領(lǐng)導九略

前言

領(lǐng)導乃眾人之首，其智謀印膽略當然也要勝人一籌。領(lǐng)導智謀和膽略主要指的是領(lǐng)導者對事物主：展高瞻遠矚、深謀遠慮、洞幽燭微的認識或洞察，以及為了達到目標所采取的靈活機變的制勝手段，具體說來，就是隱而不露的政治圖謀，運籌帷屋的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，魔高一丈的行事方法。正所謂，仕途官道，謀略為先。將帥在謀而不在勇，為官多智則仕途通達。做領(lǐng)導需要才能與魄力，更需要足智多謀。智謀和膽略是領(lǐng)導者樹立權(quán)威的先決條件，也是領(lǐng)導者管人用人的權(quán)變魔杖。做領(lǐng)導必須有智謀與膽略，比如用人與做事，經(jīng)曰：“知人者，王道也；知事者，臣道也?！鳖I(lǐng)導未必什么都懂，但是，他能找到懂得做事的人，并賦予其充分的權(quán)力，讓其為自己所用，那么即使自己不懂得那些事，也無關(guān)緊要，也一樣能夠取得成功。因為領(lǐng)導不是獨行俠，而是“集眾智以成業(yè)”的統(tǒng)合者?！敖y(tǒng)”是統(tǒng)一，“合”是整合，即將各個分散的、單一的力量組織起來，在自己的指揮下，步調(diào)一致地完成使命。同時，作為領(lǐng)導者，一定要好好考慮別人為何要跟從你、追隨你。從最基本的層面來說，一個人接受你的領(lǐng)導，一般有兩大原因：一是你具有使他佩服的魅力；二是可以從你這里得到好處。一個人若想成為領(lǐng)導，假如想不通這兩點和做不到這兩點，最好就別去夢想做領(lǐng)導了。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，是一個領(lǐng)導天才和管理天才。他說，他的領(lǐng)導經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，最早來自小時候當“孩子王”的經(jīng)歷：“那時候，作為一個同伴中的小頭頭，怎樣能讓伙伴們?nèi)繃谧约荷磉叾浑x去，怎樣讓自己的一派能多添一個部下，才是我當時最大的擔心、最大的煩惱。所以，遇到打架時，即便是覺得自己打不過，也不得不打。即使是有點心疼，也得托自己的糖果零食拿出來分給大家……也許我這樣說多少有點過分了，但我總覺得，正是通過這樣的體驗，我在那時對于朝三暮四之人心的易變已有了充分的認識，對于社會生活中人與人之間關(guān)系的基本原理，差不多都已經(jīng)掌握了?！钡臼⒑头虻慕?jīng)歷耐人尋味，這些經(jīng)歷的確從某種程度上講出了成為領(lǐng)導的關(guān)鍵：第一，即使打不過也要打，這是體現(xiàn)勇氣和膽略，領(lǐng)導必須是所屬群體內(nèi)最有勇氣和膽略的，否則沒有人敢于跟你走，這點就是讓人佩服的。第二，即使心痛，也得把自己的糖果零食分給人家，這是給予好處，就是讓人得到利益。從中可見，稻盛和夫的領(lǐng)導智謀或膽略是先天性格和后天經(jīng)驗的整合，表面上看來是十分樸素的，實際上卻是十分深厚的。這就充分說明了成功的領(lǐng)導大都是依靠其超人的智謀和膽略取得成功的。在此，我們就成功領(lǐng)導者的智謀和膽略問題從不同角度進行了全方位的審視和分析，共歸納出成功領(lǐng)導者制勝必備的九大智謀和膽略。即修身之功，識人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵之術(shù)，授權(quán)之方，決策之智，獎懲之策，這九大智謀和膽略對大多數(shù)領(lǐng)導者而言，似司空見慣，耳熟能詳，其實內(nèi)中大有學問，雖為每位領(lǐng)導者所常聞，卻未必為每位領(lǐng)導者所踐行；雖為每位領(lǐng)導者所常用，卻未必為每位領(lǐng)導者所深玩。舉凡成功而卓越的領(lǐng)導者都是這九大智謀和膽略的覺悟者、精修者和踐行者。領(lǐng)導能力不是單一的能力，而是集知識、修養(yǎng)、見識、膽略、智謀等于一身的綜合能力。這種綜合能力細化起來就是本書所歸結(jié)的九大智謀和膽略，只有具備了這九大智謀和膽略，并對其存乎于心，運用自如，方能成為優(yōu)秀而卓越的領(lǐng)導，方能在組織和團隊的競爭中永立不敗之地。編者2008年5月于北京

