眼界決定境界

前言

什么是眼界？眼界是所見事物的范圍，借指人們認識客觀事物的寬度或廣度。什么是境界？境界本為土地的界線，常指人們思想認識上所達到的深度與高度。一個人的思想境界，基于其對客觀事物的見識、理解與認知，表達的是其精神追求和人生價值取向的視角與層次，并蘊含在其為人處世、工作生活和待人接物的各項活動之中。在現實生活中，人們常常通過一個人在處理復雜社會關系和利益關系中的表現，來評價一個人的思想境界。道德高尚者、操行高潔者通常被認為擁有崇高的境界。境界與眼界有著密不可分的關系。人們用“井底之蛙”比喻眼界狹窄，用追求“蠅頭小利”比喻境界低微，用翱翔于萬里長空之上的雄鷹比喻目光遠大、志向高遠，所表達的，正是眼界對境界的意義。沒有開闊的眼界，就很難擁有崇高的境界。眼界決定境界，眼界是境界的前提?！耙估勺源蟆?，也是因為崇山峻嶺阻礙了夜郎國君的視線，不知叢山之外漢之遼闊。視野所及，心之所思，行之所至，體現出的是眼界與境界的統一。大家知道英國劍橋大學赫赫有名的霍金教授，1963年被診斷患上肌萎縮性側索硬化癥，此后便長期被禁錮在一把輪椅上。然而，他眼界開闊，心胸豁達，他的思想和視線遨游到廣袤的時空，致力于去解開宇宙之謎，成為當代最偉大的廣義相對論和宇宙論專家，成為享有國際盛譽的偉人之一。如果沒有放眼宇宙的眼界，霍金怎會有坐在輪椅上探究到黑洞奧秘之境界，并因此而被稱為“宇宙之父”？他最欣賞《哈姆雷特》中的一句臺詞：“我可以關在核桃殼里，而還把自己當作無限空間之王。”他以這句臺詞作為自己著作的書名，出版了《果殼里的宇宙》一書。這正體現了霍金教授無限深遠、無限寬廣的時空大境界。

內容概要

　　一個人的思想境界，基于其對客觀事物的理解與認知，表達的是其精神追求和人生價值取向，并蘊含在其待人接物的各項活動之中?，F實活動中，人們常常通過一個人在處理復雜利益關系中的表現，來評價一個人的思想境界，道德高尚者、成就非凡者通常被認為擁有崇高的境界。

書籍目錄

第一章 眼光越高遠，視野越開闊眼光的高低其實在于心智眼光高低決定事業(yè)成敗別站在大象腳下，要爬到大象的耳朵邊大視野開啟大思路像經營寺廟一樣經營自己的事業(yè)要看到自己是世界的惟一找到你要爬的桅桿大處著眼是高明，小處著手是智慧放眼五湖四?？烧邪朔劫t人打碎心中的“壁壘”別讓自己成為拉磨的驢子第二章 眼光越深邃，認識越理性放棄完美，回歸現實堅守目標，順應變化眼界在寂寞中展開識人可就近，任賢不避親辯證看問題，理性悟人生從古之豫商看人的眼界與境界不公平未必不合理往深層看，遺憾恰是一種“補白”理性地看待“熱門”與“冷門”不計較一池一地的得失用心眼看世界，生活無限好強者別漠視弱智第三章 眼光越前瞻，目標越遠前瞻性是一種戰(zhàn)略眼光深謀遠慮來自先見之明把職業(yè)當成事業(yè)“推陳”才能“出新”卓越的經營思想產生于一流的戰(zhàn)略眼光活在當下，瞻望未來用發(fā)展的眼光才會識得真英才有目標的行動是百米賽跑，無目標的行動是飯后散步看得遠才能想得遠盯著目標，永不回頭第四章 眼光越敏銳，機會越顯見敏銳眼光盡在時機把握中做別人注意不到的生意敢冒險是因為你看到了風險后面的機遇將欲取之，必先予之不凡的目光才能捕捉機遇好眼力讓你在職場中游刃有余學學溫州人，發(fā)財憑眼光敏銳的目光助你明察秋毫見其長而蔽其短第五章 眼光越開放，做事越圓滿另辟蹊徑，別有洞天成功需要各種嘗試第三條路更能成就大手筆換個角度你就是創(chuàng)造奇跡的人善看臉色好辦事橫看成嶺側成峰全方位審視自我”善于進行合理的協作配置眼中不要只有超級明星風物長宜放眼量不要僅僅用孔方兄的眼光審視工作第六章 眼光越精準.抉擇越實際目光精準必然內心清明只有認清自己才能準確安排自己凡事抓住本質才不至看走眼識人之術首先在于看人的眼光識人眼力精準，處世技巧高超市場看準了，隨處可為家讓自己的眼光犀利起來憑精準的眼光為自己的人生引路第七章 眼光越獨到，思維越靈活獨特的眼光比知識更重要獨特的眼光是創(chuàng)業(yè)者的資本見性知情，眼光獨特學會反觀自己才能獲得認識上的升華生活快樂，源于凡事看得開不管理由如何，懷恨總是不值得的切換角度看得失要提升品位就要善于審美認識自我，堅信自我往長遠看小就是大匠心獨運，見人之所不能見永遠不要把眼睛盯在憂傷處第八章 眼光越謙卑，做人越尊貴心態(tài)放平和，眼界自然寬不要低看小人物把精神的享受看作最高的享受幸福源于達觀的生活態(tài)度這扇門關閉時，那扇窗外會別有洞天眼里充滿光明，生活一定燦爛擺脫虛榮是因為看清了面子的虛偽校正看人的眼光，打造做人的心態(tài)一個困境也許就是一個新的認知領域欲火攀升時向下看活得從容是因為看淡了名利相遇，不是借機生氣的第九章 眼光越廣博，謀略越高明看得全自然會考慮得全忠言逆耳眼界寬眼界是正確決策的基礎讓自己有個飛行員式的眼光把“手術刀”伸向自己沒有人會踢一只死狗的見多自然識廣學會看業(yè)績、鈔票和生活的關系別被過去的經驗所束縛

