搭班子 定制度 帶隊伍

前言

領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要所在。一個善于組織與指揮的領(lǐng)導(dǎo),才會具有強大的凝聚力、號召力。才能夠根據(jù)發(fā)展目標(biāo)的需要把握好三要素——搭班子、定制度、帶隊伍。這三個要素，勢必關(guān)系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，并對企業(yè)目標(biāo)的推進和完成起著決定性的影響。搭班子。就是凝聚一群能力與人品都突出的志同道合者，組建核心的管理系統(tǒng)。形成“領(lǐng)頭雁”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是指揮的中樞，是企業(yè)的大腦，沒有一個好的大腦，企業(yè)就難以平穩(wěn)地發(fā)展，更難以不斷地壯大。對于這個班子來說.重要的是要根據(jù)各自的特長進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到集思廣益、取長補短，以保證在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的“合力”，取得1+1>2的效果，這也是企業(yè)能夠在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。定制度就是講規(guī)矩，立方圓，以制度來規(guī)范管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。倘若缺乏制度，那么團隊就會像一盤散沙一樣，松軟無力，甚至混亂不堪。

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須注重做好三個方面的修煉：搭班子、定制度、帶隊伍。把握好這三項內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者就能提綱挈領(lǐng)，掌控企業(yè)的大局、全局，從而可以集中精力解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，把好企業(yè)的方向舵。

書籍目錄

上篇  搭班子  第一章  搭好班子方能發(fā)展制勝    成就事業(yè)，絕對離不開好班子    好班子才能形成強大的戰(zhàn)斗力    班子是崛起的關(guān)鍵    “一把手”決定企業(yè)前景    “將”好企業(yè)才好    加強班子建設(shè)，使其發(fā)揮強大戰(zhàn)斗力  第二章  優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，打造高效團隊    合理地搭配領(lǐng)導(dǎo)班子，讓1+1>2    成員組合最好呈現(xiàn)互補狀態(tài)    科學(xué)配備，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)    排解“公司政治”，減小內(nèi)耗    避免掉入“家族陷阱”    縮編領(lǐng)導(dǎo)班子，精簡機構(gòu)    不要讓官僚主義的管理體制蔓延    專業(yè)化管理，建現(xiàn)代化班子  第三章  培養(yǎng)班子后備力量，防止人才斷層    不注意培養(yǎng)后備力量，就容易遭遇人才斷檔    注意“板凳隊員”的“深度”    注重培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子    及時進行新舊班子的更替是明智之舉    賽馬選人，合理又服眾    培養(yǎng)合格的接班人是百年大計    形成良好的接班人制度中篇  定制度  第四章  用制度管人，按制度辦事    沒有規(guī)矩，不成方圓    一套好的制度比多幾個人管理更有用    制度到位，責(zé)任到人    紀(jì)律嚴(yán)明勝過一切說教    制度激發(fā)管理活力    制度讓文化落地生根    企業(yè)發(fā)展離不開好制度  第五章  如何制定合情合理的制度體系    了解現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容    企業(yè)管理制度編制的要點    一般人事制度必備的條例    建立有效的薪酬制度是重中之重    人才管理的殺手锏——績效評估    考評要把握好尺度    制定管理制度的原則    不能缺乏人性化    注意完善更新，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展    定制度應(yīng)避免違反的八條戒律    制度好壞往往決定結(jié)果好壞  第六章  制度的效力在于執(zhí)行    制度是執(zhí)行的保證    堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式    執(zhí)法應(yīng)嚴(yán)    無情管理，人人平等    要及時懲處違規(guī)行為下篇  帶隊伍  第七章  帶隊伍是管理職能也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    想要帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范    決策力是領(lǐng)導(dǎo)者極重要的品質(zhì)    感召力是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的來源    以人為本才能讓員工心甘情愿做事    共同的奮斗目標(biāo)可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力    承擔(dān)責(zé)任是管理者的天職    以身作則勝過一切發(fā)號施令    真抓實干比能言善辯更重要    行得正，做得直，才能響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦    做領(lǐng)導(dǎo)，功底越厚越好  第八章  有凝聚力的隊伍才能打硬仗    要讓大家打心眼兒里佩服你    不要在危機時拋棄下屬    給犯錯誤者戴罪立功的機會    關(guān)鍵時刻給予必要的幫助    重獎有功者是激勵人心的好方法    了解員工的滿意度    搭建信任的平臺    有效引爆員工潛力    把“家人意識”融人到組織管理中去    當(dāng)好員工的“家長”    牢記“團結(jié)就是力量”  第九章  帶好隊伍選好人    帶隊伍，一定要重視人才    人才是企業(yè)興衰的決定因素    選人才事業(yè)才興    選人不要只關(guān)注學(xué)歷    經(jīng)驗只保證不偏離“軌道”    最合適人選，即是最佳人選    要得到千里馬得先舍得草料    招聘費些勁，管理就容易  第十章  會激勵、敢批評，員工成長進步快    帶隊伍就是不斷激勵員工的過程    管理需要正面的、積極的激勵    滿足員工的心理追求    管理者的欣賞是員工進步的最大動力    只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子    金錢激勵要與精神激勵相結(jié)合    誠心誠意地贊美下屬的優(yōu)異表現(xiàn)    管理者也不能總做老好人    建立“熱爐”一般的懲處法則    對害群之馬不能手下留情  第十一章  善于溝通，構(gòu)造和諧團隊    良好的溝通是管理的生命線    溝通帶來理解，理解帶來合作    相互理解，什么事都好辦    忽視員工抱怨只會讓抱怨蔓延    群策群力，疏通內(nèi)部意見    尊重員工建議就是為組織創(chuàng)利    引導(dǎo)部屬間溝通是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任    定期與員工進行溝通    建立迅速的溝通機制    打破組織的藩籬，資源共享    構(gòu)造有機適應(yīng)型組織  第十二章  集權(quán)授權(quán)有藝術(shù)，無為而治有效率    事不必躬親，權(quán)不必死抱    領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事    放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力    信任是授權(quán)的精髓和支柱    “地位”可有效調(diào)動員工熱情    接受的工作越重要，員工越有干勁    授權(quán)也要注意策略性    授權(quán)的好處    合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要    散小權(quán)，集大權(quán)    集權(quán)和授權(quán)的實質(zhì)是管理權(quán)力收與放的平衡    學(xué)會隱藏于制度身后“無為”式管人

