比爾·蓋茨管理只做三件事

前言

　　2007年，微軟公司董事長兼首席軟件設(shè)計師比爾·蓋茨以560億美元資產(chǎn)，連續(xù)第13度蟬聯(lián)世界首富。比爾·蓋茨為什么能蟬聯(lián)世界首富？因為他擁有微軟這臺賺錢機(jī)器。比爾·蓋茨靠什么管理微軟？靠的是簡單而有效的管理策略。比爾·蓋茨的管理策略是什么？策略是管理者只做三件事：第一，做正確的事情；第二，把事情做正確；第三，立即去做。三件事聽起來簡單，真要達(dá)到這種境界卻并不容易，需要管理者們努力改變思維模式。　　完善管理機(jī)制?！　≌_的戰(zhàn)略之路 優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)首先對企業(yè)的自身業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻思考，并能提出一個堅定且清晰的戰(zhàn)略方向。微軟的戰(zhàn)略方向是比爾·蓋茨洞察力、實戰(zhàn)經(jīng)驗以及理性分析的產(chǎn)物。他清楚地知道微軟將去向何方，并為其征途鋪下了正確的戰(zhàn)略之路——將精力集中于一個有潛力且競爭對手不多的市場。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“我的夢想在微軟，毫無疑問，我將在我心愛的軟件事業(yè)方面實現(xiàn)我的人生夢想。”在微軟創(chuàng)立之初，比爾·蓋茨就敏銳地洞察到PC機(jī)系統(tǒng)軟件將會有巨大的市場發(fā)展空間，果斷地將公司的主要業(yè)務(wù)定位于PC機(jī)系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并幾乎傾其所有，買下了DOS操作系統(tǒng)軟件的產(chǎn)權(quán)。微軟公司也正是憑借對以這套DOS操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系列產(chǎn)品以及后來的windows操作系統(tǒng)的開發(fā)，迅速發(fā)展成為全球最大、市值最高的軟件公司?！　≡诮?jīng)營管理微軟的過程中，比爾·蓋茨在不放過任何市場機(jī)會的同時，也在回避任何細(xì)微的商業(yè)風(fēng)險。商業(yè)決策不是賭博，要避開風(fēng)險。值得注意的是，微軟幾乎在每個領(lǐng)域都是第二個進(jìn)入者。一次又一次，每個競爭對手都是首先犯了錯誤，然后為微軟的發(fā)展敞開了大門。做好風(fēng)險防范，使微軟在成長過程中遠(yuǎn)離了錯誤，求得了良性發(fā)展。比爾·蓋茨永遠(yuǎn)不會忘記數(shù)年前索尼公司進(jìn)軍好萊塢娛樂業(yè)慘敗的故事。索尼的慘痛教訓(xùn)時時提醒著比爾·蓋茨，不管在任何時候，都不要去做自己不擅長的事情，的確，沒有經(jīng)過仔細(xì)考慮的跨行業(yè)兼并，就如同不合胃口的菜肴一樣，消化能力跟公司的規(guī)模乃至決心有時并不成正比。比爾·蓋茨因此也為自己定下了一個規(guī)矩，不去做公司能力范圍之外的生意。在微軟發(fā)展的過程中，比爾·蓋茨也一直只是將軟件作為自己的主攻方向。無論外界的誘惑如何，比爾·蓋茨始終沒有偏離這個方向。　　將正確的事情做正確 比爾·蓋茨說過：“假如我的想法好，而且能雇到優(yōu)秀人員并得到足夠的資金，我一定會成功。”企業(yè)經(jīng)營成功的法則就是將正確的事情做正確。這個結(jié)論為現(xiàn)代企業(yè)提供了一個有力的做事準(zhǔn)則?！　∫匀耸鹿芾頌槔?，有效的管理者的人事決策不在于盡量減少人的弱點，而在于盡量發(fā)揮人的長處。管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。比爾·蓋茨所創(chuàng)造的辦公環(huán)境，讓員工感覺自由自在、被尊重和信任，因此他們能專心于工作上，績效很高。