偉大的夢(mèng)想成就偉大的事業(yè)

前言

　　比爾·蓋茨從一個(gè)不名一文的青年成為了一個(gè)舉世聞名的人，他成功了。那么，他成功的秘訣是什么呢？那便是偉大的夢(mèng)想成就偉大的事業(yè)?！　』赝葼枴どw茨所走過(guò)的路，我們不難看出他對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求，我們不難看出一代名人所折射出來(lái)的智慧。比爾·蓋茨式的王者霸氣讓我們領(lǐng)略了英雄的豪情與壯志；比爾·蓋茨式的經(jīng)營(yíng)信念，讓我們一睹他那百折不撓的英雄氣概；比爾·蓋茨式的發(fā)展戰(zhàn)略，讓我們從中領(lǐng)悟到其敏銳的洞察力；比爾·蓋茨的管理思想，折射出現(xiàn)代管理的人性之美；比爾·蓋茨是商場(chǎng)的英雄，他也有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他亦深刻地懂得不進(jìn)則退的道理，他是一個(gè)不打沒(méi)把握之仗的偉人，他以非常英明的姿態(tài)、用穩(wěn)健求進(jìn)的方式去嘗試。他也懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，他聚攬了頂尖的才俊在自己的周?chē)凰请娔X王國(guó)的“王者”，所以他更懂得創(chuàng)新的價(jià)值；他是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人，他奉行著“學(xué)無(wú)止境”的準(zhǔn)則。

內(nèi)容概要

比爾•蓋茨20歲開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)微軟，31歲成為有史以來(lái)最年輕的億萬(wàn)富翁：37歲成為美國(guó)首富并獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)?wù)拢?9歲身價(jià)一舉超越華爾街股市大亨沃倫•巴菲特而成為世界首富。    有人說(shuō)，比爾•蓋茨的成功，主要?dú)w功于他最初懷揣著的那個(gè)不為人知的夢(mèng)想：將來(lái)，在每個(gè)家庭的每張桌子上面都有一臺(tái)個(gè)人電腦，而在這些電腦里面運(yùn)行的則是自己所編寫(xiě)的軟件。比爾•蓋茨自已也多次公開(kāi)認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)，正是這個(gè)夢(mèng)想使他領(lǐng)導(dǎo)著微軟從一個(gè)軟件小作坊而發(fā)展成為今天稱(chēng)霸全球的王牌企業(yè)。    商業(yè)奇才們促進(jìn)了一個(gè)時(shí)代的巨變，而新時(shí)代的變革又不斷呼喚著新的奇才出現(xiàn)。無(wú)疑，站在今天這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)！金融危機(jī)的加劇，嚴(yán)重地影響著我們每個(gè)人的自身發(fā)展，在這樣一個(gè)艱難的時(shí)刻，誰(shuí)如果感受不到這一點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)被無(wú)情地淘汰出局。此時(shí)，我們需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，從成功者的身上。激發(fā)和催生我們的夢(mèng)想，以期成就我們偉大的事業(yè)，有一天與他們站在同一條起跑線(xiàn)上。抓緊閱讀吧，本書(shū)將告訴你這個(gè)使你早日成功的秘密。