章節(jié)摘錄

第一章 眼光越高遠，視野越開闊眼光的高低其實在于心智一個人眼光的高低決定了對事物的判斷水準，也決定了一個人的命運走向。眼光高的人，一定會看到天生我材必有用的契合點位。而眼光低的人，見識淺陋，一葉便可障目，片云便可遮天，其一生只能庸庸碌碌，一事難成。世間之大，遠遠超乎我們的想象；世間之小，也同樣遠遠超乎我們的想象。因為真正的大小不僅在眼界之中，還在人的心智之中。比如一個太大的葫蘆，惠子因為“其堅不能自舉”，皮太薄不能做容器，就認為它沒用，莊子卻說，你怎么就認定它非要剖開當瓢，而不用完整的它系在身上去遨游江海呢？有人將可以抗凍的家傳秘方用于使家人在寒冷的冬天不被凍傷，而世代以漂泊為生；有人卻高價買了此秘方使吳國兵士不被凍傷，在向越國發(fā)起的水戰(zhàn)中大獲全勝，而裂地封侯身價倍增。所以每一個人眼界的高低，決定了他的思維方式。人們常常以世俗的眼光，墨守成規(guī)地去判斷事物的價值，而只有眼界高的人，才能看到事物的真正價值。大智慧者，永遠不教給我們小技巧，莊子教給我們的是境界和眼光。莊子“逍遙游”里的境界，我們心向往之。但是，這種完整地看待一個事物的眼光，我們真正了然于心了嗎？如果我們有這樣的眼光，你也會抓住從你眼前走過的每一個機遇。這樣的大道理其實在我們生活的一些小事中也有體現。有位父親問他的兩個小孩，要是給咱們一人20萬，要做什么？哥哥說他要買輛車到處走走，弟弟說我就要做投資開個飯館，以后就有飯吃了。哥哥嘲笑弟弟知道吃，弟弟心里也嘲笑哥哥沒什么追求只會享樂，飯館可能是會賺大錢的呀。其實也許他們的想法都沒有什么不好，因為不管做什么事，有了更高遠的目標，這件事情本身的意義就不同了。而這個目標如何，就要看我們是否見多識廣，是否想得深遠了。20萬有很多用處，可大可小，就看怎么處置了。就算是買車出去走走吧，看看外面的世界，說不定就有了新的想法新的活法，人生就從此不同。就算是開個飯館吧，可能就是一個連鎖飲食店的前身。今天我們經常提到一個很時髦的詞，叫做核心競爭力。所謂核心競爭力是不可仿效的，是唯一的。在今天這個時代，沒有什么是最好的，只有什么是唯一的。一個葫蘆如果長得小，可以做瓢，一個樹長得小，可以做桌子椅子，它們都是有用的。一個葫蘆長到最大，不必破開，可以把它當游泳圈一樣浮于江海，它還是有用的。一棵樹長到最大，可以為人避風避雨，它是有用的。一個人，永遠不要去羨慕他人。你質詢自己的心，問一句：我的核心競爭力究竟是什么？我究竟有哪一點是不可替代的呢？發(fā)展自己才是硬道理!面對紛繁蕪雜的環(huán)境和世界，有順境有逆境，面對這些，我們首先應該想如何發(fā)展自己？有了更廣闊的眼界，才能有大的境界，才能更好地認識自己，從而進一步發(fā)展和提高自己。眼光高低決定事業(yè)成敗我國歷史上，被譽為清代“紅頂商人”的胡雪巖曾經有一句至理名言：“做生意頂要緊的是眼光，你的眼看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外國，就能做外國生意?！笨梢哉f，這一做事的眼光幾乎是所有成功者的共同點之一。比爾?