最有效的員工激勵(lì)術(shù)

內(nèi)容概要

　　在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者的首要職能，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳方式。企業(yè)的管理者必須要懂得如何激勵(lì)員工．如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，提高員工的士氣，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，激勵(lì)是最好的催化劑。點(diǎn)燃員工的熱情，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，讓員工竭盡全力地工作才是企業(yè)立于不敗之地的內(nèi)驅(qū)力。所以，我們不僅需要了解更多的激勵(lì)法，而且需要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種激勵(lì)法來激勵(lì)不同的員工，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本書就介紹了多種激勵(lì)方式，不但介紹了各種激勵(lì)法的優(yōu)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，還列舉了多家知名企業(yè)的具體的激勵(lì)方法，相信您一定會(huì)在本書中找到適合自己的員工的激勵(lì)方法。

書籍目錄

第一章 尊重激勵(lì)法一尊重是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)一、尊重和理解是激勵(lì)員工的前提二、運(yùn)用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工三、成功企業(yè)的尊重激勵(lì)法第二章 寬容激勵(lì)法一寬容是激勵(lì)員工的催化劑一、寬容是金，更是一種無聲的激勵(lì)二、有一顆寬容的心三、成功企業(yè)的寬容激勵(lì)法第三章 贊美激勵(lì)法一贊美是員工動(dòng)力的助推器一、真誠(chéng)的贊美是對(duì)員工最好的激勵(lì)二、掌握每一個(gè)贊美員工的技巧三、贊美員工的三十個(gè)句子四、成功企業(yè)的贊美激勵(lì)法第四章 溝通激勵(lì)法一溝通是企業(yè)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑一、麥當(dāng)勞的溝通之道二、溝通是一種無聲的激勵(lì)三、成功企業(yè)的溝通激勵(lì)法第五章 關(guān)懷激勵(lì)法一關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方一、以人為本，真誠(chéng)關(guān)懷下屬二、用關(guān)懷直接打動(dòng)員工的心．三、成功企業(yè)的關(guān)懷激勵(lì)法第六章 傍樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的一、榜樣的影響力二、給員工樹立一個(gè)好榜樣三、如何培養(yǎng)榜樣員工四、成功企業(yè)的榜樣激勵(lì)法第七章 目標(biāo)激勵(lì)法一目標(biāo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力源泉一、說出你的最高期望：鼓勵(lì)員工做到最好二、有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力三、如何制定目標(biāo)并發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用四、成功企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)法第八章 興趣激勵(lì)法一興趣是啟動(dòng)員工工作活力的按鈕一、揭開員工“興趣”之謎二、讓“興趣”給激勵(lì)員工帶路三、如何進(jìn)行興趣管理四、成功企業(yè)的興趣激勵(lì)法第九章 授權(quán)激勵(lì)法——授權(quán)是激發(fā)員工責(zé)任心的法寶一、學(xué)會(huì)授權(quán)，以權(quán)統(tǒng)人二、有效授權(quán)，“讓人做事”三、小心授權(quán)的誤區(qū)四、成功企業(yè)的授權(quán)激勵(lì)法第十章 培訓(xùn)激勵(lì)法一培訓(xùn)是激勵(lì)員工進(jìn)步的階梯一、培訓(xùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的旋律二、培訓(xùn)讓員工展翅高飛三、成功企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)法第十一章 績(jī)效激勵(lì)法一績(jī)效是讓員工騰飛的“翅膀”一、讓責(zé)任和薪酬來激勵(lì)員工二、績(jī)效考評(píng)激勵(lì)的注意事項(xiàng)三、成功企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)法第十二章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法一團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是企業(yè)大廈的精神支柱一、從安然“大廈”的倒塌看團(tuán)隊(duì)精神二、打造團(tuán)隊(duì)精神三、建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)四、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的十大法則五、成功企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法第十三章 環(huán)境激勵(lì)法一環(huán)境是員工動(dòng)力的有效保證一、利用兩種環(huán)境給員工最好的激勵(lì)二、企業(yè)文化環(huán)境的激勵(lì)作用三、為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境四、成功企業(yè)的環(huán)境激勵(lì)法

