領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

用戶評論 (總計33條)

•   領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響力主要來源于兩方面，一種是領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)，另一種是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。職位權(quán)所帶來的影響力是暫時的，當(dāng)您不在這個崗位上時，您的影響力也就消失了，而人格魅力則是長久的，因為人格魅力讓您贏得了員工永久的尊重。人格魅力指的是一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。它主要來源于兩方面，一是您的形象。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，外表形象就是他給員工的第一印象，而第一印象往往能持久。在行走中昂首挺胸、充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)者往往讓他人樂于交往，而怯生生、縮頭縮腦的領(lǐng)導(dǎo)者則讓人鄙夷；衣著隨便往往是領(lǐng)導(dǎo)者個性的體現(xiàn)，但是他人卻認為此領(lǐng)導(dǎo)者馬虎大意，很難思維縝密。另一方面便是您的為人處事風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)發(fā)展一項吸引追隨者的超凡特質(zhì)。要擁有一批忠實的追隨者，你必須先懂得如何激發(fā)他們的追隨動機。這里我們建議領(lǐng)導(dǎo)者要做到下列四件事情，會使你具有激發(fā)下屬的追隨動機的魅力。
•   近年來，在媒體曝光的關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)方面的問題使人震驚，令人深思，催人警醒。有的經(jīng)不起金錢、權(quán)力、美色的誘惑，找“三陪”、包“二奶”、尋求刺激；有的游戲人生，搓麻將、打紙牌，賭博成性，甚至求神拜佛，算命占卦，祈求神靈保佑；有的揮霍公款搞高消費娛樂活動，終日沉迷在花天酒地中。浙江金華一法官與一名女子的性愛錄像帶被人寄送多個相關(guān)部門，而該法官本人亦受到調(diào)查；河北一地稅局長劉某平時喜好吸冰毒，甚至來北京體檢時也不忘隨身帶一包，當(dāng)他在酒店與小姐分享吞云吐霧的感覺時，被民警當(dāng)場抓獲；重慶市墊江縣一個年輕副鎮(zhèn)長因“幽會“意外身亡；深圳市涉嫌猥褻女童“高官”職務(wù)被免，其惡劣的行徑、囂張的穢言惡語，更是激起了一切有正義感的人們的憤怒，等等。這一切充分說明：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要永葆共產(chǎn)黨員本色，在生活作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，不能掉以輕心。
  相對于他律、紀(jì)律、法律來說，“見理明而不妄取”的自律，更是一種彌足珍貴的品德修養(yǎng)和思想境界。因此，必須從內(nèi)因著手，切實從自身筑牢拒腐防變的堅固防線，爭做“見理明而不妄取”的廉之上者。
•   領(lǐng)導(dǎo)要提升公司的執(zhí)行力，就必須懂得選用能做事的員工，就必須懂得清除南郭先生，找出“千里馬”；要知道，公司大部分業(yè)績依賴的是千里馬在創(chuàng)造。企業(yè)屆流行一條潛規(guī)則:能做事的員工往往被埋沒，而會做表面工作的員工卻常常步步高升。尤其在大型公司里面，這種現(xiàn)象更是普遍存在，真正的人才常常被壓制住，甚至被淘汰，最后留下來的都是一些會耍手段的老油條。這出于很多種原因，一方面是公司缺乏一個透明的競爭機制，高層很懼怕能力強的員工一旦放開了，就會形成很大的威脅；另一方面就是人才往往過于相信自己的實力，過于遵守職場的規(guī)則，而不善于搞人際關(guān)系；南郭先生卻正好相反，他們知道自己的弱點和實力，所以會借用一些手段和漂亮的表面工作而贏得公司高層的歡心；最后千里馬只能在南郭先生的平步青云中頻頻抱怨，發(fā)泄自己的不滿；而越這樣，就越受到公司高層的反感，要么被壓死，要么只好打包走人，而一旦公司真正能做事的千里馬跑光了，那公司的業(yè)績和執(zhí)行力肯定會降到最低點。?
