我為什么要投資你

前言

　　序 柳傳志　　最近這幾年，“創(chuàng)業(yè)”成為社會上的熱門話題，一種時(shí)代潮流，很多年輕人都開始追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢想，躍躍欲試者更不在少數(shù)。作為過來人，我想給這些年輕人一句忠告，就是決定創(chuàng)業(yè)之前一定要想好，要作好思想準(zhǔn)備，畢竟能夠存活下去、最終獲得成功的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)只是少數(shù)，要經(jīng)得起挫折?！　≡趪@創(chuàng)業(yè)的各種討論中，我經(jīng)常能看到、聽到對大環(huán)境的批評或抱怨，認(rèn)為這是很多中小企業(yè)難以為繼的原因之一。不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中存在著這樣那樣的問題，但如果我們僅僅停留在抱怨的階段，問題并不會得到解決，還是需要大家一起腳踏實(shí)地去做事。　　其實(shí)，想想我和幾位同事在28年前出來創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)，跟如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，根本不可同日而語。我們還算幸運(yùn)，有中科院最初給的20萬元，這筆錢也可以算做天使投資，只不過那時(shí)還沒有這個概念。那時(shí)如果個人想干點(diǎn)什么事兒，根本找不到外部資本，也沒有人能告訴你該怎么做，全靠自己摸索，就像小平說的“摸著石頭過河”?！　≡倏船F(xiàn)在，有一批已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者，帶著自己的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，開始做天使投資，去幫助下一撥的創(chuàng)業(yè)者。包括像開復(fù)兩年前決定做創(chuàng)新工場，想用機(jī)構(gòu)化的方式去孵化一批創(chuàng)業(yè)者，我很支持這種想法，所以聯(lián)想控股也是LP（有限合伙人）之一。其實(shí)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，最初的啟動資本固然重要，但我認(rèn)為，這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳承更不可或缺，身邊如果有了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，可以在一定程度上避免創(chuàng)業(yè)者走彎路，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)?！　穆?lián)想的角度來說，我們也在作一些嘗試，探索一條“幫助創(chuàng)業(yè)者”最有效的道路。很多人大概知道，聯(lián)想從2001年開始做風(fēng)險(xiǎn)投資，在這個過程中，我們接觸到了大量的中小企業(yè)和新創(chuàng)業(yè)者，就發(fā)現(xiàn)了一些制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的因素?！　∷裕瑥?008年開始，聯(lián)想控股跟中科院一起，搞了一個“聯(lián)想之星”的項(xiàng)目，想通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式來發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化和科技創(chuàng)業(yè)。做了這幾年，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)形成了面向全國招生的創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班、針對當(dāng)?shù)乜萍紕?chuàng)業(yè)者的短訓(xùn)班，以及覆蓋更多創(chuàng)業(yè)人群的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂等多層次培訓(xùn)活動，將聯(lián)想積累的管理與投資經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人。而在2009年，我們又設(shè)立了4億元的天使投資基金，專注于科技領(lǐng)域種子期企業(yè)的投資，并且這個基金的所有收益將再次用于天使投資。為了給創(chuàng)業(yè)者提供全方位的幫助，我們在2011年9月，又聯(lián)合各界機(jī)構(gòu)成立了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)包括7家地區(qū)高新區(qū)政府機(jī)構(gòu)、8家社會機(jī)構(gòu)及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)以及13家投資機(jī)構(gòu)等?！　∥覀兩钪?，聯(lián)想從最初的20萬元發(fā)展到現(xiàn)在上千億的資產(chǎn)規(guī)模，并不是因?yàn)橛卸嗌龠^人之處，這與整個社會的發(fā)展分不開，也離不開多方的扶持與幫助。所以，在取得了一點(diǎn)成績后，我們很愿意與各界有識之士一道，為新創(chuàng)業(yè)者做些實(shí)事，為中國的創(chuàng)新事業(yè)出份力。　　這本書是12位著名天使投資人的切身體會，他們在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。我知道這些朋友的事跡，除了認(rèn)識大部分以外，還有幾位是我多年的合作者。我想他們應(yīng)該是不缺錢花的人，但他們愿意走創(chuàng)業(yè)投資這種有一定風(fēng)險(xiǎn)的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來寫成書，能讓更多有條件創(chuàng)業(yè)的人少走彎路邁向成功，動機(jī)是高尚的，行為是求實(shí)的。我真心地欽佩他們?！　∠Ｍ懈嗟某晒?chuàng)業(yè)者加入“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的隊(duì)伍，也希望有更多像這樣有“真材實(shí)料”的書籍，把這些人的智慧結(jié)晶傳播得更遠(yuǎn)?！　?012年3月

內(nèi)容概要

　　《我為什么要投資你》是12位著名天使投資人的切身體會，他們在從事天使投資以前有都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。我知道這些朋友的事跡，除了認(rèn)識大部分以外，還有幾位是我多年的合作者。我想他們應(yīng)該是不缺錢花的人，但他們愿意走創(chuàng)業(yè)投資這種有一定風(fēng)險(xiǎn)的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來寫成書，能讓更多有條件創(chuàng)業(yè)的人少走彎路邁向成功，動機(jī)是高尚的，行為是求實(shí)的。我真心地欽佩他們。

作者簡介

　　李曉艷（筆名小晏），2004年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，擁有法學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位。曾先后為《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》編輯和資深記者，長期觀察和研究TMT（Technology，Media，Telecom）新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著有《下一個首富是誰》《你拿什么吸引我——創(chuàng)業(yè)者必知的風(fēng)投規(guī)則》等書籍。
