速贏

內(nèi)容概要

　　《速贏：戰(zhàn)略的擬定與實(shí)施》讓我了解到作為中央級(jí)出版社的中國(guó)商業(yè)出版社是豐富商界及社會(huì)各界生活、出版各級(jí)各類商務(wù)教材的專業(yè)出版機(jī)構(gòu)，依靠敏銳的視角和寬廣的視野，致力于優(yōu)秀教學(xué)資源的研發(fā)和生產(chǎn)，為高校學(xué)院提供一流的MBA、EMBA等教學(xué)支持服務(wù)。其強(qiáng)烈的使命感，使我對(duì)中國(guó)商業(yè)出版社產(chǎn)生了由衷的敬意。我為后來(lái)我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。匯聚國(guó)際教育集團(tuán)同樣是一家具有高度使命感的企業(yè)。我們提供優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)產(chǎn)品，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨，致力于改善、管理以及目標(biāo)實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　俞凌雄先生，華人頂尖總裁導(dǎo)師，被譽(yù)為“中國(guó)總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人”，最受華人企業(yè)家培訓(xùn)大師之一，匯聚控股集團(tuán)董事局主席，匯聚國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，青海省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，匯聚慈善基金創(chuàng)始人，浙商研究會(huì)高級(jí)榮譽(yù)顧問(wèn)，數(shù)十家集團(tuán)及上市公司高級(jí)顧問(wèn)，暢銷著作：《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》《小敗局》，《19-39歲職場(chǎng)達(dá)人鍛煉你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》。

書(shū)籍目錄

第一步 了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第1章 企業(yè)的存在意義和優(yōu)勢(shì)1．1 企業(yè)的目標(biāo)與存在的意義1．2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的概念：經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益1．3 打造優(yōu)勢(shì)的條件1．4 復(fù)雜的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)第2章 戰(zhàn)略的本質(zhì)和定義2．1 戰(zhàn)略的概念與分析2．2 打造優(yōu)勢(shì)的藍(lán)圖2．3 平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略第3章 目標(biāo)戰(zhàn)略的取舍與操作3．1 戰(zhàn)略必須有所取舍3．2 決定優(yōu)先順序3．3 戰(zhàn)略的實(shí)際可操作性3．4 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別第二步 分析、發(fā)現(xiàn)和培植企業(yè)優(yōu)勢(shì)第4章 優(yōu)勢(shì)的層次概念4．1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次4．2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的層次4．3 優(yōu)勢(shì)的第四層次第5章 行業(yè)分析與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)5．1 難以打造優(yōu)勢(shì)的行業(yè)5．2 可以打造優(yōu)勢(shì)的行業(yè)5．3 矩陣與戰(zhàn)略啟示第6章 行業(yè)進(jìn)化和戰(zhàn)略革新6．1 行業(yè)進(jìn)化6．2 對(duì)行業(yè)進(jìn)化的應(yīng)對(duì)6．3 行業(yè)進(jìn)化與戰(zhàn)略革新第7章 確立優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略領(lǐng)域7．1 行業(yè)的單位7．2 戰(zhàn)場(chǎng)的定義和選擇的公理7．3 戰(zhàn)略細(xì)分7．4 相對(duì)視7．5 兩種細(xì)分7．6 行業(yè)的擴(kuò)展第8章 挖掘和保持成本優(yōu)勢(shì)8．1 單純假想模型8．2 現(xiàn)實(shí)世界的因素第三步 制定速贏戰(zhàn)略方案第9章 立案準(zhǔn)備與方案草擬9．1 戰(zhàn)略課題的設(shè)定9．2 立案組織與成員的設(shè)定9．3 戰(zhàn)略立案的基本過(guò)程9．4 方案的理解、分析與洞察第10章 立案的判斷與思考10．1 重點(diǎn)選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略框架10．2 特有戰(zhàn)略框架的開(kāi)發(fā)10．3 戰(zhàn)略目標(biāo)與整合資源能力10．4 代替方案制定的過(guò)程10．5 戰(zhàn)略藍(lán)圖10．6 不確定性下的戰(zhàn)略立案過(guò)程10．7 戰(zhàn)略要點(diǎn)總結(jié)第11章 核心優(yōu)勢(shì)--錘煉核心技術(shù)11．1 不可失去你的組織11．2 制定組織的行動(dòng)計(jì)劃和守則11．3 客戶要專門(mén)化11．4 真正的價(jià)值是“結(jié)果”11．5 關(guān)鍵在于提升核心技術(shù)11．6 危機(jī)中的自我反省與自我改造第12章 確立優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略領(lǐng)域12．1 定義戰(zhàn)略12．2 先分析自己的時(shí)間分配情況12．3 提高決策的生產(chǎn)性12．4 你的選擇決定了資源如何分配12．5 轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略的七大資源分配法第13章 挖掘和保持成本優(yōu)勢(shì)13．1 向機(jī)會(huì)集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13．2 向客戶需求集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13．3 提高開(kāi)發(fā)能力的方法第四步 戰(zhàn)略實(shí)施與速贏第14章 成為戰(zhàn)略家的五個(gè)思考方法14．1 思考現(xiàn)狀--問(wèn)題的本質(zhì)是什么14．2 思考目的--真正的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么14．3 思考差距--能否描繪出成功的遠(yuǎn)景14．4 思考對(duì)策--無(wú)論晴天雨天都應(yīng)對(duì)自如14．5 思考團(tuán)隊(duì)--戰(zhàn)略無(wú)法靠一個(gè)人實(shí)施第15章 戰(zhàn)略的成敗取決于組織的力量15．1 戰(zhàn)略推進(jìn)十步法15．2 圍繞三個(gè)主義構(gòu)建組織15．3 資源分配的定量評(píng)價(jià)第16章 策略失敗意味著戰(zhàn)略失誤16．1 所有銷售都要咨詢化16．2 銷售組織的革新16．3 開(kāi)發(fā)失敗的五個(gè)原因16．4 人事變動(dòng)帶來(lái)企業(yè)變化16．5 戰(zhàn)略成果體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中16．6 通過(guò)理解方針、責(zé)任解釋和計(jì)數(shù)教育強(qiáng)化銷售第17章 集小勝成大勝的戰(zhàn)略實(shí)施法則17．1 不在策略上設(shè)置過(guò)多難題17．2 為作戰(zhàn)成功做集中動(dòng)員17．3 讓小勝利習(xí)以為常