•   對于領(lǐng)導(dǎo)所需的各方面能力都有很好的提升，絕對不白看。
•   領(lǐng)導(dǎo)這個詞，讓我很糾結(jié)，說起來其實也沒什么大不了的，領(lǐng)導(dǎo)是百姓的衣食父母，掌握國家的各種權(quán)利，若沒有百姓的鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)就是一堆廢鐵，遲早是要生銹的。我們今天說領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)時不能不說的就是領(lǐng)導(dǎo)也有難言之隱，做領(lǐng)導(dǎo)是非常痛苦的一件事，國家的事情總要有人做，當(dāng)我們熟悉了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的時候，在罵他們無能的時候，是不是也能站在他們的角度思考一下那些曾經(jīng)的讓人沸騰的那些事，那些人，中國不缺領(lǐng)導(dǎo)，到那時都期盼有一個好的領(lǐng)導(dǎo)悉心愛護百姓，心中有天地，自然百姓支持你。
•   這本書交會你怎么做領(lǐng)導(dǎo)
•   中國的領(lǐng)導(dǎo)啊，你們都在哪??？為什么我天天都看不到你們呢？你們每天坐在豪車?yán)锉捡Y在城市的大街小巷，為什么我就一次沒有見到呢？是你們的車輪子太快？還是我的雙腿太慢，跑不過你們？當(dāng)你們說不學(xué)李自成，可是現(xiàn)在你們是在干什么？解放前的五子登科的故事今天又在你們身上重現(xiàn)了，很讓人不寒而栗，幸好這個國家是你們這種人渣少，要不然我就真要暈掉了。希望你們沒事的時候坐在自己的辦公室里面，好好地欣賞一下這本書，回憶一下自己以前的那些齷齪事，哎，我為你們祈禱
•   領(lǐng)導(dǎo)真不是好做的，無論是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?？戳恕额I(lǐng)導(dǎo)學(xué)》之后，感覺對我的幫助蠻大的。
•   不是領(lǐng)導(dǎo)，看看將來為領(lǐng)導(dǎo)上課。
•   傾聽是溝通行為的核心過程，溝通又是解決問題的最主要途徑。日本的松下幸之助每天最喜歡做的就是找員工聊天，傾聽他們的牢騷。在傾聽的過程中，他什么也不做，只管認真地傾聽。很多員工從松下幸之助這個習(xí)慣中，發(fā)現(xiàn)了一個神奇的事實：盡管松下幸之助傾聽完員工的意見后，并沒有迅速給出答復(fù)，但說話者本人的憤怒和不滿卻大大地減輕了，他們好像受到了莫大的激勵一樣，重新投入了工作。?
  傾聽，不僅是要聽，更強調(diào)的是去理解；要站在對方的角度去傾聽。員工在敘述自己的想法時，可能會有一些看法與公司的利益或領(lǐng)導(dǎo)者的觀點有沖突；這時應(yīng)該認真地分析他的這些看法是如何得來的。想要更好地理解對方所說，領(lǐng)導(dǎo)者不妨設(shè)身處地地站在員工的角度，為員工著想，這樣做可能會發(fā)現(xiàn)一些自己以前沒有注意到的問題。?
  當(dāng)你聆聽對方意見，不要急于表明自己的看法，避免爭論。人們?nèi)菀装褱贤ㄥe誤地理解為各自發(fā)表自己的觀點，發(fā)表結(jié)束了，似乎溝通也就結(jié)束了，這是把重點放在了自己的嘴巴上，而不在耳朵上。但溝通重在聆聽，聆聽的意思是表示要提高注意力，高度集中精神地去聽。
•   當(dāng)危機來臨的時候，處理危機的方法非常關(guān)鍵，如果方法得當(dāng)，企業(yè)就能轉(zhuǎn)危為安，如果方法失當(dāng)，危機可能會愈演愈烈，而讓企業(yè)滿盤皆輸。現(xiàn)在的媒體非常發(fā)達，可謂“好事不出門，壞事傳千里。”一旦公司出了什么時，容易在媒體上炒得沸沸揚揚，直到把公司名聲炒爛掉。?
