職場進(jìn)化論

前言

我為什么要寫這些字這本書力爭做到單純，不講大道理，不追求體系，只希望能提供一些狡黠、直白的職場經(jīng)驗(yàn)或者雞零狗碎的人生火花。職場和生活一樣,幻想并畫出一張路線圖是如此簡單，走起來卻那么艱辛，我們可能在某些窠臼、轉(zhuǎn)角不小心跌倒，延誤整個路程。書中從各種職場視角擷取的片段、簡單有效的技巧、令人驚惑的本質(zhì)邏輯，可以看作是一本職場旅程的指南。與眾不同的是，這本書自真實(shí)總結(jié)而出，還帶著生鮮的澀味，甚至滲透出絲絲殘酷血色。我們中的絕大多數(shù)人，都無法避免職場這條路。讀書畢業(yè)→就業(yè)工作→白丁菜鳥→夾心中層→風(fēng)光高管，這已經(jīng)成為一條隱形的獨(dú)木橋，多少人在上面你爭我搶、左推右搡的，能夠順順利利地走上這條路也的確不算容易。在這本書里，我把職場分為三個階段——菜鳥、中層和高管。在每個階段都力圖完整呈現(xiàn)以下四個方面：描繪本階段應(yīng)該了解的職場之圖——環(huán)境與人。總結(jié)本階段應(yīng)該具備的職場之術(shù)——實(shí)戰(zhàn)技巧。指出本階段謀求晉升的職場之勢——人群突圍。闡述本階段應(yīng)該注意的職場之道——潛在規(guī)則。這四個組成部分，分別回答了“what”，即當(dāng)前階段職場是什么的問題；“how”，當(dāng)前階段職場怎么做的問題；“with”，當(dāng)前階段職場人際關(guān)系的問題；以及“why”，當(dāng)前階段職場為什么的問題。這四大類問題，也正是每個職場階段可能會遇到困惑的地方。本書不妄想有醍醐灌頂之功，使人閱讀之后即刻大悟朝事業(yè)巔峰飛升而去，而是——但凡能夠起到一點(diǎn)點(diǎn)交流或提醒的作用就足夠了。之所以把這些職場的零碎感受總結(jié)出來，并不是為了證明功夫的高妙，只不過是在行走的過程中注意記錄了點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，希望與人分享。最早的初衷，是為了給身邊初入職場的朋友提供一些多元化的經(jīng)驗(yàn)，希望為他們少走彎路做點(diǎn)貢獻(xiàn)，于是熱衷在各種場合回答職場問題、排解工作困惑，甚至不惜成為知心大姐一類的絮叨角色，開出這樣那樣的職場藥方。正因如此，我有了更多的機(jī)會和時間去拆解、總結(jié)這個年代的一些困惑。當(dāng)我們遇到職場困惑，腳下的路一片迷茫的時候，更希望有一個亦師亦友的家伙點(diǎn)撥兩下，這樣的人距離我們所遭遇的困惑更近，不會像那些大師、財(cái)富英雄和神像一樣遙不可及，只要我們努努力，踮踮腳，就可以夠得到，這些經(jīng)驗(yàn)才更實(shí)際、更實(shí)用。在我的人生歷程中，也不止一次地遇到這樣的人，他們無私的幫助、高超的智慧，很多時候讓我心有戚戚焉，我真誠地希望將這種星火式的幫助傳播給更多的人。感謝你拿起這本書，要知道在茫茫書海之中能夠相遇,本身已不簡單，何況有那么多大師的著作更洶涌澎湃。我的太太告訴我，好書有兩種定義：一種是它能夠創(chuàng)造性地提出一些東西，讓人有眼前一亮的興奮；另一種是把人們隱約知道但沒有及時總結(jié)的東西明確出來，讓人感同身受地愉悅。希望這本書里面多少有一些這樣的東西。最后要跟朋友們說的是，這本書里頭有職場通關(guān)技巧，但并不是一本生存手冊，完全照葫蘆畫瓢未必能解決全部的現(xiàn)實(shí)問題。反而，我希望你在看過之后的一段時間里逐漸把這些文字遺忘。經(jīng)過一個過程，把很多產(chǎn)生共鳴的東西內(nèi)化，這是我最愿意看到的交流效果。每個人對成功的定義都不盡相同，但每個成功的人，都像水中的鴨子，從水上面看游得很平穩(wěn)而悠然，但水下的兩只腳卻在拼命地劃動，而我們就是要看清楚水下的動作要領(lǐng)。在穿越人生風(fēng)雨的途中，恰恰是我們這些沒有雨傘的人，才要更努力地學(xué)會如何奔跑。

內(nèi)容概要

　　這本《職場進(jìn)化論》力爭做到單純，不講大道理，不追求體系，只希望能提供一些狡黠、直白的職場經(jīng)驗(yàn)或者雞零狗碎的人生火花。職場和生活一樣，幻想并畫出一張路線圖是如此簡單，走起來卻那么艱辛，我們可能在某些窠臼、轉(zhuǎn)角不小心跌倒，延誤整個路程。書中從各種職場視角擷取的片段、簡單有效的技巧、令人驚惑的本質(zhì)邏輯，可以看作是一本職場旅程的指南。與眾不同的是，這本書自真實(shí)總結(jié)而出，還帶著生鮮的澀味，甚至滲透出絲絲殘酷血色。　　我們中的絕大多數(shù)人，都無法避免職場這條路。讀書畢業(yè)_就業(yè)工作－白丁菜鳥－夾心中層－風(fēng)光高管，這已經(jīng)成為一條隱形的獨(dú)木橋，多少人在上面你爭我搶、左推右搡的，能夠順順利利地走上這條路也的確不算容易。在這本書里，我把職場分為三個階段——菜鳥、中層和高管。在每個階段都力圖完整呈現(xiàn)以下四個方面：　　描繪本階段應(yīng)該了解的職場之圖——環(huán)境與人?！　】偨Y(jié)本階段應(yīng)該具備的職場之術(shù)——實(shí)戰(zhàn)技巧?！　≈赋霰倦A段謀求晉升的職場之勢——人群突圍?！　￡U述本階段應(yīng)該注意的職場之道——潛在規(guī)則。

作者簡介

王振宇，男，2001年畢業(yè)于西安交通大學(xué)中文系。8年職業(yè)生涯，從大學(xué)白丁到職場菜鳥，再從企業(yè)骨干到公司高層，目前創(chuàng)建北京某科技公司任董事總經(jīng)理。作者從底層到高層的完整打拼經(jīng)歷，使之形成了既不同于“學(xué)院派”重理論輕實(shí)操，也不同于“成功學(xué)”重勵志輕技巧的職場視角，在職業(yè)生涯過程中注意觀察總結(jié)，剖析當(dāng)代年輕人從學(xué)校到職場、從菜鳥到老鳥、從懵懂到成熟的奮斗歷程，提煉出簡單、直接、有效的職場經(jīng)驗(yàn)，揭示出從職場新人到職場高層的蛻變秘籍，與即將走上職場路和已經(jīng)在職場奔忙的同路人分享。