蓋茨不僅是個電腦天才，也是一個經商的天才，具有與眾不同的長遠眼光，他用預測未來的精神來指導科研，他的那些有關計算機的預言今天已經成為了現實。還在大型計算機壟斷市場的時候，比爾?蓋茨就說出了那句在多年以后讓全世界都贊嘆不已的名言：“我們的目標是讓每一個辦公桌上以及每一個家庭都擁有計算機。”比爾?蓋茨在開始創(chuàng)業(yè)時把自己公司起名為“微軟”，即“微電腦軟件”之意。蓋茨創(chuàng)立這家公司的宗旨是：要為各種各樣的微電腦開發(fā)軟件。到如今，全世界有至少3億人在使用微軟操作系統。作為公司的領導，比爾?蓋茨總能顯露出驅散烏云復見天的智慧，他會很好地把握將來的用戶，并且能夠在大多數人動搖的時候執(zhí)著地堅持，事實證明，他的許多決策和判斷都是對的。開創(chuàng)DOS是一個例證；否定DOS開創(chuàng)“視窗”又是一個例證；“視窗1.0”失敗了，做“視窗2.0”，“視窗2.0”失敗了，做“視窗3.0”，始終不渝，鍥而不舍，這是第三個例證；當“視窗95”大行其道，大發(fā)其財的時候，卻來開發(fā)“視窗NT”，是第四個例證。比爾?蓋茨，這個對時代脈搏把握得十分敏銳的商業(yè)奇才，從推出“視窗95”之后，就突然搖身一變，成為了信息高速公路這一最新概念的推銷者。在《未來之路》一書中，比爾?蓋茨有以下關于信息高速公路的論述：“你越年輕，適應計算機對你而言就越重要……如果你現在才25歲，而不習慣使用計算機的話，無論從事什么工作，你幾乎都要冒事倍功半的危險了。最起碼，要是你能把計算機當作一種工具熟練地使用，找工作就會容易些……“將來有一天，一一個虛擬現實游戲能讓你進入一個虛擬酒吧，在那兒與一個不一般的人目光相遇，對方意識到你對他（她）有興趣，就走過來與你交談。你滔滔不絕地說話，用你的魅力和機智給這個新朋友留下深深的印象。也許你們兩個，當時當地，就決定要一起去巴黎。唿——噓!你們就在巴黎了，兩人一塊兒注視看巴黎圣母院的彩色玻璃?！阌袥]有在香港坐過星海渡船？’你也許會問你的朋友，以邀請式的口氣。唿——噓!模擬現實當然要比所有曾經有過的電視游戲更吸引人，也更令人上癮?！敝档弥赋龅氖牵陨嫌嘘P信息高速路的那些思想，是比爾?蓋茨早在十多年前就提出來了的。直到今天，人們完全可以看到，蓋茨當初的一些預言已變成了現實，這位電腦天才又一次以他的科學預言推動著時代的進步。在回顧自我成功的經驗時，比爾?蓋茨指出，眼光是創(chuàng)造成功的必要條件。與此同時，在比爾?蓋茨創(chuàng)業(yè)所屬的那個時代，一些曾經獲得過成功的偉大企業(yè)家也有過的眼光短淺，例如王安，甚至藍色巨人IBM的負責人，以及蘋果公司的最高統治者，他們因一時眼光出現失誤而使事業(yè)遭到了慘重的損失，甚至因此而破產。在蓋茨的青年時代，DEC（數字設備公司）是最紅火的計算機公司，公司的創(chuàng)建人肯?奧爾森是一位傳奇式的硬件設計師，也是蓋茨心目中的英雄。1960年，他推出了第一批“小”計算機，從而創(chuàng)建了小型計算機工業(yè)。最早的計算機叫做PDP-1，一個用戶可以花上12萬美元買一臺奧爾森的PDP-1，而不是花幾百萬美元買IBM的“大鐵塊”。