　　后任職國內(nèi)知名視頻分享網(wǎng)站我樂網(wǎng) 市場總監(jiān)，現(xiàn)為國內(nèi)著名珠寶品牌企業(yè)恒信鉆石機(jī)構(gòu)旗下Ooh Dear品牌 負(fù)責(zé)人。

書籍目錄

序
第一篇
　薛蠻子
　我的投資邏輯永遠(yuǎn)是先看人
　微心得
　有三把“金剛鉆”，才能做天使投資人
　國內(nèi)投資市場很畸形
　美國的天使遍布全國，善于團(tuán)體作戰(zhàn)
　天使投資人最大的挑戰(zhàn)：不斷學(xué)習(xí)新事物
　天使投資人挑戰(zhàn)之二：識人是一門藝術(shù)
　挑選項(xiàng)目的五大標(biāo)準(zhǔn)：人要靠譜，事也要靠譜
　創(chuàng)業(yè)者要看清投資人為什么而來
　“天使投資第一人”薛蠻子：我做天使投資就是玩
　從“紅二代”到投資人
　最漂亮的出手：投資UT斯達(dá)康
　有眼不識馬云、周鴻祎，錯失投資良機(jī)
　“微博達(dá)人”不斷玩出新花樣
　薛蠻子投資風(fēng)格
　雷軍
　有一天，“雷軍”二字會和
　一家偉大的企業(yè)深深聯(lián)系在一起嗎？
　微心得
　做天使投資的初衷：回報(bào)社會，幫助朋友
　拿出輸光了不在乎的錢去賭一個偉大的夢想和未來
　投資原則：幫忙不添亂
　中國的天使投資還很初級，有很好的投資機(jī)會
　投資的關(guān)鍵判斷：團(tuán)隊(duì)+方向
　通過熟人找投資最靠譜
　流著“創(chuàng)業(yè)者”血液的雷軍：愿做天使投資的熱心大嬸
　喬布斯點(diǎn)亮大學(xué)“創(chuàng)業(yè)”夢想
　他把青春都獻(xiàn)給了金山，卻跟不上互聯(lián)網(wǎng)的腳步
　賣掉卓越，無奈之舉卻換來第一桶金
　“雷軍系”隱然成型：“全中國都是他的試驗(yàn)田”
　雷軍投資風(fēng)格
　徐小平
　我人生的樹枝上，掛滿了因?yàn)樾湃?br />　滋長的甜美果實(shí)
　微心得
　能為我賺倍的年輕人，必將能為自己賺取萬倍
　我的工作就是等著被感動
　理性而狂熱的創(chuàng)業(yè)者才能得到我的“愛”
　能讓我腦袋發(fā)熱的人就投資
　我用真金白銀表達(dá)對你的信任
　信任是創(chuàng)業(yè)最寶貴的財(cái)富——最感性的天使投資人徐小平
　歲，從男孩到男人
　新東方：徐小平的一半是俞敏洪
　天使投資動“真格”
　徐小平投資風(fēng)格
　曾李青
　天下武功唯快不破
　微心得
　創(chuàng)業(yè)成本越來越高，天使投資可以幫助新創(chuàng)業(yè)者
　只投兩類：“前騰訊員工”+熟人推薦
　拿了別人的錢就不要拿我的
　給創(chuàng)業(yè)者全方位服務(wù)：“給錢+培訓(xùn)+生活幫助”
　三大獨(dú)門秘笈：快、小而強(qiáng)、細(xì)分市場
　識人四招：情商、智商、背景和經(jīng)驗(yàn)
　只投團(tuán)隊(duì)組合：騰訊式“產(chǎn)品+技術(shù)+市場”經(jīng)典三人組
　“獨(dú)步天下”不是一天練成的——騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青的“牌局”
　騰訊前傳——典型青年的職業(yè)經(jīng)歷
　騰訊輝煌——馬化騰做產(chǎn)品，張志東做技術(shù)，曾李青做市場
　天使投資——騰訊之后的第二高峰
　曾李青投資風(fēng)格
　季琦
　做自己擅長的事，賺自己能賺的錢
　微心得
　企業(yè)家要有感恩心態(tài)：感恩政策、感恩資本、感恩團(tuán)隊(duì)
　把經(jīng)驗(yàn)分享出去，幫助創(chuàng)業(yè)者
　投資項(xiàng)目，最看重創(chuàng)業(yè)者的人品
　年創(chuàng)立家成功企業(yè)，條珍貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
　中國夢開始的地方：創(chuàng)業(yè)最好的機(jī)會在服務(wù)業(yè)
　對創(chuàng)業(yè)“有癮”的天使投資人季琦
　不甘寂寞的交大畢業(yè)生
　四人合伙，啟動攜程
　再創(chuàng)如家，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中國模式
　“到漢庭，我要畫上個感嘆號”——入門天使投資
　季琦投資風(fēng)格
　何伯權(quán)
　創(chuàng)業(yè)者把自己的錢全部投進(jìn)來，
　就是最好的可行性報(bào)告
　微心得
　親朋好友曾是我的天使投資人
　充分尊重創(chuàng)業(yè)者，并認(rèn)可天使投資人與資本的重要性
　我更喜歡傳統(tǒng)項(xiàng)目，從頭開始慢慢培養(yǎng)它成功
　創(chuàng)業(yè)者把自己的錢全部投進(jìn)來，就是最好的可行性報(bào)告
　我只是一面鏡子，真正決策和負(fù)責(zé)的還是創(chuàng)業(yè)者
　天使投資人最好少占股份
　何氏投資哲學(xué)：行業(yè)趨勢＞團(tuán)隊(duì)＞商業(yè)模式
　啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的六大要素
　創(chuàng)業(yè)者要處理好三種關(guān)系
　我所做的一切都發(fā)自內(nèi)心——樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)的第二人生
　多重經(jīng)歷積淀深厚內(nèi)功
　創(chuàng)辦樂百氏：一家地方小廠成為全國知名品牌的故事
　投資，從久久丫開始
　何伯權(quán)投資風(fēng)格
　蔡文勝
　只要用戶規(guī)模夠大，自然能找到商業(yè)模式
　微心得
　中國不缺創(chuàng)新，缺的是發(fā)現(xiàn)草根和底層創(chuàng)新的人
　四個投資特點(diǎn)
　投資判斷四步走
　要靠燒錢才能做大的項(xiàng)目我就不會做
　建立天使投資行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：不誠信的人大家都不投
　天使和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系“四段論”：初識、磨合期、蜜月期和收獲期
　潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)機(jī)會最大
　草根，草根，還是草根——蔡文勝的互聯(lián)網(wǎng)投資
　小時(shí)候就開始做生意
　“域名投資”，名利雙收
　.com奇跡：沒有商業(yè)計(jì)劃書，就獲得百萬美元投資
　賣掉，投身天使投資
　蔡文勝投資風(fēng)格
　呂譚平
　市場不斷變化，最不可取的是急功近利
　微心得
　短平快的投資模式不適合創(chuàng)業(yè)
　最核心要素：天使投資人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀匹配
　做良師益友，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起成長
　創(chuàng)業(yè)初期融資太多未必是好事
　沒有經(jīng)歷過低潮的企業(yè)是經(jīng)不起考驗(yàn)的
　反對簽對賭協(xié)議，不信任就不要投
　從香港聯(lián)想總經(jīng)理到天使投資人——呂譚平的豐收時(shí)刻
　不甘心給別人打工
　偶遇柳傳志，一同創(chuàng)立香港聯(lián)想