書籍目錄

基層篇【置入一個新的工作環(huán)境后，一時間無法正確地自我認(rèn)知，往往會造成懵懂與慌亂。解決辦法有二：其一，用時間換自己的經(jīng)驗(yàn)；其二，用別人的經(jīng)驗(yàn)節(jié)約自己的時間。正確地運(yùn)用技巧，的確能夠以小搏大、以少勝多。身處底層，想突破職場的重圍，從士兵躍升為將領(lǐng)，不僅需要臨陣殺敵，更需要與主管博弈?！坎锁B，我是誰菜鳥之技，無招勝有招突圍，也是一種博奕中層篇【中層在中間，一上一下直接把你做了夾心餅干，雖然受了夾板氣，但夾心的味道一定得是甜的。技術(shù)的中等境界是，不但能按圖索驥般運(yùn)用，更重要的是能夠見招拆招，于無聲處出驚雷?！恐袑?2變中層之勢，見招要拆招讓你牙根癢癢的下屬職場，這是人的江湖高層篇【山到高處人為峰的豪邁與木秀于林風(fēng)必摧之的尷尬，霎時間如冰火兩重天般的感受，高管也未必能做到寵辱不驚。術(shù)不可或缺，道則更需要明辨，道是一種抽象和通用的術(shù)，理解了一些道理，往往能做到一通百通?！縈VP的冰與火親愛的老板MVP之道，無招勝有招

