執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

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是什么因素讓一些公司生機(jī)勃勃？是什么原因讓一些企業(yè)從優(yōu)秀到卓越？ 答案就是要有競(jìng)爭(zhēng)的能力，而執(zhí)行力讓你擁有邁向成功的競(jìng)爭(zhēng)力。只要擁有執(zhí)行力，即使光憑一把生銹的螺絲起子，都要比空有一屋子工具，卻只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的人，更具備邁向成功的競(jìng)爭(zhēng)力?！　》▏?guó)有句諺語(yǔ)這么說(shuō)：“不管我們踩在什么高蹺之上，沒(méi)有自己的腳是不行的?！?　　其實(shí)，如果不動(dòng)手去做，誰(shuí)也不能做好白以為可以做好的事情。有些人之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并不是因?yàn)樗麄儾恢廊绾巫?，而是他們?nèi)狈δ_踏實(shí)地、即知即行的執(zhí)行力。

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第一章 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　一、競(jìng)爭(zhēng)力從執(zhí)行力說(shuō)起　二、執(zhí)行帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　三、執(zhí)行令基業(yè)常青第二章 培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理　一、找到能執(zhí)行的人　二、為正確的人找到正確的位置　三、修煉執(zhí)行能力　四、建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)第三章 打造組織執(zhí)行思維　一、讓執(zhí)行深入人心　二、構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)　三、拿起溝通的武器第四章 企業(yè)的執(zhí)行文化　一、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰　二、讓執(zhí)行力在企業(yè)中開枝散葉　三、從改變信念到改變行為　四、打造執(zhí)行力的企業(yè)文化第五章 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的指揮官　一、執(zhí)行從高層做起　二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力　三、執(zhí)行也需要激勵(lì)第六章 執(zhí)行的流程　一、設(shè)定目標(biāo)　二、確定執(zhí)行方案　三、執(zhí)行的過(guò)程　四、執(zhí)行效果評(píng)估第七章 對(duì)執(zhí)行加以控制　一、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)執(zhí)行中的危機(jī)　二、如何讓執(zhí)行到位第八章 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比執(zhí)行　一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析　二、讓執(zhí)行效率說(shuō)話　三、速度是贏的根本第九章 執(zhí)行組織的三大核心流程　一、人員流程　二、戰(zhàn)略流程　三、運(yùn)營(yíng)流程第十章 留心執(zhí)行誤區(qū)　一、校正方向做對(duì)事　二、“執(zhí)行”的痛苦　三、超出能力范圍的執(zhí)行　

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