為了能把事情做正確，比爾·蓋茨還成立了“卓越工程”部門，這個部門主要負(fù)責(zé)確保微軟的研發(fā)機(jī)制有活力；開發(fā)過程有效率；開發(fā)出的軟件安全可靠；并避免不同部門之間的重疊開發(fā)。也就是說，這個部門具有管理工程流程的實權(quán)，這樣才能帶領(lǐng)微軟走在軟件業(yè)的前端?！　∥鹩怪靡?，把事情做正確，這是一個優(yōu)秀管理者必備的能力與素質(zhì)。　　和時間賽跑 比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。”具有覺察變化和快速反應(yīng)的能力，企業(yè)才能活下來甚至更強(qiáng)盛?！　”葼?middot;蓋茨認(rèn)為，速度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。的確如此。當(dāng)今企業(yè)競爭的重點是看誰能最先到達(dá)最終顧客，順利地實現(xiàn)由商品向貨幣的轉(zhuǎn)化。在這個競爭過程中，微軟形成了一整套的時間競爭策略。這種“速度”通常不是指技術(shù)而是文化。當(dāng)市場機(jī)會出現(xiàn)時，微軟可以在科學(xué)的市場調(diào)查和準(zhǔn)確的市場預(yù)測基礎(chǔ)上迅速做出決策。同時，微軟可以借助微軟研究院以及眾多軟件開發(fā)人員的力量根據(jù)決策需要快速開發(fā)予以支持，縮短開發(fā)時間，以降低開發(fā)風(fēng)險和資金占用成本。微軟實施的模塊化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)，建立起一套普遍適用的開發(fā)體系。而對于那些微軟還沒來得及顧及的領(lǐng)域，對手的一舉一動無疑是給了微軟考察市場大小的機(jī)會?！　”热?，在GOOGLE的搜索引擎、索尼的游戲設(shè)備、蘋果的音頻設(shè)備等得到市場認(rèn)可后，微軟馬上迎頭趕上，與對手進(jìn)行博弈?！　〈蠖鄶?shù)的公司在面臨產(chǎn)業(yè)更新時猶豫不決，喪失先機(jī)。但微軟從不猶疑，其做法就是迎頭趕上。比爾·蓋茨說，“和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。”成功者一遇到問題就馬上動手去解決。他們不花費(fèi)時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費(fèi)時間?！　【驮谖④浉咚侔l(fā)展、蒸蒸日上的時候，比爾·蓋茨表示，到2008年7月，他將退出公司日常管理，專注慈善事業(yè)。值得注意的是，就在這一消息發(fā)布之后，微軟的股票并沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化。而從微軟發(fā)展的角度看，比爾·蓋茨的退隱可以促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)更加民主和健全。退隱江湖而不使公司受到任何影響，能夠做到這一點，相信比爾·蓋茨早就開始為實現(xiàn)這種境界而在公司管理中進(jìn)行充分準(zhǔn)備了?！　」芾碇蛔鋈拢鹤稣_的事情，把事情做正確，立即去做——比爾 ·蓋茨的管理策略引起管理界的極大震動，掀起了管理回歸簡單的巨大浪潮。的確，簡單化是管理的至高境界。比爾·蓋茨的管理策略就是讓人回歸簡單，自己管理自己。企業(yè)的目標(biāo)是要使得平凡的人能做不平凡的事，將企業(yè)的財富創(chuàng)造能力最大化?！　∪缃?，中國企業(yè)越來越希望融入世界市場之中，希望中國企業(yè)可以從比爾·蓋茨的管理策略中汲取營養(yǎng)，學(xué)習(xí)比爾·蓋茨，做正確的事情，把事情做正確，立即去做，并創(chuàng)造出真正屬于自己的企業(yè)文化和管理模式，實現(xiàn)最大的商業(yè)價值。 

