轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

　　本書是全球探討將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的首部著作，它把社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題與消費(fèi)者、品牌和商業(yè)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。書中鼓舞人心的經(jīng)典案例比比皆是，包括可口可樂和達(dá)能、瑪莎和沃爾瑪、阿迪達(dá)斯和耐克、巴塔哥尼亞和天百倫、宜家和Interface、新聞集團(tuán)和時(shí)代華納、蘋果和諾基亞、谷歌和微軟、亞馬遜和易趣等面臨的新挑戰(zhàn)和成功的應(yīng)對(duì)措施。
　　書中不乏企業(yè)領(lǐng)袖們的真知灼見和真誠(chéng)告誡。CEO和企業(yè)管理者如果正在謀求用全新的舉措吸引員工參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如果想要破解瞬息萬(wàn)變的商業(yè)版圖，在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)贏利性增長(zhǎng)。書中還包含有可持續(xù)發(fā)展龍頭咨詢公司Clownfish的創(chuàng)辦者兼CEO黛安娜?伍德?涅托（Diana
Verde Nieto）以及世界自然基金會(huì)的企業(yè)顧問(wèn)安東尼?克林修斯（Anthony Kleanthous）的大量獨(dú)到見解。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·菲斯克不但是世界公認(rèn)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、世界各國(guó)眾多公司掌門人的高級(jí)顧問(wèn)、鼓舞人心的商業(yè)演說(shuō)家，還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型公司合作多年，如英國(guó)航空公司、可口可樂、英國(guó)瑪莎百貨、微軟、維珍等。
　　他曾經(jīng)擔(dān)任全球規(guī)模最大的專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)—“特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)”的CEO，全球戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢公司PA咨詢集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，獨(dú)立的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)Brand
Finance的常務(wù)董事，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Foundation的合伙人。
　　菲斯克著有暢銷書《營(yíng)銷天才》、《客戶天才》和《商業(yè)天才》等“天才系列”作品?！渡虡I(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。

書籍目錄

引言
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言
第一部分 重新思考企業(yè)
　1 超越利潤(rùn)的宗旨
　　讓生活更美好
　　確立鼓舞人心的目標(biāo)
　　把承諾變成現(xiàn)實(shí)
　　谷歌和微軟：在數(shù)字世界確立宗旨
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)宗旨的現(xiàn)狀
　2 發(fā)展戰(zhàn)略
　　尋找可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)
　　通過(guò)做對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化
　　新商業(yè)社會(huì)的新型商業(yè)模式
　　蘋果和諾基亞：在相互關(guān)愛的世界保持酷的派頭
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
　3 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　新型商業(yè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者
　　充當(dāng)變革催化劑的領(lǐng)導(dǎo)者
　　對(duì)個(gè)人的意義
　　巴塔哥尼亞與天百倫：抵達(dá)新的高度
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀
第二部分 重建企業(yè)紐帶
　4 良知消費(fèi)者
　　讓人們能夠?yàn)樯?br />　　新的消費(fèi)者議題
　　細(xì)分良知消費(fèi)者
　　可口可樂與達(dá)能：透視生活的另一面
　　轉(zhuǎn)型：消費(fèi)者的現(xiàn)狀
　5 可持續(xù)創(chuàng)新
　　企業(yè)的全方位創(chuàng)新
　　社會(huì)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)造潛力
　　亞馬遜和易趣：通過(guò)創(chuàng)新重新定位市場(chǎng)
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
　6 吸引消費(fèi)者參與
　　用啟蒙對(duì)話吸引消費(fèi)者參與
　　建立網(wǎng)絡(luò)，群策群力“美好”的客戶體驗(yàn)
　　瑪莎和沃爾瑪：零售業(yè)的革命者
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)參與的現(xiàn)狀
第三部分 釋放企業(yè)能量
　7 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
　　齊心協(xié)力共同應(yīng)對(duì)
　　可持續(xù)的采購(gòu)、交通和生產(chǎn)
　　可持續(xù)能源與技術(shù)的力量
　　阿迪達(dá)斯和耐克：沒有終點(diǎn)線
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
　8 交付業(yè)績(jī)
　　認(rèn)證、標(biāo)簽和可持續(xù)性的影響
　　把可持續(xù)性與企業(yè)效益掛鉤
　　管理企業(yè)業(yè)績(jī)和聲譽(yù)
　　新聞集團(tuán)與時(shí)代華納：印刷品之外
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀
　9 企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　促成可持續(xù)的變革
　　陳述變革的理由
　　管理變革的實(shí)施
　　宜家和Interface ：美好生活
　　轉(zhuǎn)型：企業(yè)變革的現(xiàn)狀
　10 展望未來(lái)
　　領(lǐng)跑全新商業(yè)世界
　　可持續(xù)創(chuàng)新與新的生活方式
　　企業(yè)是積極變革的力量
　　第四部分 資源
　　可持續(xù)發(fā)展百科全書
　　可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖
　　可持續(xù)發(fā)展指南
　　可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目體驗(yàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是它所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)潛力如何（這個(gè)潛力體現(xiàn)為市場(chǎng)價(jià)值或者企業(yè)出售時(shí)的收購(gòu)價(jià)），與所有人、投資人和領(lǐng)導(dǎo)者的利益關(guān)系最大。其他一切都為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。短期收入和利潤(rùn)是近期業(yè)績(jī)的指標(biāo)，并且為企業(yè)未來(lái)的成功提供現(xiàn)金流。吸引顧客、鼓勵(lì)員工敬業(yè)是企業(yè)長(zhǎng)期健康狀況的指標(biāo)，企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響也是其長(zhǎng)期健康狀況的指標(biāo)。思想家呼吁企業(yè)采用全新的標(biāo)準(zhǔn)衡量成功，不再追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可是，改變資本主義的基本結(jié)構(gòu)不是一蹴而就的事情。在這個(gè)基本結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造更好的世界則更容易做到。他們之所以擔(dān)心短期主義，不擇手段地追求金錢，主要是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)如何才能有效地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值存在誤解。社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題正日益成為當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大動(dòng)力。也許這些問(wèn)題在大公司的落實(shí)仍處于初期階段，但是，它們將從根本上重塑未來(lái)。它們可能對(duì)未來(lái)的收入流、成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生高于其他一切的重大影響。當(dāng)然，衡量可持續(xù)性舉措的效果有不少現(xiàn)成的方法，比如三重底線（ thetriple bottom line），它把社會(huì)和環(huán)境業(yè)績(jī)議程添加到資產(chǎn)損益表當(dāng)中，用志愿的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)如ISO和GRI等與業(yè)績(jī)進(jìn)行比照。

