總經(jīng)理十步棋簡化管理

內(nèi)容概要

目前有相當一部分企業(yè)的管理受到了管理理性主義影響，走到了另一個極端面上，使得組織機構(gòu)設(shè)置過于龐大、復(fù)雜；規(guī)章制度的制訂過于繁細，單純追求文件化、表面化；過分依賴流行的理論模型，決策、指揮過于追求系統(tǒng)化而陷入形而上學等等，影響著企業(yè)管理的有效性，制約了企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展速度。    本書從總經(jīng)理的角色定位與必備能力談起，結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，從角色定位、完善制度、精簡機構(gòu)、選好副手、適度放權(quán)、優(yōu)先原則、強化責任、專注目標、有效溝通與掌控財務(wù)等十個方面論述簡化企業(yè)管理的必要性，以及相應(yīng)采取的應(yīng)對措施。理論結(jié)合實際，具有極強的針對性與可操作性。

作者簡介

李餞，國內(nèi)著名的經(jīng)管類圖書作者，所著圖書一度引領(lǐng)全國閱讀潮流，并在經(jīng)管類圖書暢銷榜上久居不下，受人關(guān)注。本書是他從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，提出的又一個新的課題，發(fā)人深思，值得閱讀與借鑒。

書籍目錄

第一步棋  準確掌握總經(jīng)理的角色定位與能力　總經(jīng)理的舵手角色定位　總經(jīng)理的裁判角色定位　總經(jīng)理的伯樂角色定位　總經(jīng)理的教練角色定位　總經(jīng)理的戰(zhàn)略能力　總經(jīng)理的決斷能力　總經(jīng)理的組織能力　總經(jīng)理的策劃能力　總經(jīng)理的溝通能力　總經(jīng)理的學習能力　總經(jīng)理提高管理效率的五個要素　總經(jīng)理提高管理效率的16個秘訣第二步棋  讓合理的制度貫徹始終　企業(yè)科學發(fā)展要完善管理制度　公司必備的規(guī)章制度　如何制定一套行之有效的規(guī)章制度　再好的制度若不執(zhí)行就等于零　總經(jīng)理要以身作則　在制度與感情之間第三步棋  用簡潔有效的機構(gòu)設(shè)置減少管理環(huán)節(jié)　膨脹的公司　組織機構(gòu)設(shè)置的五大通病　打造企業(yè)的高效組織　人力資源管理變革提高企業(yè)競爭力　人力精簡的準備工作　人力精簡的三步法則　企業(yè)確定裁員對象的方法和原則　日本企業(yè)精簡人員的三種手段第四步棋  選一個“好管家”讓自己置身事外　如何構(gòu)建合理的領(lǐng)導(dǎo)班子　人才管理的藝術(shù)化操作　總經(jīng)理，請選好你的副手　總經(jīng)理挑選副手的要求　總經(jīng)理如何管理自己的副手　總經(jīng)理要防止被副手架空　總經(jīng)理怎樣留住好副手　不拘一格用人才第五步棋  適度放權(quán)讓中層管理人員負起責任　放權(quán)得先有放權(quán)的文化　顯性權(quán)力VS隱性權(quán)力　事不必躬親，權(quán)不必抱死　總經(jīng)理要學會合理的授權(quán)　灑脫的總裁　讓下屬放手去做　授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督　分權(quán)，讓員工成為自己工作的老板　信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　把權(quán)力分配給有能力的人　把握授權(quán)的方法，防止責權(quán)分離　放權(quán)不等于放任　收放自如地控制權(quán)力第六步棋  一定要先挑最重要的事去做　來自天國的高效定律：秩序　做事講方法，就能事半功倍　做事的順序　分清輕重緩急　先做最重要的事情　做正確的事，把事情做正確　總經(jīng)理委派工作的七步驟第七步棋  讓每個員工只做自己該做的事　工作就是責任　讓責任一目了然　用工作業(yè)績來說話　員工的責任心就是企業(yè)的防火墻　培養(yǎng)員工責任心的法寶　崗位設(shè)計的原則與方法　沒有落實力就沒有戰(zhàn)斗力　分層執(zhí)行，層層落實　形成一股強勁的企業(yè)合力第八步棋  不問過程，只要企業(yè)想要的結(jié)果　描繪企業(yè)的宏偉愿景　制定企業(yè)的可行性目標　加強目標管理　企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)建　如何專注于目標第九步棋  建立“大家一起來溝通"的企業(yè)文化　沃爾瑪?shù)墓蓶|大會　高效溝通簡化企業(yè)管理　如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部溝通機制　尊重是溝通的前提　有效溝通是衡量總經(jīng)理綜合能力的重要指標　總經(jīng)理與員工進行有效溝通的七種方法　把握溝通的脈搏　自下而上的溝通保證落實　企業(yè)內(nèi)部溝通方式面面觀第十步棋  多花些精力和時間管好“錢袋子"　總經(jīng)理要能聽懂會計“語言”　財務(wù)報表是公司的“體檢表”　員工工資的制定標準　獎金雖好，不可亂發(fā)　物質(zhì)獎勵是員工的“興奮劑”　現(xiàn)金流比利潤更重要　會賺錢更要會收賬　財務(wù)風險的識別與防范　設(shè)置財務(wù)崗位要合理　財務(wù)制度要健全　把成本納入企業(yè)文化