章節(jié)摘錄

插圖：菜鳥職場地圖對策菜鳥無非就是進(jìn)入一個陌生環(huán)境，不應(yīng)該大肆張揚(yáng)的那個家伙。有不守規(guī)矩囂張的菜鳥，我們稱之為初生牛犢或者“你新來的吧”。網(wǎng)上有不止一個段子是描述“新，新，新來的吧”總是不想讓別人以為自己是“新來的”，結(jié)果層出不窮地露出馬腳，鬧得一臉尷尬。其實(shí)新來的菜鳥階段，我們都曾經(jīng)經(jīng)歷過，而且以后還會經(jīng)歷，你在本職領(lǐng)域是“白骨精”，可到了另外一個環(huán)境，照樣也是瞎貓一個。我本人就不止一次地當(dāng)過菜鳥，總結(jié)下來，對待陌生的地圖要秉承的原則有這么幾個：一、恭敬地進(jìn)入。作為新來的千萬不要下車伊始就伊哩哇啦的，這是大忌。雖然你腦門上沒有寫著“菜鳥”兩個字，可環(huán)境已經(jīng)明顯地把你出賣了，僅僅是你不知道而已。菜鳥的出現(xiàn)務(wù)必帶著對周圍的客套與恭敬，這樣不會有什么大錯，不至于剛一到就被蹩個馬腿，或者挖個小坑。二、沉默地觀察。新人進(jìn)入環(huán)境，臉上帶著笑容還不夠，一雙睿智的眼睛要四處踅摸，但不能顯得賊溜溜的，要包裝以勤學(xué)好問的偽裝。重點(diǎn)觀察的不是面子上大家講的、做的，而是這其中的內(nèi)在規(guī)律，或者稱之為暗流、潛規(guī)則，因?yàn)橐嗣幕蛘吣茏屇惚M快借力的，就是在平靜環(huán)境下的洶涌暗流。三、冷靜地分析。你真的以為你看透了，要準(zhǔn)備出手嗎？勸你還是再冷靜分析一下，哪些是可以接近、結(jié)交的，哪些是對你不感冒但沒有危險(xiǎn)的，哪些是有可能你的行為會觸及別人利益的，想好了再做打算。四、聰明地接近。消除對環(huán)境的陌生感，褪去菜鳥青澀的外衣，其最主要的標(biāo)志是融入。融入的前提是接近，能夠接近你希望接近的人，并且不被反感，應(yīng)該說你已經(jīng)成功了一大半。五、積極地蛻變。什么時候才能從菜鳥一躍成為老鳥？實(shí)現(xiàn)破繭成蝶的蛻變，不是說你一味地用觀察、接近的辦法，要知道那些都是量變的基礎(chǔ)，是九十九拜都拜了，但如果這最后一哆嗦沒有發(fā)力成功，那你仍然是一個油滑一些的菜鳥而已。這積極蛻變的秘訣就在于，突然發(fā)力“勇敢說出你的聲音”，在觀察、積蓄之后，一鳴驚人地表達(dá)或者行動，讓大家另眼相看的同時，也標(biāo)志著你的蛻變成功?？焖龠m應(yīng)10種環(huán)境環(huán)境（environment）是一個什么東西？我們經(jīng)常在說，人要適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)人。簡單來說，環(huán)境是一個圍繞中心事物形成聚落的綜合因素之和，環(huán)境會因?yàn)橹行氖挛锏淖兓兓?。所以，我們常說的要去適應(yīng)環(huán)境，是因?yàn)檫@個環(huán)境的中心事物并不是你，如果核心事物是你，那么至少你可以很大程度地去影響整個環(huán)境，比如在你自己的家庭環(huán)境中。然而，我們必須懂得的是，無論是職場還是生活，在這個大的環(huán)境中，我們都不是核心事物。無法力挽千鈞地去影響或改變環(huán)境時，首先要做的就是去適應(yīng)，這不是一個痛苦的過程，而是一個必然的過程。任何人，包括很多歷史的偉人，在能夠呼風(fēng)喚雨地改變環(huán)境之前，都有一個默默適應(yīng)的過程。具體看一下，職場新人需要適應(yīng)的10大環(huán)境：1信息環(huán)境。在進(jìn)入一個環(huán)境之前，最好要占有大量的基礎(chǔ)信息，通過各種渠道，尤其是Google、百度，對公司的各種信息進(jìn)行檢索，包括經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織架構(gòu)等，占有的信息量越大，應(yīng)對越自如。2生活環(huán)境。工作也是一種生活，上下班最佳路線、公司午餐、周圍聚餐環(huán)境，甚至是公司的茶水間、洗手間你都得弄清楚吧，保證好工作期間的生活質(zhì)量，才能獲得一個良好的開始。3辦公環(huán)境。熟悉你的辦公位、辦公電腦、公司應(yīng)用系統(tǒng)的賬號、電子郵箱，這些能夠幫助你減少因?yàn)樾∈略斐傻睦щy，也不會讓別人把你看作連這點(diǎn)小事都辦不好的菜鳥。4職責(zé)環(huán)境。你來是干嘛的？公司付錢給你不是讓你來學(xué)習(xí)的，是讓你來干活的，知道自己的職責(zé)，這是最起碼的，別因?yàn)樽约菏切氯司豌洞舸舻摹?著裝環(huán)境。著裝是一個人的style，也可以是塑造風(fēng)格的行頭，人靠衣服馬靠鞍。新來的人，最好與公司整體的著裝風(fēng)格相對協(xié)調(diào)，適當(dāng)做一點(diǎn)創(chuàng)新，切忌格格不入，比如著工作服的傳統(tǒng)企業(yè)你穿得嘻哈，崇尚休閑自我的互聯(lián)網(wǎng)公司，你整天穿得跟賣保險(xiǎn)的一樣。6交流環(huán)境。語言是需要學(xué)習(xí)的，進(jìn)入一個陌生環(huán)境，必須要熟悉其專有的語境。是所有人都稱呼英文名字，所有項(xiàng)目都用ABC代號？是滿嘴術(shù)語單詞，是互相客氣恭敬，還是喜歡開玩笑？是喜歡正式匯報(bào)，還是私下溝通？是喜歡在吃飯的時候交流，還是在茶歇的時候？稱呼領(lǐng)導(dǎo)是以“×總”相稱，還是直呼英文名字？這都是需要觀察和融入的，你的語言或者溝通方式不對的時候，很多困難便接踵而來。7流程環(huán)境。流程是一個企業(yè)歸納總結(jié)下來的結(jié)構(gòu)化程序，按照這個程序很多事情會順利地被分解執(zhí)行，凡是超出流程之外的，無外乎兩個定論：要么被稱之為創(chuàng)新，要么被稱之為不懂規(guī)矩。你是新人，不遵守流程，自然就是不守規(guī)矩。8文化環(huán)境。按照職場新人的智商，其實(shí)應(yīng)該理解不了企業(yè)文化是什么。有人說“企業(yè)文化”是企業(yè)的核心競爭力的時候，我理解起來都很吃力。職場新人，暫時把企業(yè)文化理解為企業(yè)的行事風(fēng)格吧，這大抵是跟一個人的性格是一個道理。如感恩、遲鈍、服務(wù)、艱苦創(chuàng)業(yè)，大概都可以稱之為企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果企業(yè)文化是停留在口頭上的、墻壁上的，那你還不如直接去把握這個企業(yè)的行事風(fēng)格。