突破

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突破（中國民營企業(yè)家非常管理故事），ISBN：9787504457080，作者：唐凱林

作者簡介

《英才》雜志社執(zhí)行主編，財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人，和唐財(cái)經(jīng)企業(yè)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)研究員，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司特邀咨詢顧問。先后畢業(yè)于北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)法學(xué)院。2002年開始從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，并一直關(guān)注中國民營企業(yè)家群體的生存與發(fā)展?fàn)顩r。與他人合著有《紅顏財(cái)富》，并連續(xù)兩年參與編著《中國并購報(bào)告》。

書籍目錄

第一篇：非常競爭  新傳媒寡頭江南春    關(guān)于并購／關(guān)于模式，關(guān)于融資，關(guān)于爭議    對話現(xiàn)場：江南春：現(xiàn)在根本看不到巔峰  牛根生的心術(shù)與錢術(shù)    管理人心之術(shù)，駕馭資本之術(shù)    對話現(xiàn)場：關(guān)于冒險(xiǎn)與安全    作者點(diǎn)評：企業(yè)家的敵人學(xué)第二篇：民營生態(tài)  徐冠巨的新思維    一個企業(yè)的政治品牌，一個企業(yè)家的政治思維／    中國富豪的政治地位    對話現(xiàn)場：“如果沒有這份工作，我對政府一點(diǎn)意見都沒有”  徐立華的安全底線    與創(chuàng)業(yè)元老的安全距離／股權(quán)結(jié)構(gòu)中的安全距離／    官、商之間的安全距離，內(nèi)部的安全距離，徐立華的退路    對話現(xiàn)場：“什么叫妥協(xié)?”    作者點(diǎn)評：忙碌的蜘蛛第三篇：破壟之劍  2006：民營鋼鐵業(yè)生死坎    難產(chǎn)的“準(zhǔn)生牌”，越提越高的門檻，巨額的資金缺口    對話現(xiàn)場：“我說這個話是狂話”  正在崛起的“黑色"勢力    聯(lián)合：強(qiáng)烈的生存欲望／處境：很難出人頭地／    分歧：模式之爭／野心：5000億帝國夢    對話現(xiàn)場：龔家龍：沒有退路    作者點(diǎn)評：破壟的尷尬第四篇：產(chǎn)業(yè)思維  夏朝嘉的產(chǎn)業(yè)理想    產(chǎn)業(yè)之惑／多元化的支點(diǎn)／文人情愫    對話現(xiàn)場：多元化之舞    樓忠福的實(shí)用經(jīng)營學(xué)．    一個人與兩座城／一種模式與多元化投資／一個企業(yè)家與一個群體／    樓忠福新政    對話現(xiàn)場：樓忠福：“企業(yè)家再不真實(shí)就完蛋了”    作者點(diǎn)評：思維中的風(fēng)險(xiǎn)第五篇：管理迷途    海南首富撕裂的10年    冼篤信的小買賣／冼篤信的大生意／冼篤信的財(cái)富泡沫／    冼篤信的“江湖義氣”／冼篤信的野心    對話現(xiàn)場：反省書    作者點(diǎn)評：突破管理瓶頸第六篇：并購雙刃    3個四川富豪的財(cái)富糾葛    “2個小時的收購”?／“冤無頭，債無主”?／肥肉還是雞肋?／    資金鏈條還能堅(jiān)挺多久?    對話現(xiàn)場：林鳳：“我們是有錢沒法投”，艾欣：他在亂說／    趙心利：事情已經(jīng)過去了    作者點(diǎn)評：理性并購第七篇：上市誘惑    中小企業(yè)板龍頭股停牌內(nèi)幕    誰在左右大族激光／上市一星期就停牌／    融資與控制權(quán)的矛盾／上市通道的尷尬／將永無寧日    對話現(xiàn)場：高云峰：“千萬不要罵我們”    作者點(diǎn)評：難以跨越的鴻溝第八篇：國際沖動    國產(chǎn)汽車的國際化道路    長安羞于啟口的第一，奇瑞掩飾不住的自信，    尹家緒“只是老師不是老子”，尹同耀“不是瘋狂就是死亡”，    復(fù)制低成本模式，走第三世界路線    對話現(xiàn)場：民營汽車?yán)习宓拿?   作者點(diǎn)評：國際化之癢第九篇：金融夢想    德隆系的財(cái)富隱私    并購迷霧——成功還是失?。桌Ｊ健侣?yīng)受到指責(zé)嗎?    忍痛割愛——文化差異真有那么嚴(yán)重嗎?    企業(yè)自治——和的背后是滾滾財(cái)源?    對話現(xiàn)場：唐萬里：我不是刻意低調(diào)    關(guān)押在武漢的兩個重慶人·    牟其中說得太多，唐萬新做得太多／他們栽同一跟頭，都是金融惹的罪／    一意孤行救金新，德隆沒錢請律師    對話現(xiàn)場：“對唐萬新應(yīng)該寬容”    新產(chǎn)業(yè)資本家汪力成    華立的底線／汪力成的資本心態(tài)／控股上市公司圖謀    對話現(xiàn)場：“華立系沒有問題”    作者點(diǎn)評：被誤讀的資本第十篇：訴訟風(fēng)險(xiǎn)    豪門的離婚代價(jià)    高達(dá)900萬元的離婚賠償，“問題像是設(shè)了一個局”?    另一段豪門恩怨／有錢的婚姻是非多?    對話現(xiàn)場：“這樣的悲劇不正?！保禺a(chǎn)美女胡曉口的婚姻觀    創(chuàng)業(yè)兄弟反目    10年兄弟要對薄公堂／不低于1億零50萬元的賠償／    潘石屹走錯了三步    對話現(xiàn)場：小股東代表姚軍：走這一步情非得已    原告代表律師王曉濱：庭外和解進(jìn)入僵局    作者點(diǎn)評：情與法的較量第十一篇：模式生存  新造錢運(yùn)動    新格局：誰將是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老大?，    新混亂：誰會是最強(qiáng)勢的競爭者?／    新泡沫：誰是下一輪造錢運(yùn)動的祭品?    對話現(xiàn)場：馬云反思互聯(lián)網(wǎng)10年    作者點(diǎn)評：更聰明地賺錢第十二篇：基因突變  海南商人的17年    27億元的驚天大案：海南派金融大鱷的命運(yùn)軌跡／    危機(jī)命中注定?海南版資本故事的經(jīng)典情節(jié)／    生存之道就是完成變異?解碼海南商人的致富基因／未完的故事    對話現(xiàn)場：馮侖：“收獲破碎的心”    作者點(diǎn)評：從企業(yè)家基因到企業(yè)基因跋后  記