　離開聯(lián)想，開創(chuàng)創(chuàng)投人生
　呂譚平投資風(fēng)格
　楊向陽
　我今天做的事情不是為了明天，
　而是為了年以后
　微心得
　愿意做天使投資的人，更多的并不是在意經(jīng)濟(jì)上的東西
　很多普通人都能做天使投資
　天使投資就像保姆和農(nóng)夫
　天使投資的難處：急功近利文化
　身體力行，推動“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
　在中國做天使投資，像師傅帶徒弟
　投資守則：大方向一定要對
　低調(diào)！不要搶創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)頭
　我做天使投資是藥引子——清華走出來的楊向陽
　最初投資生物醫(yī)藥源于清華情結(jié)
　把生物醫(yī)藥投資當(dāng)做事業(yè)，而不僅僅是一門生意
　楊向陽投資風(fēng)格
　包凡&險(xiǎn)峰華興
　我們不是開車的人，最多是坐在副駕位置上的人
　微心得
　從成功創(chuàng)業(yè)者向天使投資人轉(zhuǎn)型，要有學(xué)習(xí)和積累的過程
　讓有項(xiàng)目的人和有錢的人相互找到
　用機(jī)構(gòu)化模式做天使投資，效率會更高
　只做天使投資和A輪融資，而絕不做“孵化器”
　現(xiàn)在是做早期投資最好的時(shí)候
　選擇項(xiàng)目看三點(diǎn)：市場、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)
　擺正自己的位置，做純財(cái)務(wù)投資人
　天使投資人要有錢、有專長、有人脈
　從推銷企業(yè)到天使投資——包凡的投資生涯
　金融啟蒙：投行經(jīng)歷打基礎(chǔ)
　創(chuàng)辦華興資本：分享高科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的價(jià)值
　成立險(xiǎn)峰華興，分享早期投資“一杯羹”
　包凡&險(xiǎn)峰華興投資風(fēng)格
　倪正東&清科
　創(chuàng)業(yè)是萬米長跑，一萬米是慢慢熬出來的
　微心得
　目前的早期投資領(lǐng)域競爭很少，市場空間巨大
　機(jī)構(gòu)化天使投資要有長期的相關(guān)資源積累
　投資定位：大于等于天使，小于等于A輪
　判斷三標(biāo)準(zhǔn)：一發(fā)展趨勢，二產(chǎn)品地位，三創(chuàng)業(yè)者
　不做創(chuàng)業(yè)者的老板，只做一個“可以商量的人”
　創(chuàng)業(yè)的心態(tài)：有時(shí)候做老二也挺好
　不僅要賺錢，還能發(fā)現(xiàn)頂尖公司
　“創(chuàng)投老兵”倪正東：現(xiàn)在是參與天使投資的好時(shí)候
　努力學(xué)習(xí)的優(yōu)等生
　策劃創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)立清科
　熬過寒冬，參與天使投資
　倪正東&清科投資風(fēng)格
　李開復(fù)&創(chuàng)新工場
　把優(yōu)秀的人聚在一起，看對趨勢并給予指導(dǎo)
　微心得
　三個巨大的機(jī)會同時(shí)爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低
　投資的五個判斷標(biāo)準(zhǔn)
　四個投資領(lǐng)域
　三個“不投”方向
　“倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長
　不可復(fù)制的“資金+孵化+專家指導(dǎo)”模式
　文化傳承更重要：企業(yè)不僅要賺錢，而且要值得尊敬
　創(chuàng)業(yè)者要更專注，既有魄力和胸懷，又善于聽取意見
　李開復(fù)：用機(jī)構(gòu)天使投資模式幫助有夢想的年輕人
　“開復(fù)老師”：微軟亞洲研究院結(jié)緣中國大學(xué)生
　加盟Google重返中國，堅(jiān)持幫助年輕人
　創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，專注幫助青年創(chuàng)業(yè)
　李開復(fù)&創(chuàng)新工場投資風(fēng)格
第二篇
　天使投資一點(diǎn)通
　Facebook背后的天使投資
　天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資鏈條的第一環(huán)
　Family，F(xiàn)riend，F(xiàn)ool——天使投資人的民間定義
　天使投資VS創(chuàng)業(yè)投資
　天使投資在美國
　“最佳天使機(jī)遇”來了——天使投資在中國
　天使投資“生物鏈”——基本運(yùn)作模式
　項(xiàng)目搜尋：熟人介紹最靠譜
　項(xiàng)目篩選：一般不熟不投
　項(xiàng)目估值：企業(yè)值多少錢
　盡職調(diào)查：投資人對目標(biāo)項(xiàng)目的全面背景調(diào)查
　投資合同談判與簽訂：“重中之重”的環(huán)節(jié)
　投資后管理：天使投資人是企業(yè)的保姆和農(nóng)夫
　資本退出：評判投資成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)
　跋追求財(cái)富，但更追求夢想——被照亮的人生因此不同
　附錄項(xiàng)目公司融資商業(yè)計(jì)劃書

章節(jié)摘錄

　　李開復(fù)&創(chuàng)新工場　　把優(yōu)秀的人聚在一起，看對趨勢并給予指導(dǎo)　　投資的五個判斷標(biāo)準(zhǔn)　　創(chuàng)新工場投資選擇的策略有四點(diǎn)：第一是針對性挑選投資一些特殊關(guān)鍵的領(lǐng)域，不是什么都投；第二，用我們的運(yùn)營和孵化模式與能力，幫助這些創(chuàng)業(yè)公司快速成長；第三，看到好的公司不斷加注；第四，除了我們自身投的種子期、孵化期的這些公司，也會根據(jù)從他們身上學(xué)到的東西，再去找一些可以中后期進(jìn)入的合適項(xiàng)目?！　∥覀儗ν顿Y和孵化的項(xiàng)目，具體有五個判斷和選擇標(biāo)準(zhǔn)：　　第一，這個細(xì)分的小領(lǐng)域是否處于爆發(fā)式成長的領(lǐng)域？比如說，我們的重點(diǎn)之一是移動互聯(lián)網(wǎng)，但是我們絕對不考慮大部分移動互聯(lián)網(wǎng)里面的細(xì)分領(lǐng)域。比如我們當(dāng)然不會考慮一個WAP網(wǎng)站。我們會把移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個大領(lǐng)域，然后在里面挑最可能即將爆發(fā)式成長的小領(lǐng)域，例如移動游戲。如果小領(lǐng)域挑對了，在爆發(fā)式增長的大領(lǐng)域里再挑選爆發(fā)式增長的小領(lǐng)域，這就是順勢而為。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個往往比你的點(diǎn)子和創(chuàng)意重要太多。　　第二，我們只投有可能成就巨大價(jià)值的公司，當(dāng)然，作為一個初期公司，這是一個不確定性的判斷。不過，具體說是10年后估值10億美元的公司。如果以10億美元為一個估值單位，那么營業(yè)額就要達(dá)到1億美元，而且有不錯的利潤。通常要達(dá)到上億的營業(yè)額，而且要有不錯的利潤，這個公司一定要找到一個爆發(fā)的趨勢，而且不能只是服務(wù)業(yè)的公司（例如外包），而要有一個可擴(kuò)張的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。　　我們可以探索這個領(lǐng)域能有多大？這個公司能占有多少全領(lǐng)域的份額？