書(shū)籍目錄

第一章　氣吞山河的蓋茨式稱(chēng)霸氣——趕盡殺絕，惟我獨(dú)尊　上帝也要讓位　從合作到分庭抗禮　毫不留情的王者風(fēng)范　我是最棒的　置之死地而后生第二章　百折不撓的蓋茨式經(jīng)營(yíng)信念——正視失敗，大膽嘗試　失敗是成功的一種需要　沒(méi)有不可能的事情　堅(jiān)韌的信念成就巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)　信念使壓力變動(dòng)力  牢牢抓住一個(gè)世紀(jì)可能出現(xiàn)一次的幸運(yùn)  在時(shí)間中贏得機(jī)會(huì)第三章　獨(dú)具慧眼的蓋茨式發(fā)展戰(zhàn)略——深謀遠(yuǎn)慮，志存高遠(yuǎn)　超常戰(zhàn)略體現(xiàn)頂尖經(jīng)營(yíng)智慧  眼光獨(dú)到，準(zhǔn)確定位  夢(mèng)想是明天的現(xiàn)實(shí)  高速運(yùn)轉(zhuǎn)的思維  不斷奔向新的目標(biāo)  遠(yuǎn)見(jiàn)就是財(cái)富第四章　別具一格的蓋茨式管理思維——環(huán)境一流，激情洋溢　給員工一個(gè)充分發(fā)展的空間　便捷的電子郵件溝通系統(tǒng)　最佳的人才激勵(lì)機(jī)制　工作與娛樂(lè)各得其所　塑造獨(dú)特的企業(yè)文化　追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)　懂得授權(quán)給下屬第五章　不進(jìn)則退的蓋茨式危機(jī)意識(shí)——制造危機(jī)，警惕未然　再優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)倒閉　捕捉壞消息，永遠(yuǎn)保持清醒　建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制　永遠(yuǎn)走在別人的前面　勇于突破新瓶頸第六章　穩(wěn)健求進(jìn)的蓋茨式冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)——?jiǎng)偎阍谖?，敢于挑?zhàn)　決策不是賭博　關(guān)鍵的機(jī)遇總藏在冒險(xiǎn)中　“單挑”來(lái)自莫大的勇氣　敢于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)　具備預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的眼光　不打沒(méi)有把握的仗第七章　團(tuán)隊(duì)至上的蓋茨式核心凝聚——齊心協(xié)力．共創(chuàng)神話(huà)  為了共同的奮斗目標(biāo)  激勵(lì)“士氣”，打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)　每一個(gè)成員都是權(quán)威，管理者不是霸王  保留小公司的感覺(jué)  用心選擇創(chuàng)業(yè)搭檔第八章　頂尖才俊的蓋茨式商業(yè)博弈——聰明第一，人盡其才　一流的環(huán)境，一流的人才，一流的工作業(yè)績(jī)　人才云集，求賢若渴　達(dá)爾文式用人策略：適者生存，不適者淘汰　網(wǎng)羅天下最出色的5％　人人都是工作狂　年輕是最寶貴的財(cái)富　聰明人推薦聰明人　用一雙慧眼識(shí)別明星員工第九章　永立潮頭的蓋茨式創(chuàng)新觀念——日新月異，領(lǐng)先一步  新技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)  創(chuàng)新，才能更好的生存  “落后就是恥辱”    創(chuàng)新型員工是企業(yè)發(fā)展的源泉  加強(qiáng)研發(fā)，領(lǐng)航時(shí)代  獨(dú)一無(wú)二，惟我獨(dú)尊  做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第十章　樂(lè)此不疲的蓋茨式學(xué)無(wú)止境——發(fā)展動(dòng)力．創(chuàng)新引擎　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要知識(shí)的不斷更新　新知識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力　與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)推進(jìn)　向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)　學(xué)習(xí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力　永遠(yuǎn)走在時(shí)間的前面第十一章　盡善盡美的蓋茨式顧客服務(wù)——先聽(tīng)為主，知彼知己  把顧客的需求放在第一位  盡力滿(mǎn)足顧客的需要  以?xún)?yōu)秀的品質(zhì)吸引人  傾聽(tīng)來(lái)自顧客的聲音  客戶(hù)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)第十二章　互惠互利的蓋茨式合作雙贏——借力發(fā)展，共贏天下　單槍匹馬做不成驚天動(dòng)地的大事業(yè)　借雞下蛋的聯(lián)合發(fā)展策略　站在巨人的肩上飛得更高　善于合作才能贏得成功第十三章　超常卓越的蓋茨式營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)——無(wú)孔不入，廣交朋友　市場(chǎng)是企業(yè)的命根子　搶在前面，先人為主　藝術(shù)性地看待盜版　出其不意，攻其弱點(diǎn)　以變應(yīng)變　推行多元營(yíng)銷(xiāo)，搶占全球市場(chǎng)　合作共贏的營(yíng)銷(xiāo)模式　建立良好的關(guān)系網(wǎng)　讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也成為朋友第十四章　深思熟慮的蓋茨式理財(cái)方式——謹(jǐn)慎而行，節(jié)儉高效　均衡的投資組合　每筆錢(qián)都有最合適的去處　把錢(qián)花在刀刃上　賺了錢(qián)，也要懂得含蓄　“算大賬”的精明理財(cái)之道