章節(jié)摘錄

如果把隊伍比作雁群，那么領(lǐng)導(dǎo)班子就是最重要的“領(lǐng)頭雁”，是團隊的導(dǎo)航。事業(yè)需要好領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展需要好班子。擁有一個精干出色的班子，就意味著擁有了一個強有力的指揮系統(tǒng)，由此，團隊就會堅實有力，就能更好地發(fā)展壯大。所以想要做出一番事業(yè)，無論是在政治領(lǐng)域還是經(jīng)濟領(lǐng)域，都首先需要搭建一個好的班子，這是保證一切目標(biāo)實現(xiàn)的必然所在。漢高祖劉邦的江山便是以一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子開辟而來的。劉邦原本是一名掛牌的亭長，出身低賤，自身的才能也并不出眾，然而他卻會搭班子——在他的領(lǐng)導(dǎo)班子中既有曠世謀臣張良和蕭何，也有才智過人、有勇有謀的軍師韓信，這便是他得天下的關(guān)鍵所在。劉邦的班子相當(dāng)強大：張良善謀大計，不為眼前種種假象所迷惑，有一針見血、撥云見日的偉大韜略，在秦末群雄并起的權(quán)力爭奪戰(zhàn)中，在劉邦實現(xiàn)皇帝夢的過程中，張良充分體現(xiàn)了出謀劃策的輔佐作用——智取曉關(guān)，破敵于藍田，逼得秦王不戰(zhàn)而降；鴻門宴上巧妙策劃、進退有據(jù)，令項羽無可奈何、劉邦全身而退；略施反問計，便令楚王君臣相疑、自亂陣腳；忽出奇兵，垓下一戰(zhàn)，天下乃定。韓信自幼熟讀兵書、精通兵法，在加入以劉邦為首的領(lǐng)導(dǎo)班子之后，更是竭盡全力——奇兵渡陳倉，一戰(zhàn)定三秦；二度出山救危局，聲東擊西平魏國；背水一戰(zhàn)，以少勝多滅趙國；連夜渡黃河，趁亂取齊國；濰水淹楚軍，四面楚歌吞霸王，為劉邦奪得天下立下了汗馬功勞。劉邦的成功正源于他構(gòu)建了一個良好的班子，可見其“班子”的力量是多么的威猛，多么的巨大！

編輯推薦

《搭班子定制度帶隊伍:領(lǐng)導(dǎo)者掌控全局的三項修煉》編輯推薦：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須注重做好三個方面的修煉：搭班子、定制度、帶隊伍。把握好這三項內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者就能提綱挈領(lǐng)，賬務(wù)企業(yè)的大局、全局、從而可以集中精力解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，把好企業(yè)的方向舵。搭好班子唱對戲：班子是企業(yè)的內(nèi)核定好制度管對事：制度是執(zhí)行的保障代號隊伍選對人：人才是基業(yè)的根本上篇 搭班子領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的大腦。只有能力超群、人品優(yōu)秀的領(lǐng)帶型人才搭建的“班子”，才就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能夠通過集思廣益、協(xié)同指揮，形成強大的領(lǐng)導(dǎo)層“合力”，從而實現(xiàn)團隊的奮斗目標(biāo)。中篇 定制度沒有規(guī)矩不成方圓。定制度的目的，不是為了管人，而是就相關(guān)行為作出明確的規(guī)范和約束，以確保工作的順利開展。所有成功的企業(yè)背后一定都有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在良好地實施。下篇 帶隊伍企業(yè)內(nèi)的諸多問題歸根到底都是人的問題，所以，要使企業(yè)管理卓有成效，領(lǐng)導(dǎo)者必須會帶隊伍。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必然能夠帶出一支充滿凝聚力、向心力的過硬隊伍，整個團隊就會不斷增強創(chuàng)造力和競爭力。事不必躬親，權(quán)不必死抱領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事放權(quán)方可解放權(quán)利的效力信任是授權(quán)的精髓和支柱“地位”可有效調(diào)動員工激情接受的工作越重要，員工越有干勁授權(quán)也要注意策略性合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要散小權(quán)，集大權(quán)集權(quán)和授權(quán)的實質(zhì)是管理權(quán)利收與放的平衡學(xué)會隱藏于制度身后“無為”式管人

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    搭班子 定制度 帶隊伍 PDF格式下載

---