公司的商業(yè)模式是什么？是入口、廣告、分成，還是虛擬物品？這樣的商業(yè)模式能否產(chǎn)生10億美元所需要的營業(yè)額和利潤？當(dāng)然對于項(xiàng)目的判斷不是一門科學(xué)，不能說百分之百判斷就一定會爆發(fā)式成長，一定能達(dá)到10億美元的估值。但有一個基本原則：如果覺得成為估值10億美元的公司幾乎不可能，那我們就不會投；如果覺得有可能，我們才會考慮。　　第三，創(chuàng)業(yè)的成本投入要非常低，我們不喜歡capitalintensive（資本密集型）的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)需要馬上建立一個巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復(fù)雜的物流，我們就不會考慮。這不是說這些公司不好，而是我們更喜歡低成本的公司。低成本的公司初期回報(bào)會更好，而且如果失敗損失有限。　　第四，一定要可本地化，在中國是有希望的。中國的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是從美國公司得到的靈感。一般美國被追捧的創(chuàng)業(yè)公司，在中國很快也會火起來，于是很多人就會學(xué)習(xí)甚至抄襲美國。但一方面要符合中國用戶的習(xí)慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。有一個很火的網(wǎng)站“FourSquare”，但在中國就沒有起來，理由是它的模式太不符合中國人的需求。另外，一個叫Square的支付公司在中國太難做，因?yàn)橹袊Ц侗容^特殊。所以在中國能否本地化是重要的?！　〉谖?，要有差異化。中國比較惡劣的競爭環(huán)境和“山寨”現(xiàn)象導(dǎo)致了，如果有一個領(lǐng)域看起來很不錯，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團(tuán)購是最好的例子，雖然增長是快的，它的價(jià)值和營業(yè)額未來也可以很高，絕對可以本地化，但是同質(zhì)化的競爭將會導(dǎo)致利潤下滑，藍(lán)海很快就成了紅海。因此，我們一直沒有投資任何團(tuán)購網(wǎng)站?！　∷膫€投資領(lǐng)域　　過去兩年半，創(chuàng)新工場主要投資的領(lǐng)域有四個：第一個是基于安卓（Android）生態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是LBS（Location-basedService，基于位置的服務(wù)）?！　∷^安卓的生態(tài)系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)是非常優(yōu)質(zhì)的，Google在美國的模式送你操作系統(tǒng)，然后你也不會拒絕它的服務(wù)，因?yàn)橐沧龅煤芎?，包括YouTube、Gmail郵箱、搜索、地圖等，這些都是標(biāo)準(zhǔn)的Google一整套配套的東西，它跟互聯(lián)網(wǎng)的連接、它的瀏覽器等在美國都很完善形成了產(chǎn)業(yè)鏈，它提供的服務(wù)好用，用戶就全部接受了并且喜歡用。Google的模式是一大堆東西里，它最在乎的就兩樣?xùn)|西：市場和廣告。　　但是這個模式在中國是不行的。一是上面這些應(yīng)用未必是中國用戶最喜歡、最想要的，另外Google選擇了退出中國，這個過程中就很難把互聯(lián)網(wǎng)連接、瀏覽器等其他衍生配套的東西發(fā)展起來。所以，我們判斷Google的安卓系統(tǒng)在中國是可以成功的，因?yàn)殚_源、免費(fèi)、技術(shù)也做得不錯，但它在中國的移動應(yīng)用策略一定是失敗的，這點(diǎn)我們在兩年半前就看清楚了。那么這里就有一個巨大的市場空白，用戶拿到安卓系統(tǒng)的手機(jī)，但是沒有配套的應(yīng)用和服務(wù)，而且中國的運(yùn)營商在手機(jī)上預(yù)置應(yīng)用軟件的能力比美國又差很多，我們就應(yīng)該做一套Google在中國沒有發(fā)展起來的東西，基于安卓生態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目一定是有潛力的。雖然我們剛開始做的時(shí)候還有很多質(zhì)疑的聲音：比如說Symbian是老大，Google要搶食沒機(jī)會，還要和運(yùn)營商合作等，但我們還是很堅(jiān)持，而且很早就對外說了這個判斷。像我們投資的豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、應(yīng)用匯等，都是基于安卓系統(tǒng)的項(xiàng)目。這一批投資可以列入中國安卓的領(lǐng)跑者?！　〉诙€領(lǐng)域，就是基于游戲生態(tài)鏈在轉(zhuǎn)型的“輕創(chuàng)業(yè)”機(jī)會。游戲領(lǐng)域很多人籠統(tǒng)地把它綁在一起，說過去的網(wǎng)游不再增長，但我們看得很清楚。在國外有幾個現(xiàn)象在崛起，首先是移動和碎片時(shí)間。和過去不一樣的是過去用戶一次花很多小時(shí)玩“魔獸世界”，而現(xiàn)在用戶一次游戲可能就是10分鐘等車的時(shí)間。另外，社交化也很重要，我們從Zynga和其他類似游戲?qū)W到游戲的設(shè)計(jì)不再是像電影這樣的“巨作”過程，而是不斷優(yōu)化、迭代、運(yùn)營的“輕創(chuàng)業(yè)”公司。另外，我們很早意識到HTML5.0的崛起、iPad的普及性。這些趨勢都帶來了相對應(yīng)的投資機(jī)會。我們投的涂鴉移動就是基于移動社交的游戲應(yīng)用，行云則是建立了一個社交游戲的云平臺，磊友則是基于HTML5.0的游戲平臺，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲?！　〉谌齻€領(lǐng)域是社交。對于社交其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)晚了，微博已經(jīng)起來了，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、QQ也都做得很不錯，但我們認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域不是一家公司可以霸占所有的機(jī)會。如果具體分析，社交網(wǎng)絡(luò)有熟人跟陌生人的、有實(shí)名跟匿名的、有深度跟淺度的，像美國的Twitter就是最淺度的140個字，還有跟地理位置相關(guān)的、不相關(guān)的，多媒體的或非多媒體的，還有單向跟雙向，像新浪微博其實(shí)是單向的，而QQ是雙向的等。我們會系統(tǒng)化地細(xì)分，并且研究國外走向。我們投的點(diǎn)點(diǎn)、知乎都是社交領(lǐng)域的項(xiàng)目。　　第四個領(lǐng)域是LBS，基于位置的服務(wù)。在中國提供有關(guān)地理位置的服務(wù)，要關(guān)注的不是說做什么平臺、能夠把地理位置提供給誰，而是從用戶的角度能得到什么更好的服務(wù)。我們想投資的不是“告訴別人我在哪兒”的應(yīng)用，而是“用我在哪兒解決真正問題”的應(yīng)用。比如說我肚子餓了，知道我在哪兒很重要，我需要知道附近有沒有服務(wù)提供；中國網(wǎng)民在這方面比較務(wù)實(shí)，所以就把吃喝玩樂、衣食住行加上打折省錢提供給用戶。我認(rèn)為這是中國LBS最重要的核心，至少在未來兩三年有很大的機(jī)會。像我們投資的布丁和酒店達(dá)人都是這個領(lǐng)域的項(xiàng)目?！　∪齻€“不投”方向　　同時(shí)，我們有幾個方向是肯定不會投的：一是團(tuán)購方向；二是電子商務(wù)的B2C方向；三是做平臺的LBS方向?！　