章節(jié)摘錄

　　第一章　氣吞山河的蓋茨式稱(chēng)霸氣——趕盡殺絕，惟我獨(dú)尊　　上帝也要讓位　　1975年春天，艾倫進(jìn)入MITS，負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的副總裁一職。念完二年級(jí)課程，蓋茨也飛往MITs，加入艾倫從事的工作?！　?975年5月，比爾·蓋茨再次產(chǎn)生了退學(xué)的想法，他希望能和好友艾倫一起創(chuàng)辦一個(gè)軟件公司，由于父母的極力反對(duì)，比爾·蓋茨沒(méi)能馬上退學(xué)。比爾·蓋茨的母親還專(zhuān)門(mén)安排當(dāng)?shù)匾晃话资制鸺业那f(wàn)富翁斯托姆與蓋茨交談，勸說(shuō)蓋茨打消開(kāi)公司的念頭，繼續(xù)他在哈佛的學(xué)業(yè)?！　〗徽勚校w茨向斯托姆解釋?zhuān)J(rèn)為個(gè)人電腦時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這正是他大展身手的好機(jī)會(huì)。他還用極富激情的語(yǔ)言描繪了未來(lái)遠(yuǎn)景。斯托姆被打動(dòng)了，衷心地說(shuō)：“任何一個(gè)對(duì)電子學(xué)略有所知的人，都應(yīng)該明白這確實(shí)存在，并且新紀(jì)元確已開(kāi)啟?！庇辛怂雇心返墓膭?lì)和指點(diǎn)，蓋茨退學(xué)的念頭更堅(jiān)定了。雖然他直到1977年初才真正辦理退學(xué)手續(xù)，但當(dāng)時(shí)他的心早飛走了。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這所名牌大學(xué)已經(jīng)只是一個(gè)負(fù)擔(dān)，而不是助跑器?！　蓚€(gè)月后，蓋茨與艾倫合作創(chuàng)建他們的第三家公司。為了這個(gè)公司，艾倫提前6個(gè)月從華盛頓大學(xué)輟學(xué)?！拔覀儸F(xiàn)在不行動(dòng)的話(huà)，就太晚了?！卑瑐愓f(shuō)希望在計(jì)算機(jī)語(yǔ)言行業(yè)里一試身手開(kāi)始他們心中的夢(mèng)想?！　∽鳛楫a(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，微軟前面沒(méi)有人指引方向，而后面卻有人在不停地追趕。在領(lǐng)跑當(dāng)中，微軟如何判斷自己該跑向何方，蓋茨和微軟時(shí)時(shí)刻刻都在遭遇這樣的拷問(wèn)。作為一個(gè)軟件巨人微軟有著一些不為人知的困惑。但是微軟始終將市場(chǎng)作為產(chǎn)品的試金石，用市場(chǎng)來(lái)衡量產(chǎn)品的得失利弊?！　∪缃褚言僖矝](méi)有人敢輕視蓋茨和微軟的能量了。有人戲言，蓋茨一拍腦袋，就連上帝也會(huì)緊張。根據(jù)微軟以往的行事風(fēng)格，只要微軟決定去發(fā)展，并納入到戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中的項(xiàng)目，就會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生濃郁的緊張氣氛。面對(duì)市場(chǎng)，微軟每次都是舍得出手的?！　】焖佟⒓铀佟⒆兯偈沁@個(gè)信息時(shí)代的顯著特征。這種特征只有每個(gè)敢于奮起直追的人才能真正的理解和把握。而蓋茨則是這種節(jié)奏的絕好把握者。作為世界軟件業(yè)的巨頭，微軟公司最近發(fā)生的一系列變化頗為引人關(guān)注，比如放棄期權(quán)制度，調(diào)整全球組織架構(gòu)，增設(shè)七個(gè)事業(yè)部總監(jiān)，改變薪酬制度，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等，這些改變意味著微軟公司已經(jīng)成為一家比較成熟的公司?！　”葼枴どw茨身上所體現(xiàn)的這種“敢叫上帝讓位”的王者氣度，是他取得財(cái)富的精神動(dòng)力。　　比爾·蓋茨是互聯(lián)網(wǎng)上的寵兒，有關(guān)他的神話(huà)一打一打的，其中一則如下：美國(guó)總統(tǒng)比爾·克林頓、副總統(tǒng)艾爾·戈?duì)柵c比爾·蓋茨在一起墜機(jī)事件中遇難。他們都被帶上天堂，站在上帝氣勢(shì)雄偉的白色寶座之前。上帝俯視三人，然后先對(duì)艾爾·戈?duì)栒f(shuō)話(huà)?！