企業(yè)突擊

前言

　　從2007年底算起，過去的四百多天，對于很多中國企業(yè)來說是刻骨銘心的四百多天，是血與火交加的四百多天。一場百年難遇的金融風(fēng)暴席卷全球，對包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊和破壞。出口市場的急劇下滑使得以“世界工廠”著稱的中國制造業(yè)遭到了沉重打擊，大批工廠倒閉、停產(chǎn)、關(guān)門，大量工人失業(yè)；曾經(jīng)紅火的國內(nèi)投資也迅速降溫，大量的資金要么被套，要么紛紛尋求新的避風(fēng)港；嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢更是讓本已小心翼翼的國內(nèi)居民捂緊了自己的錢袋子，這使得本就失衡的國內(nèi)需求更顯沉寂……　　面對這樣一場突如其來的遭遇戰(zhàn)，深陷重圍的中國企業(yè)展開了一場慘烈的浴血突擊，一個又一個企業(yè)倒下了，而更多的企業(yè)為了明天的希望依舊在奮勇向前。中國軍人從來都不缺乏艱苦作戰(zhàn)的決心和英勇犧牲的勇氣，而在同樣的文化熏陶下，很多中國企業(yè)的骨子里也擁有類似的基因。但是，我們面對的絕對不是一場我們熟悉的戰(zhàn)爭，它的艱苦、慘絕可能要超過大多數(shù)中國企業(yè)的想象。這是一場它們從來都沒有經(jīng)歷過、但又是一場絕對輸不起的戰(zhàn)爭，如何在盡可能減少傷亡的情況下成功突圍無疑是擺在每一個中國企業(yè)面前的巨大挑戰(zhàn)?！　资陙?，長期處于發(fā)展快車道的中國經(jīng)濟(jì)使得中國企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了打順風(fēng)仗——攻城略地、跑馬圈地它們很在行，但在這樣一場前所未遇的逆境中突圍對大多數(shù)中國企業(yè)來說卻絕對是全新的課題。如何有效應(yīng)對并不是一個簡單而輕松的任務(wù)，需要的是一整套從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上的全新思維和打法。而本書就是基于這樣一個出發(fā)點(diǎn)，為那些依舊在艱苦奮戰(zhàn)的中國企業(yè)提供一份有益的突擊指南。

內(nèi)容概要

　　一場百年難遇的金融危機(jī)讓一直以來都沐浴在經(jīng)濟(jì)春風(fēng)里的中國企業(yè)遭遇到了改革開放三十年來最嚴(yán)重的生存與發(fā)展危機(jī)。一方面，需求下滑、產(chǎn)能過剩、資金鏈吃緊讓很多企業(yè)備感生存壓力；另一方面，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理方式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化?！　∪绾斡行?yīng)對這一場世紀(jì)危機(jī)，并能在危機(jī)中尋找到新的發(fā)展之道已經(jīng)成為中國企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。而這對于很多國內(nèi)企業(yè)來說絕對是一個全新的課題，它需要一整套從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上的全新思維和打法。而《企業(yè)突擊-世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道》就是基于這樣一個出發(fā)點(diǎn)，通過對此次危機(jī)的回顧和反思、應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析、企業(yè)本源的探究、創(chuàng)造未來所需要的企業(yè)變革與進(jìn)化的探討，從而幫助企業(yè)更好地把握現(xiàn)在、走向未來?！　　镀髽I(yè)突擊-世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道》適用于CEO、各級企業(yè)管理人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)人士以及有志于企業(yè)管理的有識之士。

作者簡介

　　楊嘉榮，清華大學(xué)工商管理碩士，資深管理顧問，有多年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)，并在國內(nèi)某知名出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)長期從事行業(yè)研究和戰(zhàn)略咨詢工作。先后為國內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過包括戰(zhàn)略、組織管控和人力資源等方面的管理咨詢服務(wù)，對處于轉(zhuǎn)型期的國內(nèi)一線企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)有比較深入的研究和咨詢實(shí)踐，并有多篇專業(yè)文章在業(yè)內(nèi)媒體發(fā)表。

