執(zhí)行力決定競爭力

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是什么因素讓一些公司生機勃勃？是什么原因讓一些企業(yè)從優(yōu)秀到卓越？ 答案就是要有競爭的能力，而執(zhí)行力讓你擁有邁向成功的競爭力。只要擁有執(zhí)行力，即使光憑一把生銹的螺絲起子，都要比空有一屋子工具，卻只會說不會做的人，更具備邁向成功的競爭力?！　》▏芯渲V語這么說：“不管我們踩在什么高蹺之上，沒有自己的腳是不行的?！?　　其實，如果不動手去做，誰也不能做好白以為可以做好的事情。有些人之所以缺乏競爭力，并不是因為他們不知道如何做，而是他們?nèi)狈δ_踏實地、即知即行的執(zhí)行力。

書籍目錄

第一章 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力　一、競爭力從執(zhí)行力說起　二、執(zhí)行帶來競爭優(yōu)勢　三、執(zhí)行令基業(yè)常青第二章 培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理　一、找到能執(zhí)行的人　二、為正確的人找到正確的位置　三、修煉執(zhí)行能力　四、建立執(zhí)行團隊第三章 打造組織執(zhí)行思維　一、讓執(zhí)行深入人心　二、構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)　三、拿起溝通的武器第四章 企業(yè)的執(zhí)行文化　一、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰　二、讓執(zhí)行力在企業(yè)中開枝散葉　三、從改變信念到改變行為　四、打造執(zhí)行力的企業(yè)文化第五章 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的指揮官　一、執(zhí)行從高層做起　二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力　三、執(zhí)行也需要激勵第六章 執(zhí)行的流程　一、設(shè)定目標(biāo)　二、確定執(zhí)行方案　三、執(zhí)行的過程　四、執(zhí)行效果評估第七章 對執(zhí)行加以控制　一、隨時準(zhǔn)備應(yīng)對執(zhí)行中的危機　二、如何讓執(zhí)行到位第八章 同競爭對手比執(zhí)行　一、競爭對手的能力分析　二、讓執(zhí)行效率說話　三、速度是贏的根本第九章 執(zhí)行組織的三大核心流程　一、人員流程　二、戰(zhàn)略流程　三、運營流程第十章 留心執(zhí)行誤區(qū)　一、校正方向做對事　二、“執(zhí)行”的痛苦　三、超出能力范圍的執(zhí)行　

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