鞍瑺?，你相信什么？”　　艾爾答：“如果使用更多的冷煤，地球會(huì)變成一座溫室，人人都會(huì)喪命?！鄙系畚⑿χf(shuō)：“過(guò)來(lái)坐在我的左邊?！薄　∩系劢又鴨?wèn)比爾·克林頓?！翱肆诸D，你相信什么？”克林頓回答：“我相信人饑己饑，人溺己溺?！鄙系畚⑿χf(shuō)：“過(guò)來(lái)坐在我的右邊?！薄　∩系劢又鴨?wèn)比爾·蓋茨?！氨葼?，你相信什么？”蓋茨笑一笑，然后說(shuō)：“我相信你坐的是我的椅子。”　　這就是比爾·蓋茨的個(gè)性！王者的個(gè)性！比爾·蓋茨的微軟公司處于一枝獨(dú)秀、占據(jù)主要軟件市場(chǎng)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，蓋茨對(duì)這樣的成績(jī)不以為然，在他頭腦中想的更多的倒是公司未來(lái)的處境、未來(lái)的發(fā)展和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　暮献鞯椒滞タ苟Y　　蓋茨和艾倫就公司的名字，討論過(guò)多種方案。——奧特公司（Outcrporated Inc）無(wú)限公司（IJnlimited Ltd），艾倫與蓋茨公司（AllenGates）。而“微軟”來(lái)源于在與密斯特公司簽約準(zhǔn)備合同文本時(shí)，無(wú)意識(shí)寫(xiě)下的這樣一句話(huà)：“保羅·艾倫和比爾·蓋茨為做微型軟件（Microsoft）而工作?！边@給了蓋茨靈感，便把公司的名字成為“Microsoft”。大約就在他們把公司搬到西雅圖的時(shí)候，把其中的破折號(hào)拿掉了，于是公司稱(chēng)為“微軟”?！　∷麄儼岩郧昂I中學(xué)程式設(shè)計(jì)小組的成員征募了過(guò)來(lái)，作為微軟的第一批成員?！　￠_(kāi)始時(shí)，蓋茨與艾倫的合伙關(guān)系雖然是平分的，但不久，蓋茨就討價(jià)還價(jià)，將比率變成四六分。蓋茨得六。蓋茨對(duì)此并不覺(jué)得愧疚，他的理由是：除了轉(zhuǎn)包的工作以外，艾倫還領(lǐng)MITS的薪水。以微軟的員工身份，蓋茨工作的收入只限于著作權(quán)的權(quán)利金。多年來(lái)，蓋茨逐漸脫手持股，如今他擁有該公司約22％的股份權(quán)。　　雖然微軟成立，但蓋茨和艾倫一直在。MITS兼職，在等到Basic被接受之前，他們是不會(huì)離開(kāi)羅伯茨的。微軟創(chuàng)立伊始，與MIST的關(guān)系十分模糊。確切的說(shuō)，微軟是寄生于MITS，，　　1975年7月下旬，微軟與羅伯茨簽署了協(xié)議：允許MITS在全球范圍內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓Basic語(yǔ)言及源代碼，包括第三方。微軟最多可獲利18萬(wàn)美元。　　按照此合約，MITS必須盡“最大努力”銷(xiāo)售微軟的BASIC程式語(yǔ)言，而不是由微軟直接向客戶(hù)銷(xiāo)售該軟體。但羅伯茨一方面希望該語(yǔ)言為自己的機(jī)器所專(zhuān)用，另一方面他也有自己的理由：他覺(jué)得蓋茨和艾倫在寫(xiě)出BASCI后，并未對(duì)該語(yǔ)言進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，也沒(méi)有調(diào)試出什么毛病。而MIST，需要請(qǐng)一大批程序員做這些事情。再加上當(dāng)時(shí)社會(huì)上到處充斥著盜拷的程式語(yǔ)言。于是羅伯茨放棄了對(duì)BASIC的銷(xiāo)售，這激起了蓋茨的憤怒。這時(shí)的微軟已在與MITS交易中初戰(zhàn)告捷。積累了一部分資金，羽翼漸豐。況且那兩個(gè)野心勃勃的青年人是不會(huì)甘做人家的附庸的。蓋茨早就想脫離與。MITS的關(guān)系了?！　∈褂谜邚V泛的：BASIC語(yǔ)言，竟使它成為微電腦的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言。這為微軟后來(lái)的輝煌騰達(dá)打下了基礎(chǔ)?！　〗柚鶰ITS之力起步的微軟終于等到了獨(dú)立門(mén)戶(hù)的時(shí)候。在1976年末，蓋茨終于決定離開(kāi)MITS，闖自己的天下。他們把公司從坎部里奇搬到了西雅圖。兩個(gè)月后，4年級(jí)已念了一半的蓋茨也永遠(yuǎn)離開(kāi)了坎部里奇?！　