領(lǐng)袖力

前言

一個(gè)國家往往因其擁有卓越的個(gè)人而名聲在外。這就是為什么古希臘永遠(yuǎn)屹立于世界民族之林的原因——該國每千人中的名人數(shù)量超過了世界上任何一個(gè)國家。商界、產(chǎn)業(yè)界和專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)袖的作用之于一個(gè)國家、一個(gè)民族的興衰是至關(guān)重要的。很大程度上，正是由于美國人渴望成為領(lǐng)袖的雄心淋漓盡致地發(fā)揮，美國和美國人在當(dāng)今世界才居于領(lǐng)先地位。中華民族歷史上各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物燦若群星，從而鑄造了五千年?duì)N爛輝煌的歷史文化，使中華民族屹立于世界的東方。自改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)、文化等各方面取得了飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是我們的夢(mèng)想。培養(yǎng)和造就一大批各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，或者培養(yǎng)和造就一大批在各個(gè)領(lǐng)域具有渴望成為領(lǐng)袖的雄心的青年，是我們實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的基石。領(lǐng)袖本身就具有其先進(jìn)性和普遍意義。在赫伯特·卡森看來，被稱之為商界領(lǐng)袖，不一定是簡(jiǎn)單擁有財(cái)富的人，而是樹立了一個(gè)偉大而有價(jià)值的目標(biāo)的人。他所選取的24位世界頂級(jí)商界領(lǐng)袖中就包含了像加利福尼亞州的園丁之王——路德·伯班克、發(fā)明家——托馬斯·愛迪生、電學(xué)之父——邁克爾·法拉第、達(dá)爾文斗士——托馬斯·赫胥黎、近代科學(xué)之父——艾薩克·牛頓、產(chǎn)業(yè)效率理論的奠基人——弗雷德里克·泰勒、蒸汽機(jī)發(fā)明家——詹姆斯·瓦特等。他們自身不一定擁有很多財(cái)富，但他們對(duì)人類文明進(jìn)程產(chǎn)生了巨大影響，他們的奮斗歷程更是人類社會(huì)不可多得的精神財(cái)富。

內(nèi)容概要

美國人渴望成為領(lǐng)袖的雄心值得稱許。很大程度上，正是由于這種精神淋漓盡致的發(fā)揮，美國和美國人才在當(dāng)今世界居于領(lǐng)先地位。如何走向領(lǐng)袖的神壇？本書會(huì)呈現(xiàn)給讀者一些實(shí)用建議。    本書第一部分專門闡述作為領(lǐng)袖的相關(guān)準(zhǔn)則；第二部分介紹知名人物的具體事例——這部分簡(jiǎn)潔而巧妙地分析了24位不同領(lǐng)域的杰出人物是如何贏得領(lǐng)袖地位的。    本書的作者赫伯特·卡森（Herbert N．Casson）以商業(yè)和商業(yè)人士題材見長(zhǎng)，是全英國公認(rèn)的最富才華的作家。在美國積累的廣泛經(jīng)驗(yàn)豐富了他的閱歷，深化了他對(duì)美國商業(yè)和美國商人的理解。他不是空想的理論家，而是英國商務(wù)員工培訓(xùn)的頂級(jí)培訓(xùn)師，有著廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他成功建立了自己的公司，并贏得了領(lǐng)導(dǎo)地位，因此，他熟諳其中的奧妙。    閱讀本書過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作者以一種引人入勝的方式，將有效領(lǐng)導(dǎo)的秘笈娓娓道來。