書籍目錄

第一篇 深陷重圍第一章 危機(jī)來臨出來混，遲早都是要還的多米諾骨牌效應(yīng)未來走勢第二章 中國挑戰(zhàn)快速增長背后的隱憂春江水“冷”鴨先知房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落制造業(yè)寒冬第二篇 如何突圍第三章 戰(zhàn)略抉擇：這個冬天該怎么過動物界過冬——棕熊、燕子、企鵝的啟示危機(jī)應(yīng)對矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的危機(jī)應(yīng)對方式第四章 戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備：守正出奇守正：企業(yè)過冬的十條法則出奇：創(chuàng)新運(yùn)營第五章 管理準(zhǔn)備：危機(jī)應(yīng)對三部曲第一步：組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，模擬危機(jī)第二步：實(shí)施自身體檢第三步：實(shí)施主動行動計劃第六章 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力站出來，用行動說話穿越迷霧，洞見曙光不退縮，敢拍板使眾人行——這是你的船第三篇 冬天里的反思第七章 長壽企業(yè)的秘密具有冬天意識不僅善于低頭拉車，更會抬頭看路具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財務(wù)結(jié)構(gòu)堅(jiān)持以核心競爭力為發(fā)展根基持續(xù)為未來下注第八章 探尋企業(yè)的本源.做機(jī)會還是做能力圖強(qiáng)還是求大穩(wěn)健還是速度責(zé)任還是財富第四篇 變革迎新第九章 危中尋機(jī)最壞的時候也是最好的時候逆境崛起的特質(zhì)第十章 管理升級通用VS豐田：2.0版本管理時代的到來2.0版本管理的主要特點(diǎn)中國企業(yè)如何進(jìn)行管理升級案例：海景酒店的管理升級第十一章 業(yè)務(wù)升級從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下—代業(yè)務(wù)模式的端倪中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式危機(jī)中國企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式升級如何確保業(yè)務(wù)升級成功案例：一家傳統(tǒng)教材出版社是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級的附錄一：華為任正非：《華為的冬天》附錄二：阿里巴巴馬云：《冬天的使命》附錄三：日照鋼鐵董事長杜雙華致員工的信結(jié)語參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 危機(jī)來臨　　2007年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的強(qiáng)勁增長和上一年股權(quán)分置改革后中國股市的狂飆猛進(jìn)，越來越多的人開始認(rèn)為并相信：中國經(jīng)濟(jì)和股市將步入一個更加精彩和波瀾壯闊的“黃金十年”。然而，正當(dāng)中國的企業(yè)家一個個躊躇滿志、信心滿滿，狂熱的中國股民紛紛憧憬更加美好“錢景”的時候，一場可怕的危機(jī)卻已經(jīng)悄然襲來，它的到來既在意料之外，也在情理之中。　　出來混，遲早都是要還的　　“次貸”，如果不是這次金融危機(jī)，恐怕絕大多數(shù)的中國老百姓都不會知道這個詞。然而，在今天的中國“次貸”卻已經(jīng)是家喻戶曉了。正是這個叫“次貸”的洋玩意兒引發(fā)了近百年來全球金融市場最大的一波金融海嘯，并直接影響到了全球經(jīng)濟(jì)?！　　按钨J”，全稱為次級按揭貸款。