節(jié)約=創(chuàng)造利潤

內(nèi)容概要

　　《節(jié)約=創(chuàng)造利潤》既是一本建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的知識讀物，又是一本教育員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同節(jié)約創(chuàng)造利潤的培訓(xùn)教材。在已進(jìn)入微利時代的今天，厲行節(jié)約和精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神，點(diǎn)滴之間見利潤。為了適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需要，《節(jié)約=創(chuàng)造利潤》通過總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)寫作而成。該書篇幅不長，但內(nèi)容卻比較豐富，不但深入全面地分新了節(jié)約對企業(yè)創(chuàng)造利潤的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神、培育節(jié)約文化的重要性，而且深刻剖析了企業(yè)存在種種浪費(fèi)現(xiàn)象的原因之所在，從中指出了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤的實(shí)現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求。

書籍目錄

上篇　厲行節(jié)約=創(chuàng)造利潤——讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神、一種文化一、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神1.利潤=收入一成本2.厲行節(jié)約：企業(yè)生存與發(fā)展的法寶3.讓節(jié)約成為企業(yè)的一種文化4.倡導(dǎo)節(jié)約觀念，建立節(jié)約型企業(yè)5.節(jié)儉辦企業(yè)：斤斤計較。毫厘必爭6.從戰(zhàn)略定位開始就關(guān)注經(jīng)營成本7.把降低成本當(dāng)作管理的頭等大事來抓8.學(xué)習(xí)日本企業(yè)精打細(xì)算的“小氣”精神9.“摳門”降成本，“摳門”出利潤二、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田1.精打細(xì)算，“摳門”的員工很優(yōu)秀2.洛克菲勒：從“小氣”員工成為大老板3.從我做起，視節(jié)約為自己的責(zé)任4.節(jié)儉美德：保障個人職業(yè)之樹常青5.走出浪費(fèi)與己無關(guān)的認(rèn)識誤區(qū)6.從點(diǎn)滴做起，節(jié)約不論多少7.做好小事也可以創(chuàng)造大利潤三、抓住決策龍頭，避免全局性的浪費(fèi)四、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中五、節(jié)約企業(yè)的每一度電、每一滴水六、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來下篇　千方百計，實(shí)現(xiàn)節(jié)約——讓節(jié)約行為落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上七、采購節(jié)約：建立企業(yè)的第二利潤中心八、生產(chǎn)節(jié)約：控制企業(yè)最核心的成本支出九、營銷節(jié)約：規(guī)范花錢大戶的花錢行為十、會議節(jié)約：把節(jié)約精神落實(shí)到每一個會議中十一、時間節(jié)約：別把時間不當(dāng)作財富

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