)品指導就更難復制了，尤其是能讓創(chuàng)業(yè)者真正信服的技術(shù)專家和產(chǎn)品專家。創(chuàng)新工場在這方面有先發(fā)優(yōu)勢?！　∥幕瘋鞒懈匾浩髽I(yè)不僅要賺錢，而且要值得尊敬　　創(chuàng)新工場為什么要定位于為中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“天使投資+企業(yè)孵化”？是因為我看到幾件事情：一是在Google時，我的團隊里有很多人離職創(chuàng)業(yè)，都做得很好，幾乎沒有倒閉的，這是為什么呢？我歸納了一下，認為有下面幾個因素：一個是Google當時能夠吸引中國最優(yōu)秀的人才，他們是頂尖的人才；二是他們通過Google的“望遠鏡”看到了未來的趨勢，而且是未來美國的趨勢，這個很有價值，對中國市場有前瞻性的作用；第三，他們得到了多方面的指導。所以，優(yōu)秀的人看對了趨勢，再得到指導——這就是成功的秘訣。　　我認為在Google是偶然地把這批人湊起來了，那如果我們能夠做一個規(guī)?；臋C構(gòu)，有意識地把優(yōu)秀的人聚在一起、看到未來的趨勢并且得到很好的指導，是不是可以讓中國有更多、更好的創(chuàng)業(yè)公司？如果能做到的話，一方面在長期可以產(chǎn)生很多價值和利益；短期來說，我們可以幫助很多有激情的創(chuàng)業(yè)者，讓他能有更好的成功機會和概率，能夠打造出很有價值和合適價值觀的公司。如果你不提供這樣的環(huán)境，這些創(chuàng)業(yè)者可能會碰到超過他們承受范圍之外的壓力和挫折，因為他們沒有這個“望遠鏡”，沒有這個教練。最重要的是，經(jīng)過對他們的幫助、培養(yǎng)和熏陶，能夠創(chuàng)造一批中國能夠走向世界、很值得自豪、很有價值的公司，不但產(chǎn)品做得好、能夠賺錢上市，更重要的是有很好的價值觀和企業(yè)文化，像Google早期的不作惡文化，蘋果的創(chuàng)新文化……創(chuàng)新工場有最重要的一點，就是傳授價值，而不是可以講出來的那些，比如技術(shù)、開發(fā)、設(shè)立公司、法務(wù)、財務(wù)什么的，就是教授他們?nèi)绾巫龊檬虑榈囊环N文化、一種方式、一種氛圍?！　≈袊^去做得很成功的傳統(tǒng)企業(yè)，很大程度靠一個特別有魄力、魅力和能力的老板，帶著一些愿意跟著他打仗的兵打出來的江山。但是在高科技領(lǐng)域，你需要更多的是一批很聰明能干的團員，有愿意分享、透明、平等、創(chuàng)新的機制。在創(chuàng)新工場的環(huán)境里，你會看到我的辦公室是透明的，大家都是小小的位子，沒什么官僚制度，每個人都愿意分享，任何人有問題和需要都可以來找我——這些事情需要傳授的不是一種知識或技巧，而是做事的方法?！　∷?，我們能夠改變的其實就是兩件事情：第一，當然是大大提升這些青年創(chuàng)業(yè)者成功的概率，讓他們發(fā)揮潛力，得到他們應(yīng)得的回報；第二，不只是教他們做什么事情，更重要的是教他們?nèi)绾巫鍪虑?，讓他們?chuàng)立的公司不僅僅賺錢，而且是值得尊敬、有企業(yè)文化的公司，符合創(chuàng)新精神的公司，能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠走向世界?！　?chuàng)業(yè)者要更專注，既有魄力和胸懷，又善于聽取意見　　我發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有兩個最大的問題：一是不專注，創(chuàng)業(yè)者都是聰明人，但這種聰明是把雙刃劍，一方面聰明人自然受到的誘惑比較多，也容易改變自己的方向；另外，聰明人喜歡用復雜的方法來解決巨大的問題，而不是用簡單的方法專注來解決一個簡單的問題，然而現(xiàn)在這種“輕創(chuàng)業(yè)”恰恰需要創(chuàng)業(yè)者用簡單方法解決簡單問題。