怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

所以身為副職，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危機(jī)的發(fā)生，當(dāng)然也切不可失去晉升的良機(jī)。相對(duì)于正職，“二把手”更要處處小心，要掌握當(dāng)好副職的“秘笈”，這就需要努力地學(xué)習(xí)。如何學(xué)習(xí)？何處學(xué)習(xí)？     閱讀本書即可。本書把副職領(lǐng)導(dǎo)必須具備的一些能力歸結(jié)為四種，這四種能力有一定的概括性，也顯示了“副職”這一權(quán)位的特性，書中內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，有理有據(jù)，條理清楚，言之有物。     這本書的宗旨就是，讓每—位副職領(lǐng)導(dǎo)待人處事如魚得水，為每—位副職領(lǐng)導(dǎo)的前程錦上添花。書中對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的定位，應(yīng)具備的素質(zhì)，運(yùn)用權(quán)力的尺度，應(yīng)有的能力……一一詳細(xì)闡述，對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)如伺處理同“一把手”的關(guān)系，如何處理與同級(jí)副職的關(guān)系，以及統(tǒng)御下屬的決竅及方法，都做了細(xì)致的介紹，同時(shí)還為副手解析了將來的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。

書籍目錄

第一種能力 安身立命的定位能力  一、當(dāng)好副職的基本功    （一）職位需要你恪守本分      1.擺正位置      2.盡職盡貴      3.講求策略    （二）配合是副職領(lǐng)導(dǎo)的屬性      1.核心意識(shí)      2.系統(tǒng)意識(shí)      3.程序意識(shí)      4.能級(jí)意識(shí)    （三）定位就是副手的崗位      1.完善      2.補(bǔ)臺(tái)      3.調(diào)節(jié)      4.疏通      5.參謀      6.落實(shí)  二、位置，位置，還是位置    （一）正確評(píng)估自己      1.設(shè)定職位目標(biāo)      2.制定階段性目標(biāo)      3.表現(xiàn)自己稱職      4.不要小看自己      5.虛心聽取他人評(píng)價(jià)    （二）“夾心餅干”也會(huì)大受歡迎      1.服從是第一位的      2.學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重    （三）要做一流的副職      1.不當(dāng)“三拍副職”      2.鍛煉承擔(dān)力      3.是忠臣更是能臣      4.要“以才助上”而非“恃才傲上”      5.要主動(dòng)創(chuàng)新      6.做智慧型管理者  三、新上任要抓住三個(gè)關(guān)鍵    （一）熟悉業(yè)務(wù)流程      1.了解崗位      2.加強(qiáng)調(diào)查研究      3.找準(zhǔn)工作重點(diǎn)      4.慎提新思路    （二）理順人際關(guān)系      1.搞好人際關(guān)系      2.給自己一個(gè)過渡期      3.與利益相關(guān)者建立和諧關(guān)系    （三）快速建立工作新格局      1.評(píng)估自己的強(qiáng)弱項(xiàng)目      2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”      3.與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重要人員會(huì)晤      4.做好高效率的時(shí)間規(guī)劃      5.謹(jǐn)慎處理4種關(guān)系第二種能力 上下逢源的處世能力  一、有效的上傳與下達(dá)    （一）上傳下達(dá)的基本原則      1.理解“上情”理順“下情”      2.既要顧上也要顧下      3.層次管理與有限交叉    （二）向正職請(qǐng)示匯報(bào)的技巧      1.讓止職滿意的匯報(bào)      2.讓正職討厭的匯報(bào)    （三）處理下屬請(qǐng)示匯報(bào)的技巧      1.傾聽下屬匯報(bào)要耳聰目明      2.對(duì)下屬的請(qǐng)示匯報(bào)要慎重表態(tài)      3.暗示也是一種談話的藝術(shù)  二、副職用人與管人之道    （一）副職用人之道      1.副職用人的原則      2.副職用人的技巧      3.副職用人的禁忌    （二）副職管人之道      1.副職管人的原則      2.副職管人的技巧      3.副職管人的禁忌  三、副職怎樣激勵(lì)、表揚(yáng)與批評(píng)    （一）激勵(lì)要有效      1.激勵(lì)的原則      2.激勵(lì)的技巧    （二）表揚(yáng)要恰當(dāng)      1.表揚(yáng)的原則      2.表揚(yáng)的技巧    （三）批評(píng)要得體      1.怎樣接受別人的批評(píng)      2.怎樣批評(píng)別人  四、理順職場三級(jí)人脈    （一）成為正職的得力助手      1.與正職相處的原則      2.