突破微利時(shí)代

內(nèi)容概要

　　微利時(shí)代的到來(lái)無(wú)疑是一場(chǎng)革命性的挑戰(zhàn)，它給商家?guī)?lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的煩惱——如何在琳瑯滿目的商品面前把自己的商品推銷出去？做生意的宗旨就是賺錢，即使不能賺大錢，小錢也得賺，不然，商家還能拿什么招數(shù)促動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢？于是，就出現(xiàn)了五花八門的打折降價(jià)讓利銷售，因?yàn)樯碳覀儗幵斧@取微薄的利潤(rùn)，也不愿意自己的商品高置柜臺(tái)，充當(dāng)花瓶效應(yīng)。于是一場(chǎng)微利時(shí)代的拯救戰(zhàn)打響了，商家們除了血拼打價(jià)格戰(zhàn)以外，就是加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的管理，除此以外，難道就沒(méi)有別的出路獲得可持續(xù)發(fā)展了嗎？　　《突破微利時(shí)代》從微利時(shí)代的形成、特征、出路等幾方面詳細(xì)闡述了突破微利時(shí)代的一些戰(zhàn)略方法，實(shí)用性強(qiáng)，是商場(chǎng)人士必讀的一《突破微利時(shí)代》。

作者簡(jiǎn)介

　　王宏偉，1981年7月生于江蘇沭陽(yáng)。畢業(yè)于南京大學(xué)工商管理系，曾先后供職于廣東美的集團(tuán)、北京雅昌集團(tuán)等，擔(dān)任地區(qū)及部門銷售經(jīng)理，有著豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第一篇 微利時(shí)代是怎樣形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制VS微利時(shí)代科技高度發(fā)達(dá)VS微利時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化VS微利時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張VS微利時(shí)代買方市場(chǎng)VS微利時(shí)代第二篇 微利時(shí)代的特征投入大，效益低盲目追求利潤(rùn)支柱產(chǎn)業(yè)缺乏“拉力”流通企業(yè)處于困境無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)率一跌再跌“價(jià)格戰(zhàn)”此起彼伏第三篇 微利時(shí)代的困惑企業(yè)壽命越來(lái)越短無(wú)法超越的商業(yè)周期從群雄逐鹿到寡頭壟斷贏利空間變得越來(lái)越小傳統(tǒng)模式出路何在生存之道在于不斷變革是誰(shuí)讓你在夾縫中生存見(jiàn)多不怪的“跳槽”現(xiàn)象第四篇 突破微利時(shí)代，你該具備什么樣的心志誠(chéng)信是立足市場(chǎng)之根本別讓自己的欲望升溫急功近利要不得萬(wàn)事從小事做起放長(zhǎng)線釣大魚生存就是一場(chǎng)游戲戰(zhàn)細(xì)節(jié)決定最終成敗要敢于不斷打破常規(guī)突破微利先得突破自己第五篇 突破微利時(shí)代，路在腳下

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　微利時(shí)代是羊群進(jìn)化的一個(gè)過(guò)程，當(dāng)面對(duì)狼的追趕時(shí)，羊群唯一能做的只有讓自己的團(tuán)隊(duì)鍛煉得越強(qiáng)壯越好?！　⊙蚝屠堑墓适掳殡S著微利時(shí)代的到來(lái)愈演愈烈，追逐中，羊隨時(shí)都有被狼吃掉的可能。同樣，在市場(chǎng)大比拼中，物美價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)性好、技術(shù)更新快的產(chǎn)品是企業(yè)保持生命力的關(guān)鍵?！　》艞墏鹘y(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變盈利觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。

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