τ趫F(tuán)購，我們在兩年前就提出它沒有門檻，人人都可以做，所以競爭都是看誰最便宜，最后大家都活不下去。價(jià)格競爭就只能帶來兩件事：一是團(tuán)購網(wǎng)站賺不了錢，無法生存，二是商家賺不了錢，就沒有商家愿意再為用戶提供價(jià)值。在用戶價(jià)值和商家價(jià)值里，它完全偏袒了用戶的價(jià)值，忽視了商家的價(jià)值。這些問題，我在兩年前都在我的微博提出，可惜很少投資人參考我的建議?！　2C電子商務(wù)我們也不介入，但不是說我們不看好，而是不符合創(chuàng)新工場“輕公司”創(chuàng)業(yè)的模式。我們認(rèn)為B2C還是很好的，只是成本太高、不劃算，比如獲取用戶的成本高，打品牌、推廣的成本高，就做不了“輕公司”。因?yàn)橐ê芏噱X去打廣告，像京東、凡客巨大的物流成本，還有像鉆石小鳥要線下開店，這些已經(jīng)失去了互聯(lián)網(wǎng)真正的優(yōu)勢。當(dāng)然像凡客和京東在幾年前品牌建設(shè)成本與用戶獲取成本低的時(shí)候就已經(jīng)做起來了，但現(xiàn)在再有新公司去做就很困難，成本很高了?！　∽詈笠粋€，我們不投做平臺的LBS。我們覺得，把地理位置提供給用戶，這本身并不是用戶的需求，比如現(xiàn)在的簽到、報(bào)到、點(diǎn)名這些應(yīng)用，那大家簽到后去干嗎呢？用戶沒有這個需求，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品忘記用戶需求是不行的；而且一做就是想做平臺，就什么領(lǐng)域都想做，就違背了在一個領(lǐng)域做細(xì)的“輕創(chuàng)業(yè)”的原則。提供給用戶的服務(wù)和內(nèi)容是關(guān)鍵?！　?ldquo;倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長　　我們具體的投資方式和其他天使投資人或者機(jī)構(gòu)不同。他們可能大部分只投第一輪或前兩輪，然后可能就退出，導(dǎo)致到后來，沒有分享到企業(yè)自始至終的成長價(jià)值。而創(chuàng)新工場則是希望伴隨優(yōu)質(zhì)企業(yè)從頭到尾一起成長。我們每年在早期大概30萬美元一家這樣投30家公司，然后在這30家公司里面會挑12家左右再投第二輪，再繼續(xù)選拔8家公司投第三輪，最后再有3家公司投第四輪。我們知道這30家中最終能夠成為估值10億美元的公司還是非常少數(shù)的，所以我們的模式是：1.精確挑選高成長領(lǐng)域；2.在領(lǐng)域中盡量多投；3.投資到好的公司就要在下輪加碼，增加份額。這樣才能最大化我們投中10億美元公司的概率，并且最大化我們在這樣的公司里的份額?！　⊥焓挂?yàn)樵诤筝喺嫉姆蓊~較小，能提供的幫助又不如VC，就會被要求早點(diǎn)把自己的股份賣給VC。創(chuàng)新工場將盡力避免這樣的命運(yùn)。那怎么樣才不會被后來的VC排斥出去呢？在于我們的價(jià)值：第一、在我們的團(tuán)隊(duì)里面，不止有做天使的人，最關(guān)鍵是對產(chǎn)業(yè)真正了解和有經(jīng)驗(yàn)的專家，在所投公司的董事會上還是可以起到作用的；第二，創(chuàng)業(yè)者對我們的感情和認(rèn)可；第三，在公司運(yùn)營上我們能真的提供相當(dāng)大的價(jià)值；最后一點(diǎn)，靠我們的股份保證，如果經(jīng)過三四輪以后還有較高的股份，就不可能全部賣掉。　　不易復(fù)制的“資金+孵化+專家指導(dǎo)”模式　　創(chuàng)新工場希望能夠幫助創(chuàng)業(yè)者以最快的速度擴(kuò)張，希望我們的幫助能讓創(chuàng)業(yè)者節(jié)省出1/3的時(shí)間，讓創(chuàng)業(yè)者能夠把這些時(shí)間投入到創(chuàng)業(yè)中。在這個初衷下，我們有三個計(jì)劃幫助創(chuàng)業(yè)者：　　第一個是最核心的創(chuàng)業(yè)“加速計(jì)劃”：針對有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加速擴(kuò)張和發(fā)展的計(jì)劃，這部分主要以招募和吸納外部項(xiàng)目進(jìn)場孵化為主，當(dāng)然也可以不入駐；第二個是基礎(chǔ)/系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)“助跑”計(jì)劃：針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；第三個是針對個人的創(chuàng)業(yè)“企業(yè)家”計(jì)劃：針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才，但是尚未打造商業(yè)計(jì)劃。這三個計(jì)劃我們現(xiàn)在都在進(jìn)行，而且大多數(shù)都在前9個月入駐工場。無論入駐還是不入駐，我們都給所有的項(xiàng)目提供比別的天使或者VC多一些的孵化服務(wù)，包括投資、融資，幫你策劃，給你意見，市場的、產(chǎn)品的發(fā)展方向，融資的方法，上市的渠道，戰(zhàn)略的分析，競爭對手的分析，投資團(tuán)隊(duì)的幫助等，應(yīng)該說投資團(tuán)隊(duì)對所有正在孵化的項(xiàng)目都一視同仁?！　≌麄€創(chuàng)新工場的架構(gòu)是：15個人的投資團(tuán)隊(duì)幫他們理解行業(yè)、敲定戰(zhàn)略、打造產(chǎn)品、準(zhǔn)備融資；30個人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)業(yè)公司做招聘、幫他建立所有法務(wù)和財(cái)務(wù)架構(gòu)，幫他發(fā)股份，然后幫他每個月發(fā)薪水，社保、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、租房子、法務(wù)等一系列服務(wù)。具體對項(xiàng)目的幫助方面，在技術(shù)層面我們有一個架構(gòu)師，用戶體驗(yàn)有一個設(shè)計(jì)總監(jiān)，還會從外部找人來對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，確保他開發(fā)的代碼跟做的體驗(yàn)設(shè)計(jì)都很好。一旦他的產(chǎn)品做好了，我們會幫他做公關(guān)、產(chǎn)品推廣、線下活動等?！　∵@其實(shí)就是整個孵化的過程，目的是希望能夠讓創(chuàng)業(yè)者把更多時(shí)間花在產(chǎn)品和開發(fā)上，更快地推出產(chǎn)品，這樣就能比競爭對手更快一步。同時(shí)，所有團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新工場和其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起辦公，降低了他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了他們的成本?？傊褪亲屗某晒Ω怕试黾?，失敗概率降低?！　〉珓?chuàng)新工場這種“資本投資+孵化服務(wù)+專家判斷和指導(dǎo)”的孵化器模式是很難復(fù)制的，首先需要有資金來支撐起這個模式，而投資這樣的資金是需要很長的周期和耐心的。其次，提供孵化服務(wù)和技術(shù)方向與產(chǎn)品指導(dǎo)就更難復(fù)制了，尤其是能讓創(chuàng)業(yè)者真正信服的技術(shù)專家和產(chǎn)品專家。創(chuàng)新工場在這方面有先發(fā)優(yōu)勢?！　∥幕瘋鞒懈匾浩髽I(yè)不僅要賺錢，而且要值得尊敬　　創(chuàng)新工場為什么要定位于為中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“天使投資+企業(yè)孵化”？