速贏

內(nèi)容概要

　　《速贏：戰(zhàn)略的擬定與實施》讓我了解到作為中央級出版社的中國商業(yè)出版社是豐富商界及社會各界生活、出版各級各類商務教材的專業(yè)出版機構(gòu)，依靠敏銳的視角和寬廣的視野，致力于優(yōu)秀教學資源的研發(fā)和生產(chǎn)，為高校學院提供一流的MBA、EMBA等教學支持服務。其強烈的使命感，使我對中國商業(yè)出版社產(chǎn)生了由衷的敬意。我為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。匯聚國際教育集團同樣是一家具有高度使命感的企業(yè)。我們提供優(yōu)質(zhì)的教育培訓產(chǎn)品，以培養(yǎng)杰出商界領袖為宗旨，致力于改善、管理以及目標實踐。

作者簡介

　　俞凌雄先生，華人頂尖總裁導師，被譽為“中國總裁實戰(zhàn)培訓第一人”，最受華人企業(yè)家培訓大師之一，匯聚控股集團董事局主席，匯聚國際教育集團董事長，青海省慈善總會名譽會長，匯聚慈善基金創(chuàng)始人，浙商研究會高級榮譽顧問，數(shù)十家集團及上市公司高級顧問，暢銷著作：《總裁實戰(zhàn)管理》《小敗局》，《19-39歲職場達人鍛煉你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》。

書籍目錄

第一步 了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標第1章 企業(yè)的存在意義和優(yōu)勢1．1 企業(yè)的目標與存在的意義1．2 企業(yè)優(yōu)勢的概念：經(jīng)濟效益與社會效益1．3 打造優(yōu)勢的條件1．4 復雜的戰(zhàn)略優(yōu)勢第2章 戰(zhàn)略的本質(zhì)和定義2．1 戰(zhàn)略的概念與分析2．2 打造優(yōu)勢的藍圖2．3 平衡長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略第3章 目標戰(zhàn)略的取舍與操作3．1 戰(zhàn)略必須有所取舍3．2 決定優(yōu)先順序3．3 戰(zhàn)略的實際可操作性3．4 戰(zhàn)略計劃與長期計劃的區(qū)別第二步 分析、發(fā)現(xiàn)和培植企業(yè)優(yōu)勢第4章 優(yōu)勢的層次概念4．1 企業(yè)競爭的層次4．2 企業(yè)優(yōu)勢的層次4．3 優(yōu)勢的第四層次第5章 行業(yè)分析與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢5．1 難以打造優(yōu)勢的行業(yè)5．2 可以打造優(yōu)勢的行業(yè)5．3 矩陣與戰(zhàn)略啟示第6章 行業(yè)進化和戰(zhàn)略革新6．1 行業(yè)進化6．2 對行業(yè)進化的應對6．3 行業(yè)進化與戰(zhàn)略革新第7章 確立優(yōu)勢戰(zhàn)略領域7．1 行業(yè)的單位7．2 戰(zhàn)場的定義和選擇的公理7．3 戰(zhàn)略細分7．4 相對視7．5 兩種細分7．6 行業(yè)的擴展第8章 挖掘和保持成本優(yōu)勢8．1 單純假想模型8．2 現(xiàn)實世界的因素第三步 制定速贏戰(zhàn)略方案第9章 立案準備與方案草擬9．1 戰(zhàn)略課題的設定9．2 立案組織與成員的設定9．3 戰(zhàn)略立案的基本過程9．4 方案的理解、分析與洞察第10章 立案的判斷與思考10．1 重點選擇的評價標準與戰(zhàn)略框架10．2 特有戰(zhàn)略框架的開發(fā)10．3 戰(zhàn)略目標與整合資源能力10．4 代替方案制定的過程10．5 戰(zhàn)略藍圖10．6 不確定性下的戰(zhàn)略立案過程10．7 戰(zhàn)略要點總結(jié)第11章 核心優(yōu)勢--錘煉核心技術(shù)11．1 不可失去你的組織11．2 制定組織的行動計劃和守則11．3 客戶要專門化11．4 真正的價值是“結(jié)果”11．5 關鍵在于提升核心技術(shù)11．6 危機中的自我反省與自我改造第12章 確立優(yōu)勢戰(zhàn)略領域12．1 定義戰(zhàn)略12．2 先分析自己的時間分配情況12．3 提高決策的生產(chǎn)性12．4 你的選擇決定了資源如何分配12．5 轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略的七大資源分配法第13章 挖掘和保持成本優(yōu)勢13．1 向機會集中競爭優(yōu)勢13．2 向客戶需求集中競爭優(yōu)勢13．3 提高開發(fā)能力的方法第四步 戰(zhàn)略實施與速贏第14章 成為戰(zhàn)略家的五個思考方法14．1 思考現(xiàn)狀--問題的本質(zhì)是什么14．2 思考目的--真正的戰(zhàn)略目標是什么14．3 思考差距--能否描繪出成功的遠景14．4 思考對策--無論晴天雨天都應對自如14．5 思考團隊--戰(zhàn)略無法靠一個人實施第15章 戰(zhàn)略的成敗取決于組織的力量15．1 戰(zhàn)略推進十步法15．2 圍繞三個主義構(gòu)建組織15．3 資源分配的定量評價第16章 策略失敗意味著戰(zhàn)略失誤16．1 所有銷售都要咨詢化16．2 銷售組織的革新16．3 開發(fā)失敗的五個原因16．4 人事變動帶來企業(yè)變化16．5 戰(zhàn)略成果體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中16．6 通過理解方針、責任解釋和計數(shù)教育強化銷售第17章 集小勝成大勝的戰(zhàn)略實施法則17．1 不在策略上設置過多難題17．2 為作戰(zhàn)成功做集中動員17．3 讓小勝利習以為常