內(nèi)容概要

　　《比爾蓋茨管理只做三件事》是一本全面解析比爾·蓋茨管理智慧的管理學(xué)作品?！侗葼柹w茨管理只做三件事》詳細(xì)分析了比爾·蓋茨有效管理的三條核心原則：做正確的事情、把事情做正確、立即去做；并引用大量企業(yè)的真實案例，從成敗兩個方面為管理者如何實現(xiàn)簡單化管理、構(gòu)建有效的管理模式和企業(yè)文化，提供了思想指導(dǎo)和解決方案?！　”葼?middot;蓋茨的管理智慧表明：無論企業(yè)是大是小，管理就是用簡單的方法解決復(fù)雜的問題！比爾-蓋茨有效管理的三條核心原則，將幫助中國的企業(yè)管理者理清思路、明確目標(biāo)，通過簡單化的管理提升企業(yè)的盈利能力和商業(yè)價值。　　《比爾蓋茨管理只做三件事》既是一部闡釋卓越管理思想的專著，也是一部深入淺出的管理學(xué)普及讀物。比爾·蓋茨的管理智慧告訴我們：1.做正確的事情；2.把事情做正確；3.立即去做。

作者簡介

　　蘇偉倫，1970年生于神農(nóng)故里——湖北隨州。管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國有大企業(yè)，有10年的管理經(jīng)驗。主要著作有《有效的目標(biāo)管理》、《現(xiàn)代管理“五常法則”》、《軍事化管理的40個細(xì)節(jié)》、《戴明管理思想核心讀本》、《高效會議》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背后的發(fā)現(xiàn)：柯林斯管理思想核心讀本》、《百分百談判大師》、《百分百現(xiàn)場管理》等。

書籍目錄

第一篇 做正確的事情第一章 為企業(yè)找到“正確的事情”1 有戰(zhàn)略：首先，要找到“正確的事”2 有目標(biāo)：從一開始，就抱有最終目標(biāo)3 有變革：沒有一成不變的“正確”4 有愿景：愿景，引領(lǐng)企業(yè)未來5 不失誤：戰(zhàn)略失誤是最大的失誤6 不迷失：不要迷失企業(yè)發(fā)展方向7 不模仿：獨一無二的戰(zhàn)略優(yōu)勢8 不單一：多元化戰(zhàn)略的成功之道第二章 正確戰(zhàn)略的六種內(nèi)涵1 正確的目標(biāo)：確實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)2 正確的方向：找對方向，做對“事”3 正確的定位：戰(zhàn)略定位是根本4 正確的信息：知己知彼，方能取勝5 正確的心態(tài)：做事，更要做事業(yè)6 正確的思路：思路決定出路第三章 提升戰(zhàn)略效能的八種必備方法1 策略：成功源自——用對策略2 效率：做好時間管理，提高效率3 個性：個性化戰(zhàn)略締造奇跡4 核心：保持強(qiáng)大的核心競爭力5 堅持：將“正確”堅持下去6 標(biāo)桿：與時俱進(jìn)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)7 速度：領(lǐng)先一步，勝人一籌8 方向：朝一個方向努力第四章 造就成功戰(zhàn)略的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1 運(yùn)籌帷幄：做出正確的戰(zhàn)略選擇2 未雨綢繆：實施完善的戰(zhàn)略規(guī)劃3 審時度勢：制定成功的發(fā)展戰(zhàn)略4 深度策劃：進(jìn)行戰(zhàn)略深度策劃5 勝在管理：做好企業(yè)戰(zhàn)略管理6 重在實施：強(qiáng)化戰(zhàn)略實施能力第二篇 把事情做正確第五章 把正確的事情做正確1 找鑰匙：錯的鑰匙無法將鎖打開2 找癥結(jié)：尋找問題的癥結(jié)，并解決它！3 找戰(zhàn)術(shù)：經(jīng)營企業(yè)需要戰(zhàn)術(shù)4 找方法：方法不同，結(jié)果就不同5 找角度：換個角度來思考6 找重點：先做重要的事情7 找減法：將復(fù)雜的問題簡單化8 找思路：想“方”設(shè)“法”，創(chuàng)造佳績9 找捷徑：另辟蹊徑，實現(xiàn)成功10 找優(yōu)勢：經(jīng)營自身的長處第六章 避免經(jīng)營失誤的六個重要條件1 主動性：方法總比問題多2 靈活性：聰明而不拼命地工作3 條理性：建立有效的工作秩序4 及時性：時不我待，當(dāng)機(jī)立斷5 臨界性：跨越一步，就能成功6 堅持性：激流勇進(jìn)，永不言敗第七章 提高管理效能的六個關(guān)鍵詞1 態(tài)度：態(tài)度決定一切2 價值：樹立正確的企業(yè)價值觀3 習(xí)慣：良好的做事習(xí)慣是根本4 智慧：要大智慧，不要小聰明5 效率：方法對，效率才會高6 專 注：專注做好一件事第八章 優(yōu)秀管理者必備的100％原則和“零”原則1 100％可能：只要想辦法，沒有不可能2 100％完成：摒棄“差不多精神”3 100％熱情：用100％的熱情做好每一件事4 100％到位：做事做到位5 100％精細(xì)：精益求精6 零失誤：1％的失誤可能導(dǎo)致100％的失敗7 零缺陷：實施“零缺陷”管理8 零重復(fù)：第一次就把事情做對9 零浮躁：腳踏實地，成就未來10 零推卸：責(zé)任到此為止！第三篇 立即去做第九章 超越正確，立即去做1 忌空想：光有愿望還不夠，必須實踐2 忌空談：沒有行動，一切都是空談3 忌拖延：現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做4 忌妥協(xié)：總結(jié)失敗，敢于嘗試5 要行動：成大事者，必然行動6 要自信：保持高度的自信心7 要挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)自我，立即去做8 要投入：把工作當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營第十章 培育企業(yè)執(zhí)行文化的八個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1 以人為本：打造以人為本的執(zhí)行文化2 人企合一：以企業(yè)的共同價值觀驅(qū)動團(tuán)隊3 執(zhí)行到位：將執(zhí)行進(jìn)行到底4 穩(wěn)扎穩(wěn)打：立足現(xiàn)實，一步一個腳印5 快速反應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制6 速度制勝：果斷出擊，永遠(yuǎn)比對手提前7 危機(jī)意識：時刻懷有緊迫感8 保持競爭：在競爭中實現(xiàn)快速成長第十一章 優(yōu)秀管理者執(zhí)行制勝的六種能力1 自動自發(fā)：自動自發(fā)地去做2 以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行是關(guān)鍵3 “嚴(yán)”傳身教：嚴(yán)格管理，從管理者做起4 勇于負(fù)責(zé)：責(zé)任就意味著執(zhí)行5 有效行動：行動成就事業(yè)6 勇往直前：帶著“拼勁”干事業(yè)