顧名思義，次級按揭貸款是相對于資信條件較好的按揭貸款而言的。次貸是給信用狀況較差，沒有收入證明和還款能力證明，其他負(fù)債較重的個人的住房按揭貸款。相比于給信用好的人放出的最優(yōu)利率按揭貸款，次級按揭貸款的利率更高。與此次“次貸危機(jī)”相關(guān)的還有一個詞叫“次級債”，美國的次級債是特指基于次級住房抵押貸款而發(fā)行的債券，次級債的實(shí)質(zhì)是基于次級抵押貸款的資產(chǎn)證券化債券，最典型的是債務(wù)抵押債券CDO。這種債券一般是由投資銀行打包次級抵押貸款，然后由信用評級機(jī)構(gòu)對債券進(jìn)行評級后在債券市場發(fā)行。債券的購買者可能是基金組織、商業(yè)銀行、保險機(jī)構(gòu)，也可能是國外機(jī)構(gòu)或投資者。次級債的投資收益一般高于優(yōu)先級債券和國債等較低風(fēng)險的債券。事實(shí)上，“次級貸”與“次級債”都屬于金融產(chǎn)品和工具范疇。而我們看到的從“次級貸”危機(jī)到“次級債”危機(jī)，又是一脈相承的，它們既相互關(guān)聯(lián)又相互作用，體現(xiàn)了金融產(chǎn)品的資金鏈條、信用及風(fēng)險傳導(dǎo)的內(nèi)在本質(zhì)?！　w根結(jié)底，“次貸”是美國夢的產(chǎn)物。然而在現(xiàn)實(shí)中要做到這一點(diǎn)絕非輕而易舉。擁有一套屬于自己的住房，不但是美國老百姓心目中成功的象征，也是普通美國人實(shí)現(xiàn)美國夢的象征。為了滿足這一巨大的“美國夢”需求，美國金融家們發(fā)明了“次級貸款”，旨在降低美國夢的門檻。然而，低收人人群的抗風(fēng)險能力并不是很高，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了風(fēng)吹草動，其后果可想而知。在信貸環(huán)境寬松的情況下，“次貸”的內(nèi)在危機(jī)還可以隱藏。因?yàn)樵谛刨J環(huán)境寬松，或者房價上漲的情況下，放貸機(jī)構(gòu)因貸款人違約收不回貸款，它們也可以通過再融資，或者干脆把抵押的房子收回來，再賣出去即可，不虧還賺。但在信貸環(huán)境改變，特別是房價下降的情況下，再融資或者把抵押的房子收回來再賣就不那么容易實(shí)現(xiàn)了，或者辦不到，或者虧損。當(dāng)較大規(guī)模地、集中地發(fā)生這類事件時，危機(jī)也就出現(xiàn)了。從2001年初美國聯(lián)邦基金利率下調(diào)50個基點(diǎn)開始，美聯(lián)儲的貨幣政策開始了從加息轉(zhuǎn)變?yōu)闇p息的周期。此后經(jīng)過13次降低利率，到2003年6月，聯(lián)邦基金利率降低到1％，達(dá)到過去46年以來的最低水平。寬松的貨幣政策環(huán)境，反映在房地產(chǎn)市場上，就是房貸利率也同期下降。30年固定按揭貸款利率從2000年底的8.1％下降到2003年的5.8％；一年可調(diào)息按揭貸款利率從2001年底的7.0％下降到2003年的3.8％。這一階段持續(xù)的利率下降，是帶動21世紀(jì)以來的美國房產(chǎn)持續(xù)繁榮、次級房貸市場泡沫陡增的重要因素。因?yàn)槔氏陆担购芏嗵N(yùn)涵高風(fēng)險的金融創(chuàng)新產(chǎn)品在房產(chǎn)市場上有了產(chǎn)生的可能性和擴(kuò)張的機(jī)會。表現(xiàn)之一，就是浮動利率貸款和只支付利息貸款大行其道，占總按揭貸款的發(fā)放比例迅速上升。與固定利率相比，這些創(chuàng)新形式的金融貸款只要求購房者每月?lián)?fù)較低的、靈活的還款額度。這樣，就從表面上減輕了購房者的壓力，支撐了過去連續(xù)多年的繁榮局面。然而，從2004年6月起，美聯(lián)儲的低利率政策開始了逆轉(zhuǎn)；到2005年6月，經(jīng)過連續(xù)13次調(diào)高利率，聯(lián)邦基金利率從1％提高到4.25％。