系統(tǒng)層面戰(zhàn)略

前言

　　系統(tǒng)的方法始于當(dāng)你開始用另外一種觀點(diǎn)看待這個(gè)世界的時(shí)候?！　　鹌媛　∠到y(tǒng)思考是一門理解隱藏在復(fù)雜情形下面的“結(jié)構(gòu)”以及洞察高低勢(shì)力變化的學(xué)科（修煉）……最終，它幫助我們了解隱藏在事件和細(xì)節(jié)下面的更深刻的模式以使生活得到簡(jiǎn)化。　　——彼得·圣吉　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。　　——彼得·德魯克　　永恒之“變”　　21世紀(jì)，這是一個(gè)連上帝都會(huì)感到不知所措的時(shí)代，我們似乎已經(jīng)無法找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~匯來準(zhǔn)確地描述眼前所目睹的飛速變化。當(dāng)人們被眼前這個(gè)以“變”為主旋律的時(shí)代弄得頭暈?zāi)X脹、疲于奔命的時(shí)候，越發(fā)不禁回味起二十多年前的那首風(fēng)靡全國(guó)的流行歌曲：“不是我不明白，這世界變化快……，，　　面對(duì)當(dāng)下，企業(yè)家們?cè)絹碓礁械嚼Щ螅核坪跹矍翱偙皇裁礀|西罩住不再那么清晰了，過去敏銳的市場(chǎng)嗅覺似乎消失了，手腳似乎總被什么東西所束縛，數(shù)據(jù)分析不那么可靠了，以往的經(jīng)驗(yàn)不靈了，甚至連膽子也沒有以往那么大了……　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今決策的失誤已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作失敗的最主要原因！究其根本，就是企業(yè)的決策者們還沒有真正適應(yīng)這種發(fā)展的速度，沒有真正學(xué)會(huì)如何去應(yīng)對(duì)眼前充滿了變數(shù)的世界。

內(nèi)容概要

回顧戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史，大致經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程：以邁克爾。波特(Michael E．Porter)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為代表的業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略，和以邁克爾。古爾德(Michael Goold)的母合優(yōu)勢(shì)理論為代表的公司層面戰(zhàn)略。未來，筆者認(rèn)為：以塑造企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)為目的的系統(tǒng)層面戰(zhàn)略將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流指導(dǎo)思想——而筆者正是致力于在該領(lǐng)域做出研究和探索。

作者簡(jiǎn)介

　　王紹凱，中國(guó)咨詢界的新銳力量　　資深集團(tuán)戰(zhàn)略專家，資深集團(tuán)管控專家　　“一二四八”系統(tǒng)層面戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者　　多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問王紹凱先生擁有豐富的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控體系規(guī)劃設(shè)計(jì)與落地實(shí)施咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他和合作伙伴們?cè)鵀榘儆嗉掖笾行推髽I(yè)提供咨詢服務(wù)，包括中國(guó)五礦、上海大眾、上海城投、上海城建、上海實(shí)業(yè)、煙臺(tái)萬華、廣東絲紡、安徽糧油等。

書籍目錄

序言：“道可道，非常道”本書導(dǎo)讀：思考的起點(diǎn)第一章  緣起：管理系統(tǒng)論  導(dǎo)讀  第一節(jié)  困局——復(fù)雜性漩渦    一、越來越難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境    二、越來越難以控制的企業(yè)個(gè)體    三、復(fù)雜性的漩渦——蝴蝶效應(yīng)與混沌  第二節(jié)  根源——復(fù)雜性特征引發(fā)的企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)    一、什么是“企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”    二、壓縮式、跨越式的發(fā)展已使中國(guó)企業(yè)暴露在巨大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)面前    三、案例：倒在復(fù)雜性系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)陷阱里的“金融恐龍”——德隆    四、正視系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)——呼喚系統(tǒng)性思考  第三節(jié)  鑰匙——?jiǎng)?chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論    一、還原論Vs整體論        二、從“硬系統(tǒng)思考”到“軟系統(tǒng)思考”    三、黑箱原理與組織控制論        四、復(fù)雜性理論及其解決的要義    五、尋找企業(yè)系統(tǒng)管理的“命門”     第四節(jié)  抓手——統(tǒng)攝全局的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)   第二章  升華：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)及其復(fù)雜性分析  導(dǎo)讀  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的開放性和動(dòng)態(tài)性——“以不變應(yīng)萬變”已成神話  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)非線性作用下的混沌與再平衡特征——當(dāng)變革成……第三章　結(jié)晶：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模型　第四章　無極生太極：企業(yè)愿景戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略思考第五章　太極生兩儀之：企業(yè)利潤(rùn)戰(zhàn)略　第六章　太極生兩儀之：企業(yè)能力戰(zhàn)略　后記致謝參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　不論對(duì)于企業(yè)的掌舵人，還是像筆者這樣的企業(yè)管理的研究者和咨詢服務(wù)提供者，如今越來越痛苦的發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：無論是企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境還是企業(yè)個(gè)體本身，都正在變得越來越復(fù)雜，越來越難以應(yīng)對(duì)，無情地將我們一股腦卷入一個(gè)巨大的復(fù)雜性漩渦，手足無措！一、越來越難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境改革開放之前，在中國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，我們的企業(yè)已經(jīng)完全習(xí)慣于生活在一個(gè)統(tǒng)一計(jì)劃和調(diào)撥的、有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。然隨著上世紀(jì)70年代末改革開放政策的出臺(tái)，中國(guó)的企業(yè)都瞬間被“扔”在了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不得不趕快從溫柔夢(mèng)鄉(xiāng)中驚醒，惶恐地面對(duì)著一個(gè)充滿著無數(shù)不確定性因素的新環(huán)境。萬幸的是中國(guó)明智地采取了階段性、漸進(jìn)式的開放和市場(chǎng)化過程，避免了前蘇聯(lián)的覆轍。但隨著改革開放的不斷深化和市場(chǎng)化程度的日益加深，中國(guó)企業(yè)所面臨的復(fù)雜性要素必將越來越多，影響也越來越大！　　此外，由于中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的全面接軌，越來越多的世界突發(fā)性事件也能夠迅速突破傳統(tǒng)國(guó)界的限制，頃刻間使我們陷于其中，無處躲藏！?！　‘?dāng)下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在全球蔓延。隨著雷曼兄弟的宣告破產(chǎn)，正式標(biāo)志著一場(chǎng)突如其來的金融海嘯的爆發(fā)，其后迅速演變?yōu)橐粓?chǎng)鋪天蓋地、蔓延全球的全面經(jīng)濟(jì)大蕭條——與金融業(yè)緊密相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)和金融衍生品市場(chǎng)由于連鎖反應(yīng)首先遭襲，全球主要股市齊齊大跌，隨后貿(mào)易和實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍遭遇嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)，失業(yè)率激增，各國(guó)政治和社會(huì)秩序面臨重大壓力……，在金融監(jiān)管不力的背景下這些金融衍生品猶如從潘多拉魔盒中釋放出的惡魔，造成了沖擊全球的金融風(fēng)暴，這場(chǎng)風(fēng)暴如海嘯般席卷而來——經(jīng)濟(jì)寒冬降臨！

圖書封面

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