管理越簡(jiǎn)單越好4

內(nèi)容概要

　　在這個(gè)世界上，沒(méi)有人喜歡復(fù)雜，然而，很多人卻不懂簡(jiǎn)單，不信簡(jiǎn)單。在企業(yè)管理中，沒(méi)有哪個(gè)管理者愿意復(fù)雜，然而，很多管理者卻不敢簡(jiǎn)單，不會(huì)簡(jiǎn)單。那么，究竟何為簡(jiǎn)單?簡(jiǎn)單能給我們帶來(lái)什么呢?
　　簡(jiǎn)單，讓我們抓住事物的要害，找到最有效的方法，從而事半功倍，體現(xiàn)出效率。
　　簡(jiǎn)單，讓我們省去了很多因復(fù)雜而浪費(fèi)的時(shí)間和精力，從而加快了行進(jìn)的速度。
　　簡(jiǎn)單，讓我們拋開(kāi)煩擾，輕裝上陣，從而可以挑戰(zhàn)更高的高度。
　　簡(jiǎn)單，讓我們專(zhuān)注于最重要的一點(diǎn)，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成任務(wù)的高質(zhì)量。
　一句話，簡(jiǎn)單，是效率、速度、高度和質(zhì)量的代名詞。
　管理大師杰克．韋爾奇對(duì)管理的理解是“越少越好”。他對(duì)“管理者”重新進(jìn)行了定義：過(guò)去的管理者是“經(jīng)理”．表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者?，F(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強(qiáng)調(diào)不要陷入過(guò)度的管理之中。

作者簡(jiǎn)介

　　段贊君，陜西渭南人，工商管理碩士，資深職業(yè)經(jīng)理人，曾在國(guó)企、外企從事多年的管理工作，發(fā)表過(guò)多篇有關(guān)經(jīng)濟(jì)和管理方面的文章。

書(shū)籍目錄

一、通用電氣公司
　拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高墻”
　像小公司一樣行動(dòng)
　用共同愿景來(lái)刺激員工
　破除官僚主義，做輕巧企業(yè)
　管理越少越好
　只走一條路一直路
　不能從失敗中汲取教訓(xùn)就是罪過(guò)
二、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社
　不該管的事讓別人去管
　指揮千軍萬(wàn)馬，不如善點(diǎn)數(shù)員將
　讓最合適的人做最合適的事
　少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”
　最重要的工作是提出愿景并激勵(lì)他人為此奮斗
　員工的熱情源自對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心
　培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資
三、IBM公司
　讓員工擁有彈型的工作計(jì)劃
　著眼于結(jié)果，樹(shù)立績(jī)效意識(shí)
　改變環(huán)境不如改變自己
　選人才事業(yè)興，選奴才事業(yè)衰
四、索尼公司
　沒(méi)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確
　給下屬一個(gè)自由的空間
　員工考核一定要實(shí)事求是
五、柯達(dá)公司
　產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)必須簡(jiǎn)單
　制度引爆潛能
六、吉列公司
　將責(zé)任種在腦袋里
七、諾基亞公司
　只需管頭管腳
　鼓勵(lì)員工做到最好
八、蘋(píng)果公司
　尋找新的產(chǎn)品目標(biāo)
　創(chuàng)新是企業(yè)之魂
　狂熱的蘋(píng)果信徒
九、沃爾瑪公司
　通過(guò)有效的溝通處理企業(yè)內(nèi)部沖突
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：為了解決沒(méi)有正常競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的問(wèn)題，維爾說(shuō)：“我們可以把將來(lái)當(dāng)成對(duì)手，讓現(xiàn)在與將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?！彼隽说谌齻€(gè)決策：建立了貝爾實(shí)驗(yàn)室。杜拉克認(rèn)為：“貝爾實(shí)驗(yàn)室的建立就是為了大膽淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品，即使是那些非常盈利、收效不錯(cuò)的產(chǎn)品，這是一項(xiàng)當(dāng)時(shí)世界上絕無(wú)僅有的創(chuàng)舉?！庇捎谪悹柟拘枰蠊P資金進(jìn)行公司現(xiàn)代化改造和擴(kuò)張，于是維爾作了第四項(xiàng)決策：貝爾公司引進(jìn)一種新型股票——投資者股息有保證，資產(chǎn)增值時(shí)還能享到好處，通貨膨脹時(shí)免受損失的新型股票——而且貝爾公司的股票由自己做股票承銷(xiāo)工作。西奧多·維爾才華橫溢、頭腦敏銳、具有非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的確是一個(gè)組織天才。他任貝爾總裁期間只做了四項(xiàng)重大決策，卻為公司贏得了輝煌。由此可見(jiàn)，“有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策?！币晃挥行У墓芾碚?，遇到了問(wèn)題，總是先假定該問(wèn)題為“經(jīng)常性質(zhì)”。這個(gè)問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)，還是以后會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)？抑或是純粹的偶然？他總是先假定該問(wèn)題只是一種表面問(wèn)題，一定另有更基本的相關(guān)問(wèn)題存在。他要找出真正的問(wèn)題所在，不會(huì)以解決表面問(wèn)題為滿足。如果想要在人事問(wèn)題上做一個(gè)正確的決策，那你必須要有足夠的時(shí)間進(jìn)行不間斷的考慮，尤其是重要環(huán)節(jié)用人上，一點(diǎn)也不能含糊。在用人時(shí)，對(duì)一個(gè)人的能力、性格、長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等，都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，看看他是否能夠勝任，是否大材小用，是否用的是其所長(zhǎng)而回避了其所短，是否能夠服眾，使自己的特長(zhǎng)與潛能得以充分發(fā)揮等，然后再做決定。一個(gè)有效的管理者，要有戰(zhàn)略眼光，不僅要能夠把握現(xiàn)在，而且還要能夠把握未來(lái)。這就要在平時(shí)重視對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的信息，對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的洞察力以保障產(chǎn)銷(xiāo)方面的決策正確。一個(gè)有效的管理者做的決策，一定要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，而且必須是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，有激勵(lì)作用的決策。

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