私營(yíng)公司管人智慧

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　　不論你是一位閱歷豐富的老板，還是正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年，如果你想讓自己的公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，那就必須把管人的鐵則吃透嚼碎，并達(dá)到運(yùn)用自如的程度?！端饺斯竟苋酥腔邸妨⒆阒袊?guó)私營(yíng)公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性地就一些問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)分析；同時(shí)也展望國(guó)外，引進(jìn)國(guó)外公司管理的先進(jìn)理念，并以生動(dòng)的例子說(shuō)明理論。使人讀后能學(xué)，學(xué)后能用。讀過(guò)此書后，相信私營(yíng)公司老板們能夠大幅度強(qiáng)化自己的管人之道，使自己的公司進(jìn)入一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“跑步向前”的狀態(tài)。

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第一章 首先要把好人員的“人口”初次“約會(huì)”多看看別用鋼鋸砍木頭新“情人”更有激情不要和“戀證狂”說(shuō)話把熱隋之人的“熱”充分利用精心洮選幾個(gè)得力的心腹遠(yuǎn)離心理素質(zhì)不佳者渾身妖氣的毛猴不可用在嫡系之中選將才第二章 用什么樣的鉤釣什么樣的魚(yú)最大限度地選拔不同層次的人才善于做創(chuàng)造型人才的伯樂(lè)越用比自己強(qiáng)的下屬越顯得高明用自己的信任換取員工的忠誠(chéng)還是給孫悟空安個(gè)咒比較好把眼光投到敵對(duì)陣營(yíng)中用人要選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)千萬(wàn)不可用蛀木造大船堅(jiān)決除掉員工中的“闌尾”人物第三章 在員工面前安上紅綠燈路口有紅綠燈才能秩序井然裝老虎的籠子必須是鐵的量身訂做一套最合適的制度一定要搭好制度的整體框架將制度管理融入團(tuán)隊(duì)把制度制定得具體細(xì)致堅(jiān)決杜絕“放空炮”制度管理也要與時(shí)俱進(jìn)做個(gè)守規(guī)的掌門人第四章 有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值溝通是管理工作的基礎(chǔ)讓溝通如細(xì)水常流永不間斷發(fā)揮個(gè)別談話的微妙作用決不可讓泥沙塞了河道走出來(lái)和員工直接交流把握溝通的七個(gè)細(xì)節(jié)拒絕蝸牛式溝通效率尊重建議就是尊重金錢請(qǐng)個(gè)外援來(lái)參與溝通敢于鼓勵(lì)反對(duì)的聲音第五章 開(kāi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)資源重新整合不要把群體當(dāng)作團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)要做到了如指掌用團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)“造勢(shì)”上下團(tuán)結(jié)是塑造團(tuán)隊(duì)精神的前提用企業(yè)文化打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練善于合作的“五人太極”利用好團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員在螞蟻的旁邊放點(diǎn)糖在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制用一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)造就一流的企業(yè)第六章 練就游刃有余的統(tǒng)御之術(shù)合理安排人員是馭入的基礎(chǔ)像地球俘獲月亮一樣吸引員工溫情是一把“刮骨的鋼刀”靈活地將恩與威輪番使用首先鎮(zhèn)住那個(gè)最不聽(tīng)話的活塞推得猛動(dòng)力才巨大以柔和的方式施展鐵腕睡在身邊的老虎趁早宰掉適當(dāng)時(shí)候朝著自己抽兩鞭用不同的手段對(duì)付不同的人給公私不分的員工“洗腦”第七章 用知識(shí)將員工武裝到牙齒培育員工要不惜重金像游隼那樣作員工的教練著重培養(yǎng)員工處理新問(wèn)題的能力從公司內(nèi)部不斷復(fù)制人才多修幾條上華山的路讓猴子走鋼絲，海豚戲水球通過(guò)培訓(xùn)改掉員工身上的缺點(diǎn)把培養(yǎng)員工當(dāng)成自己的責(zé)任精心選擇培訓(xùn)方法用心調(diào)教高管人員第八章 用情感才能“綁”住真英雄關(guān)心員工是企業(yè)管理的起點(diǎn)危難之時(shí)伸出溫暖的雙手關(guān)心員工生活就是關(guān)心企業(yè)效益多關(guān)注重要員工的家庭與員工建立伙伴關(guān)系知心的話要多說(shuō)幾遍用“毛毛細(xì)雨”灌溉員工心靈下屬犯錯(cuò)后更要對(duì)他好將獎(jiǎng)金和福利加點(diǎn)感情佐料以對(duì)親人一樣的感情打動(dòng)員工第九章 授權(quán)是一種高端的管理技術(shù)不做累死的諸葛亮首先要打好授權(quán)的框架。授權(quán)要講究人員之間的搭配將管理和決策權(quán)分給員工把握好授權(quán)的時(shí)機(jī)與細(xì)節(jié)將權(quán)力與責(zé)任同時(shí)分配小心踩到授權(quán)的“地雷”訓(xùn)好的猴子還得用繩牽第十章 激活員工忠誠(chéng)敬業(yè)的原動(dòng)力金錢是激勵(lì)員工的最基本手段精神鼓勵(lì)更能深入人心找?guī)讉€(gè)員工作為典范人物用自己的激情帶動(dòng)員工的熱情褒獎(jiǎng)員工時(shí)一定要在公開(kāi)場(chǎng)合用信任激發(fā)員工的自信與熱情尊重員工是一種無(wú)本生意一定要讓水手看見(jiàn)海港給優(yōu)秀的員工搬個(gè)椅子員工的積極性是“夸”出來(lái)的用“高帽”制造員工使命感讓獎(jiǎng)勵(lì)的方式花樣翻新用企業(yè)文化使全體成員擰成一股繩

圖書封面

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