第二，創(chuàng)業(yè)者能不能在魄力和胸懷，以及愿意聽取別人意見這兩者之間取得平衡，現(xiàn)在很缺乏既具備主觀的魄力和能力、又愿意聽取別人意見的創(chuàng)業(yè)者。　　具體在選擇團隊上，要從幾方面去看人：第一，需要這個人深諳行業(yè)走向，一定是他考倒了我們，不是我們考倒了他。這個很重要，我非常相信“一萬小時”的概念，你真的只有花苦工夫才能得到成功和尊敬，那些拍腦袋想到一個點子的人我們不會投。深度的理解和工夫、勤奮，是特別重要的。　　第二，需要這個人善于學習而且能夠成長。因為他需要能夠在三五個人的時候沒有架子，放下身段做客服，他也需要在公司到的兩三百人的時候做CEO，能放權(quán)去雇人做和管理，所以學習能力、成長能力一定要很強?！　〉谌枰@個人抗壓能力很強。不要碰到一點小事情就愁眉苦臉、覺得是世界末日，要善于鼓舞團隊，雖然自己心中很掙扎糾結(jié)于一些事情，需要有魄力，能夠讓團隊愿意跟隨他。魄力也是不同的，有內(nèi)向的，有外向的，有很張揚的，有很沉默的……但是這個團隊要認為老板不錯，跟著他值得。這種領(lǐng)導的魄力和能力也是非常重要的。　　第四，溝通能力也很重要。包括對各種不同的人的溝通能力：跟自己的員工，跟投資人，跟合作伙伴，跟顧客，跟媒體……都要能溝通。每一種溝通都有不同的藝術(shù)和技巧，這是做CEO都需要的，別的職位可能不需要每一種都要。　　對創(chuàng)業(yè)者，我還有幾點具體的建議：一是一定不要失去掌控權(quán)，最好不要找君主式的投資者，但如果實在沒選擇，你在協(xié)議條款上一定要保護好自己，千萬不要把董事會的決策權(quán)或股份讓出去；寧可階段性拿少一點錢，因為你的公司會越來越值錢，所以你與其一次釋放40%、50%的股份出去，不如分兩次釋放，這樣每一次價值更高了，反而可以融到更多的錢。二是不要怕失敗，有可能拿了一點錢，6個月后沒錢了，項目可能就要倒了，但是沒有關(guān)系，從頭再來。三是跟天使投資人要互相信任、互相尊重，不要只是拿了錢就走了，天使能給到創(chuàng)業(yè)者很多很好的幫助和建議，雙方的信任和溝通很重要?！　∮幸晃粍?chuàng)業(yè)者跟我要一句話，我想了想，決定給他五句：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；2.最重要的成本是機會成本；3.關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細節(jié)；4.專注你的用戶，一切都會接踵而來；5.簡約聚焦，學會說不?！　±铋_復：　　用機構(gòu)天使投資模式幫助有夢想的年輕人　　在中國的創(chuàng)業(yè)圈子里，李開復是個明星式的人物。他在微博上的粉絲量早已達到千萬級別，這是只有極少數(shù)娛樂明星才能“享受的待遇”。有太多的頭銜或身份可以描述他：計算機科學研究者，跨國公司高級職業(yè)經(jīng)理人，青年導師，到如今創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼天使投資人……每一個似乎都互不相干，但每一個其實都息息相關(guān)——不論從事什么工作，李開復始終沒有忘記對中國青年的關(guān)懷和關(guān)心，也正是這種情懷決定了他的每一次職業(yè)選擇和重大節(jié)點的變化?！　『芏嗳藢@種所謂的情懷不以為然，但無論外界的評價如何，李開復始終堅持“followmyheart”（跟隨自己的內(nèi)心）。2009年從Google離職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時，李開復就飽受外界的“誤讀”，堅持了兩年多時間后，創(chuàng)新工場如今已成為中國最有代表性的機構(gòu)天使投資者，他希望可以用“天使投資”的方式繼續(xù)關(guān)心青年人，幫助那些有夢想的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想?！　