戰(zhàn)略的本質

內容概要

　　《戰(zhàn)略的本質》讓我了解到作為中央級出版社的中國商業(yè)出版社是豐富商界及社會各界生活、出版各級各類商務教材的專業(yè)出版機構，依靠敏銳的視角和寬廣的視野，致力于優(yōu)秀教學資源的研發(fā)和生產(chǎn)，為高校學院提供一流的MBA、EMBA等教學支持服務。其強烈的使命感，使我對中國商業(yè)出版社產(chǎn)生了由衷的敬意。我為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。匯聚國際教育集團同樣是一家具有高度使命感的企業(yè)。我們提供優(yōu)質的教育培訓產(chǎn)品，以培養(yǎng)杰出商界領袖為宗旨，致力于改善、管理以及目標實踐。

作者簡介

俞凌雄先生，華人頂尖總裁導師，被譽為“中國總裁實戰(zhàn)培訓第一人”，最受華人企業(yè)家培訓大師之一，匯聚控股集團董事局主席，匯聚國際教育集團董事長，青海省慈善總會名譽會長，匯聚慈善基金創(chuàng)始人，浙商研究會高級榮譽顧問，數(shù)十家集團及上市公司高級顧問，暢銷著作：《總裁實戰(zhàn)管理》《小敗局》，《19-39歲職場達人鍛煉你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》。

書籍目錄

前言／1第1章 通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)速贏／11.1 戰(zhàn)略的含義及本質／31.2 戰(zhàn)略的理想本質——信仰：戰(zhàn)略的核心要義／71.3 戰(zhàn)略的現(xiàn)實本質——目標：持續(xù)發(fā)展／241.4 戰(zhàn)略的執(zhí)行本質——執(zhí)行：化理想為現(xiàn)實／321.5 戰(zhàn)略的思維特征——企業(yè)戰(zhàn)略家的六個思考要素／38第2章 戰(zhàn)略分析——堅持信仰／572.1 外部環(huán)境分析／582.2 內部環(huán)境分析／71第3章 戰(zhàn)略速贏——制定適合公司的最佳戰(zhàn)略／833.1 公司層速贏戰(zhàn)略／843.2 業(yè)務層速贏戰(zhàn)略／97第4章 速贏戰(zhàn)略實施——五大力量／1134.1 領袖的指引力——企業(yè)理想藍圖的繪制者／1144.2 團隊的集體力——1+1大于10的中堅執(zhí)行者／1204.3 制度的約束力——以愛贏得尊重／1274.4 文化的熏染力——“文”以化“人”／1354.5 資源的配置力——從有限中創(chuàng)造無限／1424.6 實戰(zhàn)中的其他商業(yè)速贏戰(zhàn)略／147第5章 戰(zhàn)略的反饋與調整／1505.1 發(fā)現(xiàn)問題的方法／1525.2 評估程度／1545.3 制定對策、實施改善／155

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：競爭對手比較法競爭對手比較法，即通過對競爭對手的分析和對自身的分析進行比較，從而發(fā)現(xiàn)自身的缺點和不足。競爭對手比較法是在商業(yè)實戰(zhàn)中最為常見的一種方法。比較和分析確實是一種很好的方法，但重點并不在單單進行比較，而在于怎么樣比較，通過比較能發(fā)現(xiàn)什么問題。通常的思維是只和在該行業(yè)處在領先地位的企業(yè)經(jīng)行比較，因為只有杰出的、領先的企業(yè)才有借鑒的意義，只有向優(yōu)秀者學習才能變得優(yōu)秀。這些企業(yè)家重視的是希望通過比較，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的企業(yè)之所以成為優(yōu)秀企業(yè)的原因，從而進行模仿學習，使自己也變得優(yōu)秀。當然，向優(yōu)秀的企業(yè)學習也許能讓你的企業(yè)有所提高，但是我并不認為這能讓你的企業(yè)變得優(yōu)秀，因為優(yōu)秀是不能模仿的。舉個例子，有兩個小學生，一個擅長數(shù)學，一個擅長英語。擅長英語的小學生很羨慕數(shù)學好的那個小學生，于是就仔細觀察、細心分析，想知道那個數(shù)學好的小學生是如何學好數(shù)學的。通過長期觀察他知道了擅長數(shù)學的那個學生就是通過多做題而取得好成績的。所以他回到家也拼命做題。于是在一天24小時的時間內，用于練習數(shù)學的時間多了，而學習英語的時間就少了。一段時間以后，他的數(shù)學確實有所提高了，但是依然不如那個擅長數(shù)學的小學生學得好，而自己原本擅長的英語由于沒有時間學習也變得一般了。

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《戰(zhàn)略的本質》：如果你的公司倒閉，顧客會為難嗎？會有人為此感到遺憾嗎？——這些答案中就隱藏著戰(zhàn)略的本質。超越了理論的實戰(zhàn)手段和技巧——實戰(zhàn)派大師之作。

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