出版時(shí)間:2011-1 出版社:中國商業(yè)出版社 作者:(美)卡耐基 著,林染 編譯 頁數(shù):240
內(nèi)容概要
卡耐基一生致力于人際關(guān)系研究,運(yùn)用心理學(xué)和社會(huì)學(xué)知識,對人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析,開創(chuàng)并發(fā)展出一套獨(dú)特的,適應(yīng)于為人處世、商業(yè)營銷、政治外交等各種場合的交際規(guī)則。這些行為準(zhǔn)則指導(dǎo)了萬千讀者,使人從中汲取力量,從而改變和創(chuàng)新了人的社會(huì)生存環(huán)境。在今天這個(gè)競爭激烈的社會(huì),卡耐基的思想和見解顯得更加深刻和實(shí)用,更能指導(dǎo)千百萬人改變思想,完善行為,走上成功之路。
作者簡介
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)。被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心理學(xué)導(dǎo)師,現(xiàn)代人際關(guān)系學(xué)的奠基人。其在1936年出版的《人性的弱點(diǎn)》,剛一上市就風(fēng)靡全球。先后被譯成幾十種文字,影響了20世紀(jì)的幾代人——不僅有名星巨商、各界領(lǐng)袖。也有軍政要人、內(nèi)閣成員,甚至還有總統(tǒng)?!度诵缘娜觞c(diǎn)》一書60年多年來一直被人們視為社交心理和溝通技巧的“圣經(jīng)”,被譽(yù)為“人類出版史上的奇跡?!?/pre>書籍目錄
你能成功地影響他人嗎——譯者序《人性的弱點(diǎn)》原著序——戴爾·卡耐基如何從這本書里獲得最大效益——戴爾·卡耐基第一篇 與人相處的基本技巧 1.永遠(yuǎn)不要尖銳地斥責(zé)他人 2.渴求被人重視的欲望 3.發(fā)自真心地贊美他人 4.人們最關(guān)心的是他自己 提要:與人相處的基本技巧第二篇 如何讓自己處處受到歡迎 1.真誠地對他人發(fā)生興趣 2.微笑,融化心理抗拒的陽光 3.都認(rèn)為自己的名字很重要 4.談?wù)撍俗罡信d趣的話題 5.用喜歡來換喜歡 6.做一個(gè)善于傾聽的人 提要:處處受歡迎的技巧第三篇 如何贏得他人的認(rèn)同 1.能不爭論就不爭論 2.永遠(yuǎn)別指責(zé)對方是錯(cuò)的 3.自己先責(zé)備自己 4.友善會(huì)孕育友善 5.站在對方的位子去思考 6.充分理解對方的感覺 提要:贏得他人認(rèn)同的規(guī)則第四篇 如何改變他人的觀點(diǎn) 1.強(qiáng)調(diào)彼此一致的共同點(diǎn) 2.給別人多說話的機(jī)會(huì) 3.讓他相信“主意是他的” 4.急于稱贊,遲于尋錯(cuò) 5.鼓勵(lì)更易使人改正錯(cuò)誤 6.含蓄地指出他人的過錯(cuò) 7.先責(zé)己,后責(zé)人 提要:改變他人觀點(diǎn)的規(guī)則第五篇 如何獲得他人的好感 1.被容納是人心理的渴望 2.他人的自尊心與你的一樣 ……第六篇 如何激勵(lì)他人的行為第七篇 如何讓你的家庭更美滿章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:福爾接著利用職權(quán),命令美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)駐該地區(qū),把那些競爭者趕走,因?yàn)樗麄兊挠途蔽邪氐呢?cái)富。保留地上那些競爭者,在槍桿、刺刀下被趕走了??墒撬麄儾桓市?,上訴法庭,揭發(fā)了切包特的舞弊案。這件事發(fā)生后,影響之惡劣幾乎毀掉了哈丁總統(tǒng)的威信。全國一片嘩然,一致譴責(zé),致使共和黨幾乎垮臺,而福爾也被判入獄。福爾被斥責(zé)得真是焦頭爛額二一在政府官員中,很少有人被這樣譴責(zé)過!他后悔了嗎?不,根本沒有!那是在幾年后,美國總統(tǒng)胡佛在一次公共講演中暗示,哈丁總統(tǒng)的死是由于神經(jīng)的刺激和心里的憂郁,因?yàn)橛幸粋€(gè)朋友曾經(jīng)出賣了他。當(dāng)時(shí)福爾的妻子也在座,聽到這話后她立刻從座位上跳了起來。她失聲痛哭,還緊緊地握住了拳頭。她大聲說:“什么?哈丁是被福爾出賣的嗎?不,我的丈夫福爾從沒有辜負(fù)過任何人。即使這間屋子里堆滿了黃金,也不能誘惑我丈夫做壞事。他是被別人所拖累而走向刑場,被釘在十字架上的?!币陨系那樾文憧梢钥吹?,批評是沒有用的,因?yàn)樗鼤?huì)使人增加一層防御,而竭力地為自己辯護(hù)。批評還是危險(xiǎn)的,它會(huì)傷害了一個(gè)人自尊和自重的感覺,并激起他們的反抗。你應(yīng)該明白,人類的天性是做錯(cuò)了事只會(huì)責(zé)備別人,而絕不會(huì)責(zé)備自己,我們每個(gè)人都是如此。所以當(dāng)你我想要批評別人的時(shí)候就想想休斯、卡邦、克勞雷這些人。批評就像飼養(yǎng)的鴿子,它們永遠(yuǎn)會(huì)飛回家的。我們需要了解的是,我們要糾正或譴責(zé)的人,他會(huì)為自己辯護(hù),而反過來譴責(zé)我們的。就像溫和的塔夫特,他也會(huì)這樣說:“我不知道怎么做,才能和我所已做的不同?!?865年4月15日,星期六的早晨,林肯躺在一家簡陋的公寓臥室中,這家公寓就在他遭到襲擊的福特劇院的對面。林肯的瘦長身軀躺在一張短短的而不結(jié)實(shí)的床上,靠床的墻壁上,掛著一幅“馬群”油畫的復(fù)制品,一盞煤油燈散發(fā)出幽暗、淡淡的光亮。在林肯的彌留之際,陸軍部長斯坦頓說:“躺在那里的是世界上最完美無瑕的元首。”林肯待人成功的秘訣是什么?我曾花費(fèi)了10年左右的時(shí)間,研究林肯的一生,同時(shí)我也耗費(fèi)了整整3年的時(shí)間,編寫了一部有關(guān)林肯的書,我將這本書的書名定為《尚不為人知的那個(gè)林肯》。編輯推薦
《人性的弱點(diǎn)(最新全譯本)》:如何才能有效影響他人,人類出版第三大暢銷書系,全球銷量超過1000萬冊。圖書封面
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