是因?yàn)槲铱吹綆准虑椋阂皇窃贕oogle時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)里有很多人離職創(chuàng)業(yè)，都做得很好，幾乎沒有倒閉的，這是為什么呢？我歸納了一下，認(rèn)為有下面幾個因素：一個是Google當(dāng)時(shí)能夠吸引中國最優(yōu)秀的人才，他們是頂尖的人才；二是他們通過Google的“望遠(yuǎn)鏡”看到了未來的趨勢，而且是未來美國的趨勢，這個很有價(jià)值，對中國市場有前瞻性的作用；第三，他們得到了多方面的指導(dǎo)。所以，優(yōu)秀的人看對了趨勢，再得到指導(dǎo)——這就是成功的秘訣。　　我認(rèn)為在Google是偶然地把這批人湊起來了，那如果我們能夠做一個規(guī)?；臋C(jī)構(gòu)，有意識地把優(yōu)秀的人聚在一起、看到未來的趨勢并且得到很好的指導(dǎo)，是不是可以讓中國有更多、更好的創(chuàng)業(yè)公司？如果能做到的話，一方面在長期可以產(chǎn)生很多價(jià)值和利益；短期來說，我們可以幫助很多有激情的創(chuàng)業(yè)者，讓他能有更好的成功機(jī)會和概率，能夠打造出很有價(jià)值和合適價(jià)值觀的公司。如果你不提供這樣的環(huán)境，這些創(chuàng)業(yè)者可能會碰到超過他們承受范圍之外的壓力和挫折，因?yàn)樗麄儧]有這個“望遠(yuǎn)鏡”，沒有這個教練。最重要的是，經(jīng)過對他們的幫助、培養(yǎng)和熏陶，能夠創(chuàng)造一批中國能夠走向世界、很值得自豪、很有價(jià)值的公司，不但產(chǎn)品做得好、能夠賺錢上市，更重要的是有很好的價(jià)值觀和企業(yè)文化，像Google早期的不作惡文化，蘋果的創(chuàng)新文化……創(chuàng)新工場有最重要的一點(diǎn)，就是傳授價(jià)值，而不是可以講出來的那些，比如技術(shù)、開發(fā)、設(shè)立公司、法務(wù)、財(cái)務(wù)什么的，就是教授他們?nèi)绾巫龊檬虑榈囊环N文化、一種方式、一種氛圍?！　≈袊^去做得很成功的傳統(tǒng)企業(yè)，很大程度靠一個特別有魄力、魅力和能力的老板，帶著一些愿意跟著他打仗的兵打出來的江山。但是在高科技領(lǐng)域，你需要更多的是一批很聰明能干的團(tuán)員，有愿意分享、透明、平等、創(chuàng)新的機(jī)制。在創(chuàng)新工場的環(huán)境里，你會看到我的辦公室是透明的，大家都是小小的位子，沒什么官僚制度，每個人都愿意分享，任何人有問題和需要都可以來找我——這些事情需要傳授的不是一種知識或技巧，而是做事的方法。　　所以，我們能夠改變的其實(shí)就是兩件事情：第一，當(dāng)然是大大提升這些青年創(chuàng)業(yè)者成功的概率，讓他們發(fā)揮潛力，得到他們應(yīng)得的回報(bào)；第二，不只是教他們做什么事情，更重要的是教他們?nèi)绾巫鍪虑?，讓他們?chuàng)立的公司不僅僅賺錢，而且是值得尊敬、有企業(yè)文化的公司，符合創(chuàng)新精神的公司，能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠走向世界?！　?chuàng)業(yè)者要更專注，既有魄力和胸懷，又善于聽取意見　　我發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有兩個最大的問題：一是不專注，創(chuàng)業(yè)者都是聰明人，但這種聰明是把雙刃劍，一方面聰明人自然受到的誘惑比較多，也容易改變自己的方向；另外，聰明人喜歡用復(fù)雜的方法來解決巨大的問題，而不是用簡單的方法專注來解決一個簡單的問題，然而現(xiàn)在這種“輕創(chuàng)業(yè)”恰恰需要創(chuàng)業(yè)者用簡單方法解決簡單問題。第二，創(chuàng)業(yè)者能不能在魄力和胸懷，以及愿意聽取別人意見這兩者之間取得平衡，現(xiàn)在很缺乏既具備主觀的魄力和能力、又愿意聽取別人意見的創(chuàng)業(yè)者。　　具體在選擇團(tuán)隊(duì)上，要從幾方面去看人：第一，需要這個人深諳行業(yè)走向，一定是他考倒了我們，不是我們考倒了他。這個很重要，我非常相信“一萬小時(shí)”的概念，你真的只有花苦工夫才能得到成功和尊敬，那些拍腦袋想到一個點(diǎn)子的人我們不會投。深度的理解和工夫、勤奮，是特別重要的?！　〉诙?，需要這個人善于學(xué)習(xí)而且能夠成長。因?yàn)樗枰軌蛟谌鍌€人的時(shí)候沒有架子，放下身段做客服，他也需要在公司到的兩三百人的時(shí)候做CEO，能放權(quán)去雇人做和管理，所以學(xué)習(xí)能力、成長能力一定要很強(qiáng)?！　〉谌?，需要這個人抗壓能力很強(qiáng)。不要碰到一點(diǎn)小事情就愁眉苦臉、覺得是世界末日，要善于鼓舞團(tuán)隊(duì)，雖然自己心中很掙扎糾結(jié)于一些事情，需要有魄力，能夠讓團(tuán)隊(duì)愿意跟隨他。魄力也是不同的，有內(nèi)向的，有外向的，有很張揚(yáng)的，有很沉默的……但是這個團(tuán)隊(duì)要認(rèn)為老板不錯，跟著他值得。這種領(lǐng)導(dǎo)的魄力和能力也是非常重要的?！　〉谒模瑴贤芰σ埠苤匾?。包括對各種不同的人的溝通能力：跟自己的員工，跟投資人，跟合作伙伴，跟顧客，跟媒體……都要能溝通。每一種溝通都有不同的藝術(shù)和技巧，這是做CEO都需要的，別的職位可能不需要每一種都要。　　對創(chuàng)業(yè)者，我還有幾點(diǎn)具體的建議：一是一定不要失去掌控權(quán)，最好不要找君主式的投資者，但如果實(shí)在沒選擇，你在協(xié)議條款上一定要保護(hù)好自己，千萬不要把董事會的決策權(quán)或股份讓出去；寧可階段性拿少一點(diǎn)錢，因?yàn)槟愕墓緯絹碓街靛X，所以你與其一次釋放40%、50%的股份出去，不如分兩次釋放，這樣每一次價(jià)值更高了，反而可以融到更多的錢。二是不要怕失敗，有可能拿了一點(diǎn)錢，6個月后沒錢了，項(xiàng)目可能就要倒了，但是沒有關(guān)系，從頭再來。三是跟天使投資人要互相信任、互相尊重，不要只是拿了錢就走了，天使能給到創(chuàng)業(yè)者很多很好的幫助和建議，雙方的信任和溝通很重要?！　∮幸晃粍?chuàng)業(yè)者跟我要一句話，我想了想，決定給他五句：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；2.最重要的成本是機(jī)會成本；3.關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)；4.專注你的用戶，一切都會接踵而來；5.簡約聚焦，學(xué)會說不。　　李開復(fù)：　　用機(jī)構(gòu)天使投資模式幫助有夢想的年輕人　　在中國的創(chuàng)業(yè)圈子里，李開復(fù)是個明星式的人物。他在微博上的粉絲量早已達(dá)到千萬級別，這是只有極少數(shù)娛樂明星才能“享受的待遇”。有太多的頭銜或身份可以描述他：計(jì)算機(jī)科學(xué)研究者，跨國公司高級職業(yè)經(jīng)理人，青年導(dǎo)師，到如今創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼天使投資人……每一個似乎都互不相干，但每一個其實(shí)都息息相關(guān)——不論從事什么工作，李開復(fù)始終沒有忘記對中國青年的關(guān)懷和關(guān)心，也正是這種情懷決定了他的每一次職業(yè)選擇和重大節(jié)點(diǎn)的變化?！　『芏嗳藢@種所謂的情懷不以為然，但無論外界的評價(jià)如何，李開復(fù)始終堅(jiān)持“followmyheart”（跟隨自己的內(nèi)心）。