  有些企業(yè)在危機剛剛爆發(fā)的時候，往往掉以輕心，根本沒放在心上，隨著事態(tài)的日趨嚴(yán)峻，才開始緊張起來，開始病急亂投醫(yī)，想方設(shè)法對外辯解，推卸責(zé)任，反而更激起外界人們的關(guān)注和憤怒，最后把企業(yè)逼上絕境。其實，危機發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)者必須臨危不懼、處險不驚，雷厲風(fēng)行、快刀斬亂麻、機動靈活、積極穩(wěn)妥地處理危機，使危機事件不擴大、不升級、不蔓延，朝著良好的態(tài)勢發(fā)展，這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決危機的正確之道。?
•   用企業(yè)管理的話來表述，就是提升管理者具有思考能力、資產(chǎn)運作可行性方法，優(yōu)秀的組織建設(shè)、團隊管理及執(zhí)行力，良好的責(zé)任使命感和全局觀念，有較高的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，較強的創(chuàng)新意識及組織協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用“可以轟轟烈烈，也可以潤物無聲”。決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定作用。不斷的自我提升、自我調(diào)整、自我修正、自我快樂，漸進的成功。
•   許多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡自己做決策，除了認為自己遠比下屬強，自己的選擇肯定比下屬正確外，另一種就是擔(dān)心讓下屬參與決策會威脅到他的權(quán)力，或者貶損他的形象。所以領(lǐng)導(dǎo)者者常擺出一副威嚴(yán)的樣子，像皇帝一樣高高在上，作出的決定就像圣旨和軍令一樣，不容下屬有半點質(zhì)疑。其實讓下屬參與決策不但有利于完善領(lǐng)導(dǎo)者的決策，而且還能增強他的人格魅力，讓員工心悅誠服。當(dāng)然讓員工參與決策要選擇好參與的方式，通常可以采用聽證會的方式，可以有兩種方式：一種是在重要決策前，公司管理層讓各部門推選一些代表過來參加聽證會，在開會前先給各部門一些背景資料，開會時就可以收集各代表的建言了；另一種是管理層已初步做好決策了，然后在聽證會上把決策跟大會匯報一下，看看大家有沒有什么意見，再根據(jù)員工意見對決策進行調(diào)整。但不管是什么方式，大家都可以看到，決策權(quán)依然在領(lǐng)導(dǎo)者手中，不但不會損害自己的權(quán)利，還能吸收到很多寶貴經(jīng)驗，并鼓舞士氣。?
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•   決策要當(dāng)斷則斷，否則就會反受其亂。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果猶豫不決，往往會給組織或團隊帶來巨大的危害。那么，如何才能做到果斷決策呢？ ?
  （1）不要總想試圖獲取最多的利益。過高的目標(biāo)不僅沒有起到指示方向的作用，反而由于目標(biāo)定得過高，帶來一定心理壓力，束縛決策水平的正常發(fā)揮。事實上多數(shù)環(huán)境中，如果沒有良好的決策水平做支撐，一味地追求最高利益，勢必將處處碰壁；而且，很多人不了解盡快停損的重要性，當(dāng)情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅守以致持續(xù)深陷，直至無法挽回的地步。?
  （2）嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律。利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割。有的人明明事先已經(jīng)編制了能有效抵御風(fēng)險的決策紀(jì)律，但是一旦現(xiàn)實中的風(fēng)險牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下決心執(zhí)行了。很多股民在處于有利狀態(tài)時會因為賺多賺少的問題而猶豫不決，在處于不利狀態(tài)時，雖然有事先制定好的止損計劃和止損標(biāo)準(zhǔn)，可常常因為不執(zhí)行最終使自己被套牢。 ?