9協(xié)同環(huán)境。要注意觀察企業(yè)里面的協(xié)同工作風(fēng)格，是很順暢，樂于助人式的，還是很規(guī)矩，丁是丁、卯是卯模式的。不同的協(xié)調(diào)環(huán)境，要采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法。你一個人的力量有限，當(dāng)你想借助其他人力量的時候，首先要選擇與之協(xié)同工作的方法。10潛規(guī)規(guī)環(huán)境。在一個環(huán)境里面，大多數(shù)的規(guī)矩是可以用明文規(guī)定的，但也有一些不便于放到桌面上來談，大家日久成規(guī)，就形成了一些潛規(guī)則，或者不成文的規(guī)定。比如，加班文化，有的企業(yè)是堅(jiān)決反對的，有的則是加班越多，加班越晚，越被器重。有的規(guī)矩是，老板沒走之前，你千萬不能走。有的公司堅(jiān)決不能容忍辦公室戀情。這些東西，需要一段時間來獲得，也可以求教于關(guān)系比較好的老資格。對于環(huán)境的適應(yīng)，我常常會想起一些自然界的偽裝高手，它們高超的適應(yīng)技巧，使其獲得了更多的獵食機(jī)會。但你也會發(fā)現(xiàn)，所有試圖適應(yīng)環(huán)境的動物，都是等待的慢性子，它們并不著急，而是改變自己適應(yīng)環(huán)境，等待機(jī)會的自然到來。對于職場新人來說，到了一個新地方，并不需要高調(diào)地、急迫地融入團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你適當(dāng)?shù)赜^察環(huán)境，改變了自身的顏色，與之協(xié)調(diào)了，并等待了足夠的時間后，機(jī)會始終是會來臨的——屬于你的圈子會自動接納你。新人的三道免戰(zhàn)牌一直搞不清楚，古代的戰(zhàn)爭規(guī)則到底是怎樣的，從小聽評書，兩軍對壘好像都是各出一員將軍，兩人PK，一員名將可以連戰(zhàn)對方N多小字輩的。單一的PK制，讓擁有武林高手的一方占便宜太大。沒有高手的一方打不過了就高掛免戰(zhàn)牌，堅(jiān)守城池等待救援。于是，對免戰(zhàn)牌這個東西感到很神奇，對于弱勢的一方，不打就不打吧，還要告訴對方“今天累了，我不打了啊”，好像多少有點(diǎn)“我都說我不打了，你要是再打就有點(diǎn)不道義了” 的意思。在現(xiàn)代職場上，剛好相反，強(qiáng)勢的一方才擁有免戰(zhàn)牌，而新人看到這些免戰(zhàn)牌，最好乖乖收起自己的好奇，否則你就真的觸犯企業(yè)的道義了。上司一般擁有三道免戰(zhàn)牌，他們心里很清楚，而一些新人還不太清楚，經(jīng)常罔顧這三道免戰(zhàn)牌的存在。第一道，給我努力，其余免談。這是說工作積極性的，作為新人，你還是個白丁的時候，除了空有一膀子力氣，其他幾乎什么也沒有，所以除了賣賣力氣，多加班，多付出點(diǎn)精力，似乎也沒什么可奉獻(xiàn)的。對上司而言，他們也是這樣看的，都是從新人走過來的，你憑啥就吊兒郎當(dāng)，大把努力的孩子等著我提拔呢。所以，請先給我努力，其余的免談。第二道，給我聽話，其余免談。這是說態(tài)度的，初生牛犢不怕虎的態(tài)度，請用在工作沖鋒陷陣上，不怕臟不怕累，這個“虎”指的是工作內(nèi)容，是難題。動不動跟上司叫板，或者流露出不滿，千萬不要以為這是“初生牛犢不怕虎”的精神，你這叫不聽話。讓你往東你往西，讓你追狗你攆雞，留你何用？第三道，給我業(yè)績，其余免談。這是說結(jié)果的，新人也是人，也是員工，再努力、再聽話也是要看結(jié)果的，忙活半天業(yè)績?yōu)榱悖瑑r值為負(fù)數(shù)（減去你的工資），任何老板對這種情況的忍耐力是非常有限的，任何新人在這種情況下都是非常危險(xiǎn)的。說了三種免戰(zhàn)牌。既然有免戰(zhàn)牌，就必定得有迎戰(zhàn)牌，是的，當(dāng)你達(dá)到了結(jié)束三條免戰(zhàn)的條件，就可以嘗試迎戰(zhàn)了。在上司心目中，努力、聽話、而且業(yè)績也比較不錯的人，才是那些有資格跟他提條件的人，這三條缺一不可。很努力，也有業(yè)績，但是不聽話，上司滿足你的條件要求，豈不是養(yǎng)虎為患？很聽話，很努力，但沒有業(yè)績，上司滿足你的條件要求，怎么對得起公司利益原則？當(dāng)你讓上司摘掉他掛在心頭的三道免戰(zhàn)牌時，菜鳥已經(jīng)進(jìn)化了。被誤解的第一印象第一印象并非總是正確的，但卻總是最鮮明、最牢固的，并且決定著以后雙方交往的過程。有很多職場技巧都提到了“第一印象”，提到很重要的程度，但都有一個重要的缺陷，就是只談了必要性，沒有談可操作性，沒有具體地指出要注意哪些場合的第一印象，以至于大家都以為“第一印象”就是兩人的第一次碰面，力求在這次碰面上要一見鐘情?？墒怯袥]有想過，其實(shí)職場的第一印象和戀愛不同。戀愛第一次碰面，彼此不爽，以后就不用再見了。職場，第一次碰面僅僅是個開始，職場上都是有智商的人，對第一印象的形成，一般不會跟那些看門衙役似的人看衣服馬看鞍。職場第一印象是由多個場合、場景的第一印象重疊組成的，從醫(yī)學(xué)角度上說，它是一個重影兒的結(jié)果。重影后的第一印象形成，證明大家對新人的觀察期結(jié)束了，這種印象才是真正的“職場第一印象”，形成以后就很難再改變了。那么好了，我們總結(jié)一下形成第一印象重影效果的諸多“第一次”，以便更加有的放矢地了解一下需要注意哪些場合的第一次。1第一次見面。這個你應(yīng)該會吧，穿得干凈整潔，面帶笑容，懷揣自信，不卑不亢地去，適當(dāng)表現(xiàn)出你的激情。這個沒做太好，也沒關(guān)系，很多職場老人，并不真的以這次見面定你終身，除非你出現(xiàn)巨大紕漏，關(guān)鍵是后面的第一次。2　第一次開會。收到會議通知，麻煩你早點(diǎn)到會議室，帶著紙筆，選一個后排的位置坐下，如果白板沒人擦你就去擦了，注意聽講，認(rèn)真筆記。3第一次發(fā)言。會上領(lǐng)導(dǎo)講話，你要進(jìn)行分析，如果讓你回答你該怎么講，1、2、3列好標(biāo)題，如果真點(diǎn)到你名兒了，不妨清清嗓子把你準(zhǔn)備好的1、2、3大聲說出來。4第一封郵件。你要發(fā)給誰？一封報(bào)到郵件？做一下自我介紹，客氣地請大家提點(diǎn)你？