管人語錄

內(nèi)容概要

　　《管人語錄》體例設(shè)為三個(gè)部分：第一部分是蜚聲 中外的商界巨子、企業(yè)精英的管人語錄；第二部分是位尊權(quán)重的大國領(lǐng)袖、 政壇要人的管人語錄；第三部分是滿腹經(jīng)綸、學(xué)富五車的哲學(xué)家、思想家和 理論家的管人語錄。另外，在每一條語錄之下還有作者簡(jiǎn)介、經(jīng)典案例和評(píng) 點(diǎn)等內(nèi)容。

書籍目錄

第一部分：企業(yè)家管人語錄杰克·韋爾奇管人語錄比爾·蓋茨管人語錄約翰·洛克菲勒管人語錄羅伯特·高爾文管人語錄霍華德·舒爾茨管人語錄比爾·休斯特管人語錄卡爾松管人語錄邁克爾·戴爾管人語錄吉諾·鮑洛奇管人語錄托馬斯·沃森管人語錄施科特管人語錄理查德·西爾斯管人語錄西洛斯·梅考克管人語錄王嘉廉管人語錄松下幸之助管人語錄盛田昭夫管人語錄土光敏夫管人語錄稻盛和夫管人語錄井植薰管人語錄堤義明管人語錄池田大作管人語錄馮必樂管人語錄柯德川管人語錄李嘉誠管人語錄張瑞敏管人語錄王永慶管人語錄陶建幸管人語錄吳云民管人語錄徐鏡人管人語錄徐少春管人語錄柳傳志管人語錄劉永行管人語錄林正大管人語錄孫世堯管人語錄    第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者管人語錄斯大林管人語錄朱可夫管人語錄富蘭克林·羅斯福管人語錄艾森豪威爾管人語錄喬治·巴頓管人語錄亨利·基辛格管人語錄蒙哥馬利管人語錄丘吉爾管人語錄拿破侖管人語錄曾國藩管人語錄張之洞管人語錄    第三部分：思想家管人語錄彼得·德魯克管人語錄戴爾·卡耐基管人語錄本杰明·富蘭克林管人語錄杰伊·康格管人語錄弗雷德里克·哈蒙管人語錄阿瑪·布海德管人語錄杜威·約翰遜管人語錄吉姆·柯林斯管人語錄柯維管人語錄理查德·貝克哈德管人語錄弗蘭西斯·培根管人語錄克里斯·阿吉里斯管人語錄亨利·法約爾管人語錄蘇格拉底管人語錄孔子管人語錄孟子管人語錄荀況管人語錄孫武管人語錄管仲管人語錄洪應(yīng)明管人語錄

