不晉則退

內(nèi)容概要

　　UP or OUT的用人機(jī)制正在為越來越多的世界一流企業(yè)所認(rèn)可和應(yīng)用。這種機(jī)制有兩個(gè)層面的含義：一方面，公司為員工提供高水平的專業(yè)培訓(xùn)，協(xié)助員工在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)UP達(dá)到公司所要求的能力水平和綜合素質(zhì)，對(duì)于員工而言，這種機(jī)制無疑將對(duì)其個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。另一方面，經(jīng)過培訓(xùn)未達(dá)到公司要求的員工，將會(huì)自動(dòng)OUT，對(duì)公司來講，這種機(jī)制為公司搭建了一個(gè)健康的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，將在很大程度上保證公司各個(gè)級(jí)別時(shí)刻保有最優(yōu)秀的人才?！　←溈襄a的客戶均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排在《財(cái)富》雜志前500強(qiáng)的美國公司。這些公司分布于汽車、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)，零售、電信和交通等各行各業(yè)。世界排名前100家公司中70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括AT*T公司、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司，在中國有廣東今日集團(tuán)，中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)等，公司遵循一原則，除非客戶自己透露自己和麥肯錫的關(guān)系，公司對(duì)客戶的一切均嚴(yán)格保密。

書籍目錄

引言第一章　企業(yè)文化第二章　不晉則退第三章　人才篩選第四章　培訓(xùn)制度第五章　個(gè)人發(fā)展第六章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)第七章　卓越工作方法第八章　知識(shí)管理第九章　離職員工第十章　核心競爭力后記參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　人才之戰(zhàn)是未來數(shù)十年競爭中最主要的特征，贏得人才戰(zhàn)爭的勝利將使人才管理成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)建立并不斷改進(jìn)吸引人才的價(jià)值方案，加大招聘方案的縱深度和覆蓋面，認(rèn)識(shí)和理解應(yīng)該給予已加盟的人才什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？麥肯錫做到了，你的企業(yè)呢？

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