‘?dāng)時(shí)，蓋茨和他的微軟還瞄準(zhǔn)了另外一個(gè)項(xiàng)目：應(yīng)用軟件。在1981年的年度會(huì)議上，微軟新來(lái)的程序員查爾斯·西蒙伊以夸張的言辭和動(dòng)作力陳應(yīng)用軟件在微軟的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性。他掛出一張圖表，以顯示這種戰(zhàn)略的效果。上面的每條線(xiàn)都標(biāo)示勞動(dòng)大軍的收入。曲線(xiàn)起初很平緩然后便向上延展，而如果依此實(shí)行大約15年，根據(jù)西蒙伊的宏圖，華盛頓州的每個(gè)人都將為微軟工作?！　∥髅梢僚c蓋茨都認(rèn)識(shí)到，必須將目標(biāo)集中在開(kāi)發(fā)盡可能多的不同的微軟應(yīng)用程序上，以便被更多的計(jì)算機(jī)平臺(tái)使用。而這之后，一系列的應(yīng)用軟件逐漸涌現(xiàn)，這其中就包括現(xiàn)在人們所熟知的WORD、EXECL等等，這些應(yīng)用軟件后來(lái)組合成的OFFICE系列就成為了微軟重要的盈利支撐?！　?985年，仍然還只是一家小程序開(kāi)發(fā)公司的微軟再次與IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)OS／2操作系統(tǒng)，根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠(chǎng)商收取OS／2的使用費(fèi)。鑒于當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時(shí)，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品windows 1.0——一種“友好的、卓越的”圖形用戶(hù)界面與IBM的PC一起出售?！　?986年，DOS面臨英特爾新芯片的兼容問(wèn)題。蓋茨發(fā)現(xiàn)DSR軟件和該軟件公司的博士梅爾沃德，對(duì)解決DOS兼容問(wèn)題以及開(kāi)發(fā)前沿新技術(shù)，都是一個(gè)很理想的高級(jí)人才，于是以150萬(wàn)美元把梅爾沃德兄弟連人帶公司一起并購(gòu)到微軟?！　∶窢栁值聦?duì)技術(shù)的理解能力與應(yīng)用能力都超過(guò)了蓋茨，他的到來(lái)也帶來(lái)了一系列的成功項(xiàng)目。如微軟電視電腦融合、視頻壓縮、RISC芯片研究、集成Scripting語(yǔ)言、在線(xiàn)服務(wù)，以及商業(yè)談判都出自于梅爾沃德這位微軟技術(shù)總設(shè)計(jì)師的大手筆?！　‘?dāng)然，在與IBM的合作開(kāi)發(fā)OS／2的過(guò)程中，始終沒(méi)有放棄WINDOWS的研發(fā)工作，因?yàn)樯w茨深知圖形化操作系統(tǒng)是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)走紅的軟件項(xiàng)目。況且，“視窗”已有了兩個(gè)版本，投入了6年的開(kāi)發(fā)時(shí)間，上百萬(wàn)個(gè)工作日，一旦成為OS／2的犧牲品，一切就將成為泡影。蓋茨于是一邊與IBM虛與委蛇，一邊暗中調(diào)兵遣將加大WINDOWS3.0的開(kāi)發(fā)力度。　　“所有人都意識(shí)到個(gè)人電腦的未來(lái)就是圖形用戶(hù)界面。他們一直想擁有用戶(hù)界面，這下，IBM總算答應(yīng)給他們了，但I(xiàn)BM給他們的不過(guò)是一個(gè)圖形卡，而我們給他們的是一個(gè)圖形的天空，由眾多軟件圍繞的天空?！鄙w茨說(shuō)道。　　與IBM合作的最終結(jié)果就是OS／2在蓋茨聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)下變的遙遙無(wú)期，而微軟歷史上的一個(gè)標(biāo)志性的操作系統(tǒng)軟件WINDOWS3.0卻歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)終于走到臺(tái)前。此時(shí)，蓋茨已不在乎這將進(jìn)一步激怒IBM了。至少，現(xiàn)在是IBM更需要微軟，而不是微軟更需要IBM?！　