搭班子 定制度 帶隊(duì)伍

前言

領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能是管理，將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要所在。一個(gè)善于組織與指揮的領(lǐng)導(dǎo),才會(huì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力。才能夠根據(jù)發(fā)展目標(biāo)的需要把握好三要素——搭班子、定制度、帶隊(duì)伍。這三個(gè)要素，勢(shì)必關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)和完成起著決定性的影響。搭班子。就是凝聚一群能力與人品都突出的志同道合者，組建核心的管理系統(tǒng)。形成“領(lǐng)頭雁”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是指揮的中樞，是企業(yè)的大腦，沒有一個(gè)好的大腦，企業(yè)就難以平穩(wěn)地發(fā)展，更難以不斷地壯大。對(duì)于這個(gè)班子來(lái)說(shuō).重要的是要根據(jù)各自的特長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以保證在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的“合力”，取得1+1>2的效果，這也是企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。定制度就是講規(guī)矩，立方圓，以制度來(lái)規(guī)范管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，無(wú)論在什么地方都是如此。倘若缺乏制度，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙一樣，松軟無(wú)力，甚至混亂不堪。

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須注重做好三個(gè)方面的修煉：搭班子、定制度、帶隊(duì)伍。把握好這三項(xiàng)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者就能提綱挈領(lǐng)，掌控企業(yè)的大局、全局，從而可以集中精力解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，把好企業(yè)的方向舵。

書籍目錄

上篇  搭班子  第一章  搭好班子方能發(fā)展制勝    成就事業(yè)，絕對(duì)離不開好班子    好班子才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力    班子是崛起的關(guān)鍵    “一把手”決定企業(yè)前景    “將”好企業(yè)才好    加強(qiáng)班子建設(shè)，使其發(fā)揮強(qiáng)大戰(zhàn)斗力  第二章  優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)    合理地搭配領(lǐng)導(dǎo)班子，讓1+1>2    成員組合最好呈現(xiàn)互補(bǔ)狀態(tài)    科學(xué)配備，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)    排解“公司政治”，減小內(nèi)耗    避免掉入“家族陷阱”    縮編領(lǐng)導(dǎo)班子，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)    不要讓官僚主義的管理體制蔓延    專業(yè)化管理，建現(xiàn)代化班子  第三章  培養(yǎng)班子后備力量，防止人才斷層    不注意培養(yǎng)后備力量，就容易遭遇人才斷檔    注意“板凳隊(duì)員”的“深度”    注重培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子    及時(shí)進(jìn)行新舊班子的更替是明智之舉    賽馬選人，合理又服眾    培養(yǎng)合格的接班人是百年大計(jì)    形成良好的接班人制度中篇  定制度  第四章  用制度管人，按制度辦事    沒有規(guī)矩，不成方圓    一套好的制度比多幾個(gè)人管理更有用    制度到位，責(zé)任到人    紀(jì)律嚴(yán)明勝過一切說(shuō)教    制度激發(fā)管理活力    制度讓文化落地生根    企業(yè)發(fā)展離不開好制度  第五章  如何制定合情合理的制度體系    了解現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容    企業(yè)管理制度編制的要點(diǎn)    一般人事制度必備的條例    建立有效的薪酬制度是重中之重    人才管理的殺手锏——績(jī)效評(píng)估    考評(píng)要把握好尺度    制定管理制度的原則    不能缺乏人性化    注意完善更新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展    定制度應(yīng)避免違反的八條戒律    制度好壞往往決定結(jié)果好壞  第六章  制度的效力在于執(zhí)行    制度是執(zhí)行的保證    堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式    執(zhí)法應(yīng)嚴(yán)    無(wú)情管理，人人平等    要及時(shí)懲處違規(guī)行為下篇  帶隊(duì)伍  第七章  帶隊(duì)伍是管理職能也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    想要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范    決策力是領(lǐng)導(dǎo)者極重要的品質(zhì)    感召力是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的來(lái)源    以人為本才能讓員工心甘情愿做事    共同的奮斗目標(biāo)可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力    承擔(dān)責(zé)任是管理者的天職    以身作則勝過一切發(fā)號(hào)施令    真抓實(shí)干比能言善辯更重要    行得正，做得直，才能響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦    做領(lǐng)導(dǎo)，功底越厚越好  第八章  有凝聚力的隊(duì)伍才能打硬仗    要讓大家打心眼兒里佩服你    不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬    給犯錯(cuò)誤者戴罪立功的機(jī)會(huì)    關(guān)鍵時(shí)刻給予必要的幫助    重獎(jiǎng)有功者是激勵(lì)人心的好方法    了解員工的滿意度    搭建信任的平臺(tái)    有效引爆員工潛力    把“家人意識(shí)”融人到組織管理中去    當(dāng)好員工的“家長(zhǎng)”    牢記“團(tuán)結(jié)就是力量”  第九章  帶好隊(duì)伍選好人    帶隊(duì)伍，一定要重視人才    人才是企業(yè)興衰的決定因素    選人才事業(yè)才興    選人不要只關(guān)注學(xué)歷    經(jīng)驗(yàn)只保證不偏離“軌道”    最合適人選，即是最佳人選    要得到千里馬得先舍得草料    招聘費(fèi)些勁，管理就容易  第十章  會(huì)激勵(lì)、敢批評(píng)，員工成長(zhǎng)進(jìn)步快    帶隊(duì)伍就是不斷激勵(lì)員工的過程    管理需要正面的、積極的激勵(lì)    滿足員工的心理追求    管理者的欣賞是員工進(jìn)步的最大動(dòng)力    只有每一小步都受到鼓勵(lì)，人們才敢嘗試邁出更大的步子    金錢激勵(lì)要與精神激勵(lì)相結(jié)合    誠(chéng)心誠(chéng)意地贊美下屬的優(yōu)異表現(xiàn)    管理者也不能總做老好人    建立“熱爐”一般的懲處法則    對(duì)害群之馬不能手下留情  第十一章  善于溝通，構(gòu)造和諧團(tuán)隊(duì)    良好的溝通是管理的生命線    溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作    相互理解，什么事都好辦    忽視員工抱怨只會(huì)讓抱怨蔓延    群策群力，疏通內(nèi)部意見    尊重員工建議就是為組織創(chuàng)利    引導(dǎo)部屬間溝通是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任    定期與員工進(jìn)行溝通    建立迅速的溝通機(jī)制    打破組織的藩籬，資源共享    構(gòu)造有機(jī)適應(yīng)型組織  第十二章  集權(quán)授權(quán)有藝術(shù)，無(wú)為而治有效率    事不必躬親，權(quán)不必死抱    領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事    放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力    信任是授權(quán)的精髓和支柱    “地位”可有效調(diào)動(dòng)員工熱情    接受的工作越重要，員工越有干勁    授權(quán)也要注意策略性    授權(quán)的好處    合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要    散小權(quán)，集大權(quán)    集權(quán)和授權(quán)的實(shí)質(zhì)是管理權(quán)力收與放的平衡    學(xué)會(huì)隱藏于制度身后“無(wú)為”式管人

