交涉的戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《交涉的戰(zhàn)略》通過(guò)對(duì)“交涉中的博弈論”、“交涉的理論方法”、“理想的交涉模式”以及“交涉的實(shí)戰(zhàn)案例分析”的系統(tǒng)詳述，來(lái)增強(qiáng)對(duì)交涉的深入認(rèn)識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。　　《交涉的戰(zhàn)略》力圖宣傳一種友好解決沖突、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期友好合作的理念，以避免利益紛爭(zhēng)中兩敗俱傷的惡斗；力圖傳授一些友好解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)雙贏的有效方法，避免以奸詐之術(shù)贏得一時(shí)而埋下仇恨的短期行為。

作者簡(jiǎn)介

華人頂尖總裁導(dǎo)師
被譽(yù)為“中國(guó)總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人”
最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)大師之一
匯聚控股集團(tuán)董事局主席
匯聚國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
青海省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
匯聚慈善基金創(chuàng)始人
浙商研究會(huì)高級(jí)榮譽(yù)顧問(wèn)
數(shù)十家集團(tuán)及上市公司高級(jí)顧問(wèn)
暢銷著作：《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》、《小敗局》、《19～39歲職場(chǎng)達(dá)人  鍛煉你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》

書籍目錄

前言第1部 批判性思維第1章 交涉理論的展開1．1 交涉的概念與思維方法1．2 用二分法交涉1．3 用演繹法交涉1．4 用歸納法交涉1．5 演繹法和歸納法并用第2章 善用批判性思維2．1 批判性思維2．2 歸零思維2．3 如何進(jìn)行批判性思維第3章 構(gòu)建理論性主張3．1 著手課題3．2 假設(shè)思維3．3 構(gòu)建理論性主張3．4 框架結(jié)構(gòu)的案例第2部 交涉模式第4章 交涉中的博弈論4．1 博弈論的概念4．2 博弈論在交涉中的應(yīng)用第5章 理想的交涉模式5．1 討價(jià)還價(jià)式談判5．2 原則式談判第3部 實(shí)踐戰(zhàn)略式交涉第6章 知人知事6．1 區(qū)別人和事6．2 知人6．3 知事第7章 交涉實(shí)戰(zhàn)7．1 把握交涉的主動(dòng)權(quán)7．2 頭腦風(fēng)暴7．3 溝通7．4 傾聽附錄 交涉戰(zhàn)術(shù)和應(yīng)對(duì)方法

圖書封面

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