作者簡(jiǎn)介

赫伯特·卡森（Herbert N．Casson），是公認(rèn)的最富才華的作家，以商業(yè)和商業(yè)人士題材見長(zhǎng)。為紐約和倫敦的圖書出版做出了很大的貢獻(xiàn)。他的著作還包括，《鋼鐵的浪漫一個(gè)億萬富翁的故事》  （1907年）和《電話發(fā)展史》（1910年）。
    赫伯特·卡森在美國積累的廣泛經(jīng)驗(yàn)豐富了他的閱歷，深化了他對(duì)美國商業(yè)和美國商人的理解。他不是空想的理論家，而是英國商務(wù)員工培訓(xùn)的頂級(jí)培訓(xùn)師，有廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他已成功建立了自己的公司，并贏得了領(lǐng)袖地位。
    赫伯特·卡森1914年退休，退休之后他把家遷到了英格蘭。在第一次世界大戰(zhàn)期間，卡森做了幾次有關(guān)企業(yè)管理的講座。他還創(chuàng)辦《效率》期刊。

書籍目錄

第一篇領(lǐng)袖藝術(shù)箴言　第1章迅速做出決策　人們信任能在短時(shí)間內(nèi)做出決策的人。　第2章獨(dú)立　尊重他人的意見，做出自己的決定。　第3章采取行動(dòng)堅(jiān)持到底　采取行動(dòng)后又猶豫不決，比不采取任何行動(dòng)還要糟糕?！〉?章時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗 　要享受工作，就要具有一種戰(zhàn)斗精神?！〉?章學(xué)會(huì)制造新聞　沒有人能忽視或抵制公眾觀點(diǎn)?！〉?章把失敗當(dāng)成教訓(xùn)　失敗與成功都是通向成功的臺(tái)階?！〉?章與其他領(lǐng)袖形成聯(lián)盟　遠(yuǎn)離恭維：每個(gè)大人物都需要公正的批評(píng)和建議?！〉?章迎著危險(xiǎn)而上　“安全第一”并非領(lǐng)袖的箴言，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)相伴?！〉?章創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)　要使公司運(yùn)轉(zhuǎn)順利，必須要對(duì)每件工作的內(nèi)容有所了解?！〉?0章代表你的追隨者　通向偉大的道路便是服務(wù)之路?！〉?1章獎(jiǎng)勵(lì)忠誠　忠誠使一個(gè)個(gè)組織不斷壯大發(fā)展，忠誠的缺失則使它們　走向滅亡?！〉?2章樹立一個(gè)偉大而有價(jià)值的目標(biāo)　人們不會(huì)追隨一位連自已要去哪里都不清楚的領(lǐng)袖。第二篇  24位領(lǐng)袖的傳奇人生　第1章加拿大太平洋鐵路公司總裁　——愛德華·溫特沃斯·比蒂　成功秘訣：不知疲倦地挖掘事實(shí)，頑強(qiáng)、徹底、忠誠，并　時(shí)刻懷有極大熱忱?！〉?章加利福尼亞州的園丁之王——路德·伯班克　他從不相信神話或運(yùn)氣只是努力工作和堅(jiān)持不懈?！〉?章貴族商人——理查德·伯比奇　他從不忘記任何善舉，從不忘記_個(gè)老朋友?！〉?章糖果大王：吉百利創(chuàng)始人——吉百利兄弟　他們成功的秘訣：舊式的美德，新式的方法。　第5章世界鋼鐵大王——安德魯·卡內(nèi)基　從最開始，他就一直把經(jīng)商看作游戲，從不讓金錢駕馭自己。　第6章柯蒂斯出版公司創(chuàng)始人——賽勒斯·H·K·柯蒂斯　成功秘訣之一，是從不在已經(jīng)得到的東西上浪費(fèi)時(shí)間?！　?/pre>