〗刂?011年12月，創(chuàng)新工場投資孵化了包括點心、點點、魔圖精靈、豌豆莢、友盟、知乎、涂鴉異動（Doodle）、行云等43個項目，其中16個項目進入A輪，融資規(guī)模從500萬～1000萬美元不等；兩個項目被收購（其中魔圖精靈被百度收購）；超過5個項目（包括點心、點點、友盟等）拿到外部公司的投資；而所投項目中只有三個關(guān)閉，兩年中關(guān)閉率不到10%?！　≡谙掠瓮顿Y孵化的項目表現(xiàn)不俗的同時，創(chuàng)新工場在上游也獲得了更多資本的支持：除了成立之初第一期獲得劉宇環(huán)領(lǐng)導的中經(jīng)合集團、郭臺銘領(lǐng)導的富士康集團、柳傳志領(lǐng)導的聯(lián)想控股、俞敏洪領(lǐng)導的新東方教育集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等人的資金支持外，2010年又獲得聯(lián)發(fā)科和美國FoundationCapital、硅谷著名天使投資人羅恩?康威（RonConway）以及俄羅斯風投大鱷DST創(chuàng)始人尤里?米爾納（YuriMilner）的投資。創(chuàng)新工場的首只美元基金已關(guān)閉，目前美元基金全額為1.8億美元，人民幣基金規(guī)模將達到5億元?！　「鞯卣?、風險投資機構(gòu)甚至個人開始模仿和借鑒創(chuàng)新工場，“孵化器+天使投資”的模式在各地紛紛出現(xiàn)：上海、成都、杭州、重慶、深圳、南京市政府都邀請李開復去進行“孵化器模式”的交流；2012年初Pre-Angel的孵化器——青陽天使基金即將出世，加上之前成立的天使灣投資基金等，創(chuàng)新工場的模式得到了越來越多人的認同?！　τ?ldquo;一開始被誤讀”的創(chuàng)新工場，李開復強調(diào)：“創(chuàng)新工場的根本目的，不是最快地賺到最多的錢，更重要的是多大程度能做成催化劑效應(yīng)，讓中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更好，讓它更規(guī)模化幫助更多人，讓更多人可以參考它再幫助更多人。”　　“開復老師”：微軟亞洲研究院結(jié)緣中國大學生　　李開復1961年12月3日生于中國臺灣，是父母的老來子，那年父親55歲，母親44歲。11歲那年他就離開父母到美國讀書。1983年，李開復先在哥倫比亞大學政治系就讀，后來因為實在不感興趣而轉(zhuǎn)到計算機學院，畢業(yè)后他進入美國卡內(nèi)基?梅隆大學繼續(xù)攻讀研究生，于1988年獲得計算機學博士學位，并留校任教?！　∪谓虄赡旰蟮?990年，李開復收到蘋果公司的邀請，離開了卡內(nèi)基?梅隆大學加入了蘋果，主管多媒體部門，主要負責語音識別技術(shù)，后來擔任多媒體互動部門的總監(jiān)。李開復在蘋果工作了六年之后離職，加入了美國以做高端服務(wù)器和超級計算能力可視化工作站為主要業(yè)務(wù)的公司SGI，擔任全球副總裁?！　?998年，李開復離開了SGI公司，加盟微軟。他受總部之命，回到中國創(chuàng)辦微軟中國研究院，在他的帶領(lǐng)下，微軟中國研究院以新一代多媒體、用戶界面和信息處理技術(shù)為主要方向開展基礎(chǔ)研究，很快就獲得了業(yè)界的認可，并改名為微軟亞洲研究院，當時被《麻省理工學院技術(shù)評論》評為“最火的計算機實驗室”?！　≡诖似陂g，總是不斷有在研究院工作或?qū)嵙暤膶W生來向李開復請教各種問題。從這些問題中，李開復發(fā)現(xiàn)，中國大學生更多的是對生活本身迷失方向，是對人生價值觀取向上的迷失，他們每個人都充滿激情，卻沒有人指導他們、幫助他們?！　±铋_復多次表示過，自己對教育和對青年人的關(guān)心源于父親的影響。其父對國學頗有研究，曾任臺灣國民黨“立法委員”，后來為政大歷史系教授，老人一生心懷國家和社會，憂國憂民，充滿社會責任感，臨終前留給孩子的遺愿是寫一本關(guān)于中國人未來希望的書。雖然自己在父親身邊只成長到11歲，但父親去世后李開復愈加感到那種無聲的影響，他非常想幫助這些大學生?！　