中層領(lǐng)導(dǎo)能力歷練教程

內(nèi)容概要

絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是躋于組織層級之間的中層領(lǐng)導(dǎo)，在上擠下壓的組織環(huán)境中。起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，即在上下級之間接受、傳遞和布置指令，因此表面上看是一個(gè)“很不起眼”的職位，但實(shí)際上卻是自上而下的“命令執(zhí)行者”，又是自下而上的“民意反饋者”，正可謂“雙肩挑”。正是這種角色，使得中層領(lǐng)導(dǎo)既要對上負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平時(shí)時(shí)都展現(xiàn)在上下級面前，處處都在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。毫無疑問，中層領(lǐng)導(dǎo)必須要度過“能力歷練”這一關(guān)。

書籍目錄

第一章　業(yè)務(wù)能力：得管理之道，即可穩(wěn)住自己
一、工作歷練：以最短的時(shí)間進(jìn)入行家角色
１、一定要運(yùn)籌好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
２、摸透內(nèi)機(jī)制，才能出手到位
３、工作本領(lǐng)：抓管理靠才智
４、決不能做不到位的事
二、身份歷練：千萬不要以能者自居
５、千萬別在“責(zé)任界限”四個(gè)字上犯糊涂病
６、力戒與上級的權(quán)力交叉
７、千萬不可傲人一等
８、掌握“定位顯才”之道
９、人緣法則：越謙虛就能越得人心
１０、效率法則：簡單的事讓別人去做
三、合作歷練：孤軍奮戰(zhàn)只會失去人心
１１、做一個(gè)善于“搭臺唱戲”的一等高手
１２、支持之道：贏得同事信任至為關(guān)鍵
１３、掌握“利他才能利己”的成事之道
１４、牢牢記住“親密關(guān)系”的重要性
四、團(tuán)隊(duì)歷練：靠“一幫能人”打天下
１５、沒有合作的團(tuán)隊(duì)必?cái)o疑
１６、攻堅(jiān)必須依靠團(tuán)隊(duì)精神
１７、在心中運(yùn)籌組織團(tuán)隊(duì)的智略
１８、訓(xùn)練一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)
１９、把上上下下當(dāng)作一盤棋
２０、火焰高，來自眾人拾柴
２１、與員工分享你的工作成果
第二章　用才能力：用金眼“挖”出身邊能干事的人
一、識人歷練：心中沒數(shù)的人，絕對不用
２２、看準(zhǔn)人才能少生麻煩
２３、辨識之道：眼睛越亮越好
２４、必須以先知人為用人的前提
２５、掌握識別人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
２６、只有真正服從，才能贏得贊賞
二、挑人歷練：仔細(xì)挑選出精兵強(qiáng)將
三、用人歷練：讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都閃出光來
四、信任歷練：重用能挑起大梁的人
第三章　謀權(quán)能力：權(quán)力不是劍，而是激發(fā)器
一、掌權(quán)歷練：寬嚴(yán)結(jié)合效果最佳
二、控權(quán)歷練：絕不讓命令打折扣
三、用權(quán)歷練：想辦法激勵(lì)大家的干勁
四、授權(quán)歷練：切勿把權(quán)力牢牢攥在手中
五、升權(quán)歷練：該提則提，該降則降
第四章　為人能力：不會做人，就絕不能成為好領(lǐng)導(dǎo)
一、溝通歷練：靠協(xié)調(diào)消除心理病
二、交際歷練：掌握人際關(guān)系的奧妙
三、批評歷練：把談話當(dāng)成一門藝術(shù)
四、對應(yīng)歷練：給不同的人打出不同的牌

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中層領(lǐng)導(dǎo)能力歷練教程 PDF格式下載

---