內(nèi)容概要

領(lǐng)導能力不是單一的能力，而是集知識、修養(yǎng)、見識、膽略、智謀等于一身的綜合能力。這種綜合能力細化起來就是本書所歸結(jié)的九大智謀和膽略，只有具備了這九大智謀和膽略，并對其存乎于心，運用自如，方能成為優(yōu)秀而卓越的領(lǐng)導，方能在組織和團隊的競爭中永立不敗之地。本書就成功領(lǐng)導者的智謀和膽略問題從不同角度進行了全方位的審視和分析，并歸納出了成功領(lǐng)導者制勝必備的九大智謀和膽略。

作者簡介

汪威廉，現(xiàn)為多家跨國投資集團、貿(mào)易公司CEO及公司管理運營主席。2000年步入商界，先在瑞士大型管理集團實習，后受聘于澳洲著名上市公司及中東、南非、東南亞等多家跨國企業(yè)集團負責進口貨物來源總監(jiān)和市場營銷顧問。此段經(jīng)歷不但使他積累了豐富的商業(yè)運營知識和企業(yè)管理

書籍目錄

第一章  修身之功——只有具備足夠的修養(yǎng)，才能讓下屬更加尊敬你  1.做一個謙遜的領(lǐng)導者  2.良好的形象是領(lǐng)導者的必備品質(zhì)  3.放低姿態(tài)做領(lǐng)導  4.比別人更具遠見卓識  5.在特定的場合要保持必要的深沉  6.注重“臺下”交往  7.要具有處變不驚的氣度  8.有大涵養(yǎng)才有大耐心  9.身教永遠勝于言教  10.做從容自若的領(lǐng)導者  11.做經(jīng)常反省自己的領(lǐng)導者  12.做一個思想型的領(lǐng)導者  13.做適應未來挑戰(zhàn)的領(lǐng)導者  14.提高自身修養(yǎng)的定理第二章  識人之眼——只有具備了識別人才的眼力才能更有效地使用人才  1.去掉障礙才能看清人  2.善于從小事觀察下屬  3.路遙知馬力，日久見人心  4.識人要從大處著眼  5.識人應兼聽眾論  6.切忌以貌取人  7.別以個人好惡識人  8.知人才能識人，識人才能善用  9.通過比較識別人才  10.如何識別精英式的人才  11.怎樣識別具有潛質(zhì)式的人才  12.如何識別將相式人才  13.如何識別默默耕耘式人才第三章  用人之道——沒有用不了的人，只有不善用人的領(lǐng)導  1.把下屬用在合適的位置上  2.善于用比自己強的人  3.讓有能力的下屬擁有體面的位置  4.用仁義籠住人心  5.用多種手段招徠可用之才  6.讓人才構(gòu)成互補  7.用人以時：能力可以冷藏  8.用人以專：讓天下人才皆人我囊中  9.用人以適：用“尺”也用“寸”  10.用人以能：用中用的，不用中看的  11.用人以長：知長識短，避短用長  12.用人以信：士為知己者死  13.用人以忠：忠誠是最高的素質(zhì)第四章  管人之招——掌握一定的管人招數(shù)會讓員工更加聽命于你  1.學會用“溫情”的方法管理下屬  2.適當?shù)臅r候要“恩威并舉”  3.懷柔要掌握好火候  4.必要時必須揮起管理的大棒  5.該果斷時絕不可猶豫  6.“殺”一儆百才能震懾人心  7.獲得“人心”才能獲得“一切”  8.