章節(jié)摘錄

　　作為一個(gè)企業(yè)的管理者，有一顆寬容的心，那對(duì)企業(yè)對(duì)員工來說都是 幸運(yùn)的。企業(yè)的管理者應(yīng)該很清楚地了解每一個(gè)員工的能力，不要總是以 自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工。自然，對(duì)員工嚴(yán)格一點(diǎn)也是有必要的，但嚴(yán)格要 求和寬容待人之間并不矛盾。嚴(yán)格要求即是你要為你的員工制定高標(biāo)準(zhǔn)的 工作要求，寬容則是員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤或者由于某種意外的原因而未能達(dá)到 工作要求時(shí)，寬容才是你應(yīng)該對(duì)他們采取的態(tài)度。假如作為企業(yè)管理者的 你老是挑剔員工的毛病，這會(huì)極大地挫傷他們工作的積極性，甚至看到你 都逃避，從而影響他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的負(fù)面 影響。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，又頑固、獨(dú)斷，不管做什么事 他們都會(huì)事必躬親，如果工作的進(jìn)度沒有他們想象的那么快，他們就會(huì)心 急如焚，所以他們會(huì)把工作硬分配給員工，卻不給他們應(yīng)有的時(shí)間。這樣 的領(lǐng)導(dǎo)雖然有實(shí)干能力，但是缺乏寬容的態(tài)度，很難去原諒員工的錯(cuò)誤。最后員工都變得拖拖拉拉，辦事沒有精神，在工作中不會(huì)主動(dòng)去做，這樣 就做不到不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者就是因?yàn)槿狈捜莸膽B(tài)度嚴(yán)重地影 響了員工的工作積極性和進(jìn)取心，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不小的障礙。寬容是一種很好的用人之道，對(duì)員工使用得好就會(huì)對(duì)員工起到很好的 激勵(lì)效果。作為一個(gè)企業(yè)的管理者需要有一種寬容的心態(tài)，要從企業(yè)的全 局出發(fā)，以發(fā)展的角度看問題，要用寬容的心態(tài)來面對(duì)員工的錯(cuò)誤，給員 工一些鼓勵(lì)，要能夠容忍員工的錯(cuò)誤。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有寬容 才會(huì)讓員工工作更有信心，才會(huì)讓他們對(duì)企業(yè)有一種真正的感激。需要指出的是，一個(gè)不懂得寬容員工的領(lǐng)導(dǎo)，往往還會(huì)殃及自身。通 常來說，過于嚴(yán)格要求別人，甚至到了苛刻的程度，其心理都會(huì)處于一種 特別緊張的狀態(tài)之中，這樣的人更容易犯錯(cuò)誤。為此，心理專家指出：寬 容對(duì)于改善領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系和身心健康都是有好處的。所以，作為一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的工作過失要有寬容的態(tài)度，有效地防止事態(tài)的擴(kuò)大、加劇 矛盾，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，這對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)一個(gè)集體來說都是有益無 害的。只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能夠做到有足夠的寬容，那么相信員工的心里就一 定會(huì)感激，這對(duì)員工來說也是一種激勵(lì)，員工會(huì)更加努力地工作，為企業(yè) 奉獻(xiàn)自己的一份力量。寬容是一種非凡的氣度、寬廣的胸懷，是對(duì)人對(duì)事的包容和接納；寬 容是一種高貴的品質(zhì)、崇高的境界，是精神的成熟、心靈的豐盈，寬容是 一種仁愛的光芒、無上的福分，是對(duì)別人的釋懷，也是對(duì)自己的善待，寬 容是一種生存的智慧、生活的藝術(shù)，是看透了社會(huì)人生之后所獲得的那份 從容、自信和超然?！伴_口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑，大肚能容，容天容地，于人 何所不容！”這是何等的氣度與胸懷！寬容的可貴不只在于對(duì)同類的認(rèn)同，更在于對(duì)異類的尊重——這也是大家風(fēng)范的一個(gè)標(biāo)志。寬容有三種境界，可以養(yǎng)魚為喻：最初級(jí)的境界是玻璃缸賞魚，只讓 它在一定的范圍內(nèi)活動(dòng)；中等境界是池塘養(yǎng)魚，因地就利，因勢(shì)利導(dǎo)，水 肥魚躍，魚長(zhǎng)水活，相互利用，最高境界則是江海生魚，千形萬類，任其 自生，海闊天高，任其自游，由此也就成就了海的博大和豐富。有多大的 胸懷，就有多高的境界；有多高的境界，就能干多大的事業(yè)。智者能容。越是睿智的人，越是胸懷寬廣，大度能容。因?yàn)樗疵魇?事、練達(dá)人情，看得深、想得開、放得下，也因?yàn)樗浅＝器锏匕l(fā)現(xiàn)：“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的根本；待人寬一分是福，利人是利己的根 基?！比收吣苋?。富有仁愛精神的人，也必是寬容的人。他心存恕道，“老 吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，不苛求于己，也不苛求于人。所 以，與刻薄多忌的人相比，寬容的人必多人緣、多快樂，自然也就多長(zhǎng)壽 了。能寬容，就能得人。夫妻間除了要有愛情有信任，還要有寬容，總是 為小事斤斤計(jì)較，就不可能白頭偕老；朋友間沒有了寬容就沒有了友誼，因?yàn)閷捜菔怯颜x的題中之意。領(lǐng)導(dǎo)寬容，就可以使近者悅遠(yuǎn)者來，天下歸 心。能寬容，就能發(fā)展壯大。曹操之所以能從僅有幾個(gè)子弟兵，到剿滅北 方群雄，占據(jù)中原，擁有百萬大軍，與他“山不厭高，水不厭深”的胸懷 是分不開的——連仇人都能容而后用，還有什么不能用的呢？所以說，寬容是力量和自信的標(biāo)志。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)捜?員工的錯(cuò)誤，那也是對(duì)員工的一種激勵(lì)，員工又怎么會(huì)不放在心上昵，又 怎么會(huì)不以努力工作來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的寬容呢！寬容亦是一種無聲的激勵(lì)！那么，寬容你的員工吧！P18-P20

編輯推薦

　　有人說，激勵(lì)之于員工，猶如陽光之于種子，水之于魚兒，可見激勵(lì)之于員工的重要性。其實(shí)，縱觀成功者，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們中的大多數(shù)都是在激勵(lì)中獲得前進(jìn)的力量，在激勵(lì)中成長(zhǎng)。從而變得出類拔萃，卓越不凡的。另外，許多國(guó)內(nèi)外的著名企業(yè)之所以能在市場(chǎng)化的大風(fēng)大浪中永駐潮頭，一個(gè)極為重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)們懂得如何激勵(lì)員工！

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