章節(jié)摘錄

　　這兩種情形，都需要公司管理層與董事會(huì)和公司員工達(dá)成一種新的共識(shí)。公司戰(zhàn)略調(diào)整意味著某種程度的變革，而變革往往會(huì)觸及現(xiàn)有的利益格局、舊有的思維習(xí)慣及行為方式。在后一種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)人如不能獲得董事會(huì)和公司內(nèi)部的理解與支持，就有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的失敗，同時(shí)有被隨時(shí)更換的風(fēng)險(xiǎn)?！　≡贑EO更替、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)特別注意公司戰(zhàn)略的連續(xù)性和公司戰(zhàn)略的平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)要評(píng)估企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)性和可能產(chǎn)生的阻礙。首要的工作是說(shuō)服和引導(dǎo)，并配以具體的計(jì)劃與措施。戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)人也是非常重要的：調(diào)整時(shí)間過(guò)短可能帶來(lái)較大的阻力，過(guò)長(zhǎng)又可能使人們產(chǎn)生厭倦和失望情緒，兩種情況對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣都充滿風(fēng)險(xiǎn)?！　≡谝陨先齻€(gè)共識(shí)中，管理層（有時(shí)是董事會(huì)）一般處于主導(dǎo)地位。因?yàn)楣芾韺油菓?zhàn)略的發(fā)起者和戰(zhàn)略方案制定者，他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的問(wèn)題最為熟悉，同時(shí)由于面臨經(jīng)營(yíng)壓力也更愿意制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。而管理層要在所有共識(shí)形成過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就應(yīng)主動(dòng)出擊，以實(shí)事求是和科學(xué)誠(chéng)懇的態(tài)度（藝術(shù)化地）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系（尤其是股東方、董事會(huì)等），使各方取得共識(shí)（在這個(gè)方面不能求同存異），促成戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn)，為戰(zhàn)略成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　其后，戰(zhàn)略管理的進(jìn)程就“順理成章”了?！　　?/pre>




編輯推薦
　　被譽(yù)為“中國(guó)總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人”，作者曾指導(dǎo)過(guò)幾百家公司，總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)干部們無(wú)不對(duì)作者抱以熱烈支持?！　《鄺l擬定戰(zhàn)略的關(guān)鍵措施和成為戰(zhàn)略家的思考方法，向您傳授發(fā)揮企業(yè)真正優(yōu)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)性手法。





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(84)
勉強(qiáng)可看(614)
一般般(104)
內(nèi)容豐富(4347)
強(qiáng)力推薦(356)


 


    速贏 PDF格式下載