章節(jié)摘錄

　　對于每個人來說，無論是經(jīng)營企業(yè)，還是經(jīng)營自我，做正確的事比正確地做事更為重要。因為做正確的事是基礎(chǔ)和前提，只有先找到了正確的事去做，才有可能一步步邁向事業(yè)的成功。所以，作為一個優(yōu)秀的管理者，首先要找到企業(yè)經(jīng)營管理中的“正確的事”?！　”葼?middot;蓋茨十分推崇的管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出。企業(yè)做的事情首先應(yīng)當(dāng)是正確的。對于企業(yè)來說，什么是“正確的事”呢？通常，正確的事往往關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向、定位的重大決策，即正確的戰(zhàn)略。　　但在很多企業(yè)里，很多管理人員常常有這樣的情況：每天都在忙碌地奔波、不停地做事，但目標(biāo)是否正確自己卻不是很清楚，下一步走向哪里更是一片茫茫然。試想，如果前進(jìn)的方向錯了，就算拼命奔跑又有何用？事實上，這里涉及一個戰(zhàn)略問題。　　戰(zhàn)略對于企業(yè)是非常重要的。之所以重要是因為它要解決影響企業(yè)未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。如果企業(yè)制定并實施了正確的戰(zhàn)略，那么企業(yè)將從中受益；反之，如果企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯誤，那么就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的危機(jī)?！　∪缃瘢诟偁幦遮吋ち业氖袌霏h(huán)境中，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，可有一些企業(yè)還是會兵敗山倒。問題出在哪里呢？多數(shù)就是出在了戰(zhàn)略上。事實證明，一個企業(yè)即使今天很有實力，倘若戰(zhàn)略出現(xiàn)了重大問題，終會在市場競爭中敗下陣來。國內(nèi)外因戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)失敗的例子比比皆是?！　?ldquo;做正確的事情” 理念案例 作為企業(yè)的決策者和管理者，從一開始，你就應(yīng)當(dāng)想想有沒有找到“ 正確的事”？你的戰(zhàn)略是否正確可行？正確的戰(zhàn)略雖然不能絕對保證企業(yè)的成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略。這是勿庸置疑的?！　￡P(guān)鍵是“正確的事”在哪里？這需要你用心去尋找。這里，以諾基亞為例來說明?！　”娝苤?，諾基亞在短短的10年間，由一家多元化的毫無生機(jī)的企業(yè)發(fā)展成為全球最知名的科技品牌之一、移動通信的全球領(lǐng)先者，真的是一個奇跡！其實，諾基亞的成功首先是戰(zhàn)略上的成功。可以說，諾基亞首先找到了“正確的事”，并努力實現(xiàn)了它。　　地處芬蘭的諾基亞最初只是一家生產(chǎn)紙和紙漿的木材加工廠，后來通過并購成為橫跨造紙、化學(xué)藥品、橡膠與電纜等產(chǎn)業(yè)的大集團(tuán)。但由于業(yè)務(wù)過于廣泛，又沒有特色產(chǎn)品，在競爭對手的強(qiáng)烈沖擊之下。出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)?？梢姰?dāng)時的諾基亞還沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，還沒有給自己一個準(zhǔn)確的定位，這樣必然會走向滑坡。正如美國未來學(xué)家奈斯比特（《亞洲大趨勢》的作者）強(qiáng)調(diào)的那樣：“對一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就像在險惡條件下飛行的飛機(jī)，始終在暴雨中穿行，在風(fēng)浪中顛簸，即使沒有馬上墜毀，最后也會迷失方向，用盡燃料而墜毀。”這句話道出了戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的決定性作用?！　榱伺まD(zhuǎn)危局，諾基亞高層領(lǐng)導(dǎo)不得不認(rèn)真思考，重新定位自己的戰(zhàn)略目標(biāo)——從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。