與正職相處的方法      3.與正職相處的忌諱      4.得罪了正職怎么辦    （二）成為同級(jí)的親密伙伴      1.與同級(jí)相處的原則      2.與同級(jí)相處的方法      3.與同級(jí)相處的忌諱    （三）成為下屬蔽蔭的大樹      1.與下屬友好相處的原則      2.與下屬相處的方法      3.與下屬相處的忌諱第三種能力 用權(quán)宜忌的職務(wù)能力  一、副職怎樣授權(quán)、借權(quán)與控權(quán)    （一）需大膽授權(quán)      1.授權(quán)的原則      2.授權(quán)的技巧      3.授權(quán)的誤區(qū)      4.測試你是否授權(quán)不足    （二）要善于借權(quán)      ’1.借權(quán)的技巧      2.借權(quán)的誤區(qū)    （三）要掌握控權(quán)      1.給被授權(quán)者劃個(gè)圈兒      2.讓下屬有所敬畏      3.“亡羊”之前先“補(bǔ)牢”      4.隨時(shí)準(zhǔn)備收回權(quán)力  二、要用好手中的權(quán)力    （一）“拍板”的前后      1.掌握第一手材料      2.先謀后事者成      3.變“自決”為“議決”      4.“拍板”之后堅(jiān)決落實(shí)    （二）“拍板”方案的選擇      1.以目標(biāo)選擇方案      2.以利弊權(quán)衡論證      3.以決策類型“拍板”    （三）“拍板”的程序      1.發(fā)現(xiàn)問題      2.確定目標(biāo)      3.擬定方案      4.評(píng)估分析      5.優(yōu)選方案      6.實(shí)施方案      7.追蹤反饋    （四）“拍板”的誤區(qū)      1.過于關(guān)注支持決策的信息      2.過分相信自己的直觀感覺      3.猶豫不定，遲疑不決第四種能力 深諳秘訣的晉升能力  一、副職晉升的基本程序    （一）晉升的通用程式      1.推薦與委任      2.考試錄用      3.投票選舉      4.民意測驗(yàn)      5.招聘錄用    （二）抓住晉升的5條人脈      1.正職      2.秘書      3.同事      4.下屬      5.紅人    （三）體會(huì)晉升的四條心法      1.熟悉游戲規(guī)則      2.發(fā)掘自身領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)      3.具備紅人特質(zhì)      4.摸準(zhǔn)正職的關(guān)注點(diǎn)    （四）克服晉升失敗的5大因素      1.目中無人      2.爭功諉過      3.說長道短      4.虎頭蛇尾      5.固執(zhí)己見  二、副職晉升的有效攻略    （一）加大在正職心中的分量      1.正職是副職晉升的貴人      2.成為正職最需要的副手      3.成為正職最信賴的副手      4.成為正職最賞識(shí)的副手      5.與正職和諧互動(dòng)    （二）副職成功晉升之道      1.給掌權(quán)者提個(gè)醒兒      2.想被點(diǎn)名就要舉手      3.儲(chǔ)備超出現(xiàn)職的能力    （三）職場晉升秘訣      1.讓正職另眼相看的10條秘訣      2.讓你平步青云的8種談話技巧      3.獲得上級(jí)賞識(shí)的19個(gè)細(xì)節(jié)      4.步步高升17條    （四）晉升過程中的注意事項(xiàng)      1.選擇自己所擅長的職位      2.后發(fā)制人也是一種攻略      3.不要和對(duì)手硬碰硬      4.不與不正當(dāng)競爭者相爭      5.競爭失利后向勝出者道喜      6.晉升失敗后更專注于本職工作

章節(jié)摘錄

　　第一種能力 安身立命的定位能力　　一、當(dāng)好副職的基本功　　（一）職位需要你恪守本分　　要當(dāng)好副職，就必須恪守職業(yè)本分，遵循副職的基本原則，以免在工作中發(fā)生不必要的逾越狀況，將自己陷入尷尬境地?！　?.擺正位置　　現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，或是越位，或是不到位，都不同程度地影響到工作的有效開展。鑒于此，副職在工作中要注意以下3點(diǎn)：　?。?）注意站位　　作為副職，首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講

編輯推薦

　　第一種能力：安身立命的定位能力 副手，最敏感的職業(yè)；第二種能力：上下逢源的處世能力 副手，可上可下，岌岌可危；第三種能力：用權(quán)宜忌的職務(wù)能力 副手，“夾心餅干”到底香不香；第四種能力：深諳秘訣的晉升能力 副手，水可載亦可覆的一葉小舟?！　∽铍y擔(dān)當(dāng)是副手，承上啟下玄機(jī)大。　　副職是各類組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。在“上擠下壓”的夾心環(huán)境中，如何營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使自己能夠游刃有余地展開工作，并在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，是每一個(gè)“二把手”都必須面對(duì)的課題。

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