業(yè)績就是硬道理

前言

　　“利潤至上”是每個(gè)企業(yè)最原始的推動(dòng)力，效益是每個(gè)企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會(huì)的根本。而利潤正是每個(gè)員工業(yè)績的累積。因此，員工的業(yè)績就是企業(yè)的生產(chǎn)力，員工的業(yè)績就是企業(yè)的競爭力?！　∷^業(yè)績，就是員工在工作中取得的成績，是員工履行崗位責(zé)任的成果；是員工一定時(shí)間內(nèi)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；是員工在具體崗位上做出與之相稱的工作，業(yè)績是員工崗位職責(zé)的最起碼要求。業(yè)績作為一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)著員工的工作能力，體現(xiàn)著員工的價(jià)值。　　這是以結(jié)果論成敗的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代，這是一個(gè)憑業(yè)績說話的時(shí)代，能創(chuàng)造業(yè)績的員工最有發(fā)言權(quán)，那些通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的工作業(yè)績，就是你的業(yè)績最有力的證明?！　o數(shù)事實(shí)證明，忠心耿耿又業(yè)績斐然的員工，是深得領(lǐng)導(dǎo)器重的。　　如果你在工作的每一個(gè)階段都能取得一定的工作成績，你就能提升自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，你就會(huì)獲得晉升的機(jī)會(huì)，你就會(huì)得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槌錾臉I(yè)績，你將變得越來越重要，越來越不可替代，從而使自己的職位越來越穩(wěn)固?！　Q定一個(gè)人在職場中所處的地位，不是你學(xué)位的高低，不是你努力拼搏的身影，也不是你勤勤懇懇的表現(xiàn)，而是你真槍實(shí)彈的業(yè)績?！　I(yè)績是你實(shí)實(shí)在在的作為，是你為本單位本部門所做出的貢獻(xiàn)，是你能為組織創(chuàng)造的效益。業(yè)績就是你最有力的價(jià)值證明！ 在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)今職場里，要想贏得一席之地，要想脫穎而出，要想身居高位，必須靠拿得出、看得見的業(yè)績。業(yè)績是“硬件”，沒有這一“硬件”，你就會(huì)處處碰壁，沒有立錐之地。　　總之，業(yè)績就是硬道理！資歷靠不住，關(guān)系靠不住，拍馬溜須更靠不住，靠得住的就是你的真本事，就是你實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。職業(yè)生涯起伏不定，難以捉摸，惟有調(diào)動(dòng)自己的全部才智，以出色的業(yè)績對(duì)企業(yè)產(chǎn)生吸引力，對(duì)上司產(chǎn)生吸引力，這樣你才能站穩(wěn)腳跟立于職場不敗之地。

內(nèi)容概要

業(yè)績是“硬件”，是脫穎而出獲得高位最硬的條件；業(yè)績是“指標(biāo)”，是走向成功贏得尊重最真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。
 《業(yè)績就是硬道理》由田由申編著。
 《業(yè)績就是硬道理》講述了：
 資歷靠不住，關(guān)系靠不住，拍馬溜須靠不住，靠得住的就是你實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。
 后臺(tái)不會(huì)持續(xù)很久，關(guān)系也不會(huì)持續(xù)很久，業(yè)績才是你扎根的恒基。
 沒有業(yè)績的員工就是剝削企業(yè)，只有用一流的業(yè)績才能套牢上司的心。
 沒有業(yè)績的員工就沒有價(jià)值，只有用優(yōu)異的業(yè)績才能贏得地位。