•   寬容是領(lǐng)導(dǎo)者所追求的較高的一種境界，一個領(lǐng)導(dǎo)者能多一份寬容，多給犯錯誤的下屬留點余地，才能夠團結(jié)一切可能爭取到的人。要想使企業(yè)這臺大機器順利地運行下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要和不同類型的下屬打交道。如果在你的工作中真的遇到了一些你不喜歡的下屬，你該怎么辦呢?難道你僅僅是因為自己的好惡而拒絕理會這些你所“討厭”的下屬嗎?這顯然是不合乎常理的。每遇到這種情況，最好的辦法就是敞開胸懷，去團結(jié)、包容他們，就好像大海一樣，團結(jié)了所有的河流才能成就一個海洋。
•   人的心態(tài)是在不斷變化的，當(dāng)一個人還未成功之前，他深知道自己的實力，為人會很低調(diào)，以平等甚至卑謙的心態(tài)去與別人交往，他也會有比較好的人緣。但隨著他事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)取得一定成就，步入領(lǐng)導(dǎo)者行列時，他的心態(tài)開始改變了，滿懷優(yōu)越感地把自己與員工隔離開來，以高姿態(tài)俯視員工，對他們指手劃腳，大呼小叫。這種人雖然能取得一時的成功，但難以取得長久的發(fā)展；因為一個看不起低層的人，會引起別人的反感，也沒有人愿意為他賣命。一個喪失根基的人又如何能持續(xù)成功呢？許多剛?cè)〉命c成功的人，正是因為自己心態(tài)的變化，而將自己打敗了。
•   有一位管理大師經(jīng)常強調(diào)一句話：“思想力就是競爭力。”現(xiàn)在很多公司也都非常崇尚這一點。據(jù)說一家公司在面試過程中曾經(jīng)出了這樣一道題目：“如果移動萬里長城，需要多少時間？”乍一聽這個題目你肯定會想：萬里長城是人類最偉大的奇跡之一，移動它都是不可能的，需要多少時間這個我又怎么能知道呢？面對如此撓頭的問題，其實你大可不必方寸大亂，你應(yīng)該靜下心來仔細考慮：題目要求的是要移動多遠呢？要知道把長城整個從北方移到南方和只往南移動1米，情況是完全不一樣的。他還問你需要多長時間，這個你肯定也是算不出來的，要是能夠算出來才怪呢？當(dāng)然，公司也并不是當(dāng)真要你當(dāng)場計算出結(jié)果，他所要考察的是看你會不會思考并想出這種計算的方法罷了。這就是我們深入思考的問題了，我們所要思考的當(dāng)然不僅僅是計算結(jié)果，而是你會不會去想，碰到類似的問題你應(yīng)該怎么去想罷了。
•   必勝的決心；良好的執(zhí)行能力；團隊精神。遠見卓識：對技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來有憧憬；活力：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團隊共同進步；行動力：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；果斷：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；道德：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
•   很不錯的一本書，適用于想提升自己管理能力的人群!
•   所謂“行圓”，是指決策用權(quán)必須講究協(xié)調(diào)性和可行性，同時還必須建立在科學(xué)化民主化的基礎(chǔ)上。所謂“思方”，是指作出決策前，必須周密考慮，集思廣益，堅持原則，科學(xué)論證，既不遷就各種錯誤思想，也不能排斥正確的意見。
•   值得推薦的一本好書，很欣賞
•   其實，責(zé)任是工作中不可分割的一部門，一個不愿負責(zé)任的人，他常常喜歡逃避工作，有功勞時，他會拼命去搶，而有過失時，他就設(shè)法把他推得干干凈凈。其實，上司和同事的眼睛是雪亮的，一個逃避責(zé)任的人，必會遭到上司和同事們的唾棄，沒有誰會喜歡一個急功近利的人，沒有誰會喜歡一個出賣身邊人的人。而對于逃避責(zé)任的人，他雖然現(xiàn)在似乎占了點便宜，但事實上，他的損失是最大的，不但被大家排擠在圈子之外，而且，由于他逃避責(zé)任，自然就很難創(chuàng)造出業(yè)績，不敢承擔(dān)責(zé)任，也就不會在錯誤中總結(jié)教訓(xùn)，不會在失敗中奮起；迎接他的必定是一個更大的失敗。?