這封郵件可以發(fā)，但最好征求一下你直接主管的意見，是發(fā)自己部門，還是全公司群發(fā)。5第一次作業(yè)。這是試探性的布置，務(wù)求又快又好地完成，不會的地方先請教老員工，查資料，比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的時間早一點(diǎn)交上去，寫清楚“你第一次做，查閱了相關(guān)資料，但可能還是會有疏漏，請領(lǐng)導(dǎo)指正”云云。6第一次吃飯。來了不久，一般會有人請你吃入伙飯，拘謹(jǐn)雖然不好，但也比醉酒大鬧天宮要好。雖然名義上是請你吃入伙飯，但你不是主角，以仰慕的目光看著老鳥們高談闊論，客氣地幫他們斟茶倒酒吧。7第一次請假。要請假啊，新員工請假會被認(rèn)為是毛躁的表現(xiàn)，那你可得找好理由，找一個非請不可，但似乎又是為了公司工作著想的理由最好，比如，根據(jù)公司要求去體檢、辦理××手續(xù)等。8第一次見客。理論上來講，菜鳥是不會被安排去見客戶的，但有一種情況例外，就是帶你去開開眼界，見識見識。那么你知道自己應(yīng)該怎么做了，穿著舉止要符合公司要求，少說多聽，多記錄，有什么想法回到公司再與同去的人交流，切忌當(dāng)著客戶胡說八道。9第一次幫忙。有同事讓你幫著做事情了？還是先別拒絕吧，畢竟這是人家給你的信任，既然是信任就不能辜負(fù)。交給辦了，最后不了了之，當(dāng)他頂雷的時候，第一個想捏死的就是你。10第一次談話。領(lǐng)導(dǎo)找你談話，了解情況，看看你最近的工作心態(tài)和進(jìn)展，你木訥地一言不發(fā)，又或者以為輪到你大談公司管理的混亂了？明顯不對。你要說的，是以褒揚(yáng)為主，自信為輔，少量業(yè)務(wù)不解為調(diào)料，這才是一個成功的談話。職場第一印象的形成，一般以一個月為限，這一個月判定“態(tài)度、行事風(fēng)格、能力”等諸多方面的一個職場印象重影組合完成。一兩次的失誤，不必耿耿于懷，你有一段時間去好好完成諸多第一次。但記住，任何人的第一次都是有時間和次數(shù)限制的，這種機(jī)會花完了也就不再復(fù)得。職場新人的泥潭 泥潭，其危險(xiǎn)系數(shù)有兩個，其一是泥，沾你一身泥巴，總歸也是很不好看；其二是潭，深水為潭，陷入其中如果不會游泳，勢必有危險(xiǎn)。職場新人的泥潭，就是那些職場新人容易沾一身泥巴，或陷入無法自拔的坑坑洼洼，我們且做一些標(biāo)志牌，戳在那兒——“此處施工，請繞行”，權(quán)當(dāng)是一個提醒吧。郁悶。新人的郁悶來自于多個方面，薪水不滿意，壓力大，領(lǐng)導(dǎo)不理解，干活總出錯，于是一天到晚就掛著一個茄子臉。郁悶有傳染性，一片黑云彩把整個天空都映得灰暗了起來，周圍人見到你也沒了笑容。想要自己不郁悶，先讓別人開心，讓周圍人開心了，你肯定開心；你要贏，先讓身邊的人贏，讓客戶贏，那你才能真正贏。憂慮。這個可能出錯哦，那個可能領(lǐng)導(dǎo)不滿意啊，呀，還忘了一件重要的事兒，新人的憂慮心態(tài)會非常重，因?yàn)樗麄冞€沒有判斷事情結(jié)果的能力，所以總是處在一個擔(dān)心的狀態(tài)。其實(shí)，事情的結(jié)果并不會因?yàn)槟愕膽n慮而發(fā)生變化，要么去用行動補(bǔ)救，要么就安心靜待結(jié)果。迷茫。職場新人，經(jīng)歷一個階段的磨煉之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和自己預(yù)想的差別太大，超出了自己能夠估量的范圍，于是失去了方向感，沒有了目標(biāo)，無所適從的感覺彌漫其心。迷茫最大的傷害不是來自于情緒，而是浪費(fèi)時間，一個人的迷?？梢猿掷m(xù)很長時間，也可以很快消除，有了目標(biāo)，迷茫也就淡出了。生氣。一個人逐漸成熟的時候，火氣也就變小了。生氣不完全是壞事，總是生氣，一點(diǎn)就著，這種新人最易成為炮灰。當(dāng)你還在氣鼓鼓的時候，競爭對手已經(jīng)在收拾戰(zhàn)場，檢點(diǎn)勝利果實(shí)了。生氣，最大的功效就是使你失去理智。消沉。消沉和迷茫的不同在于，迷茫是因?yàn)槭ツ繕?biāo)造成的無所適從，而消沉則是目標(biāo)明確，但被沉重打擊的結(jié)果。在朝著目標(biāo)前去的路上，并不一帆風(fēng)順，遇到障礙想要放棄，又不忍放棄，于是在這種痛苦之中游離。消沉總是類似人生的黑暗，人在經(jīng)過黑暗的時候，不自然地會哼個曲子，或者吹吹口哨，走過之后就是光明了。裝懂。不懂不可怕，裝懂也不可怕，最可怕是被人看出來你是在裝懂。新人最容易犯的就是被人看出來裝懂，一旦處于這種情況，你的學(xué)識淺薄+誠信危機(jī)，就足以影響你的職場個人品牌了。不懂嘛，沒什么了不起，菜鳥都這樣。忙累。“最近怎么樣??？”面對這樣的詢問，很多菜鳥會回答說“忙死了，累死了，苦死了”，仿佛他們干的是全世界最臟、最累的活兒。這里面有個值得反思的地方，如果你一直這么辛苦、勞累、忙亂，是不是你對自己的管理出現(xiàn)了問題，對工作的分類、解決出現(xiàn)了問題，別人很輕松就能完成的工作，你要拼命加班才趕得上？忙和累，有時候是一把衡量個人能力成長的尺子。苦楚。沒嘗過苦的人，乍一吃到苦味，相信那是最苦的時刻。不喜歡吃苦瓜的人，慢慢嘗試咀嚼，據(jù)說也能逐漸品出清香來。新人沒吃過苦，一入職場如苦海，內(nèi)心如被黃連泡著，這種心態(tài)會導(dǎo)致做任何事兒都覺得自己跟竇娥似的。其實(shí)，身邊比你苦的人一劃拉一大把，他們有叫過苦嗎？沒有。因?yàn)槟屈c(diǎn)苦在吃過苦的人看來，簡直是甜。魔鬼。我們總是把那些超出經(jīng)驗(yàn)范疇的、可怕的東西，歸類入魔鬼之流。魔鬼上司，魔鬼的企業(yè)環(huán)境：你想休息，他要你加班；你想邀功，他罵你狗血淋頭；你想認(rèn)真細(xì)致，他卻說你婆婆媽媽；你要看長遠(yuǎn)，他教你短平快。不瘋魔不成佛，難道真要把人逼瘋，讓人痛不欲生，恨不得疼得腦仁出竅才罷手啊。其實(shí)，魔鬼與天使總是一個正臉一個側(cè)臉，當(dāng)你試著學(xué)會與魔鬼共事并開始讓他欣賞你時，總有一天你發(fā)現(xiàn)，原來你已經(jīng)成為降魔尊者。其實(shí)泥潭還有很多，人在職場，我們會路過光鮮的花園，也會路過陰暗潮濕的泥潭，看見泥潭能夠繞道走這是最好，不幸掉進(jìn)去了，也并非沉淪，粘在身上的泥巴是命運(yùn)的禮物，它標(biāo)志著我們的勇氣，跨過去，回望，當(dāng)時的潭不過是一汪水洼。