給下屬留面子也是工作的需要  9.糊涂有時也是一種高明的管人方法  10.掌握管理中的平衡術(shù)  11.特殊時刻不妨試試“黑招”第五章  溝通之法——掌握適當?shù)臏贤ǚ椒ǜ芰私獾絾T工的心聲  1.溝通是管理工作的基礎  2.溝通要從心開始  3.創(chuàng)造和諧的溝通氛圍  4.充分的準備是溝通的基礎  5.讓溝通如細水長流永不間斷  6.走出來和員工直接交流  7.請個外援來參與溝通  8.用信任和真誠構(gòu)建平等溝通氛圍  9.擁有一雙善于傾聽的耳朵  10.實現(xiàn)高效溝通的四大法則  11.借助幽默實現(xiàn)溝通  12.動之以情，曉之以理第六章  激勵之術(shù)——懂得激勵之術(shù)方能充分發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力  1.激勵是管理藝術(shù)的核心  2.用自己的激情帶動員工的熱情  3.用信任激發(fā)員工的自信與豪情  4.給員工設定提升的空間更易使其奮發(fā)  5.學會給員工帶上合適的“高帽”  6.一定要學會激勵女性員工  7.實現(xiàn)薪酬激勵效能的最大化  8.善于利用“榜樣”的力量  9.“幕后英雄”忽視不得  10.重賞之下必有勇夫  11.激勵員工要有耐心  12.巧言激將也是一種激勵  13.領(lǐng)導者一定要小心“激勵不當”第七章  授權(quán)之方——掌握一定的授權(quán)方法才會讓領(lǐng)導者更省心省力  1.把握好授權(quán)的時機與細節(jié)  2.訓好的猴子還得用繩牽  3.萬萬不做“累死的諸葛亮”  4.將管理和決策權(quán)分給員工  5.妥善避免授權(quán)中的誤區(qū)  6.授權(quán)要授給有能力的下屬  7.授權(quán)、控權(quán)之間有分寸  8.放權(quán)的同時別忘施加適當?shù)膲毫? 9.大事獨攬、小權(quán)分散可防止權(quán)力失控  10.授權(quán)之后別忘了控權(quán)第八章  決策之智——具有高明的決策智慧才能更迅速地做出正確決策  1.領(lǐng)導要明白決策的重要性  2.決策是領(lǐng)導者必備的品質(zhì)之一  3.決策前要掌握全面信息  4.要時刻保持決策警覺性  5.要善于把握決策的時機性  6.領(lǐng)導者要善于果斷做出危機決策  7.不做決策也是一種決策  8.用“外腦”將“謀”、“斷”分開  9.決策時要正確理解沉沒成本  10.做決策時最忌拖延  11.練就一雙捕捉良機的慧眼  12.瑣事不管，大事拍板  13.決策在于執(zhí)行第九章  獎懲之策——懂得獎與懲的策略才能讓員工更加欽佩你  1.表揚下屬的語言要真誠  2.當眾贊美下屬的技巧  3.真心贊美下屬  4.如何表揚下屬的閃光點  5.困境中的下屬更應表揚  6.表揚年輕人不能泛泛而談  7.批評下屬時既要抓事又要抓理  8.及時批評帶有“普遍性”的錯誤  9.該批評時不拖延  10.不在憤怒時批評下屬  11.給下屬改正的機會  12.批評后要及時撫慰