2009年從Google離職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時(shí)，李開復(fù)就飽受外界的“誤讀”，堅(jiān)持了兩年多時(shí)間后，創(chuàng)新工場如今已成為中國最有代表性的機(jī)構(gòu)天使投資者，他希望可以用“天使投資”的方式繼續(xù)關(guān)心青年人，幫助那些有夢想的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢想?！　〗刂?011年12月，創(chuàng)新工場投資孵化了包括點(diǎn)心、點(diǎn)點(diǎn)、魔圖精靈、豌豆莢、友盟、知乎、涂鴉異動（Doodle）、行云等43個項(xiàng)目，其中16個項(xiàng)目進(jìn)入A輪，融資規(guī)模從500萬～1000萬美元不等；兩個項(xiàng)目被收購（其中魔圖精靈被百度收購）；超過5個項(xiàng)目（包括點(diǎn)心、點(diǎn)點(diǎn)、友盟等）拿到外部公司的投資；而所投項(xiàng)目中只有三個關(guān)閉，兩年中關(guān)閉率不到10%?！　≡谙掠瓮顿Y孵化的項(xiàng)目表現(xiàn)不俗的同時(shí)，創(chuàng)新工場在上游也獲得了更多資本的支持：除了成立之初第一期獲得劉宇環(huán)領(lǐng)導(dǎo)的中經(jīng)合集團(tuán)、郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等人的資金支持外，2010年又獲得聯(lián)發(fā)科和美國FoundationCapital、硅谷著名天使投資人羅恩?康威（RonConway）以及俄羅斯風(fēng)投大鱷DST創(chuàng)始人尤里?米爾納（YuriMilner）的投資。創(chuàng)新工場的首只美元基金已關(guān)閉，目前美元基金全額為1.8億美元，人民幣基金規(guī)模將達(dá)到5億元?！　「鞯卣?、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)甚至個人開始模仿和借鑒創(chuàng)新工場，“孵化器+天使投資”的模式在各地紛紛出現(xiàn)：上海、成都、杭州、重慶、深圳、南京市政府都邀請李開復(fù)去進(jìn)行“孵化器模式”的交流；2012年初Pre-Angel的孵化器——青陽天使基金即將出世，加上之前成立的天使灣投資基金等，創(chuàng)新工場的模式得到了越來越多人的認(rèn)同。　　對于“一開始被誤讀”的創(chuàng)新工場，李開復(fù)強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新工場的根本目的，不是最快地賺到最多的錢，更重要的是多大程度能做成催化劑效應(yīng)，讓中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更好，讓它更規(guī)模化幫助更多人，讓更多人可以參考它再幫助更多人。”　　“開復(fù)老師”：微軟亞洲研究院結(jié)緣中國大學(xué)生　　李開復(fù)1961年12月3日生于中國臺灣，是父母的老來子，那年父親55歲，母親44歲。11歲那年他就離開父母到美國讀書。1983年，李開復(fù)先在哥倫比亞大學(xué)政治系就讀，后來因?yàn)閷?shí)在不感興趣而轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)學(xué)院，畢業(yè)后他進(jìn)入美國卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)繼續(xù)攻讀研究生，于1988年獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，并留校任教?！　∪谓虄赡旰蟮?990年，李開復(fù)收到蘋果公司的邀請，離開了卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)加入了蘋果，主管多媒體部門，主要負(fù)責(zé)語音識別技術(shù)，后來擔(dān)任多媒體互動部門的總監(jiān)。李開復(fù)在蘋果工作了六年之后離職，加入了美國以做高端服務(wù)器和超級計(jì)算能力可視化工作站為主要業(yè)務(wù)的公司SGI，擔(dān)任全球副總裁?！　?998年，李開復(fù)離開了SGI公司，加盟微軟。他受總部之命，回到中國創(chuàng)辦微軟中國研究院，在他的帶領(lǐng)下，微軟中國研究院以新一代多媒體、用戶界面和信息處理技術(shù)為主要方向開展基礎(chǔ)研究，很快就獲得了業(yè)界的認(rèn)可，并改名為微軟亞洲研究院，當(dāng)時(shí)被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評論》評為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”?！　≡诖似陂g，總是不斷有在研究院工作或?qū)嵙?xí)的學(xué)生來向李開復(fù)請教各種問題。從這些問題中，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)，中國大學(xué)生更多的是對生活本身迷失方向，是對人生價(jià)值觀取向上的迷失，他們每個人都充滿激情，卻沒有人指導(dǎo)他們、幫助他們?！　±铋_復(fù)多次表示過，自己對教育和對青年人的關(guān)心源于父親的影響。其父對國學(xué)頗有研究，曾任臺灣國民黨“立法委員”，后來為政大歷史系教授，老人一生心懷國家和社會，憂國憂民，充滿社會責(zé)任感，臨終前留給孩子的遺愿是寫一本關(guān)于中國人未來希望的書。雖然自己在父親身邊只成長到11歲，但父親去世后李開復(fù)愈加感到那種無聲的影響，他非常想幫助這些大學(xué)生?！　±铋_復(fù)開始通過演講、報(bào)告并且給中國大學(xué)生寫信，希望能將自己以往的經(jīng)驗(yàn)和心得與他們分享，內(nèi)容涉及純學(xué)術(shù)的計(jì)算機(jī)研究，科學(xué)、教育和人文的關(guān)系，更多的則是中國大學(xué)生如何做人、做事。2000年時(shí)，李開復(fù)先后給中國大學(xué)生寫了七封信，同時(shí)還開辦了針對大學(xué)生的網(wǎng)站——開復(fù)學(xué)生網(wǎng)（后來更名為我學(xué)網(wǎng)），他自己在這個網(wǎng)站上回答了超過1500封信和論壇的問題，還發(fā)動自己身邊經(jīng)驗(yàn)豐富和資深的親朋好友在網(wǎng)站上注冊成為Mentor（導(dǎo)師）給學(xué)生解答問題，同時(shí)鼓勵學(xué)生之間互相學(xué)習(xí)和交流?！　∫舱菍懡o中國大學(xué)生的三封信，讓李開復(fù)在中國廣大的青年人中開始享有盛譽(yù)，很多青年人都親切地稱呼他為“開復(fù)老師”。而在2001年，中央電視臺《對話》欄目邀請李開復(fù)與當(dāng)時(shí)北大副校長陳章良參與有關(guān)“人才”的評述節(jié)目，雙方對“人才”的認(rèn)識偏差讓他開始思考除了幫助學(xué)生，是不是也可以幫助學(xué)校。于是，李開復(fù)寫信給當(dāng)時(shí)主管教育的副總理李嵐清，多次和教育部門領(lǐng)導(dǎo)探討高教的發(fā)展，又在《科技日報(bào)》上撰寫“美國大學(xué)啟示錄”系列文章，直到今天他最喜歡讀的書之一還是美國著名大學(xué)歷史上知名校長的傳記?！　≡趧?chuàng)建微軟亞洲研究院的時(shí)期，李開復(fù)得以和中國大學(xué)生近距離接觸，從那之后他便與中國大學(xué)生、青年人結(jié)下了淵源，并且之后的每一次人生選擇似乎都和中國的青年學(xué)生有關(guān)。