私營公司員工精細化管理全集（上下）

內(nèi)容概要

　　員工是企業(yè)的核心爭力。經(jīng)濟全球化和科技的發(fā)展給企業(yè)帶來非常重大的影響，企業(yè)的競爭逐漸由生產(chǎn)成本、市場的壟斷等的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資源的競爭。企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的生產(chǎn)力。一個企業(yè)人力資源管理是否合理有效成為一個企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。　　人力資源管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻日益重要。但是，目前大多數(shù)私營公司卻沒有規(guī)范的人力資源管理。許多私營公司仍處在一個人事行政不分家的狀態(tài)，人力資源管理好像同行政工作一樣，只是企業(yè)生產(chǎn)的—種后勤支持。私營企業(yè)的這種人力資源管理模式不僅不能很好地發(fā)揮員工的生產(chǎn)力．更是嚴重地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。私營公司要做大做強，就必須改變現(xiàn)在的人力資源管理模式?！　∧敲矗綘I公司要如何改變這種現(xiàn)狀？　　《私營公司員工精細化管理全集（套裝上下冊）》為私營公司的管理者們提供了方法：本書以人力資源管理的六大模塊為框架，不僅對企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招聘錄用、員工培訓(xùn)開發(fā)、員工敫勵、績效考核、薪酬管理的工作作了詳細的理論概述，還為管理者提供了人力資源管理具體的文書寫作范例和管理表格等實用工具?？梢哉f，《私營公司員工精細化管理全集（套裝上下冊）》就是管理者實行有效的員工管理的細化執(zhí)行手冊?！　∷自捳f“工欲善其事，必先利其器?！彼綘I公司的管理者們，如果你想要改變過時的員工管理模式，就應(yīng)該先看看本書為你提供的這—套行之有效的方法。

書籍目錄

第一編  管理實務(wù)篇第一章  人力資源管理概論第二章  人力資源規(guī)劃管理第三章  員工招聘錄用管理第四章  員工培訓(xùn)與開發(fā)第五章  員工激勵第六章  績效考評第七章  薪酬管理第八章  人力資源管理技巧第二編  文書寫作篇第一章  人力資源規(guī)劃文案第二章  員工招聘錄用文案第三章  員工培訓(xùn)文案第五章  人事考核評議史案第六章  人力資源管理常用合同第三編  管理表格篇第一章  日常行為管理表格第二章  人事規(guī)劃管理表格第三章  人員招聘管理表格第四章  員工培訓(xùn)管理表格第五章  薪酬管理表格第六章  員工激勵管理表格第七章  人事考核評議管理表格第八章  員工考勤管理表格第九章  出差管理表格第十章  人事調(diào)整管理表格第十一章  員工福利管理表格第十二章  人事檔案管理表格

章節(jié)摘錄

　　2.各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。　　3.各培訓(xùn)課程的教材大綱?！　。ǘ└鞑块T組織機能變動或引進新技術(shù)使（制程）生產(chǎn)條件等變化時，教育培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?！　〉谖鍡l 培訓(xùn)計劃的擬定　　（一）各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)?！　。ǘ┙逃嘤?xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人事部核簽?！　。ㄈ└黜椗嘤?xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。　?。ㄋ模┡R時性之培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈核后實施。　　第六條 培訓(xùn)之實施　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等?！　。ǘ┤缬醒a充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員?！　。ㄈ└黜椗嘤?xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責(zé)監(jiān)考，測驗題目分3～4種，由講師于開課前送交主辦部門?！　。ㄋ模└黜椩诼毰嘤?xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況?！　。ㄎ澹┦苡?xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)?！　。┙逃嘤?xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進?！　。ㄆ撸└黜椗嘤?xùn)之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。　?。ò耍┡嘤?xùn)測驗成績成果報告，列入考核及升遷之參考?！　〉谄邨l 培訓(xùn)成果之呈報　?。ㄒ唬┟宽棧ㄆ冢┡嘤?xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料?！　。ǘ┲鬓k單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔?！　。ㄈ┤缧柚Ц督滩木幾M用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付?！　。ㄋ模└鞑繉λ鶎偃藛T應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”?！　。ㄎ澹┟咳齻€月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人事與教育培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況?！　　?/pre>




編輯推薦
胡占友編寫的《私營公司員工精細化管理全集(上下)》是一本全面而系統(tǒng)的人力資源管理實用工具書。通過這本書，你可以了解到人力資源管理管理的理論知識和實用方法，也可以學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)文案的寫作，還可以把書中的管理表格應(yīng)用到實際工作中去。一個想要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，獲得人力資源競爭優(yōu)勢的私營企業(yè)家，值得擁有這樣一本人力資源管理的百科全書。





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