到2006年8月，聯(lián)邦基金利率上升到5.25％，這標(biāo)志著這輪擴(kuò)張性政策完全逆轉(zhuǎn)。連續(xù)升息提高了房屋借貸的成本，開始發(fā)揮抑制需求和降溫市場的作用，促發(fā)了房價下跌，以及按揭違約風(fēng)險的大量增加。　　然而真正可怕的是，金融全球化使這一場發(fā)生在美國的危機(jī)迅速蔓延到全球金融市場。進(jìn)人21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)金融的全球化趨勢加大，全球范圍利率長期下降、美元貶值，以及資產(chǎn)價格上升，使流動性在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)張，激發(fā)了追求高回報、忽視風(fēng)險的金融品種和投資行為的流行。作為購買原始貸款人的按揭貸款、并轉(zhuǎn)手賣給投資者的貸款打包證券化投資品種，次級房貸衍生產(chǎn)品在客觀上有著投資回報的空間。在一個低利率的環(huán)境中，它能使投資者獲得較高的回報率，這吸引了越來越多的投資者。美國金融市場的影響力和投資市場的開放性，吸引了不僅來自美國，還有來自歐亞其他地區(qū)的投資者，從而使得需求更加興旺。面對巨大的投資需求，許多房貸機(jī)構(gòu)降低了貸款條件，以提供更多的次級房貸產(chǎn)品。這在客觀上埋下了危機(jī)的隱患。事實(shí)上，不僅是美國，包括歐亞，乃至中國在內(nèi)的全球主要商業(yè)銀行和投資銀行，均參與了美國次級房貸衍生產(chǎn)品的投資，且金額巨大，使得危機(jī)發(fā)生后影響波及到全球金融系統(tǒng)，而人性的貪婪更使得這一場危機(jī)雪上加霜。這與部分美國銀行和金融機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，忽略規(guī)范和風(fēng)險的按揭貸款、證券打包行為有關(guān)。在美國次級房貸的這一輪繁榮中，部分銀行和金融機(jī)構(gòu)為一己之利，利用房貸證券化可將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到投資者身上的機(jī)會，有意無意地降低貸款信用門檻，導(dǎo)致銀行、金融和投資市場的系統(tǒng)風(fēng)險增大。它們故意將高風(fēng)險的按揭貸款，“靜悄悄”地打包到證券化產(chǎn)品中去，再向投資者推銷這些有問題的按揭貸款證券。在發(fā)行按揭證券化產(chǎn)品時，不向投資者披露房主不僅難以支付高額可調(diào)息按揭付款、而且購房者的按揭貸款是零首付的情況。而評級市場的不透明和評級機(jī)構(gòu)的利益沖突，更使得這些嚴(yán)重的高風(fēng)險資產(chǎn)得以順利進(jìn)入投資市場。　　“指鹿為馬”、“夸大其詞”、“忽悠”，美國人肯定不知道這些在中國廣為人知的俗語。但在這次次貸危機(jī)中，美國金融家們卻是這么做的。而美國人的這套把戲，可比中國人想象的要有技術(shù)含量得多，也更加具有誘惑力。通過金融市場，把本來不具備消費(fèi)能力的人，拉人了不該進(jìn)入的市場，動了不該動的“奶酪”。然而，這一場由虛幻的美國夢驅(qū)動、貪婪的金融家制造、缺乏有效監(jiān)管的全球金融體系推波助瀾的泡沫終于在2007年破滅。不論是對于過度透支的消費(fèi)者，還是貪婪的銀行家，該打回原形的終究要被打回原形。這也正應(yīng)了中國的另一句流行語：“出來混，遲早都是要還的?！薄　《嗝字Z骨牌效應(yīng)　　相信很多人都玩過多米諾骨牌，在幼兒園或在學(xué)校里，老師經(jīng)常會帶領(lǐng)著大家一起玩這個充滿著趣味的游戲。大家會一起把一張張骨牌按照預(yù)設(shè)的狀態(tài)依次放好，然后輕輕一推，第一張骨牌就會自動地把第二張、第三張……第N張骨牌依次推倒，大家可以一起欣賞骨牌在倒下的過程中形成的優(yōu)美弧線，并發(fā)出歡快的呼聲。然而，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)世界里，這個游戲可能并不總是那么好玩，特別是在今天這個時候。