由于創(chuàng)辦微軟亞洲研究院非常成功，李開復(fù)受到了微軟總部的認(rèn)可。從2000年之后，他升任公司副總裁，調(diào)回微軟西雅圖總部負(fù)責(zé)自然界面部?！　〖用薌oogle重返中國，堅(jiān)持幫助年輕人　　2005年，李開復(fù)身在西雅圖的美麗景色中，心里想的卻是遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國，想的是那些曾經(jīng)受過自己三封信和演講鼓舞的中國大學(xué)生，他非常清楚自己的歸宿在中國，希望能在中國創(chuàng)造更大的價(jià)值?！　≡谶@之前，李開復(fù)甚至有過在中國辦一所大學(xué)的想法，希望用專業(yè)學(xué)校的方式真正切實(shí)幫助青年人。雖然這個想法沒有實(shí)現(xiàn)，但他意識到可以通過自己的付出幫助青年成長，也正是在那個時(shí)期，李開復(fù)推出了寫給年輕人年輕人的勵志書籍《做最好的自己》。　　經(jīng)過思考，李開復(fù)作了一個決定：離開微軟總部，回到中國。而這時(shí)一家在2004年上市的新銳互聯(lián)網(wǎng)公司——Google表示要布局進(jìn)駐中國，這家做搜索引擎公司是當(dāng)時(shí)美國“最酷”的公司，而中國的百度也于2005年剛剛在納斯達(dá)克上市，獲得了市場認(rèn)可。Google此時(shí)計(jì)劃進(jìn)入中國市場，讓李開復(fù)感到了重燃激情、重返中國的激動?！　≡诰W(wǎng)上搜索到當(dāng)時(shí)Google總裁艾瑞克?施密特（EricSchmidt）的電子郵箱后，李開復(fù)主動給他發(fā)了郵件，希望加盟Google。2005年7月，雙方迅速達(dá)成一致，李開復(fù)決定加盟Google，重回中國。之后，雖然Google和微軟因此引發(fā)訴訟，中間幾經(jīng)波折，但雙方最終取得和解。2005年9月，李開復(fù)來到北京，著手組建Google中國的團(tuán)隊(duì)?！　≡谥把呕ⅰbay等跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入中國市場都折戟的情形下，李開復(fù)要帶領(lǐng)Google進(jìn)中國同樣被很多人質(zhì)疑。他一面加緊面試和招聘，一面根據(jù)中國市場制定符合本土需求的搜索引擎產(chǎn)品戰(zhàn)略，李開復(fù)開始了全新而忙碌的跨國職業(yè)經(jīng)理人生涯：一面通過招聘全國有想法和激情的大學(xué)生加入Google，與他們交流；一面在Google“20%做自己喜歡的事業(yè)”的企業(yè)文化下，將工作之外所有的剩余時(shí)間都花在了中國大學(xué)生身上，每年都會有半個月時(shí)間去十幾所大學(xué)演講，和大學(xué)生近距離溝通?！　?chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，專注幫助青年創(chuàng)業(yè)　　在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，Google中國先后推出谷歌中文搜索、谷歌地圖、視頻搜索、移動搜索、博客搜索、音樂搜索等一系列產(chǎn)品，逐漸分食之前絕大部分由百度所占據(jù)的中國搜索引擎市場。2006年Google在中國搜索引擎的市場份額還是16.1%，而2008年就達(dá)到了31%，成為中國市場的第二大搜索引擎。　　然而，Google和其他跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國面臨的問題雖有差異，但也有相同之處：Google總部產(chǎn)品的中國本土化，美國和中國本土國情的一些不匹配，Google的政府關(guān)系處理……這些都讓李開復(fù)和Google中國雖然穩(wěn)步發(fā)展，但也阻力重重?！　±铋_復(fù)也越來越覺得自己不再適合繼續(xù)既有的職業(yè)經(jīng)理人模式，2009年，48歲的他決定改變，真正去做一些自己感興趣、同時(shí)能對他人有價(jià)值的事情。這年9月，李開復(fù)從Google離職，宣布成立了專門針對青年人創(chuàng)業(yè)幫助和指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)——創(chuàng)新工場。也是在這一年，他還推出了自傳《世界因你不同》。　　李開復(fù)說自己創(chuàng)辦創(chuàng)新工場是因?yàn)樗?lián)了自己生命中最重要的幾個關(guān)鍵詞：中國、青年、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。創(chuàng)新工場最初定位于“天使投資”+“項(xiàng)目孵化”，希望幫助有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，給予他們資金的支持和經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品構(gòu)建的幫助，同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率?！　?009年“天使投資”的概念在中國還很陌生，而很火熱的風(fēng)險(xiǎn)投資基本集中在中后期的項(xiàng)目，創(chuàng)新工場也遭到了外界的種種質(zhì)疑和誤讀。然而，李開復(fù)希望幫助年輕人的想法從未改變，從最早對大學(xué)生在人生觀和價(jià)值觀方面的思想幫助，到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、在資金和經(jīng)驗(yàn)方面切實(shí)幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，對青年人的幫助和關(guān)懷早已成為他生命和生活的一部分。如今，看到創(chuàng)新工場孵化和培育的一批批企業(yè)不斷成長，李開復(fù)更加堅(jiān)定了創(chuàng)新工場的模式——用機(jī)構(gòu)化天使投資模式幫助年輕人。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　希望有更多的成功創(chuàng)業(yè)者加入“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的隊(duì)伍，也希望有更多像這樣有“真材實(shí)料”的書籍，把這些人的智慧結(jié)晶傳播得更遠(yuǎn)?！　?mdash;—柳傳志

編輯推薦

　　1、12位“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的創(chuàng)業(yè)投資常識，第一手投資實(shí)戰(zhàn)案例分享　　12位“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”分別是：薛蠻子，徐小平，李開復(fù)，小米網(wǎng)CEO雷軍，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青，7天假日酒店、漢庭快捷酒店聯(lián)合創(chuàng)始人季琦，“站長之王”蔡文勝，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)，清科創(chuàng)始人倪正東，前香港聯(lián)想總經(jīng)理呂譚平，楊向陽?！　?、天使會全程策劃作品，也是天使會成立的標(biāo)志作品　　天使會是國內(nèi)唯一一個由12位本土著名天使投資人發(fā)起設(shè)立的投資人團(tuán)體，理事成員包括：薛蠻子、雷軍、徐小平、李開復(fù)等。

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