章節(jié)摘錄
第1章迅速做出決策人們信任能在短時(shí)間內(nèi)做出決策的人。領(lǐng)導(dǎo)能力本身是一門學(xué)問。它需要的不僅僅是能力，還要有其自身的訣竅。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)能力在很大程度上是可以學(xué)來的，就像學(xué)習(xí)其他任何一項(xiàng)藝術(shù)一樣。但只有它才是最高的藝術(shù)。第一條忠告：迅速?zèng)Q策領(lǐng)袖一定要像裁判——他必須在瞬間做出決定，盡管裁判的決定有可能是錯(cuò)的。他不可能總是正確，但是他必須總是迅速做出抉擇，否則的話，他將不會(huì)再是一名裁判了。迅速并非智慧，但是它是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。許多比賽的輸贏都決定于開始的一剎那。能瞬間做出抉擇的人與習(xí)慣深思熟慮的人相比，人們更信任前者，因?yàn)樗麄兒ε潞笳吡碛衅渌敕〞r(shí)會(huì)改變主意。領(lǐng)袖必須反省、規(guī)劃和思考。但是，他不能像羅丹的思想者那樣——靜靜地坐著，完全沉浸在自己的思考中。面臨緊急狀況，做領(lǐng)袖的一定要掌控局面，發(fā)出命令而不該坐在那里思考。從古至今，都是時(shí)勢(shì)造就英雄。在其他人彷徨、觀望、恐懼、期待、企盼時(shí)，真正的領(lǐng)袖能夠告訴人們應(yīng)該做什么。領(lǐng)袖絕不是大學(xué)批量培養(yǎng)出來的、持正反兩派觀點(diǎn)的人。領(lǐng)袖從不說——“也許”、“大概”、“我也許能”等任何含混不清的話語，而我們中的多數(shù)都在日常生活中使用。他從不把決策的重?fù)?dān)轉(zhuǎn)嫁給一個(gè)委員會(huì)或者大會(huì)。




編輯推薦
《領(lǐng)袖力:24位世界頂級(jí)商界領(lǐng)袖的行動(dòng)法則》引人入勝地把如何成為商界領(lǐng)袖的秘笈——道來!領(lǐng)袖力本身是一門學(xué)問，它不僅僅是能力，且有其自身的法則。換句話說，領(lǐng)袖力征很大程度上是可以學(xué)來的，就像學(xué)習(xí)其他任何一項(xiàng)藝術(shù)一樣。但它是最高的藝術(shù)。成為商界領(lǐng)袖抑或追隨領(lǐng)袖是我們事業(yè)成功的一大途徑。深刻了解商界領(lǐng)袖的思維方式和行動(dòng)法則將使我們受益終生。我們對(duì)領(lǐng)袖的定義是：代表并服務(wù)于其追隨者的人。領(lǐng)袖一定要像裁判——他必須在瞬間做出決定，盡管裁判的決定也許是錯(cuò)的。他不可能總是正確，但是他必須總是迅速做出抉擇，否則的話，他將不會(huì)再是一名裁判了。領(lǐng)袖要知道該做什么。他必須教誨他人，不該像一個(gè)乞丐那樣，拿著帽子為搜集別人的看法而四處游走。領(lǐng)袖不必是最聰慧的，但一定是最善言辭。他必須要有像鋼夾一樣的下頜。他須堅(jiān)定地說：“是的”，而不是含混不清地說“如果沒有什么阻礙”。領(lǐng)袖必須像路德一樣，當(dāng)著眾人的面，把自己的信仰釘在教堂的門上。沒有哪個(gè)領(lǐng)袖永遠(yuǎn)正確。領(lǐng)袖也犯錯(cuò)，但是無論對(duì)與錯(cuò)，他必須堅(jiān)持到底。這聽起來很殘酷，但是每一位曾經(jīng)掌管過大的機(jī)構(gòu)的人都知道，這是對(duì)的。在輿論時(shí)代，領(lǐng)袖要想獲勝，必須通曉如何引導(dǎo)輿論的方向，一定要知道如何制造新聞。人們?nèi)绻J(rèn)為一位領(lǐng)袖不知道前進(jìn)的方向，他們就不會(huì)追隨他。相比之下，一個(gè)目標(biāo)明確的人不久就會(huì)引來眾多的追隨者。





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