∫?yàn)樵趯?duì)抗其他瓜分微軟市場(chǎng)份額的操作系統(tǒng)過(guò)程中，微軟處心積慮，使出的最厲害的一招就是進(jìn)攻電腦操作系統(tǒng)軟件發(fā)行渠道的要害——原始設(shè)備制造廠(chǎng)家。在微軟的進(jìn)攻下，原始設(shè)備制造廠(chǎng)家不得不在其個(gè)人電腦上預(yù)裝Windows，某些用戶(hù)還必須預(yù)裝MS—Office。因此，微軟可利用其操作系統(tǒng)在市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，要求電腦原始設(shè)備制造廠(chǎng)家接受MsDOS的限制性許可證條件：即原始設(shè)備制造廠(chǎng)家為所售出的每一臺(tái)電腦（不論其是否包括Windows／MS—DOS）向微軟交付操作系統(tǒng)的專(zhuān)利權(quán)稅。這些許可證條件還包括其他限制，例如通過(guò)許可證協(xié)議將Windows和DOS捆綁銷(xiāo)售，廣泛的最小承諾和長(zhǎng)期限的許可證條件?！　『敛涣羟榈耐跽唢L(fēng)范　　微軟的霸道作風(fēng)令許多公司恐懼和厭惡，這使得微軟在選擇盟友時(shí)不是十分順利，但比爾·蓋茨一直堅(jiān)持這種殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)手段，他自己承認(rèn)，如此對(duì)待其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是對(duì)失敗的恐懼，擔(dān)心微軟有朝一日被人取代?！　±纾撂厣?jīng)為研發(fā)DOS系統(tǒng)而立過(guò)汗馬功勞，作為帕特森曾對(duì)微軟所做貢獻(xiàn)的酬報(bào)，蓋茨曾宣布帕特森享有無(wú)償出售DOS的許可權(quán)。因此，帕特森自創(chuàng)一家公司，可是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，有破產(chǎn)之虞，以致一位外國(guó)經(jīng)紀(jì)人想要購(gòu)買(mǎi)該許可權(quán)。可蓋茨聞?dòng)?，大為震怒，?jīng)過(guò)談判，以100萬(wàn)美元贖回了該許可權(quán)。微軟在維護(hù)自己的DOS權(quán)利上歷來(lái)毫不留情，違者必究?！　榱瞬粩嘹s超對(duì)手，占據(jù)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比爾.蓋茨的周?chē)奂艘淮笈?jì)算機(jī)軟件的天才。有人回哈佛時(shí)遇見(jiàn)蓋茨，曾邀請(qǐng)他和幾位朋友一道聚談。后來(lái)感嘆說(shuō)：“我好像是來(lái)到了山峰之巔，聆聽(tīng)上帝之聲?！薄　”葼枴どw茨的格言是：“我應(yīng)為王?！奔词故乔拥诙瑢?duì)他來(lái)說(shuō)，也是不可忍受的。他曾經(jīng)對(duì)他童年時(shí)代要好的朋友說(shuō)：“與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹(shù)，因?yàn)樾〔莺翢o(wú)個(gè)性，而橡樹(shù)昂首天穹?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　《偉大的夢(mèng)想成就偉大的事業(yè)》讓你領(lǐng)略商業(yè)奇才的夢(mèng)想之路，洞察世界首富事業(yè)成功的秘密。　　循著天才偉大的足跡，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)屬于我們自己的傳奇?！　”葼枴どw茨是如何一步步走向財(cái)富頂峰的呢？那便是他那趕盡殺絕、唯我獨(dú)尊的王者霸氣，是他正視失敗、大膽嘗試的英雄氣概，是他深謀遠(yuǎn)慮、志存高遠(yuǎn)的獨(dú)道眼光，是他制作危機(jī)、警惕未然的憂(yōu)患意識(shí)，是他勝券在握、敢于挑戰(zhàn)的冒險(xiǎn)精神，是他日新月異、領(lǐng)先一步的創(chuàng)新理念，是他先聽(tīng)為主、知己知彼的服務(wù)意識(shí)。





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(58)
勉強(qiáng)可看(423)
一般般(723)
內(nèi)容豐富(2997)
強(qiáng)力推薦(245)


 


    偉大的夢(mèng)想成就偉大的事業(yè) PDF格式下載