章節(jié)摘錄

書摘中國富豪的政治地位    在胡潤“2005中國慈善家排行榜”發(fā)布之后的一段討論熱潮中，就有專家指出，“從某一方面說，浙江企業(yè)對參與社會政治生活的興趣比廣東的企業(yè)家要濃許多?！?   這樣的結(jié)論存在事實(shí)上的根據(jù)，因?yàn)樯习竦?0位企業(yè)家當(dāng)中就有18位是浙江籍，比例超過了總數(shù)的三分之一。而將政治比作“天”的南存輝所掌管的正泰集團(tuán)則名列“2005中國慈善企業(yè)榜”的民營企業(yè)榜首。    也許單從地域概念上來評定浙江民營企業(yè)家對政治生活的偏愛有失偏頗，但如果從認(rèn)識的深度上來分析浙江企業(yè)家的心態(tài)，我們就不難理解浙江民營企業(yè)家對政治生活的態(tài)度。    浙江是民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)區(qū)域，20多年前發(fā)生在溫州的“八大王悲劇”至今仍在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家心里留有陰影，對此有人甚至開玩笑地說，“浙江的民營企業(yè)主階層是嚇大的”。    徐冠巨當(dāng)年與父親徐傳化一起創(chuàng)業(yè)時也曾有過這樣的驚嚇。傳化企業(yè)創(chuàng)業(yè)剛過了3個年頭，當(dāng)時中國就迎來了一場關(guān)于所有制問題的討論，而這場理論探討把起步不久的民營企業(yè)推上了爭議的風(fēng)口浪尖。當(dāng)時的徐氏父子心中就有很多解不開的疑惑以及揮散不去的焦慮。如果當(dāng)時徐氏父子創(chuàng)業(yè)地的鎮(zhèn)政府沒有把徐傳化評選為勞動模范，并送來紅花和一面錦旗，傳化企業(yè)也許就在疑惑和焦慮中夭折了。    上世紀(jì)80年代的大學(xué)校園里充斥著各種各樣的政治話題，社會學(xué)家認(rèn)為這最主要的原因是這一代大學(xué)生出生于上世紀(jì)60年代。也就是說60年代出生的人對政治有著特殊的熱情和敏感。出生于1961年的徐冠巨沒有上過大學(xué)，他當(dāng)時的理想只是做一名工人，擺脫那種在生產(chǎn)隊(duì)里澆大糞的無聊生活。但即便沒有機(jī)會展現(xiàn)政治熱情，徐冠巨也知道這“一朵紅花，一面錦旗”意味著什么，鎮(zhèn)政府的肯定也算是一種政治肯定。    在浙江的民營企業(yè)家群體中，“政治肯定”是他們都想得到的東西。從創(chuàng)業(yè)過程上看，這是一種安全的信號和保證，從創(chuàng)業(yè)的結(jié)果來看，這是民營企業(yè)家從“有作用”到“有地位”的演進(jìn)。    P25

編輯推薦

唐凱林寫了一群民營企業(yè)家為做大做強(qiáng)所做的“突破”。    本書告訴你，中國民營企業(yè)需要完成三大突破：其一是企業(yè)家自身的思維突破，完成自己的基因突變，以適應(yīng)發(fā)展潮流；其二是企業(yè)內(nèi)部制度的突破，也就是微觀企業(yè)個體的管理制度突破；其三是民營企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境的突破，這包括法律制度的完善、社會心理對企業(yè)家的態(tài)度等。

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