總經(jīng)理卓越工作手冊

內(nèi)容概要

時(shí)代是最復(fù)雜的考場，以最艱苦的使命，挑戰(zhàn)著總經(jīng)理的勇氣和魄力。市場是最嚴(yán)厲的考官，以最難解的考題，測試著總經(jīng)理的智慧與才干。    總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂，卓越的企業(yè)需要卓越的總經(jīng)理。    時(shí)代呼喚著具有卓越才干的總經(jīng)理，這是企業(yè)走出困境的惟一選擇。    卓越的管理不是看病的處方，不是作秀的表演，而是一種創(chuàng)造的智慧、創(chuàng)新的藝術(shù)。本書旨地幫助總經(jīng)理如何掌控市場、穿越敗局、與強(qiáng)者對話、與市場共舞。

書籍目錄

第1章戰(zhàn)略謀劃    戰(zhàn)略謀劃就是描繪企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖，是制定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，因而是企業(yè)經(jīng)營者最核心、最重要的工作內(nèi)容之一。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理最重要的基礎(chǔ)，不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)未來的行動(dòng)指南。 理論精要  戰(zhàn)略謀劃是統(tǒng)御全局、駕馭未來的大思路   1．戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的制勝法寶   2．企業(yè)戰(zhàn)略謀劃決定著企業(yè)的興衰成敗   3．領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略謀劃的構(gòu)成要素   4．企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的內(nèi)容體系   5．統(tǒng)攬全局：戰(zhàn)略謀劃的基本原則 方法應(yīng)用  正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃   1．怎樣進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想和目標(biāo)選擇   2．如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇   3．如何制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃   4．如何對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制 管理技巧  企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的科學(xué)技巧   1．頭腦需冷靜，不要做賭徒   2．不要讓謀劃跟著感覺走   3．借鑒集體智慧的技巧   4．不要迷信策劃大師第2章  經(jīng)營變革    企業(yè)經(jīng)營也是一種特殊的較量與競技，在前有堵截，后有追兵的市場夾擊中，要想超越自我，超越別人，那就必須勇于走出一條別人未走過的發(fā)展道路。對子企業(yè)經(jīng)營者來說，變革是企業(yè)發(fā)展的新路與捷徑。 理論精要  企業(yè)生存必須將變革進(jìn)行到底   1．為了未來，必須變革   2．時(shí)代的挑戰(zhàn)：變革的動(dòng)力   3．實(shí)施經(jīng)營變革的領(lǐng)導(dǎo)者需要特殊能力   4．經(jīng)營變革必須考慮的七大問題 方法應(yīng)用  經(jīng)營變革的新模式與新途徑   1．經(jīng)營變革需要以未來為導(dǎo)向   2．經(jīng)營變革的四大關(guān)鍵   3．經(jīng)營變革前先分析風(fēng)險(xiǎn)   4．企業(yè)變革的三個(gè)步驟   5．五種變革利器   6．善于應(yīng)對變革失敗 管理技巧  打破常規(guī)的變革方法與思路   1．既攻且守：經(jīng)營變革的最佳戰(zhàn)略組合   2．善于插足不受歡迎的地方   3．鍛煉處理變革中突發(fā)事件的能力第3章創(chuàng)新經(jīng)營……第4章 科學(xué)決策第5章  卓越用人第6章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)第7章  管理溝通第8章  建立學(xué)習(xí)型組織第9章  危機(jī)管理第10章 企業(yè)外交

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