后記

后記平平淡淡也好，風(fēng)雨兼程也好，在霧氣蒙蒙的早晨，獨(dú)自駕車聽著那些懷舊的聲音，從我胸膛穿過；在月落星稀的夜晚，呼吸著涼涼的夜風(fēng)，影子被路燈拉的好長，站在原地看不到哪里是遠(yuǎn)方。每當(dāng)這種時候，我總會想起自己已經(jīng)虛度的歲月，如同一支命運(yùn)之神手邊點(diǎn)燃的香煙，在起始的時候，兩指隨意的捏著，燃燒的速度很慢，顯得有些沉悶，一些不安分的星火在悠長的時空里掙扎著墜落，那時候總盼著能快些，再快些，能夠長大掌握自己的未來。不知道從哪天起，突然發(fā)現(xiàn)命運(yùn)之神把這根歲月的香煙，放在唇邊猛力的吸了起來，一切來的是那樣的突然，煙草混雜著人生嗆鼻的氣味燃燒起來，而過去的日子則如同一截截?cái)嗦涞臒熁?，碎裂如齏粉，騰起的煙霧就是我們的回憶，穿腸繞肚，百轉(zhuǎn)糾結(jié)的噴出，顯得虛幻、飄渺而美麗。當(dāng)我們開始意識到去追逐青春，珍惜歲月的時候，可能命運(yùn)之神正在興頭上，吸的越來越快，一切都那么無可阻擋。還好，醒來的并不是很晚，還有一大截尚未燃燒，我們終將學(xué)會如何去珍惜著過日子，更節(jié)約時間的過日子，走更少的彎路，不去浪費(fèi)，不去鋪張。對于已經(jīng)逝去的部分，我們從命運(yùn)的煙霧里面，撿拾到一些珍貴的記憶，保留下來。仔細(xì)審視自己走過職場這幾年，放在人群里是顯得那么普通，普通的有點(diǎn)不值一提，但對自己而言卻是彌足珍貴的，我愿意記錄下來立此存照，這也許是件好事。從履歷表上來說，我愿意把自己的職業(yè)生涯的開端推到大學(xué)時期，這個階段是我個人職場啟蒙階段?，F(xiàn)今回想起來，大學(xué)，這個曾經(jīng)為之奮斗了小學(xué)6年，中學(xué)6年的家伙，其實(shí)不過就是一張紅色的通知書，這輕飄飄的紙片兒，居然承載了如此之多的奮斗、感慨，這一切當(dāng)時看來極為沉重的過往，真正踏上大學(xué)校園的剎那，已成為一種淡淡的釋然、覺得也不過爾爾的歷練。在前往西安的前夜，我跟母親說，我去上學(xué)，畢業(yè)后就能賺錢了，賺幾千塊錢一個月。姐姐當(dāng)時已經(jīng)懷孕7個多月了吧，和姐夫一起送我到車站，在這個人潮熙攘的站臺，一切都變得擁擠起來，包括我的心情。經(jīng)過20多個小時的煎熬，我終于到達(dá)了西安這個成為第二故鄉(xiāng)的地方，開始了4年的大學(xué)生涯。西安交大是一個美麗的園林式學(xué)校，我到的時候剛剛經(jīng)過百年校慶，加蓋了很多標(biāo)志性的建筑，已經(jīng)稱得是宏偉了，最開始給我印象最深的還是交大的北門，八字形張開懷抱，肅穆而又開放。學(xué)校很大，高高的法桐靜默而包容。東西花園，綠草青青，蒼松翠柏遮蔽著，還有一篇小小的竹林，假山。當(dāng)時的標(biāo)志性建筑錢學(xué)森圖書館正對著騰飛塔，高高細(xì)細(xì)的，直刺蒼穹。如果把大學(xué)看作是一個模擬的職場，從一開始我似乎就沉浸在對權(quán)力的狂熱中，很是積極爭取班級的班干部、學(xué)院的學(xué)生干部，似乎是為了證明點(diǎn)什么。這中間也發(fā)生了一些當(dāng)時所謂爾虞我詐、你爭我奪的情況，現(xiàn)如今看來其實(shí)就是小孩子的游戲。那個時候我脾氣比較暴躁，一次是直接在班會上把講桌直接踢到，翻滾在地。另外一次是因?yàn)閯e人的公然挑釁，拿起凳子砸了過去。從那兒以后，我暴脾氣的名聲不脛而走，學(xué)校里很多地方，食堂、大門口、教學(xué)樓好像很多地方留下我暴躁的身影。舞者總是需要更大的舞臺，在二年級的時候，跟一些不務(wù)正業(yè)的家伙們一起創(chuàng)辦了《大學(xué)》雜志，在這個團(tuán)隊(duì)里，我完成了從一個文青和憤青到準(zhǔn)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，當(dāng)編輯、記者、主編的階段，主要考慮雜志內(nèi)容和風(fēng)格問題，實(shí)在不行就自己猛寫一氣兒，湊稿件字?jǐn)?shù)。在社長的經(jīng)營角色上，則更多引入了一些企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制,從一個20多人的小社團(tuán)，發(fā)展成200人在編的社團(tuán)，在全國部分高校創(chuàng)建了發(fā)行渠道。后來，甚至有過兩次小小的融資機(jī)會，只不過由于體制原因均以失敗告終。在雜志社階段，我開始接觸一些管理思想和營銷，至今我仍非常感謝和懷念這段準(zhǔn)職場經(jīng)歷。因?yàn)樵趯W(xué)校里面多少有點(diǎn)小名氣，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到我，邀請共同參與創(chuàng)業(yè)，于是我們開始了在地下室的日子，那段時間我們黑白顛倒的工作，但大家心態(tài)都非常的積極和開心。雖然帶著很強(qiáng)烈的學(xué)生理想色彩，但當(dāng)我們一再與現(xiàn)實(shí)碰撞的過程中，我學(xué)到了很多職業(yè)技能，一方面解決了我的經(jīng)濟(jì)來源，另一方面這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也成為我真正職業(yè)生涯的開端，也是從這時候開始，如陶淵明所講的“誤入塵網(wǎng)中，一去三十年”，后來就一直在從事網(wǎng)絡(luò)、IT相關(guān)的工作。在地下室工作的那段日子，不斷有人來來去去，這個項(xiàng)目獲得了百萬級的天使投資，后來搬遷到學(xué)校周邊的一棟寫字樓，企業(yè)逐步正規(guī)起來，但大家經(jīng)營觀念的上的分歧也越來越大，很多骨干選擇了離開，而我則堅(jiān)持到畢業(yè)。多年以后，我在蘇州遇到了一位《贏在中國》中勝出的創(chuàng)業(yè)人，他談起當(dāng)年受到我們那個大學(xué)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很大的影響，尤其是還記得那本宣傳手冊中的故事，因?yàn)榇蠹s都是從事的同類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，看到他們現(xiàn)在蓬勃發(fā)展，回顧我原來參與創(chuàng)業(yè)的公司，很是感慨。大學(xué)期間對于舞臺的追逐，使我沒有那種“不是上大學(xué)，而是被大學(xué)上了”的尷尬感覺。找到適合自己的舞臺，才能去學(xué)習(xí)如何跳舞，跳什么樣的舞蹈。那時候還沒有這句廣告語——“心有多大，舞臺就有多大”，反過來也是對的“舞臺有多大，心就有多大”。無論是怎么一段生活，大學(xué)這個字眼畢竟已經(jīng)離我遠(yuǎn)去了，總結(jié)大學(xué)生活，我獲得了四個一:一份美麗的愛情，一段為事業(yè)奮斗的經(jīng)歷，一幫同學(xué)師友，一紙學(xué)歷證書。大學(xué)畢業(yè)后，我暫時留在了創(chuàng)業(yè)的公司，在西安呆了有半年多，但當(dāng)年的核心創(chuàng)業(yè)成員，一個一個的離開，公司業(yè)務(wù)方向仍然是有些飄搖不定，就我的角度而言，也已經(jīng)在日漸模式化的運(yùn)作過程中，失去了創(chuàng)業(yè)的激情。我開始為自己真正的職業(yè)生涯做計(jì)劃了。在畢業(yè)后那年的冬天，我一個人來到北京，到之前聯(lián)系的公司進(jìn)行面試，兩次之后，在春節(jié)之前，均衡了發(fā)展空間、錢途，我終于確定了自己的選擇。與原來創(chuàng)業(yè)公司的告別顯得有些困難，因?yàn)槠鋾r核心創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)懷孕5，6個月了吧，行動已經(jīng)頗有些困難。我下定決心找到她，很肯定的告訴她，我想要離開，公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)定型，我的離開不會造成太大的問題，并已安排好相關(guān)人交接。雖然她早已有心理準(zhǔn)備，但還是覺得有些突然，說了一句“你真決定在這個時候離開？”。“是的，你曾經(jīng)說過‘知道什么時候放棄，有時比知道什么時候堅(jiān)持，更重要’”。她點(diǎn)點(diǎn)頭，或許有些幽怨。多年以后，我偶爾還在想是否有些虧欠她，畢竟一個懷孕的女人不容易，但這就是職場，類似于這種“器重VS背叛”、“挽留VS決絕”的骨干時的復(fù)雜心情，在其后的歲月里我不斷經(jīng)歷。成就第二段職業(yè)選擇，有機(jī)緣也有準(zhǔn)備。機(jī)緣是因?yàn)樵谛?chuàng)業(yè)的工作經(jīng)歷，讓我的工作能力、對行業(yè)的了解、職業(yè)素養(yǎng)都有了長足的進(jìn)步。在去面試的之前，我進(jìn)行了足夠詳細(xì)的準(zhǔn)備，了解應(yīng)聘公司的企業(yè)情況，業(yè)務(wù)、高層、發(fā)展情況，準(zhǔn)備了一些當(dāng)前行業(yè)狀況以及發(fā)展趨勢的分析，在火車上仔細(xì)閱讀。在會面的時候，個人的經(jīng)歷、得體的談吐，敏銳的觀點(diǎn)，讓我相對容易的獲得了自己心儀的職位。從真正意義上來說，這份工作才是我正二八經(jīng)的以一個北漂的身份，開始了自己的職業(yè)歷程。這一段為期5年的職業(yè)生涯中，我一直在這個公司，沒有跳槽，發(fā)展還算順利，從部門經(jīng)理一直做到副總裁，5年里我學(xué)到很多，自己的能力也得到相當(dāng)多的提升，也有不少個中體會。