管理越簡單越好V

內(nèi)容概要

　　簡單化是解決管理問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“畫餅、畫圈、畫叉”三方面：方向明確、人才運(yùn)用得當(dāng)、制度令行禁止，貫徹到位，將有限的資源效應(yīng)運(yùn)用到最好，相信定會終有所成。

書籍目錄

第一編　畫餅——有方向才有未來
　一、用目標(biāo)激發(fā)員工熱情
　　在共同奮斗目標(biāo)的指引下前進(jìn)
　　偉大愿景創(chuàng)造夢想
　　將企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
　　目標(biāo)明確，讓員工有的放矢
　　不同對象采用不同激勵(lì)目標(biāo)
　　規(guī)劃美好藍(lán)圖，讓員工充滿信心
　二、得戰(zhàn)略者得天下
　　認(rèn)清戰(zhàn)略管理的幾個(gè)誤區(qū)
　　戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)不可脫節(jié)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃不能盲目擴(kuò)大
　　決策失誤導(dǎo)致戰(zhàn)略管理失敗
　　戰(zhàn)略規(guī)劃需要科學(xué)的決策
　　戰(zhàn)略定位要恰當(dāng)
　　發(fā)揮自身優(yōu)勢，走專業(yè)化戰(zhàn)略
　三、引爆團(tuán)隊(duì)精神
　　建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
　　擁有團(tuán)隊(duì)精神讓目標(biāo)更易達(dá)成
　　團(tuán)結(jié)是塑造團(tuán)隊(duì)精神的前提
　　不要一味服從，而要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
　　努力培育員工的信念和精神
　　注意精神培訓(xùn)，加強(qiáng)凝聚力
　四、企業(yè)文化是目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施的基石
　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　　建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵
　　企業(yè)文化與員工創(chuàng)新精神
　　企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新
　　企業(yè)家是企業(yè)文化的最高締造者
　　企業(yè)文化可提升員工和企業(yè)戰(zhàn)斗力
第二編　畫圈——會管人更要懂得用人
　一、適當(dāng)把控權(quán)力
　　管理者不能凡事都親歷親為
　　攬大權(quán)，散小權(quán)
　　大度升職，讓員工都能分享權(quán)力
　　不可做“甩手掌柜”
　　不要濫用權(quán)力
　　謹(jǐn)防下屬擁“兵”自重
　　摒棄合理授權(quán)的各種障礙
　　把握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控
　　不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)
　　謹(jǐn)防“反授權(quán)”
　二、把握好松與緊的管理尺度
　　不要讓指令成為一紙空文
　　正確看待下屬沒有完成任務(wù)的情況
　　以緊盯的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感
　　……
第三編　畫叉——沒有規(guī)矩不成方圓

章節(jié)摘錄

　　西門子作為全球通信業(yè)的巨鱷，不僅沒有時(shí)下流行的“大企業(yè)病”，而且在人才流動率上，也是同等規(guī)模的企業(yè)中最低的一個(gè)。眾所周知，在人才流動頻繁的今天，讓一個(gè)有才能的人守住一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)困難的事，更別說讓很多有才能的人都聚集在一個(gè)企業(yè)里了。那么，西門子這個(gè)科技巨人是靠什么留住人才的呢？　　從創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子開始，西門子就營造了尊重并重用人才的企業(yè)文化，對人才的重視已經(jīng)為西門子在全球業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。這也是吸引優(yōu)秀人才加盟的重要因素之一?！　∥鏖T子用人以穩(wěn)定著稱，西門子的每一個(gè)員工都有很強(qiáng)的歸屬感。西門子認(rèn)為，員工是公司最重要的財(cái)富，不管外部環(huán)境怎樣，企業(yè)絕不能虧待員工。因此在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、裁員減薪之風(fēng)四起的大環(huán)境下，西門子沒有任何裁員或減薪的計(jì)劃案，由此樹立了“西門子是值得員工信賴和依靠的”好形象。西門子為員工提供優(yōu)越的薪資和福利，但西門子并不僅僅依賴于用高薪來留住人才。對員工來說，發(fā)展的機(jī)會才是最重要的。公司會為員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。　　作為全球最大的多元化跨國公司之一，西門子能為員工提供多種領(lǐng)域、性質(zhì)各異、極其豐富的發(fā)展機(jī)會。西門子的業(yè)務(wù)遍及通訊、自動化、機(jī)械、能源、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域，遍布世界190多個(gè)國家。公司通過對員工工作內(nèi)容的擴(kuò)充，通過內(nèi)部輪換制度、內(nèi)部調(diào)動等方式，為員工的發(fā)展提供了無限的機(jī)會?！　∥鏖T子全球人力資源總部副總裁Goth先生認(rèn)為：“建立完善的領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)展的體制，是西門子成功的訣竅之一。西門子這么大的公司能凝聚在一起的原因，一是金錢，二是人力。我們的人力資源發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)是成功的關(guān)鍵因素之一?！?　　……

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