管理越簡單越好Ⅲ

內(nèi)容概要

世界萬物皆有規(guī)律，管理的規(guī)律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是〔把復雜簡單化〕的執(zhí)行文化，是在目標和實現(xiàn)這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書結(jié)合當代管理學最先進的觀點，總結(jié)以適合中國企業(yè)的簡單管理哲學，希望能對廣大讀者有所裨益。

書籍目錄

第一章　管理的本質(zhì)是簡單  管理越少越好  只走一條路一直路  不該管的事讓別人管去  企業(yè)管理必須簡單  指揮千軍萬馬，不如善點將才  事無巨細的管理會事倍功半  不要侵入他人“領(lǐng)地”  不要介入派別之爭  只需管頭管腳  管理沒有天才，人人都可學會第二章　明確目標，讓戰(zhàn)略簡單  不問得到什么，只問貢獻什么  實行“末日管理”，促進競爭　沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確　省下的就是賺下的　企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客　拒絕超出能力的成長　企業(yè)的目標管理　管理者不做太多決策，只做重大決策　第三章　抓住重點，讓制度簡單第四章　知人善用，讓組織簡單第五章　深入淺出，讓流程簡單第六章　職責明確，讓協(xié)作簡單第七章　落實到位，讓執(zhí)行簡單第八章　獎懲分明，讓考核簡單　

章節(jié)摘錄

　　為他接替韋爾奇的職務打下了堅實的基礎(chǔ)。為了跟蹤候選者的發(fā)展情況，通用公司董事會在每年的6月和12月各舉行了一次對繼任者的評估會，韋爾奇自己在每年的2月還要做一次實地的評估。候選人收縮為3個人后，韋爾奇意識到，這3個人都很優(yōu)秀，都有資格任通用的CEO，但結(jié)果只能有1人擔任，而另外2位候選者只能到其他公司擔任CEO。因而他明確告訴3位候選人“要么被提升，要么就走人”，在被提升或走人之前，他們必然承擔一個任務，即用6個月的時間訓練各自的繼任者。由于韋爾奇極度重視，費盡心機，終于圓滿地完成了新老CEO交替的平穩(wěn)過渡?！　≡谔暨x繼任者的整個過程中，韋爾奇和董事會打破了常規(guī)。他們沒有提名任何一位首席執(zhí)行官，也沒有考慮從通用電氣圈外挑選新人，他們既沒有為這個長達10年之久的選人過程制定計劃，也沒有一個共同的標準來衡量可能的人選。他們所作的就是花上相當長的一段時間來了解每個候選人，花更多時間同公司內(nèi)部的人來談論每個人?！　∫话銇碚f，優(yōu)秀公司的董事會在選擇繼任者上不會花上超過100個小時，但通用電氣卻花了數(shù)千個小時。很多高級管理者從未聽說過選擇繼承者要花這么長時間。這很顯然是個持久戰(zhàn)。但有兩點原因可以理解公司的做法：　　（1）在美國，許多知名的公司都先后發(fā)現(xiàn)他們對新任首席執(zhí)行官的選擇是失敗的。過去的幾年中，寶潔、朗訊、可口可樂、施樂、吉列、英國航空公司都和新任首席執(zhí)行官分了手，這一點充分地說明許多公司的選人程序存在問題?！　。?）此次的選擇是否正確無人知曉，但通用電氣歷史上對新管理者的挑選一向無誤，韋爾奇本人就是個極好的例子。他經(jīng)驗豐富，幾乎干遍了公司內(nèi)的每個管理崗位。正因為如此，他的方式才更值得關(guān)注。杰夫。伊梅爾特最終勝出。雖然韋爾奇始終閉口不談最終三名候選人拘差別何在，但可以相信，三人之中，伊梅爾特是最具有戰(zhàn)略眼光、大破大立的膽識的人，他也得到了來自韋爾奇的忠告：“大膽開拓”?！　　?/pre>








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