拇指管理

內(nèi)容概要

　　在這本《拇指管理》里，我們一直試圖說(shuō)明以下幾項(xiàng)管理思想?！　?.現(xiàn)在的企業(yè)管理思想，太過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度上的完善，造制度上的優(yōu)越性去取勝是一種偷懶行為后的幻想?！　?.承接第一點(diǎn)，我們或許可以立刻明了：領(lǐng)導(dǎo)一定要勤快?！　?.承接第二點(diǎn)，我們進(jìn)一步明白：勤快的領(lǐng)導(dǎo)，要多花點(diǎn)心思在下屬身上?！　?.如果第三點(diǎn)可以得到保證，那么，你還要明白：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅是所有手指中的一根高瞻遠(yuǎn)矚的拇指而已，他已不是而且將來(lái)更加不是全知全能型的領(lǐng)導(dǎo)。　　5.這樣，你就會(huì)以一個(gè)平等的視角來(lái)管理你的員工，實(shí)施拇指管理思想中的贊賞、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、行動(dòng)、信任等基本原則。

書(shū)籍目錄

引言第一章 五指的使命豎起拇指你真棒，佛出食指你不能這樣，中指直立污辱謾罵，無(wú)名指難伸代表隨意去做，翹小指鄙視你不行拇指激勵(lì)：你是最棒的食指指責(zé)：都是你的錯(cuò)中指污辱：謾罵激化矛盾無(wú)名指冷漠：隨便看著辦小指輕視：說(shuō)不行就不行，行也不行第二章 眼光和智力的挑戰(zhàn)每個(gè)人都有拇指，每個(gè)人也都知道多豎指指，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，并不是多豎拇指就能解決一切難題，這需要高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和智謀的技巧。拇指的指向新老有別，喜新不厭舊責(zé)任就是在其位謀其事第三章 屈伸有道相同的拇指在不同環(huán)境中起著不同的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)不同的需求豎不同的拇指，用多咱激勵(lì)方案來(lái)滿(mǎn)足員工的各種需要。伸向情感的拇指你的態(tài)度我做主豎起信任的拇指高薪高能高績(jī)效每個(gè)員工都是公司的股東優(yōu)秀就晉升引導(dǎo)員工自我激勵(lì)第四章 拇指提升領(lǐng)導(dǎo)力全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)，使得公司和領(lǐng)導(dǎo)都特別關(guān)注對(duì)員工的激勵(lì)。大家都知道，員工是企業(yè)最重要的資源，對(duì)人力資源投入和程序和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有人說(shuō)，現(xiàn)如今，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一根拇指不成氣候領(lǐng)導(dǎo)者拇指帶動(dòng)下屬的拇指大股量才會(huì)有大拇指通過(guò)授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力豎得高才能看得遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)最佳管理第五章 要批評(píng)，先豎起拇指第六章 用拇指幫助員工戰(zhàn)勝挫折第七章 優(yōu)先向創(chuàng)新伸出拇指第八章 拇指的禁忌

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    拇指管理 PDF格式下載

---