±铋_復開始通過演講、報告并且給中國大學生寫信，希望能將自己以往的經(jīng)驗和心得與他們分享，內(nèi)容涉及純學術(shù)的計算機研究，科學、教育和人文的關(guān)系，更多的則是中國大學生如何做人、做事。2000年時，李開復先后給中國大學生寫了七封信，同時還開辦了針對大學生的網(wǎng)站——開復學生網(wǎng)（后來更名為我學網(wǎng)），他自己在這個網(wǎng)站上回答了超過1500封信和論壇的問題，還發(fā)動自己身邊經(jīng)驗豐富和資深的親朋好友在網(wǎng)站上注冊成為Mentor（導師）給學生解答問題，同時鼓勵學生之間互相學習和交流?！　∫舱菍懡o中國大學生的三封信，讓李開復在中國廣大的青年人中開始享有盛譽，很多青年人都親切地稱呼他為“開復老師”。而在2001年，中央電視臺《對話》欄目邀請李開復與當時北大副校長陳章良參與有關(guān)“人才”的評述節(jié)目，雙方對“人才”的認識偏差讓他開始思考除了幫助學生，是不是也可以幫助學校。于是，李開復寫信給當時主管教育的副總理李嵐清，多次和教育部門領(lǐng)導探討高教的發(fā)展，又在《科技日報》上撰寫“美國大學啟示錄”系列文章，直到今天他最喜歡讀的書之一還是美國著名大學歷史上知名校長的傳記?！　≡趧?chuàng)建微軟亞洲研究院的時期，李開復得以和中國大學生近距離接觸，從那之后他便與中國大學生、青年人結(jié)下了淵源，并且之后的每一次人生選擇似乎都和中國的青年學生有關(guān)。由于創(chuàng)辦微軟亞洲研究院非常成功，李開復受到了微軟總部的認可。從2000年之后，他升任公司副總裁，調(diào)回微軟西雅圖總部負責自然界面部?！　〖用薌oogle重返中國，堅持幫助年輕人　　2005年，李開復身在西雅圖的美麗景色中，心里想的卻是遠在大洋彼岸的中國，想的是那些曾經(jīng)受過自己三封信和演講鼓舞的中國大學生，他非常清楚自己的歸宿在中國，希望能在中國創(chuàng)造更大的價值?！　≡谶@之前，李開復甚至有過在中國辦一所大學的想法，希望用專業(yè)學校的方式真正切實幫助青年人。雖然這個想法沒有實現(xiàn)，但他意識到可以通過自己的付出幫助青年成長，也正是在那個時期，李開復推出了寫給年輕人年輕人的勵志書籍《做最好的自己》?！　〗?jīng)過思考，李開復作了一個決定：離開微軟總部，回到中國。而這時一家在2004年上市的新銳互聯(lián)網(wǎng)公司——Google表示要布局進駐中國，這家做搜索引擎公司是當時美國“最酷”的公司，而中國的百度也于2005年剛剛在納斯達克上市，獲得了市場認可。Google此時計劃進入中國市場，讓李開復感到了重燃激情、重返中國的激動?！　≡诰W(wǎng)上搜索到當時Google總裁艾瑞克?施密特（EricSchmidt）的電子郵箱后，李開復主動給他發(fā)了郵件，希望加盟Google。2005年7月，雙方迅速達成一致，李開復決定加盟Google，重回中國。之后，雖然Google和微軟因此引發(fā)訴訟，中間幾經(jīng)波折，但雙方最終取得和解。2005年9月，李開復來到北京，著手組建Google中國的團隊?！　≡谥把呕?、Ebay等跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入中國市場都折戟的情形下，李開復要帶領(lǐng)Google進中國同樣被很多人質(zhì)疑。他一面加緊面試和招聘，一面根據(jù)中國市場制定符合本土需求的搜索引擎產(chǎn)品戰(zhàn)略，李開復開始了全新而忙碌的跨國職業(yè)經(jīng)理人生涯：一面通過招聘全國有想法和激情的大學生加入Google，與他們交流；一面在Google“20%做自己喜歡的事業(yè)”的企業(yè)文化下，將工作之外所有的剩余時間都花在了中國大學生身上，每年都會有半個月時間去十幾所大學演講，和大學生近距離溝通?！　?chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，專注幫助青年創(chuàng)業(yè)　　在李開復的帶領(lǐng)下，Google中國先后推出谷歌中文搜索、谷歌地圖、視頻搜索、移動搜索、博客搜索、音樂搜索等一系列產(chǎn)品，逐漸分食之前絕大部分由百度所占據(jù)的中國搜索引擎市場。