管理就是管人理事

內(nèi)容概要

　　本書闡述了職業(yè)經(jīng)理人在管理中的諸多方面應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事，處處從經(jīng)理人的管理實際出發(fā)，周到細(xì)致地闡述了經(jīng)理人可能碰到的所有難題，為你分析原因、提出建議。全書有理有據(jù)，有生動貼切的案例，有精美輕松的插圖，可讀性強(qiáng)，廣大讀者可在輕松的閱讀過程中，學(xué)習(xí)知識，提高自己，讓自己盡快成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

書籍目錄

第1章　你要做決勝千里的決策大師　經(jīng)理人應(yīng)該做的事　　1　掌握與決策相關(guān)的最新信息　　2　當(dāng)機(jī)立斷，抓住機(jī)遇　　3　任何決策必須確立明確的目標(biāo)　　4　謹(jǐn)慎決策但決不保守　　5　拍板之前多聽聽不同的聲音 　　6　根據(jù)實際情況調(diào)整原有方案  　經(jīng)理人不應(yīng)該做的事　　1　戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際　　2　不經(jīng)過調(diào)查就做決定　　3　墨守成規(guī)，太相信經(jīng)驗　　4　使自己陷入別無選擇的境地　　5　不懂得抓大放小　　6　找不到問題的關(guān)鍵所在第2章　你要做馳騁商場的常勝將軍　經(jīng)理人應(yīng)該做的事　　1　把雞蛋放在不同的籃子里　　2　開發(fā)出比現(xiàn)在更好的產(chǎn)品　　3　根據(jù)顧客心理制定合適的營銷方案　　4　時刻意識到危機(jī)的存在　　5　以誠信經(jīng)營為根本　　6　謀求共贏，擺脫惡性競爭的怪圈　經(jīng)理人不應(yīng)該做的事　　1　忽略市場大環(huán)境蹬變化　　2　憑感覺盲目創(chuàng)新　　3　生搬硬套，盲目跟風(fēng)　　4　因一時的失敗而一蹶不振　　5　貪圖眼前利益而不顧長遠(yuǎn)發(fā)展　　6　盲目貪大，想一口吃成胖子第3章　你要做號令千軍的指揮家　經(jīng)理人應(yīng)該做的事　　1　對不同人采用不同的命令方式　　2　令出如山，決不含糊　　3　下命令的口氣嚴(yán)肅而不生硬  　　4　確認(rèn)下屬已經(jīng)聽懂了命令　　5　建立有效的命令反饋系統(tǒng)    　　6　善于安排自己的工作    　　7　理智對待與下屬的矛盾　經(jīng)理人不應(yīng)該做的事　　1　命令內(nèi)容不明確　　2　不了解實際情況瞎指揮　　3　隨意發(fā)號施令　　4　不善于分派任務(wù)　　5　用權(quán)力威嚇員工　　6　不通人情，要求過于苛刻第4章　你要做慧眼識才的伯樂　經(jīng)理人應(yīng)該做的事　　1　挑選人才既重能力也看人品　　2　依據(jù)崗位需要尋找真正適合的人　　3　為人才提供一個長遠(yuǎn)發(fā)展的空間　　4　真正樹立求賢若渴的人才觀念 　　5　用人不摻雜個人恩怨　　6　善于駕馭比自己強(qiáng)的人　　7　看學(xué)歷，更要看能力　經(jīng)理人不應(yīng)該做的事　　1　只用跟自己對脾氣的人　　2　用人不會揚長避短　　3　任人惟親　　4　用人過于追求完美　　5　看不到下屬表現(xiàn)導(dǎo)致人才流失　　6　不懂提拔人才的技巧第5章　你要做下屬擁戴的領(lǐng)頭羊　經(jīng)理人應(yīng)該做的事　　1　對待員工一碗水端平　　2　付出真情贏得下屬的忠心　　3　以身作則，樹立威信　　4　批評員工適可而止　　5　寬嚴(yán)相濟(jì)，紅臉白臉都要唱  　　6　培養(yǎng)低調(diào)的工作作風(fēng)    　　7　與員工共同分享成果    　　8　與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x　經(jīng)理人不應(yīng)該做的事　　1　使用粗暴的管理手段　　2　把條件差的員工當(dāng)累贅　　3　犯一次錯誤就把人打入“冷宮”　　4　把培訓(xùn)當(dāng)做不必要投資　　5　和下屬搶功　　6　做“老好人”第6章　你要做順暢溝通體系的架構(gòu)者第7章　你要做靈活用權(quán)的控制者第8章　你要做擁有良好形象的楷模第9章　你要做事業(yè)與生活雙豐收的成功者

編輯推薦

　　學(xué)會選擇：你應(yīng)該做的　　學(xué)會放棄：你不應(yīng)該做的

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