媒體關(guān)注與評(píng)論

作為一個(gè)企業(yè)家，我深刻認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)節(jié)能減排，尋求和探索低碳、環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)成為全球當(dāng)務(wù)之急。因此讓自己的建筑思想，讓自己的企業(yè)發(fā)展方向與這一發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)就成為了我致力從事的工作?！　　跏?深圳萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)我們作為企業(yè)界人士，應(yīng)該做好人，應(yīng)該表示出我們的道德觀點(diǎn)。因?yàn)槲覀冇械赖碌挠^點(diǎn)，所以我們要給后代留下更好的東西。到底怎么判斷我們應(yīng)該做什么樣的事才是好事，這個(gè)確實(shí)值得思考。我覺得我們都還是要進(jìn)一步思考工業(yè)文明和現(xiàn)在的人類環(huán)境之間的關(guān)系。　　——柳傳志　前聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、前聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席在21世紀(jì)，所有的企業(yè)必須解決社會(huì)的問(wèn)題。假如我們不能解決社會(huì)問(wèn)題，我們就不能持久。我們的公司也在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：什么東西讓我們阿里巴巴持續(xù)發(fā)展二十年？只有一樣?xùn)|西，就是我們找到一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，并去持久解決它、改善它?！　　R云　阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官凡你見到的成功企業(yè)，無(wú)不是有人做出了膽魄十足的決策。　　——彼得?德魯克

編輯推薦

《轉(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例》編輯推薦：派力營(yíng)銷圖書，揭秘世界500強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)新時(shí)代新挑戰(zhàn)的經(jīng)典案例，指引中國(guó)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之道；與《公司的力量》《理想豐滿》《藍(lán)海戰(zhàn)略》《企業(yè)的智慧》《卓有成效的管理者》同類題材。揭秘可口可樂和達(dá)能、瑪莎和沃爾瑪、阿迪達(dá)斯和耐克、宜家和Interface、蘋果和諾基亞、谷歌和微軟、亞馬遜和易趣等世界著名公司。應(yīng)對(duì)新時(shí)代新挑戰(zhàn)的經(jīng)典案例，指引中國(guó)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之道。要么及早轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要么固守舊模式，黯然退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

圖書封面

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