禪說管理

出版時(shí)間:2006-3  出版社:中國(guó)商業(yè)出版社  作者:鵬程  頁數(shù):193  

內(nèi)容概要

  管理是需要智慧的,而禪是智慧中的智慧。禪宗講究“不立文字,教外別傳”?,F(xiàn)代西方管理科學(xué)與禪的價(jià)值品格、實(shí)踐品格相融合,形成管理禪。千百年來最經(jīng)典的禪林故事中蘊(yùn)涵著最偉大的管理智慧,是頂級(jí)MBA與高級(jí)總裁培訓(xùn)班的秘密課程,是所有管理者最佳的心靈雞湯……  管理的核心是人,人的管理就是心的管理。禪宗講明心見性,又名心宗,心的管理就是禪的管理。禪的管理能夠促使管理者和員工的行為從心流出,心心相印,成為風(fēng)靡世界的管理大智慧。現(xiàn)代管理從最初的物本位管理到人本位管理,而管理禪使人本位管理升華到心本位管理。工作在擁有禪文化的企業(yè)就如涉足大自然,輕松自在而生生不息。禪的管理能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“自動(dòng)自發(fā)”,強(qiáng)化企業(yè)的“執(zhí)行力”,進(jìn)而為有悟性的管理者開啟成功的大門,這也是管理禪風(fēng)靡世界的根本原因。

書籍目錄

說服部下的決竅用心來說服部下不要“一視同仁”把了解部下的心情放在第一位說服比命令更能使部下領(lǐng)悟進(jìn)行有彈性的指導(dǎo)和說服激發(fā)部下的能力和創(chuàng)造力扼殺部下能力的認(rèn)定傾聽意見后再下指示利用隱含在問題里的答案激發(fā)部下自我挖掘如何對(duì)部下明察秋毫做完事情和做好事情只訓(xùn)孫悟空當(dāng)眾斥責(zé)信賴的部下如何因勢(shì)利導(dǎo)使部下心服活用譬喻的效用讓部下擺脫形式的束縛因材施教,對(duì)癥下藥如何通過相互溝通說服對(duì)方讓對(duì)方接納你的藝術(shù)如何用微笑打動(dòng)人心追求以心傳心的境界微笑的魅力爽朗的笑容有助于說服成功如何讓部下有安全感消除說服的障礙缺乏安全感的類型學(xué)習(xí)“達(dá)摩式安心”的辦法如何用行動(dòng)來說服部下身體力行是說服的先決條件行動(dòng)是惟一使部下信服的辦法行動(dòng)勝過任何的雄辯如何說服有利害關(guān)系的人學(xué)習(xí)慧能的說服術(shù)推翻公認(rèn)事實(shí)的辦法從典故中獲得啟示成功誘導(dǎo)對(duì)方的秘訣如何使部下脫離模仿的巢臼杜絕盲目的模仿有創(chuàng)造力的說服使部下成為工作的主角戰(zhàn)勝恐懼失敗的心理拋棄固有的模式當(dāng)工作的主人翁如何透過表面發(fā)掘出內(nèi)在潛力重視內(nèi)在的生命力充足的干勁勝過任何裝飾如何活用斥責(zé)的說服不容辯解地怒斥部下了解斥責(zé)的真正意義斥責(zé)時(shí)應(yīng)遵循的原則如何親切地斥責(zé)和贊美對(duì)方富有誠(chéng)意和愛心的斥責(zé)親切的斥責(zé)將受到尊敬贊美對(duì)方內(nèi)在的一面真誠(chéng)的贊美使對(duì)方發(fā)揮潛力鼓勵(lì)部下的技巧如何讓部下自己作決斷破除優(yōu)柔寡斷的傾向給部下緊迫感用最后通牒迫其行動(dòng)如何把部下推向現(xiàn)場(chǎng)過多的思考妨礙行動(dòng)被錯(cuò)誤前提暗示所迷惑的答案脫離理論的陷阱談本質(zhì)而不談物名如何逼迫部下發(fā)揮潛力讓部下自己去學(xué)習(xí)、體驗(yàn)工作大死一次再說刻骨銘心的自我發(fā)現(xiàn)在危機(jī)前會(huì)激發(fā)潛力處理應(yīng)對(duì)的妙法如何取得創(chuàng)造性的突破具有兩個(gè)方面作用的常識(shí)達(dá)摩有沒有胡須否定常識(shí)以取得創(chuàng)造力如何不受工作的限制當(dāng)然的否定拘泥于執(zhí)著從最基本的做起如何正確分辨事物事實(shí)因人的觀點(diǎn)而發(fā)生變化用心去看能看到真正的事實(shí)走向積極自由的人生追求自然連貫的工作協(xié)作與配合團(tuán)隊(duì)配合大于個(gè)人能力如何戰(zhàn)勝真正的敵人“平常心”與“進(jìn)取心”心中無所求而滿足向內(nèi)求才是“平常心”回歸本我之心工作的目的并不是為了謀取高位認(rèn)清自我,樹立信心,不斷進(jìn)取

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