這一場由次貸危機(jī)引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)正在向全球各個領(lǐng)域蔓延，骨牌一張接一張地倒下，危機(jī)影響面越來越大。更糟糕的是，目前似乎還看不到這場游戲的結(jié)束跡象。那么，這場經(jīng)濟(jì)界的多米諾骨牌危機(jī)又是如何傳導(dǎo)的呢？通過圖1.1，我們基本上就能夠一目了然。　　受到次貸危機(jī)爆發(fā)影響首當(dāng)其沖的就是金融機(jī)構(gòu)，由于金融監(jiān)管不足和金融衍生品的泛濫，歐美的大部分金融機(jī)構(gòu)基本上都有次貸資產(chǎn)，因此它們是最早一批倒下的骨牌。金融機(jī)構(gòu)危機(jī)直接導(dǎo)致的就是市場流動性不足，以及市場信心的重創(chuàng)（由次貸引發(fā)金融機(jī)構(gòu)彼此間的不信任更是加劇了流動性不足問題），由此引發(fā)的就是企業(yè)的資金鏈危機(jī)和消費(fèi)者消費(fèi)信心的不足，前者導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營受影響，而后者更是直接導(dǎo)致市場需求下滑，這無疑更加劇了企業(yè)的困境，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也由此陷入危機(jī)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)引發(fā)的大量破產(chǎn)、倒閉，以及減薪裁員又進(jìn)一步加劇了市場的恐慌和消費(fèi)信心的下降，由此進(jìn)入到了一個惡性的危機(jī)循環(huán)。正是在這樣一個危機(jī)傳導(dǎo)鏈之下，我們看到了以下的一幕幕骨牌倒下的場景?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　如何過冬是目前每個企業(yè)、個人都在思索的問題。我們堅(jiān)信依靠睿智和努力能夠擺脫金融危機(jī)的不良影響，同時也希望作為服務(wù)行業(yè)能夠帶給我們的顧客一個溫暖的冬天。這本書也在告訴我們：雖然身處冬天，但只要你做好準(zhǔn)備，春天一定不會遠(yuǎn)?！　　　　　　　　　谓霞瘓F(tuán)董事長 張?zhí)m　　面對這一輪經(jīng)濟(jì)寒冬，中國企業(yè)不僅需要堅(jiān)韌和勇氣，同時也需要戰(zhàn)略智慧與戰(zhàn)術(shù)錦囊。相信《企業(yè)突擊》這本書可以帶給正處于嚴(yán)寒中的廣大中國企業(yè)一些有益的啟示。　　　　　　　　——世紀(jì)縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理 閆同柱　　本書給我最大的啟示就是：金融危機(jī)的冬天對于“身體好”的企業(yè)更多是機(jī)會，而“身體差”的企業(yè)則需要調(diào)養(yǎng)生息等待春天的到來?！　　　　　　　　　　鄭u暖倍兒服飾有限公司總裁 稅新


編輯推薦
　　《企業(yè)突擊：世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道》適用于CEO、各級企業(yè)管理人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)人士以及有志于企業(yè)管理的有識之士。再現(xiàn)一場已經(jīng)發(fā)生并正在演繹的世界危機(jī)，展現(xiàn)危機(jī)中不同類型企業(yè)的生存狀態(tài)，探討有效應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，探尋企業(yè)的本真、反思企業(yè)的真諦，揭示企業(yè)未來發(fā)展的方向。





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