章節(jié)摘錄

書摘比爾·蓋茨管人語錄    過去有些領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)人的管理中所犯的最大的錯(cuò)誤，除了以為自己是最聰明的之外，就是無法理解溝通必須絕對(duì)是雙向的。你必須學(xué)會(huì)讓他人分享你的想法并聆聽他人的想法。這是溝通的重要原則：對(duì)他人保持開放的態(tài)度，不論那個(gè)人的地位是比你高，比你低，或是與你平起平坐。    ——[美]比爾·薷茨            作者簡(jiǎn)介    比爾·蓋茨：    1955年出生于美國西雅圖一個(gè)富裕的名門家庭，父親是律師，母親是社會(huì)名流，從上小學(xué)開始他就瘋狂的迷上了電腦，并表現(xiàn)出了數(shù)學(xué)上的天賦。    18歲時(shí)他考進(jìn)哈佛大學(xué)法律系，19歲時(shí)他為了專心致力于公司的發(fā)展而放棄了學(xué)業(yè)。    1975年他與保羅·愛倫一起成立了微軟公司，1981年他為IBM寫了DOS軟件，1986年他為個(gè)人電腦寫了“視窗”軟件，他是世界公認(rèn)的第一套個(gè)人電腦程序的創(chuàng)造者，是軟件業(yè)的天才，是個(gè)人資產(chǎn)超過千億美元的偉大的管理者。           典型案例    微軟公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核采取經(jīng)理和員工雙向溝通的形式。在每個(gè)財(cái)政年度工作伊始，經(jīng)理會(huì)和員工一起總結(jié)上年度的工作得失，指出應(yīng)改進(jìn)的地方，然后定出新的一年的目標(biāo)。目標(biāo)以報(bào)表的形式列出員工的工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時(shí)間，經(jīng)理會(huì)拿出這張表來和員工的實(shí)際工作對(duì)照，作一次年中評(píng)價(jià)。年底時(shí)，經(jīng)理還會(huì)和員工共同進(jìn)行衡量，最后得出這個(gè)員工的工作表現(xiàn)等級(jí)，依此來決定員工的年度獎(jiǎng)金和配股數(shù)量。這種辦法的好處在于能使公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另一方面，員工也可以提出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，希望公司給予什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這種形式就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)制定，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。    微軟公司為了更深入地考驗(yàn)員工的決心，一般付給他們相對(duì)低的工資。但是，公司有年度獎(jiǎng)金和給員工配股。一個(gè)員工工作18個(gè)月后，就可以獲得公司認(rèn)股權(quán)中25％的股票，此后每6個(gè)月可以獲得其中12.5％的股票，10年內(nèi)兌現(xiàn)全部認(rèn)購權(quán)。每2年還配發(fā)新的認(rèn)購權(quán)。員工還可以用不超過10％的工資，以8.5折優(yōu)惠價(jià)格購買公司股票。這種報(bào)酬制度，對(duì)員工有長(zhǎng)久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。到過微軟總部的人都會(huì)感到，這與其說是公司，不如說是一座大學(xué)。這里沒有高樓大廈，30多座建筑都建得比較低。公司的年輕職工們騎著單車上班，一直可以騎到走廊里?？偛康拿恳晃粏T工都有一間自己相對(duì)封閉的辦公室。在那里，無論是開發(fā)人員、市場(chǎng)人員還是管理人員，都可以保持個(gè)人的獨(dú)立性。在微軟，天天都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，從而能讓員工總是充滿激情。    在管理上，微軟是一種無形而有效的管理。曾任微軟(中國)公司總經(jīng)理的吳士宏說：“這個(gè)公司的管理是無形的，但又是特別嚴(yán)密的。有些公司有非常多的層次，總裁下面有十幾級(jí)二十幾級(jí)人員，這時(shí)就必須強(qiáng)調(diào)溝通。微軟的管理沒有那么多的語言描述，是一家非常重視數(shù)據(jù)的公司，其日常工作都在我們的‘?dāng)?shù)字神經(jīng)系統(tǒng)’之中。數(shù)字可以告訴你許多故事，幫助你作決策。微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個(gè)最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出問題時(shí)，就不會(huì)等一級(jí)一級(jí)報(bào)上來，直到問題大到無法解決時(shí)才被決策者發(fā)現(xiàn)?！?   很多人知道，比爾·蓋茨是世界首富。這不是指他的工資，而是指他擁有公司25％的股票。當(dāng)微軟公司的股票價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，蓋茨的財(cái)富就會(huì)水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有許多人成了百萬富翁。他成功的奧秘，在于他讓所有的員工都在雙向溝通過程中充分發(fā)揮了自己的工作意愿和事業(yè)熱情。比爾·蓋茨給了他的員工們自由溝通的機(jī)會(huì)，而員工們則將他推向了世界首富的寶座。           案例評(píng)點(diǎn)    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，哪怕每個(gè)個(gè)體都是出類拔萃的人才，但是他們彼此缺少溝通，也無法形成有效的合力。微軟公司正是十分看重經(jīng)理與員工之間的自由溝通，使得公司中的事情不分巨細(xì)，員工都心知肚明，合作默契，才使得自己的事業(yè)發(fā)展得如日中天。    把你的想法告訴別人，讓別人把他們的想法告訴你，而且始終保持這一渠道的暢通，是現(xiàn)代企業(yè)最有效的溝通方式。P7-9

編輯推薦

對(duì)人的管理，如果不是最復(fù)雜、最困難的事情，那么也肯定是世界上最復(fù)雜、最困難的事情之一。既然說管理是科學(xué)與藝術(shù)的高度結(jié)合，那么，是什么人將這種結(jié)合運(yùn)用到了爐火純青的藝術(shù)境界呢？毫無疑問，正是那些在管理實(shí)踐中做出杰出貢獻(xiàn)的過來人。本書精選了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助、李嘉誠、王永慶等60余位古今中外思想家、理論家和企業(yè)家的管人名訓(xùn)，在每一條語錄之下還有作者簡(jiǎn)介、經(jīng)典案例和評(píng)點(diǎn)等內(nèi)容。讓當(dāng)今從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的讀者從中更好地感悟管理真諦、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管人藝術(shù)。

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