2006年Google在中國搜索引擎的市場份額還是16.1%，而2008年就達到了31%，成為中國市場的第二大搜索引擎?！　∪欢?，Google和其他跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國面臨的問題雖有差異，但也有相同之處：Google總部產(chǎn)品的中國本土化，美國和中國本土國情的一些不匹配，Google的政府關(guān)系處理……這些都讓李開復和Google中國雖然穩(wěn)步發(fā)展，但也阻力重重。　　李開復也越來越覺得自己不再適合繼續(xù)既有的職業(yè)經(jīng)理人模式，2009年，48歲的他決定改變，真正去做一些自己感興趣、同時能對他人有價值的事情。這年9月，李開復從Google離職，宣布成立了專門針對青年人創(chuàng)業(yè)幫助和指導的機構(gòu)——創(chuàng)新工場。也是在這一年，他還推出了自傳《世界因你不同》。　　李開復說自己創(chuàng)辦創(chuàng)新工場是因為它串聯(lián)了自己生命中最重要的幾個關(guān)鍵詞：中國、青年、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。創(chuàng)新工場最初定位于“天使投資”+“項目孵化”，希望幫助有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，給予他們資金的支持和經(jīng)驗與產(chǎn)品構(gòu)建的幫助，同時幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率?！　?009年“天使投資”的概念在中國還很陌生，而很火熱的風險投資基本集中在中后期的項目，創(chuàng)新工場也遭到了外界的種種質(zhì)疑和誤讀。然而，李開復希望幫助年輕人的想法從未改變，從最早對大學生在人生觀和價值觀方面的思想幫助，到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、在資金和經(jīng)驗方面切實幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，對青年人的幫助和關(guān)懷早已成為他生命和生活的一部分。如今，看到創(chuàng)新工場孵化和培育的一批批企業(yè)不斷成長，李開復更加堅定了創(chuàng)新工場的模式——用機構(gòu)化天使投資模式幫助年輕人。　　……

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　　希望有更多的成功創(chuàng)業(yè)者加入“創(chuàng)業(yè)導師”的隊伍，也希望有更多像這樣有“真材實料”的書籍，把這些人的智慧結(jié)晶傳播得更遠?！　?mdash;—柳傳志

編輯推薦

　　1、12位“創(chuàng)業(yè)導師”的創(chuàng)業(yè)投資常識，第一手投資實戰(zhàn)案例分享　　12位“創(chuàng)業(yè)導師”分別是：薛蠻子，徐小平，李開復，小米網(wǎng)CEO雷軍，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青，7天假日酒店、漢庭快捷酒店聯(lián)合創(chuàng)始人季琦，“站長之王”蔡文勝，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)，清科創(chuàng)始人倪正東，前香港聯(lián)想總經(jīng)理呂譚平，楊向陽。　　2、天使會全程策劃作品，也是天使會成立的標志作品　　天使會是國內(nèi)唯一一個由12位本土著名天使投資人發(fā)起設(shè)立的投資人團體，理事成員包括：薛蠻子、雷軍、徐小平、李開復等。

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