落實高于一切

內容概要

工作計劃制定得很詳細，對具體的工作目標領導在大會小會上再三強調，為什么最后的結果總是難遂人愿？根源在于落實——管理者是否在每一個環(huán)節(jié)都關注了落實的必要性、可行性和緊迫性，普通員工是否把工作的落實到位看成了自己不可推卸的責任。落實，是提高工作成效，加強企業(yè)整體競爭力的突破口。    千萬不要對本書等閑視之：它是對現代成功企業(yè)用“落實”的理念構建企業(yè)文化、武裝員工思想的總結，是提高企業(yè)全員職業(yè)精神的有效培訓讀本。

書籍目錄

第一章 落實對于企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義  1.落實不力是一道鴻溝  2.落實是管理流程中不可或缺的一環(huán)  3.落實能力體現一個企業(yè)的綜合素質  4.落實是競爭的有力武器  5.了解企業(yè)規(guī)模和落實方式的關系  6.大型企業(yè)落實的關鍵  7.中型企業(yè)的落實規(guī)則  8.小型企業(yè)也需要一流的落實力第二章 把“落實到位”作為指導一切工作的標準  1.制定目標時就要以落實為指向  2.隨時調整目標  3.實事求是是落實力的核心  4.深入分析才能有效落實  5.杜絕“層層落實”過程中的層層打折扣  6.團隊也是落實者  7.處理不具有落實能力的人第三章 制度要建立在落實的基礎之上  1.建立適應戰(zhàn)略的落實型組織結構  2.建立不同部門協調一致的制度  3.設立專門的落實機構  4.用獎勵激發(fā)員工的落實力  5.獎優(yōu)罰劣——主流薪酬框架  6.績效管理的落實力導向  7.合理制定規(guī)章制度  8.規(guī)章制度要完善且有意義  9.優(yōu)化流程與構建體制  10.落實力組織的變革第四章 用正確的用人管人舉措促進落實  1.把人力資源管理與落實緊密結合起來  2.尋找具有落實能力的人  3.目前和將來的落實力都要關注  4.通過培訓提高落實能力  5.致力于落實型人才的評估  6.把任務與人員結合起來  7.讓壓力管理促成落實之力  8.用不同方法給落實者施壓  9.壓力管理與獎勵管理相結合  10.通過團隊解決落實問題  11.將員工與企業(yè)戰(zhàn)略相聯結第五章 落實面前一律平等  1.落實能力與領導的關系  2.讓落實者參與決策  3.中層管理者就是中層落實者  4.只有落后的干部，沒有落后的群眾  5.普通員工須從“要我落實”向“我要落實”轉變  6.有責任心才有落實力第六章 創(chuàng)建具有落實力的企業(yè)文化  1.了解具有落實力的組織文化特點  2.用落實促進文化變革  3.用理念指導員工的落實行動  4.注重對員工道德觀和敬業(yè)精神的培養(yǎng)  5.利用文化增強企業(yè)的凝聚力  6.強有力的領導才能構建落實力文化  7.有步驟地建立落實力文化第七章 走上正確的落實軌道  1.脫離現實導致無法落實  2.要有準確的角色定位  3.把80％的精力放在最重要的工作上  4.及時跟進檢查自己的工作  5.全力以赴把工作落實到位  6.忠誠是落實工作的根本保證  7.融入團隊的人最有落實力  8.努力把問題變成機會第八章 忽略細節(jié)就不會有工作的真正落實  1.落實環(huán)節(jié)要細致入微  2.細節(jié)成就佼佼者  3.用心做別人做不到的事情  4.各個方面都不能松懈對細節(jié)的要求  5.培養(yǎng)良好的工作習慣  6.普通工作，盡足本分  7.敷衍了事是工作陷阱  8.職場成功沒有捷徑

編輯推薦

　　世界500強企業(yè)員工力行不輟的行為指南?！　∫粋€優(yōu)秀的團隊之所以優(yōu)秀，不一琮是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定其團隊成員有多么才華橫溢，一定的是它從上至下必須具有高度的落實力。　　管理者和普通員工都應該把工作的落實看得高于一切?！　÷鋵崳褪前颜?、計劃、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的。抓落實是領導工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責。一個決策、一項工作能不能收到預期效果，關鍵在于落實。《落實高于一切》運用大量的案例分析，不僅強調了落實的重要意義，指出了落實不力的原因，而且對如何抓落實作出了深入的研究和探討，希望能對讀者有所裨益。

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