1977年，任CEO的卡瑞·凱拉莫敏感地意識到：技術(shù)是諾基亞的未來出路。同時，他還認(rèn)為諾基亞必須從國際競爭的眼光來制定戰(zhàn)略，讓“現(xiàn)實的發(fā)展服從于理想”，才有可能成為國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者?！　∨c很多國家不同的是，芬蘭極力鼓勵電信業(yè)的競爭。于是，1992年，繼任CEO約瑪·奧利拉緊緊抓住這個機(jī)會，做出了一個最重要的戰(zhàn)略選擇：重點集中于電信和移動電話，將其他業(yè)務(wù)剝離或砍掉。奧利拉還在1993年的諾基亞研究中心召開的內(nèi)部研討會上說，他相信諾基亞的業(yè)務(wù)、制造和研發(fā)都將成為全球性的，新的活躍分子如計算機(jī)產(chǎn)業(yè)和客戶會在電信領(lǐng)域脫穎而出。后來的事實證明，奧利拉的這一預(yù)見是正確的——它的直接結(jié)果就是，1998年諾基亞成功登上了全球手機(jī)第一的寶座，最高時市場份額達(dá)39％?！　≈Z基亞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，剝離業(yè)務(wù)時遭受到了極大的阻力，比如林業(yè)部門、電纜部門都是“祖業(yè)”，電視機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)時也已是歐洲第二。但有著敏銳的戰(zhàn)略目光的奧利拉仍然認(rèn)為，手機(jī)市場蘊(yùn)藏著巨大的潛力。于是，就將諾基亞的未來定位于移動電話，收縮陣線，集中力量于一點。到了2000年，諾基亞的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂苿与娫?2％，電信基礎(chǔ)設(shè)施25％，其他3％。顯然，諾基亞把移動電話業(yè)務(wù)作為一件“正確的事”來抓。　　對于任何企業(yè)來說，戰(zhàn)略都是一個長期的課題。2004年初，奧利拉又進(jìn)行了更龐大的變革：將手機(jī)業(yè)務(wù)拆成了三個獨立的部門，讓更強(qiáng)大的軟件平臺能夠幫助諾基亞占據(jù)3G（第三代無線通訊標(biāo)準(zhǔn)）的增長制高點……諾基亞在實力不斷增強(qiáng)并日益國際化的同時，利用創(chuàng)新不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。2006年1月，諾基亞又加緊布局，提升了其音樂手機(jī)的戰(zhàn)略地位。此舉無非是要樹立起在音樂手機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)形象和領(lǐng)導(dǎo)地位…… 顯而易見，諾基亞的成功是由于摒棄了那種“只埋頭拉車（盲目）、不看路線（沒有戰(zhàn)略）”的情況，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務(wù)，而淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，從而使企業(yè)持續(xù)加速成長。換句話說，正是因為找到了“正確的事”——即正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，諾基亞的命運(yùn)才得以翻天覆地的改變?！　闹Z基亞的經(jīng)驗來看，要想獲得企業(yè)的成功，首先必須找到清晰而正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找極具成長性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這是最關(guān)鍵的一步?！　?hellip;…

編輯推薦

　　2007年，微軟公司董事長兼首席軟件設(shè)計師比爾·蓋茨以560億美元資產(chǎn)，連續(xù)第13度蟬聯(lián)世界首富。比爾·蓋茨為什么能蟬聯(lián)世界首富？因為他擁有微軟這臺賺錢機(jī)器。比爾·蓋茨靠什么管理微軟靠的是簡單而有效的管理策略。比爾·蓋茨的管理策略是什么策略是管理者只做三件事：第一，做正確的事情；第二，把事情做正確；第三，立即去做。三件事聽起來簡單，真要達(dá)到這種境界卻并不容易，需要管理者們努力改變思維模式。完善管理機(jī)制。本書既是一部闡釋卓越管理思想的專著，也是一部深入淺出的管理學(xué)普及讀物。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    比爾·蓋茨管理只做三件事 PDF格式下載

---