章節(jié)摘錄

　　第一步棋　準確掌握總經(jīng)理的角色定位與能力　　總經(jīng)理的決斷能力　　拿破侖·希爾說：“優(yōu)柔寡斷是阻礙成功最大的敵人。成功的人擁有迅速的決斷能力，而在積累財富方面，失敗的人無一例外都是決斷速度慢的人。”　　清科集團的總裁倪正東給成功下了一個定義：成功=聰明+勤奮+決斷能力。　　由此可見，決斷能力是現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理不可或缺的一項重要能力。決斷能力是總經(jīng)理在企業(yè)面臨問題或抉擇時做出敏銳判斷、快速反應(yīng)、果斷決策、迅捷行動及冷靜修正等的綜合能力?！　?.決斷的特性　　總經(jīng)理要鍛煉自己的決斷能力，首先要了解決斷的特性?！　。?）針對性?？偨?jīng)理在進行任何一個決斷時，都要有極強的針對性。每個決斷都要有清晰的目標，如提高某地的銷售量、砍掉某個前景不明朗的產(chǎn)品、新添置一些設(shè)備等。　?。?）攻擊性。企業(yè)的最終目標是利潤。而企業(yè)要想贏利，就必然面對血雨腥風的市場競爭。因此，總經(jīng)理做出的決策，往往具有明顯的攻擊性，包括主動搶占市場、防御競爭對手的進攻等?！　。?）快速性。市場每時每刻都在變化，因此，總經(jīng)理在進行決策和決斷時必須果斷、快速、及時，否則企業(yè)就可能面臨嚴重的危機?！　。?）明確性?？偨?jīng)理做出的決斷必須清晰明了，要讓員工快速執(zhí)行，這樣可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)省大量的人力、物力甚至財力?！　?.避免布利丹效應(yīng)　　14世紀法國哲學家布利丹講過這樣一個故事：一頭饑餓至極的毛驢來到兩堆完全相同的草料中間，它左看右看，猶豫不決，不知道應(yīng)該先吃哪一堆好，結(jié)果活活地被餓死了?！　∪藗儼堰@種在決策中猶豫不決、難做決定的現(xiàn)象稱為布利丹效應(yīng)?！　　坝帽?，猶豫為大；三軍之災(zāi)，生于狐疑”。所以，總經(jīng)理作為企業(yè)的高層決策者，應(yīng)盡量避免布利丹效應(yīng)的發(fā)生。為此，總經(jīng)理應(yīng)該做到以下幾點：　?。?）去偽存真?？偨?jīng)理在決斷之前，一般都會聽取他人的建議，各種不同的聲音往往會左右其決斷。其實，這時總經(jīng)理應(yīng)該弄清楚每個人所擔憂的是什么，每個人的真實目的是什么，找到每個人內(nèi)心深處想要的東西，從而做出正確的決斷?！　。?）選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方案。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，問題就會接踵而至。每個問題的解決方案往往都很多，但哪些是最好的呢？這時候往往需要總經(jīng)理從眾多方案中選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方案?！　。?）果斷執(zhí)行?？偨?jīng)理在做決斷時要考慮清楚，一旦考慮好了就應(yīng)該果斷執(zhí)行，避免公司受到更大的損失?！　?.提高決斷質(zhì)量　　（1）明確影響決斷質(zhì)量的因素?？偨?jīng)理在決斷時要綜合考慮以下四個因素，以全面提高決斷的質(zhì)量：①各種風險。總經(jīng)理要綜合考慮決斷實施后的各種不利因素或各種副作用，并制定相應(yīng)的對策。②競爭對手。總經(jīng)理要知道自己在決斷時，競爭對手也在決斷。所以，總經(jīng)理要做到知己知彼，才能確保企業(yè)立于不敗之地。③各方面的關(guān)系。每一個決斷都不是孤立的，它涉及很多的的利益關(guān)系和人際關(guān)系。只有理順各方面的關(guān)系，總經(jīng)理才能使決斷成為現(xiàn)實。④結(jié)果?？偨?jīng)理在決斷時要強調(diào)務(wù)實和效益，要以結(jié)果為導(dǎo)向，不能只考慮動機，只制定目標計劃?！　。?）擴大選擇空間?？偨?jīng)理必須具有開闊的思維，時時保持創(chuàng)新的觀念?？偨?jīng)理的任何決斷都要擴大選擇空間，擴大配置資源的范圍。而事實上，決斷的質(zhì)量與選擇的空間是相關(guān)的：選擇的空間越大，決斷的質(zhì)量則越高；反之，選擇的空間越小，決斷的質(zhì)量則越低?！　。?）善于借助“外腦”?，F(xiàn)在是知識爆炸的時代，總經(jīng)理不可能學會每一門知識。也就是說，企業(yè)的各種決斷只依靠總經(jīng)理的大腦是遠遠不夠的。因此，總經(jīng)理在決斷時，必須學會借助外腦，即企業(yè)內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)人員、專家、學者等，以提高決斷能力和質(zhì)量?！　∈聦嵣?，決斷能力是一種合力，它可以由總經(jīng)理的魄力、洞察力、分析能力、直覺能力、創(chuàng)新能力、行動能力和意志力等各種能力復(fù)合疊加而成，從而成為領(lǐng)導(dǎo)力的一個組成部分?！　　?/pre>




編輯推薦
　　第一步 棋準確掌握總經(jīng)理的角色定位與能力?！　〉谝徊狡?準確掌握總經(jīng)理的角色定位與能力?！　〉诙狡?讓合理的制度貫徹始終?！　〉谌狡?用簡潔有效的機構(gòu)設(shè)置減少管理環(huán)節(jié)。　　第四步棋 選一個好“管家”讓自己置身事外?！　〉谖宀狡?適度放權(quán)讓中層管理人員負起責任?！　〉诹狡?一定要先挑最重要的事去做?！　〉谄卟狡?讓每個員工只做自己該做的事?！　〉诎瞬狡?不問過程，只要企業(yè)想要的結(jié)果?！　〉诰挪狡?建立“大家一起來溝通”的企業(yè)文化?！　〉谑狡?多花些精力和時間管好“錢袋子”。





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