章節(jié)摘錄

　　這兩種情形，都需要公司管理層與董事會和公司員工達成一種新的共識。公司戰(zhàn)略調(diào)整意味著某種程度的變革，而變革往往會觸及現(xiàn)有的利益格局、舊有的思維習慣及行為方式。在后一種情況下，公司領導人如不能獲得董事會和公司內(nèi)部的理解與支持，就有可能導致戰(zhàn)略調(diào)整的失敗，同時有被隨時更換的風險。　　在CEO更替、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，應特別注意公司戰(zhàn)略的連續(xù)性和公司戰(zhàn)略的平穩(wěn)過渡，同時要評估企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略調(diào)整的適應性和可能產(chǎn)生的阻礙。首要的工作是說服和引導，并配以具體的計劃與措施。戰(zhàn)略調(diào)整的時間長短對變革的領導人也是非常重要的：調(diào)整時間過短可能帶來較大的阻力，過長又可能使人們產(chǎn)生厭倦和失望情緒，兩種情況對企業(yè)領導人同樣都充滿風險。　　在以上三個共識中，管理層（有時是董事會）一般處于主導地位。因為管理層往往是戰(zhàn)略的發(fā)起者和戰(zhàn)略方案制定者，他們對公司的經(jīng)營狀況和面臨的問題最為熟悉，同時由于面臨經(jīng)營壓力也更愿意制定一個科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略。而管理層要在所有共識形成過程中發(fā)揮主導作用，就應主動出擊，以實事求是和科學誠懇的態(tài)度（藝術(shù)化地）協(xié)調(diào)好各方關系（尤其是股東方、董事會等），使各方取得共識（在這個方面不能求同存異），促成戰(zhàn)略穩(wěn)步前進，為戰(zhàn)略成功奠定堅實的基礎。　　其后，戰(zhàn)略管理的進程就“順理成章”了?！　　?/pre>




編輯推薦
　　被譽為“中國總裁實戰(zhàn)培訓第一人”，作者曾指導過幾百家公司，總經(jīng)理、經(jīng)營干部們無不對作者抱以熱烈支持?！　《鄺l擬定戰(zhàn)略的關鍵措施和成為戰(zhàn)略家的思考方法，向您傳授發(fā)揮企業(yè)真正優(yōu)勢的實戰(zhàn)性手法。





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