•   大概翻了一下，還是挺有興趣的，內(nèi)容很實用。期待ing。。
•   管理心理學(xué)里有一個富有啟發(fā)意義的“布里丹毛驢效應(yīng)”，它指的是一頭驢子在兩垛青草之間徘徊，欲吃這一垛青草時，卻發(fā)現(xiàn)另一垛青草更嫩更有營養(yǎng)，于是，驢子來回奔波，沒吃上一根青草，最后餓死了。那頭驢為什么會餓死？就是因為它把大部分的精力花在考慮該吃哪一垛草上，而沒有去實踐吃草。無獨有偶，《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個牧童進深山，入狼窩，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大要，兩樹相距數(shù)十步，片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。此時，另一棵樹上的牧童擰小狼的腿，這只小狼也連聲嗷叫，老狼又聞聲趕去，就不停地奔波于兩樹之間，終于累得氣絕身亡。也許有人認為，人比動物聰明多了，不會犯下它們一樣的錯誤。其實不然，很多時候，人類的選擇比驢子還要笨。
•   管理心理學(xué)里有一個著名的“避雷針效應(yīng)”，它是指在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。通過研究避雷針的工作機制我們可以發(fā)現(xiàn)，避雷針本身其實并不“避雷”，而是“引雷”，即將原來本可能毀壞建筑物的雷電通過金屬線、金屬板和連接裝置等，轉(zhuǎn)入地面，從而達到“化雷”的作用。因此，對建筑物保護的好壞程度，取決于避雷針將雷電導(dǎo)入地下的良好程度。 ?
•   還不錯，有點幫助。真心不錯！
•   還可以，也算一本好書吧，值得一看。
•   關(guān)鍵性人才是公司的棟梁，也是競爭對手間互相爭奪的焦點。公司間互挖墻角的事司空見慣，有時公司好不容易培養(yǎng)出一個人才，剛發(fā)揮效應(yīng)的時候就被別人挖走了，雞飛蛋打；也有的公司為了擊敗對手，挖掉對方的幾根棟梁柱，讓其轟然倒塌。對一個公司而言，最可怕的不是員工的流失，而是優(yōu)秀員工投奔到競爭對手的陣營里去。而如果這個員工又掌握了公司的關(guān)鍵技術(shù)或者機密的話，那后果簡直就是災(zāi)難了。特別對于高新技朮公司而言，最有價值的就是技術(shù)，而最可怕的就是有人將這些技術(shù)帶到了對手那里。關(guān)鍵性人才往往是公司的棟梁支柱，就像飯店里的大櫥一樣，整個飯店都掌握在他的勺子底下；如果關(guān)鍵性人才叛亂，對公司可能會帶來重創(chuàng)。對關(guān)鍵性人才，公司老板一定要特別對待，及時關(guān)注他們的內(nèi)心變化，通過一些特殊措施來滿足他們的虛榮，讓他們安心地留在公司。
•   給老公買的，最近工作上有些管理問題，想給他些開導(dǎo)和建議。書不但包裝精美，手感不錯，內(nèi)容印刷也不錯，不是盜版，內(nèi)容嘛老公正在看。希望能給他帶來益處！
•   一直想買這本書，這次看到當(dāng)當(dāng)上好實惠！
•   理論性很強，要反復(fù)認真的讀才能好好體會
•   **，國內(nèi)寫的，教條主義

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