它完全沒有大機器那樣功能強大，可是它的用途廣泛。DEC通過提供大量各式各樣的計算機，在8年之間發(fā)展成為一個擁有67億美元的公司。DEC維持了20年時間的高速發(fā)展。但奧爾森的眼光不再長遠，他看不出小型桌面計算機的發(fā)展前途。結果，他被排擠出了DEC。在此后的很長一段時間，奧爾森還在反復地、公開地把個人計算機看作是一種趕時髦的玩意兒而嗤之以鼻。奧爾森本來是一個眼光遠大的人，他極善于看清種種創(chuàng)新手法，然而在做了多年的創(chuàng)新者之后，他錯過了他前途中的一次大轉折機遇。眼光不同，境界不同，結果也不同。所有成功人士都有一個共同的特征，那就是他們在決策時，從不只顧眼前利益，就事論事，而是善于用辯證思維方法去指導商務活動。作為一個商人，必須具備一定的判斷經濟大勢的能力。如果可預見的未來預示經濟不景氣，守下去只有虧本，那么，是否要暫時結束或是減縮經營的規(guī)模，就要做出決定，否則一路拖延下去，可能損失慘重。如果你認為經濟會很快再起，現在只是暫時現象，到時候，那些欠缺遠見的都停業(yè)轉產了，你就可以搶得有利地位，賺取較高的利潤。要對未來有一個更準確的預測嗎？那就伸展你的眼光吧。別站在大象腳下，要爬到大象的耳朵邊任何事業(yè)都是從小開始，由小到大，由弱到強。如何由小到大、由弱到強，這可不是那么簡單。要知道大樹底下是很難長大小樹的。除非你的事業(yè)是前所未有的新領域。也就是說，我們最開始的事業(yè)是螞蟻事業(yè)。但現實中，螞蟻事業(yè)不乏壯大而成為大象的。但螞蟻長成大象，必須有他自己的獨特的生存之道。有眼界的螞蟻企業(yè)，完全可以獨創(chuàng)一門生意甚至一個細分行業(yè)。用于知識擴張的資本工具，就像一枚正處在加油階段的火箭，這枚火箭把我們發(fā)射到了財富創(chuàng)造的下一個階段。所以，我們看到，江南春把一個個電視屏掛到寫字樓電梯口，于是有了分眾傳媒；梁建章、沈南鵬當年雇了一幫業(yè)務員在大街小巷發(fā)送會員卡，于是有了攜程；顧青把鴨脖子變成休閑食品賣往全國各地，于是有了久久丫。在財富的體系逐漸擴展到全世界的過程中，無論傳統行業(yè)、新興產業(yè)還是互聯網領域，有非比尋常適應力和創(chuàng)造力的小企業(yè)，都將獲得大展身手的空間——盡管在傳統行業(yè)的大象企業(yè)看來，那不過是它們勢力無暇觸及的小縫隙。盡管只做貓貓狗狗們的生意，美國的寵物日用品連鎖企業(yè)Petsmart卻比我們熟悉的中國概念股網易還值錢一納斯達克6月16日收市時，它的市值是35億美元，而網易才25億美元。

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《眼界決定境界》為風靡當今東方世界的成功學寶典，有價值的人生就是不斷追求高境界的人生。而人生追求高境界，離不開開闊的眼界。何謂眼界？眼界是所見事物的范圍，借指人們認識客觀事物的廣度。何謂境界？境界是指人們思想認識上所達到的深度與高度。

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