打造高績效團(tuán)隊

內(nèi)容概要

企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神……這正是績優(yōu)組織的精髓：1+1>2。    20年前，當(dāng)世界一流的企業(yè)如：豐田、麥當(dāng)勞、通用食品等公司把團(tuán)隊模式引入到它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，并一度成為新聞熱點；而今天，團(tuán)隊運作的方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺醒的企業(yè)正不遺余力地致力于高績效團(tuán)隊的建設(shè)。

書籍目錄

l 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的任何工作，都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)2 組織結(jié)構(gòu)必須保證關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢3 當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)能夠隨之變化4 速度是組織變革的重心5 先找對人，再決定做什么6 創(chuàng)新系統(tǒng)化7 從消費者的立場出發(fā)，尋找產(chǎn)生最佳效益的組織結(jié)構(gòu)8 建立一種員工可與上級一起決策的非凡組織9 粉碎官僚體制，打破溝通壁壘10 靈活性是組織設(shè)計的最高原則ll 組織扁平化有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行12 規(guī)模的大小并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于能否強化核心競爭力13 讓團(tuán)隊成員多樣化，讓團(tuán)隊規(guī)模小型化14 只能違規(guī)0次15 組織培訓(xùn)應(yīng)以提升組織價值為目的16 讓員工在組織中獨立工作17 強調(diào)利益一致，打通部門壁壘18 成功的重組源于流程的暢通19 建立一個學(xué)習(xí)型組織20 界定組織發(fā)展范圍，砍掉不產(chǎn)生利潤的部分21 創(chuàng)造永續(xù)價值需要優(yōu)秀的組織文化22 主動迎接變革，增強組織再生能力23 關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，確保信息在組織中的快速傳遞24 組織合作優(yōu)勢25 組織愿景有利于組織高效運作持久化26 構(gòu)建合理的組織分權(quán)體制27 建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織工作與組織成員的最佳組合

章節(jié)摘錄

書摘一個組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整應(yīng)是其戰(zhàn)略的反映，否則將不利于(甚至?xí)璧K)戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。只有建立起能夠反映公司戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的整體績效才能得以提高。所以在設(shè)計和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)之前，應(yīng)認(rèn)真回答“公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么”這一問題。    享利·福特之所以會為福特汽車公司建立一種命令和支配型的組織機(jī)構(gòu)，就是因為他的“為大眾制造汽車，制造工人們都買得起的汽車”的戰(zhàn)略目標(biāo)。    在20世紀(jì)初，汽車還只是為富人們所專有，價格昂貴，性能也談不上穩(wěn)定可靠。福特公司要想使更多的人擁有汽車，就必須降低生產(chǎn)和制造成本。    福特從幾個方面入手進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一方面，設(shè)計更加經(jīng)濟(jì)實惠的車型，去掉那些繁瑣的裝飾和可有可無的配置，最后他們設(shè)計出一款更堅固結(jié)實、易于操縱的T型車。    另一方面向芝加哥一家肉品包裝廠學(xué)習(xí)，建立裝配線，并限定一條生產(chǎn)線只制造一類汽車。這一突破性的舉措，實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)，并最終使福特的夢想成為可能。    每個環(huán)節(jié)和程序都經(jīng)過了分析，層層分解為最簡單的部分，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這些都最大化地提高了效率，將成本控制到了最低。高度專業(yè)的生產(chǎn)體系實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。    與戰(zhàn)略相對應(yīng)，福特公司也采用典型的垂直管理模式，每個環(huán)節(jié)都由最高層決定，由福特本人發(fā)布命令。P1插圖

媒體關(guān)注與評論

書評高效組織帶來的業(yè)績會使公司的整個業(yè)績得以豐富和持久。這種業(yè)績之間相互增強的良性循環(huán)，將是明天勝利者的特征。                               ——美國著名管理專家  喬恩·R·卡曾巴赫

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