公司招聘面試錄用與培訓(xùn)

內(nèi)容概要

招聘員工、引進(jìn)人員就像在產(chǎn)品市場(chǎng)上贏得顧客一般，在吸引人才的戰(zhàn)場(chǎng)上，公司也得奮力把“崗位賣(mài)點(diǎn)”展現(xiàn)給應(yīng)征者，在薪資，福利、公司品牌、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等方面，增加吸引應(yīng)征者的條件。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生活的開(kāi)放，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員流動(dòng)日益頻繁，員工招聘工作越來(lái)越成為人力資源部門(mén)—項(xiàng)長(zhǎng)期而繁重的任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其員工招聘工作不僅關(guān)系到能否解決企業(yè)目前人力資源緊缺的問(wèn)題，而且有可能影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)員工招聘工作的意義。

書(shū)籍目錄

招聘成功的戰(zhàn)略原則  招聘的原則與效應(yīng)    企業(yè)的招聘原則：準(zhǔn)確、公平和認(rèn)同    向應(yīng)征者推銷(xiāo)公司  招聘流程的準(zhǔn)則    員工招聘過(guò)程中的戰(zhàn)略問(wèn)題    招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則    人員招聘與錄用程序  大中小型企業(yè)：各自的招聘警告    中小型企業(yè)的人力資源招聘盲點(diǎn)    警告一流公司招聘“遲呆癥”招聘方案的確定  確立有效的招聘方案    招聘也需要營(yíng)銷(xiāo)    創(chuàng)新型招聘    有效招聘方案面面觀  內(nèi)部招聘    “外部招聘”與“內(nèi)部招聘”優(yōu)劣分析    如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘  嘗試新型人才招聘方式    人才租賃新概念    干部選拔也能外包如何招聘不同的人  招到好的銷(xiāo)售經(jīng)理的要點(diǎn)    做好鑒定工作    招聘要點(diǎn)  如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生    參加招聘會(huì)    面試    畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)和論文  如何招聘高級(jí)員工    集體參與招聘    以雙贏為目的與應(yīng)聘者面對(duì)面——面試規(guī)程  面試的程序與原則  面試試題的設(shè)定與實(shí)施  面試的禁忌誰(shuí)是你想要的人——考核與測(cè)試  如何使考核有效  招聘測(cè)試流程  特殊人才的考核準(zhǔn)確錄用優(yōu)秀人才  準(zhǔn)確錄用你想要的人  錄用的雷區(qū)  評(píng)價(jià)錄用工作的新標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)方法  培訓(xùn)準(zhǔn)備  培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施  培訓(xùn)的技術(shù)建立有效的新員工培訓(xùn)制度  員工培訓(xùn)體系  員工培訓(xùn)——授這以“漁”  培訓(xùn)預(yù)算

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