書籍目錄

第1章 業(yè)績：職場生存的硬指標(biāo)
 1.員工的業(yè)績，企業(yè)的競爭力
 2.業(yè)績是最好的個(gè)人簡歷
 3.業(yè)績——老板賞識(shí)你的理由
 4.老板眼中的優(yōu)秀員工
 5.有業(yè)績才能有地位
 6.忙碌不代表你有成績
 7.業(yè)績：一張暢通無阻的通行證
 8.文憑高不等于業(yè)績高
 9.職位，不靠關(guān)系靠業(yè)績
 10.敬業(yè)才能有業(yè)績
 11.業(yè)績就需竭盡全力
第2章 贏在速度：高效率創(chuàng)造高業(yè)績
 1.效率就是生存力
 2.整潔有序就是效率
 3.統(tǒng)籌做事，事半功倍
 4.充分利用最有效率的時(shí)間
 5.事必躬親，累死也沒成績
 6.80法則
 7.最快捷的工作方式
 8.合理安排工作日程
 9.給時(shí)間估個(gè)價(jià)
 10.做好時(shí)間管理，才能有效率
 11.工作要有條理，有條理才不亂
 12.簡單化，才能效率化
 13.第一次就把事情做對(duì)，就是效率
 14.猶豫不絕，業(yè)績也會(huì)飛
 15.培養(yǎng)先做后說的習(xí)慣
 16.敢于拍板，才能快速抓到機(jī)會(huì)
第3章 從細(xì)微處入手，細(xì)節(jié)決定業(yè)績
 1.工作越細(xì)，成就越大
 2.業(yè)績源于細(xì)枝末節(jié)的態(tài)度
 3.不起眼的工作也要做好
 4.業(yè)績從小事而來
 5.細(xì)小行為，業(yè)績的差距
 6.重視細(xì)節(jié)，與眾不同
 7.品牌源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是業(yè)績
 8.大處著眼，小處做起
 9.品質(zhì)服務(wù)，細(xì)微之處見真情
 10.重視細(xì)節(jié)，提升業(yè)績
第4章 工作要有計(jì)劃
 1.有計(jì)劃才能有條理
 2.計(jì)劃就是節(jié)約時(shí)間
 3.合理計(jì)劃，巧妙安排
 4.時(shí)間規(guī)劃，提高效率
 5.新年伊始——做好年計(jì)劃
 6.月計(jì)劃：讓細(xì)節(jié)任務(wù)具體化
 7.具有激勵(lì)性的周計(jì)劃
 8.每日計(jì)劃：既定目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)
 9.時(shí)間管理的十大要點(diǎn)
 10.如何制作一份工作計(jì)劃表
 11.做好工作計(jì)劃的方法
 12.小工具，大用場
 13.工作有計(jì)劃，才能秩序化
 14.時(shí)間計(jì)劃的六要素
 15.積累專業(yè)知識(shí)，也要有計(jì)劃
 16.設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯
 17.計(jì)劃好，還需執(zhí)行好
第5章 不找借口，只找方法
 1.工作省力，需要找對(duì)方法
 2.無章法，自然無方法
 3.工作也需“三思而行”
 4.化繁為簡就是方法
 5.制訂工作日程表
 6.進(jìn)行合理的組織工作
 7.打破常規(guī)，創(chuàng)新工作法
 8.工作能力一專業(yè)知識(shí)+方法
 9.好方法，讓你脫穎而出
 10.做事要分清輕重緩急
 11.ABC工作分配法
 12.不喜歡的工作，這樣做
 13.做最擅長的事，讓你得心應(yīng)手
第6章 工作態(tài)度，左右你的業(yè)績
 1.工作態(tài)度決定著工作業(yè)績
 2.在工作中保持積極的心態(tài)
 3.以老板的心態(tài)對(duì)待工作
 4.勤奮實(shí)干，造就成功
 5.“快樂工作”才有好業(yè)績
 6.“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?br /> 7.每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是卓越的開始
 8.“抽一鞭、動(dòng)一下”，你不會(huì)有出息
 9.不要為薪水而工作
 10.愛業(yè)，才能有作為
 11.忠誠才能做大業(yè)績
 12.敢于競爭，才能取得好業(yè)績
第7章 責(zé)任：業(yè)績的靈魂
 1.責(zé)任勝于能力
 2.工作就是一種責(zé)任
 3.盡到自己的本分，就能出業(yè)績
 4.責(zé)任勝于能力，業(yè)績源于責(zé)任
 5.擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能走向卓越
 6.信譽(yù)就是業(yè)績，信譽(yù)來自責(zé)任
 7.把責(zé)任落實(shí)到位，業(yè)績才能到位
 8.超越責(zé)任，才有進(jìn)步
 9.責(zé)任——企業(yè)做大做強(qiáng)的一張王牌
第8章 培養(yǎng)一支狼性團(tuán)隊(duì)，業(yè)績才能飆升
 1.團(tuán)隊(duì)的力量——1+1>2
 2.個(gè)人的成就，源于群體的合力
 3.培養(yǎng)一支狼性員工隊(duì)伍，企業(yè)才有爆發(fā)力
 4.培訓(xùn)：業(yè)績上升的黃埔軍校
 5.找人才就是找效益
 6.放入“激活”魚，讓員工搭起比舞臺(tái)
 7.激勵(lì)——把員工的潛力“榨”出來
 8.做好合理搭配，才能出效益
 9.營造良好的工作氛圍
 10.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升業(yè)績的靈魂
 11.良好的協(xié)作，擰成一股繩
 12.打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 13.有效地溝通，成就有效的團(tuán)隊(duì)
 14.提高業(yè)務(wù)能力，才能出業(yè)績