章節(jié)摘錄

如果把隊(duì)伍比作雁群，那么領(lǐng)導(dǎo)班子就是最重要的“領(lǐng)頭雁”，是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)航。事業(yè)需要好領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展需要好班子。擁有一個(gè)精干出色的班子，就意味著擁有了一個(gè)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，由此，團(tuán)隊(duì)就會(huì)堅(jiān)實(shí)有力，就能更好地發(fā)展壯大。所以想要做出一番事業(yè)，無(wú)論是在政治領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，都首先需要搭建一個(gè)好的班子，這是保證一切目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然所在。漢高祖劉邦的江山便是以一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子開辟而來(lái)的。劉邦原本是一名掛牌的亭長(zhǎng)，出身低賤，自身的才能也并不出眾，然而他卻會(huì)搭班子——在他的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有曠世謀臣張良和蕭何，也有才智過人、有勇有謀的軍師韓信，這便是他得天下的關(guān)鍵所在。劉邦的班子相當(dāng)強(qiáng)大：張良善謀大計(jì)，不為眼前種種假象所迷惑，有一針見血、撥云見日的偉大韜略，在秦末群雄并起的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，在劉邦實(shí)現(xiàn)皇帝夢(mèng)的過程中，張良充分體現(xiàn)了出謀劃策的輔佐作用——智取曉關(guān)，破敵于藍(lán)田，逼得秦王不戰(zhàn)而降；鴻門宴上巧妙策劃、進(jìn)退有據(jù)，令項(xiàng)羽無(wú)可奈何、劉邦全身而退；略施反問計(jì)，便令楚王君臣相疑、自亂陣腳；忽出奇兵，垓下一戰(zhàn)，天下乃定。韓信自幼熟讀兵書、精通兵法，在加入以劉邦為首的領(lǐng)導(dǎo)班子之后，更是竭盡全力——奇兵渡陳倉(cāng)，一戰(zhàn)定三秦；二度出山救危局，聲東擊西平魏國(guó)；背水一戰(zhàn)，以少勝多滅趙國(guó)；連夜渡黃河，趁亂取齊國(guó)；濰水淹楚軍，四面楚歌吞霸王，為劉邦?yuàn)Z得天下立下了汗馬功勞。劉邦的成功正源于他構(gòu)建了一個(gè)良好的班子，可見其“班子”的力量是多么的威猛，多么的巨大！

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