章節(jié)摘錄

13.做適應未來挑戰(zhàn)的領(lǐng)導者滿足于現(xiàn)狀無疑是一種夜郎自大的封閉心理。世界的發(fā)展和變化如此迅捷，領(lǐng)導者又怎能以不變應萬變呢！在現(xiàn)代企業(yè)及其他社會組織當中，領(lǐng)導者需要通過明確的目標來指導工作，領(lǐng)導者應該是公眾和組織的模范，領(lǐng)導者還是不同力量的平衡者。他熱愛員工及他們形形色色的特點，顯示出內(nèi)心的自信和鎮(zhèn)靜，并且在作必要的艱難決策時不會退縮。由于領(lǐng)導者能給組織和員工帶來許多有價值的東西，因而受到了一致的贊賞。而且在組織的文化氛圍下，員工們自愿地跟隨領(lǐng)導者，而不僅僅是因為她或他是老板。作為現(xiàn)代的新型領(lǐng)導者還必須具備這樣一種意識：就是必須認識到，那些具有老式的命令結(jié)構(gòu)的組織是毫無生命力的。在今天，就連最好的軍事化組織也認識到了這一點。我們正處在這樣的時代，要求我們的同事來承擔任務并行使職責并且要求他們在實施任務時，不是作為顧問、向?qū)Щ蚶犼犻L。這并不是說領(lǐng)導者的職責不像以前那么重要了，變化的只是當授予員工一些權(quán)利時，員工能為組織完成的工作比命令他們做什么時要多得多。是不是每一個領(lǐng)導者都要具備這些品質(zhì)呢？只要我們稍加留意一些常被人們提及的、有著優(yōu)秀品牌的公司或團隊，就會發(fā)現(xiàn)我們與這些公司或團隊的領(lǐng)導人相比，即使我們具有了這些品質(zhì)，差距仍然是很大的。20世紀80年代初期，“克萊斯勒”汽車公司一蹶不振，艾科卡接下領(lǐng)導重任。艾科卡發(fā)現(xiàn)公司的財務狀況非常糟糕，完全看不出來有復蘇的希望，他的前途似乎一片黑暗。不過，艾科卡出人意外地承認自己迫不及待要接受挑戰(zhàn)。艾科卡堅信，他能讓奄奄一息的克萊斯勒東山再起，重新登上世界一流汽車公司的寶座。此后，艾科卡獲得聯(lián)邦政府慷慨的貸款，終于使克萊斯勒起死回生。他決定摒棄耗油量高的大型轎車，改而引進迷你廂型車，帶頭掀起一場交通工具革命。艾科卡奮力扭轉(zhuǎn)克萊斯勒的那些年里，長期遠離安逸的日子。艾科卡并不因此而停下腳步，照常執(zhí)行應該進行的計劃，步步為營。艾科卡這個不服輸?shù)念I(lǐng)導人，終于用雙手把他的組織硬生生地拖出心理上自陷的洞穴。毫無疑問，世界上有人痛恨改變，不惜與之抗爭或是全力回避改變。但是，也有人是主動應付改變，歡迎改變，甚至張開雙臂擁抱改變的機會。出色的領(lǐng)導人掙脫黑暗，迎向光明，進行改革的方法很基本。他們是那些正面迎擊艱巨任務，而且抱定這種態(tài)度的人：“眼前這件事的確很棘手，不過它總有結(jié)束的一天，屆時我一定要比現(xiàn)在更上一層樓。”如果這樣的志愿意味著你必須為工廠更新設備，轉(zhuǎn)移工廠，開發(fā)全新的產(chǎn)品或服務，以便配合新的經(jīng)濟局勢，或是改頭換面一番，那么，你最好預先準備一下，該是展開行動的時候了。照章行事，只做上面交代下來的工作，希望一切事情都有最好的收場。些人都向往安逸和穩(wěn)定，對于維持個人與工作的現(xiàn)狀不遺余力?！澳憬形胰ジ习逭f我們的生產(chǎn)方面的問題？這可不是我的事，策劃方面或人事方面的管理有困難？最好按兵不動，等到有比較適合的解決人才出現(xiàn)再說吧。要我處理我的部門和其他部門之間棘手的狀況？我又不擅長談判，我只是一個管理人罷了?！碑斶@樣的借口一而再、再而三的出現(xiàn)時，那些工作主管已經(jīng)錯過多次在組織里步步高升的機會。眼看那些資歷不及他們的人都已經(jīng)升遷了，而每次組織需找人領(lǐng)導一項新計劃時，總是對他們視而不見，到頭來，這批主管仍然在職場上原地踏步。要適應未來的領(lǐng)導工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導者還必須具備這樣一種品質(zhì)，這種品質(zhì)可能超過所有其他衡量效力的品質(zhì)。那就是他必須是一個不知疲倦、善于創(chuàng)造、敏于觀察、敢于承擔風險、永遠充滿希望領(lǐng)導團隊的建設者和推動者，而這些團隊是組織的組成部分。如果很好地建設這些團隊，那么將會鞏固和培養(yǎng)組織高層領(lǐng)導者所具備的品質(zhì)，同時也會找到實現(xiàn)組織目標的具體細節(jié)和動力。通過精誠合作，這些團隊將能完成比他們作為個人所能完成的更多的任務。就像所有的優(yōu)秀團隊一樣，當成員們一起合作時，就能取得比他們個體成員的能力和辛苦之和還要多的成就。

編輯推薦

《領(lǐng)導九略》由中國商業(yè)出版社出版。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)導九略 PDF格式下載

---