章節(jié)摘錄

　　5.事必躬親，累死也沒成績 人的身體里的確潛藏著巨大的能力，這種潛能所爆發(fā)出來的力量常常會(huì)讓人驚訝，但人畢竟是人，不是全能的“上帝”，那種“事必躬親”的人雖然精神可嘉，可到頭來卻未必有好的結(jié)果，諸葛亮的“鞠躬盡瘁”便是一個(gè)很好的例子，因此做事應(yīng)懂得“抓大放小”，懂得分配工作，這樣才能把事辦好?！　∫徽f到“事必躬親”，我們就會(huì)想到《三國演義》中那個(gè)“鞠躬盡瘁，死而后已”的軍師諸葛亮。這個(gè)為了幫助劉備以及劉備的兒子恢復(fù)漢室而耗盡畢生心血的諸葛亮，在劉備死后，為了使搖搖欲墜的蜀漢政權(quán)不至于加速滅亡，可以說做到了“事必躬親”。　　可惜的是，諸葛亮的本事再大，也沒有能挽狂瀾于既倒，最后也只能抱病死在了五丈原?！　〔贿^，諸葛亮與其說是病死的，倒不如說是累死的，所以說，諸葛亮是聰明了一世，也糊涂了一世。他的聰明我們已經(jīng)熟知，而他的糊涂就在于太相信自己，而沒有將別人也可以做的事情讓別人去做，沒有充分“放權(quán)”。因?yàn)槟阒T葛亮的能耐再大，也不可能將所有的事情都做了?！　≡诂F(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，做老板的或是其他管理人員，也需要“抓大放小”，將你的工作分?jǐn)偨o下屬，也讓你的下屬有充分的發(fā)展空間。　　如果回過頭看時(shí)間，我們是不是發(fā)現(xiàn)自己在二些瑣碎雜事上投入了太多的時(shí)間，而讓我們效率不高，也累得要命。有一個(gè)成功人士就深有體會(huì)： 如何向他人分派任務(wù)曾是我面臨的一項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)。在一生中的大多數(shù)時(shí)候，我?guī)缀跏率露枷胗H歷親為。作為一個(gè)完美主義者，我認(rèn)為只有我自己才能準(zhǔn)確無誤地完成一項(xiàng)任務(wù)。每當(dāng)我考慮讓其他人去為我完成這些事的時(shí)候，我就會(huì)想：“他們一定做不好的，我肯定會(huì)重新返工。”于是我會(huì)打消假手于人的念頭，最終可能還是自己完成了。與他人分擔(dān)責(zé)任是件困難的事。事后回想，我才發(fā)現(xiàn)我的這種想法降低了工作效率和生產(chǎn)力?，F(xiàn)在我正在努力改變我的心態(tài)?！　∈跈?quán)是成功人士成功的秘訣之一，可惜一般人多苦于授權(quán)，總覺得不如靠自己更省時(shí)省事。其實(shí)把責(zé)任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層次的活動(dòng)。因此，授權(quán)代表成長，不但是個(gè)人，也是團(tuán)體的成長。已故著名企業(yè)家潘尼生前曾表示，他這一生中最明智的決定就是“放手”。在發(fā)現(xiàn)難以獨(dú)撐大局之后，他毅然決然放手讓別人去做，結(jié)果造就了無數(shù)商店、個(gè)人的成長與發(fā)展?！　∪说拇_有著巨大的潛能，也有著無限的可能性，但是，人畢竟是人，你不可能懂得天下所有的知識(shí)，你也不可能熟練地掌握天下所有的技藝，你更不可能做完天下所有的事情。了解了這一點(diǎn)，你也就了解了我們的社會(huì)為什么會(huì)有各行各業(yè)的分工，你也就了解了一個(gè)有心計(jì)的人要走向成功絕不會(huì)僅僅靠他一個(gè)人單槍匹馬地去沖鋒陷陣?！　