這5年大致可以劃分為——攻城掠地、穩(wěn)定運(yùn)行、主動離開三個階段。4月的一個中午，我拉著自己的行李箱，抵達(dá)北京公司，先住在了公司的宿舍。進(jìn)入公司以后，我頗是低調(diào)了一段時間，觀察公司的生態(tài)環(huán)境，當(dāng)時已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)的冬天，我剛進(jìn)入公司，大裁員就發(fā)生了。我已經(jīng)知道，這是一個充滿動蕩氣息的公司，但這恰恰就是機(jī)會，亂世出英雄，攻城掠地、聲名鵲起，越是混亂的地方，越能夠脫穎而出，如果一切都循規(guī)蹈矩，那么你只能等著論資排輩了?；诖?，我展開了一系列的“作戰(zhàn)”計(jì)劃，通過幾個大的項(xiàng)目，讓高層看到新的希望，新的思路和火花，當(dāng)時年輕氣盛，甚至與一些意見相左的人展開激烈的唇槍舌劍，甚至發(fā)展到拍桌子的地步，也許是因?yàn)檫@樣激烈的對抗，我確立了自己的權(quán)威地位，少數(shù)的反對者陸續(xù)離開。這樣做對不對且不評論，但它為我爭取了大的上升空間，也許那時候畏畏縮縮、前怕狼后怕虎，顧慮太多人的感受，就沒有機(jī)會了。正是因?yàn)槟贻p，我敢于這樣去爭取了，也容易獲得別人的原諒。通過這種積極表現(xiàn)、勇敢表達(dá)的做法，適當(dāng)?shù)尼尫懦鲎约旱臋?quán)力欲望，這反而會讓公司的高層眼前一亮，在此后不久我被任命為總監(jiān)，開始掌管運(yùn)營、市場、銷售等核心業(yè)務(wù)部門，算是完成了第一階段的任務(wù)，成為公司的核心骨干成員。如果說第一階段，我是用自己的拼命三郎做法、個人攻堅(jiān)能力來贏得發(fā)展。第二階段，則更需要重視團(tuán)隊(duì)的作用，注重個人管理能力的提升，協(xié)調(diào)組織能力。通過身先士卒的工作，與團(tuán)隊(duì)朋友交心，帶出了一個能打硬仗、團(tuán)結(jié)一心的工作團(tuán)隊(duì)，大家工作的氛圍和氣氛很好，至今我仍常常想起一個情景，大家為了重要的項(xiàng)目能夠一起加班到深夜，走出公司的大門，發(fā)現(xiàn)多年不見的大雪倏然而至，我們一群人搭著肩膀，嘎吱嘎吱的踩著厚厚的雪，回到宿舍。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的這個階段，我兼顧著管理和實(shí)際的工作，相當(dāng)多的時間留在公司，每天大概要工作10-14小時，經(jīng)常晚上10點(diǎn)以后才回到宿舍。那段日子卻并不覺得辛苦，年輕人總有用不完的精力吧，回想起來可能也透支太多，體重的日益增加就是明證。隨著對公司掌控能力的增加，北京公司開始按照我的思路運(yùn)轉(zhuǎn)，而我也在公司高層、客戶、團(tuán)隊(duì)以及生活之間游刃有余。公司的產(chǎn)品定型，市場穩(wěn)步推進(jìn)，銷售上也有了很大起色，算是進(jìn)入了一個公司歷史上的中興階段，相對平穩(wěn)的運(yùn)行著。畢業(yè)5年之后，我爬上了公司的副總裁的位子，在公司政治、行業(yè)環(huán)境、客戶交往、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營等幾個環(huán)境中不斷磨練，在行業(yè)里擁有了一點(diǎn)小小的資源、經(jīng)驗(yàn)，甚至還有了一點(diǎn)知名度。高度增加了，給我?guī)淼淖畲蟾淖兪菍捜萘耍挥械鼗兊脤捔瞬拍苤纹鹱銐虻母叨?，我的脾氣變得好很多了，能夠容人、容事，不爭一時之得失，服務(wù)意識也增強(qiáng)了，知道誰是付錢的人，知道錢是因?yàn)槔娼粨Q而賺來的。這部分經(jīng)驗(yàn)，很多都被總結(jié)到這本書里。放棄就是選擇，每一個重要的選擇都必須面臨一個放棄的決定。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)處于天花板地帶，職業(yè)生涯進(jìn)入了瓶頸期。工作失去了激情，一切變得重復(fù)起來了，公司的發(fā)展方向也重現(xiàn)陷入了飄搖之中，在幾次努力調(diào)整仍無起色過后，我決定離開。在給公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交接布局之后，我向公司總裁以及董事長表明了態(tài)度，比較堅(jiān)決。在多次挽留無效后，公司同意我的離開，兼任一段時間顧問，在公司有什么需要我的時候，仍保留良好的合作關(guān)系。此后，為了不影響公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我仍以公司副總的身份參加了幾次簽約和大型活動，也算是扶上馬送一程吧。接下來的日子，我的電話數(shù)量逐漸少了起來，這標(biāo)志著我成功淡出。之所以堅(jiān)定的離開，實(shí)際上我已經(jīng)為自己做好了鋪墊，決定進(jìn)行第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，此前已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的知識積累，并用了較長的時間思考“切入點(diǎn)”，要考慮到團(tuán)隊(duì)小、經(jīng)費(fèi)不足、快速出成績、競爭力弱等因素，經(jīng)過篩選和聽取別人意見，最終我選擇了“知識管理”——這是一個已經(jīng)在國內(nèi)有5，6年市場概念培育，卻很大空白的市場的藍(lán)海領(lǐng)域，而公司的名稱也順其意取為“深藍(lán)海域”。此后我經(jīng)常在很多場合跟別人進(jìn)行“知識管理系統(tǒng)”的普及，其虔誠程度不亞于一個傳道士。從原來的人脈資源里，選擇了合作伙伴，搭建起創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，把大家聚攏到一起，進(jìn)行志同道合的宣貫：“企業(yè)的目的是——“把知識管理起來”，做中國知識管理的普及者；而我們之所以創(chuàng)業(yè)，是為了改變自己的生存狀態(tài)，改變打工拿薪水的賺錢模式?！被谶@樣樸素的目的，我們開始搭臺唱戲，找辦公室，自己裝修，整理辦公臺。幸運(yùn)的是，產(chǎn)品在技術(shù)和應(yīng)用有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的諸多不足，在知識管理領(lǐng)域我們甫一出道，就獲得了市場的青睞，在銀行、制造、通信、旅游等領(lǐng)域取得了不錯的成績。為了表彰和鼓勵我們在知識管理的普及和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的成績，學(xué)界還給我頒發(fā)了一個“年度知識管理人物”的小小榮譽(yù)，市場的反饋對我們是極大的鼓舞和認(rèn)可。站在12樓的會議室，往窗外遠(yuǎn)眺，在個人職業(yè)生涯的第二個五年計(jì)劃里，我沒有給自己設(shè)置太過龐大的目標(biāo)，也不關(guān)注未來路途的遠(yuǎn)近，唯一告誡自己的就是不能過于急躁，堅(jiān)忍不拔的走下去，總會有點(diǎn)收獲的。畢業(yè)后工作5年的時間里，我?guī)缀跞糠艞壛舜a字兒的工作，沒有寫過除報(bào)告、策劃、方案等工作文檔之外的任何東西了，有工作忙碌的原因，也有自己對能否寫好文字、有用的文字的畏懼感。5年后，我琢磨著開始自己創(chuàng)業(yè)，思考事業(yè)上的轉(zhuǎn)型，突然冒出這么一個念頭，并因?yàn)閯?chuàng)業(yè)前的休假放松而有了時間來整理框架和思路，在創(chuàng)業(yè)的艱難困苦、歡笑夢想期間，與想象中的麥田守望者不同，不能總是眼睜睜看著莊稼一點(diǎn)點(diǎn)的長大，我必須給自己找點(diǎn)事兒消磨時間，于是把寫以下這些文字作為業(yè)余工作，在與創(chuàng)業(yè)伙伴一起熬夜的晚上，CS游戲的閑暇，有了這些文字的誕生。以上這些內(nèi)容，算是對自己早期職業(yè)生涯的小小總結(jié)，有機(jī)會的話，還想把大學(xué)時期和創(chuàng)業(yè)時期的有趣的事情整理出來，不過要看時間和機(jī)緣了。多年以后，站在原地回望過去，曾經(jīng)以為的波瀾壯闊，已似溪流潺潺般安靜，轉(zhuǎn)身而面對前方，夜霧那么濃，開闊也洶涌，有一種預(yù)感，路的終點(diǎn)是迷宮。最后請?jiān)试S我表示一下感謝：這本書獻(xiàn)給我的父親，雖然他已經(jīng)離開我多年，但他的教導(dǎo)和影響，讓我一直明白自己是誰，需要去做哪些努力，負(fù)起哪些責(zé)任，不妄求，也不輕易放棄。感謝我的太太，她是這本書的第一讀者，提出了很多建議，更為重要的是她一直以來給我很多的鼓勵和默默的容忍，在每個曾經(jīng)很重要抉擇的十字路口，她總是堅(jiān)定站在我這一邊，陪伴著我一路走下去。感謝我的家人，是他（她）們讓我有了不斷奮斗的動力，有過攜手并肩共度歲月，也有過爭執(zhí)與懊惱，在這個世界上，家永遠(yuǎn)是最重要的港灣。感謝我的同事和朋友們，你們的很多幫助、支持，讓我在職場與生活的路途有了很多樂趣，也對很多問題有更深入的探討與研究，在你們身上也學(xué)到很多。感謝為這本書付出辛勤勞動的子衿、鱸魚、憐殘雪等朋友，你們的運(yùn)作和修訂，使得這本書順利出版。感謝親愛的讀者，閱讀這本書既花費(fèi)了您的金錢，也浪費(fèi)了不少時間，希望這里多少有一些好貨色的文字，能夠彌補(bǔ)這些損失：）。如果有什么意見和想法，您可以通過msn/mail:wangzy78@hotmail.com跟我交流。

