連鎖店專賣店金牌主管經(jīng)營與管理

前言

　　連鎖經(jīng)營作為一種經(jīng)營模式和制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，通過企業(yè)形象的標(biāo)準化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、管理活動的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化，使復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動在職能分工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)相對的簡單化，把分散的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營模式和組織形式。連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的經(jīng)營革命，也是服務(wù)業(yè)及其他許多行業(yè)的經(jīng)營革命。　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)連鎖經(jīng)營蓬勃發(fā)展。但也存在著若干問題。我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，零售業(yè)及其他行業(yè)都面臨著跨國集團的

內(nèi)容概要

　　《連鎖店專賣店：金牌主管經(jīng)營與管理》內(nèi)容豐富、通俗易懂，結(jié)合了若干年來國內(nèi)外各種連鎖店專賣店的先進經(jīng)驗和實踐成果，是一本系統(tǒng)介紹連鎖店專賣店經(jīng)營理論和方法的著作，最大的特色在于內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性?！哆B鎖店專賣店：金牌主管經(jīng)營與管理》在總結(jié)理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析和操作方法與技巧的介紹，系統(tǒng)解答了有關(guān)經(jīng)營和管理中的諸多問題?！哆B鎖店專賣店：金牌主管經(jīng)營與管理》注重實踐，力求實效，具有實用性、操作性和前瞻性的特色。《連鎖店專賣店：金牌主管經(jīng)營與管理》是連鎖店專賣店經(jīng)營者不可不讀的管理工具。

作者簡介

　　奚華，浙江臺州人，曾任團縣委宣傳干事、地委婦聯(lián)維權(quán)干部，公安處警紀執(zhí)法監(jiān)督員?，F(xiàn)在北京專職寫作。發(fā)表主要作品：長篇小說：《觸潮》、《寡居》、《賣官》等。長篇紀實文學(xué)：《死囚遺書》、《囚犯懺悔錄》、《少年犯懺悔錄》、《花季無痕》等。社科類：《打官司萬用手冊》、《一生必須依靠的九種人》、《領(lǐng)導(dǎo)者心理咨詢手冊》、《男生女生心理咨詢手冊》、《好賺的錢》、《難念的經(jīng)》、《成功者要做的100件事》、《做人的密碼》、《做人的心態(tài)》等。經(jīng)濟類：《讀懂富人》、《讀懂窮人》、《贏薪秘訣》、《反敗為勝》、《炒股沒幾招》、《新b股炒作就這幾招》、《炒股高招888》、《成功商務(wù)寫作規(guī)范評析》、《中國總經(jīng)理工作手冊》、《世界500強企業(yè)總裁工作手冊》等。教輔類：《叩開名校大門》、《中華學(xué)生頂尖學(xué)習(xí)法大全》、《中學(xué)生演講課堂》、《小學(xué)生演講課堂》、《我們給孩子什么》、《怎樣賞識孩子的弱點》、《怎樣賞識孩子的優(yōu)點》等，多次獲獎。

書籍目錄

第一章連鎖經(jīng)營基本原理連鎖經(jīng)營的含義與特征連鎖經(jīng)營的分類連鎖店的定位及其經(jīng)營的基本原則世界各地連鎖經(jīng)營的發(fā)展和現(xiàn)狀第二章連鎖系統(tǒng)的加盟條件與加盟程序特許加盟條件與審核程序自愿加盟條件與審核程序進入連鎖加盟系統(tǒng)五部曲合格加盟店主的基本條件招募加盟店主的方法加盟店主招募程序第三章連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略第四章連鎖企業(yè)營銷策略連鎖企業(yè)促銷策略連鎖企業(yè)營業(yè)推廣策略連鎖企業(yè)廣告策略第五章連鎖企業(yè)開店策略開店策略與開店流程連鎖店鋪外觀布局設(shè)計連鎖店鋪營業(yè)現(xiàn)場布局設(shè)計連鎖店鋪營業(yè)現(xiàn)場商品布局第六章連鎖企業(yè)定價策略定價決策程序商品定價的技巧利潤目標(biāo)模型的建立連鎖總部的價格管理方法第七章連鎖店的商品管理商品定位與商品組合商品采購與調(diào)撥新商品開發(fā)與滯銷品淘汰供貨廠商管理第八章連鎖店的物流配送與管理連鎖物流的運作物流配送中心建設(shè)訂貨進貨作業(yè)管理第一章專賣店綜述專賣店知識入門專賣店的特點零售業(yè)的奇跡專賣店的市場定位第二章專賣店的選址、開辦與店鋪設(shè)計區(qū)域位置的選擇選址的技巧賣點的選擇籌集資金辦理經(jīng)營申請與注冊專賣店門面設(shè)計專賣店櫥窗設(shè)計專賣店內(nèi)部設(shè)計第三章專賣店的顧客開發(fā)與促銷導(dǎo)購專賣店消費者分析專賣店密集型顧客開發(fā)策略專賣店滿意型消費者開發(fā)策略專賣店促銷方式專賣店促銷手段專賣店派送的妙用服務(wù)營銷品牌營銷文化營銷第四章專賣店的物流管理專賣店物流策略專賣店采購管理專賣店存貨管理條形碼技術(shù)的運用專賣店陳列管理第五章專賣店的人力資源管理專賣店招聘與培訓(xùn)專賣店員工管理專賣店“金牌”店員專賣店“金牌”店長

編輯推薦

　　《連鎖店專賣店：金牌主管經(jīng)營與管理》正是針對企業(yè)的這種實際需要而編寫的。店鋪經(jīng)營的藝術(shù)與科學(xué)店長成長的課程與法則打開銷路的通道與捷徑觶實用的策略與技巧。讓你充滿自信地走上職業(yè)店長崗位，迅速成為一名優(yōu)秀的門店管理精英。作為門市店經(jīng)營的中堅角色．店長具有承上　啟下的作用。一個企業(yè)要開設(shè)一家分店，甚至是　十幾家分店并非難事，但要培養(yǎng)一個甚至同一時　間培養(yǎng)出十幾個強有力的店長人才則并非易事。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    連鎖店專賣店金牌主管經(jīng)營與管理 PDF格式下載

---