‖F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的一個(gè)突出特點(diǎn)，也是它不同于古代作坊式生產(chǎn)的地方，就是它是以流水線式的生產(chǎn)為基本模式，即集體的力量越來越重要，甚至任何一個(gè)產(chǎn)品，單是依靠一個(gè)人的力量根本是無法生產(chǎn)的。比如電視機(jī)，除了發(fā)明電視機(jī)者，還有設(shè)計(jì)師以及每個(gè)零件的生產(chǎn)者、安裝師等等，如果一個(gè)人想造出一臺(tái)電視機(jī)，而且每個(gè)部件都是自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的話，也不知道到了猴年馬月能否生產(chǎn)出來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說， “事必躬親”只會(huì)弄得自己心力憔悴，因而適度放權(quán)便成為了一種必要的手段?！　《眠\(yùn)用人力資源也是每一個(gè)職場人員所必須具備的能力。也就是說，你運(yùn)用人力資源能力的大小決定著你發(fā)展的潛力。你對(duì)任何事都非得自己親自動(dòng)手做不可的話，也許是因?yàn)槟阏J(rèn)為沒有人能像你做得那么好?！　∪绻氵@么想，那么你就要從此打消成為一個(gè)管理者的念頭，并把你這一生其余的時(shí)間，花在讓自己成為一個(gè)很有價(jià)值的下屬。但是如果你能成為一位很有技巧的工作分派者，那么你就有可能成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)。　　分派工作的核心在于弄清楚分派工作要做的事情有哪些，這些事情的程序、步驟是怎樣的，在每個(gè)過程中有哪些要點(diǎn)，可能出現(xiàn)的情況是怎樣的等等。　　分派工作計(jì)劃所包含的基本內(nèi)容應(yīng)該有： （1）分派工作的任務(wù)是什么，這項(xiàng)任務(wù)涉及的特性和范圍怎樣？ （2）分派工作需要達(dá)成的結(jié)果是什么？ （3）用來評(píng)價(jià)工作執(zhí)行情況的方法是什么？ （4）任務(wù)完成的時(shí)間要求是怎樣的？ （5）完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)、特殊目的、時(shí)間要求有哪些？ （6）任務(wù)執(zhí)行所需要的權(quán)力有哪些？（完成工作所需的人、財(cái)、物、信息等組織資料調(diào)用的權(quán)限） （7）怎樣的反饋方式、方法、頻率？ 如果分派工作成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，你應(yīng)設(shè)計(jì)一定的表格，這類表格能提示你形成完整的分派工作計(jì)劃?！　榱四馨炎约赫嬲亟夥懦鰜?，就把具有挑戰(zhàn)性的工作，甚至是決策性的工作，還有使下屬有所收益的工作授權(quán)給他們。這首先建立在你充分信任你的某些下屬的基礎(chǔ)上，“用人不疑，疑人不用”，這其中的道理，你可能比誰都清楚。因此，在你授權(quán)的時(shí)候，別忘了把整個(gè)事情都托付給對(duì)方，同時(shí)交付足夠的權(quán)力好讓他做必要的決定。　　人生自古有得必有失，有失必有得，要想兼顧，總是很難的，在得失之間，應(yīng)該分清主次，有所選擇和權(quán)衡?！　?hellip;…

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