媒體關(guān)注與評論

希望這本書能夠讓我們的職場進(jìn)化過程少走點(diǎn)彎路，多一點(diǎn)快樂。從基層到中層到高層，有的人用了3，5年有的人用了7，8年，有的人要10幾年，這中間的辛酸苦辣都值得學(xué)習(xí)??！期待ing……1 首先書夠厚，35萬字，368頁，買紙也夠本了。 2 內(nèi)容比較精煉，到位，每個話題都是從實(shí)際總結(jié)的真知灼見，有很多是自己遇到過，但沒仔細(xì)想過的。 3 基層，中層，高層的劃分，也比較切合現(xiàn)在職場的實(shí)際，一氣兒說完，倒也酣暢淋漓……我是一個市場業(yè)務(wù)，經(jīng)常碰到請客吃飯，看過之后，確實(shí)有些地方說的很好，是自己需要注意的，這是一本不錯的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的資料，感受頗深，寫的不錯，有點(diǎn)不舍。

編輯推薦

《職場進(jìn)化論》是由中國商業(yè)出版社出版的。職場達(dá)人傾囊相授　與您分享從基層到中層再到高層的職場經(jīng)驗(yàn)和技巧普通成功人士的職場通關(guān)技巧，我們只要努努力、踮踮腳，就能夠到，更實(shí)際、更實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)書。   ——磨鐵圖書520TM團(tuán)隊(duì)鼎力推薦

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過去的很長一段時間以來，從職場的厚黑學(xué)到職場三十六計(jì)，從職場波詭云譎的商戰(zhàn)小說到白領(lǐng)升職記，從水煮三國到大話西游的職場解構(gòu)，這些都是職場的先行者們對自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的表達(dá)方式，各種各樣的職場書籍給予了我們經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)和案例，只不過有的用微言大義的方法，有的用案例分析的手法，有的用借古諷今，種種形式的不同也各有其特色。 從真正的實(shí)踐角度看，小說永遠(yuǎn)是小說，古代故事永遠(yuǎn)是古代故事，存在一定的“源于生活，高于生活”的距離感，如此說來，我們到底需要什么樣的職場經(jīng)驗(yàn)，面對這樣的一個命題，王振宇用他的新作《職場進(jìn)化論》給出了全新的回答。 “這本書力爭做到單純，不講大道理，不追求體系，只希望能提供一些狡黠、直白的職場經(jīng)驗(yàn)或者雞零狗碎的人生火花。回想當(dāng)初，當(dāng)我遇到職場困惑，腳下的路一片迷茫的時候，總希望有一個亦師亦友的家伙點(diǎn)撥兩下，這樣的“職場導(dǎo)師”距離我們所遭遇的困惑更近，不會像那些管理大師、財(cái)富英雄和商業(yè)圖騰一樣遙不可及，只要我們努努力，踮踮腳，就可以夠得到。” 如果說管理大師、財(cái)富英雄們的作品，為我們提供了前行的燈塔，指引前方，《職場進(jìn)化論》則更像是一盞能夠握在手里的燈籠，照亮腳下的路，這不禁讓我想起了冰心的《小桔燈》，光亮雖弱卻溫暖、近人。作者從一介白丁書生，經(jīng)過數(shù)年的職場打拼，完成了從基層到中層，再到高層的奮斗過程，然后轉(zhuǎn)身離開去創(chuàng)業(yè)，這樣一個帶有典型樣板意義的職場經(jīng)歷，其中點(diǎn)滴描述的內(nèi)容，更貼近投入或即將投入茫茫職場之人的心路歷程，其中的經(jīng)驗(yàn)之談也顯得真實(shí)與有效。這不正是象一盞職場小桔燈，離我們?nèi)绱酥?，便于擷取。 在職場中我們會遭遇到各式各樣的情節(jié)，茫然、目標(biāo)、理想、痛苦、背叛、壓榨、勞累、灰色、談判、出差、飯局、下屬、老板、爭執(zhí)、公平、停滯、能力……，《職場進(jìn)化論》里為我們遴選出這些問題，并用自己的方法，把基層、中層和高層的職場問題與經(jīng)驗(yàn)解答分為4個部分： 職場之圖，用于了解職場的環(huán)境。 職場之術(shù)，用于職場的實(shí)戰(zhàn)技巧。 職場之勢，用于如何突破瓶頸與重圍。 職場之道，用于認(rèn)知職場的規(guī)則與道理。 并一一給出了作者的看法與經(jīng)驗(yàn)，讀完之后大部分于心有戚戚焉，個別章節(jié)也未必完全贊同，但每個細(xì)節(jié)都會有所思考，有所收益，達(dá)到這樣的吸收效果也難能可貴?！堵殘鲞M(jìn)化論》的封面設(shè)計(jì)也頗有特色，是一個黃色的牛皮紙信封，頗與當(dāng)年喬布斯公布蘋果輕薄筆記本的場景相似，在一個大信封里抽出令人驚艷的MacBook Air筆記本。所以，如果讓我總結(jié)這本書的的可貴之處，就像這個信封一樣，打開后里面是一個多年不見的朋友寫來的信札，閱讀之時頻頻會心，閱讀之后有所得焉。

圖書封面

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