絕對(duì)贏利

內(nèi)容概要

波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一 。
波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對(duì)當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。
    作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院MBA的必修科目之一。
    波特教授同時(shí)還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第1章  排除理念障礙   1  低成本戰(zhàn)略不能犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和服力     2  差異化要讓顧明白認(rèn)同   3  降低成本是一項(xiàng)全方位的工作   4  差異化不是免費(fèi)的午餐   5  技術(shù)上的自滿是危險(xiǎn)的第2章  改變價(jià)值鏈   1  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)   2  尋求經(jīng)或獨(dú)特的性的道路     3  任何價(jià)值活動(dòng)都是差異化的來源   4  價(jià)值鏈重組可以顯著地降低企業(yè)的成本   5  難以模仿的是價(jià)值鏈活動(dòng)之間的結(jié)合第3章  卓越的獲利能力   1  通過低成本戰(zhàn)略獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    2  如何輕松獲取高額利潤(rùn)      3  控掘新的市場(chǎng)細(xì)分機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   4  不要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做同樣的轉(zhuǎn)變   5  差異化要為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值第4章  多元化博弈   1  創(chuàng)維，多元化的回歸   2  多元化要有自己的核心業(yè)務(wù)   3  多元化必須以行業(yè)吸引力為基礎(chǔ)   4  不要貿(mào)然踏入自己陌生的領(lǐng)域   5  涉足多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是非常危險(xiǎn)的   6  企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到共享活動(dòng)所帶來的成本第5章   超越策略   1  捆綁式經(jīng)營(yíng)需要隨機(jī)應(yīng)變   2  完善經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不留空隙給對(duì)手   3  成功的集聚戰(zhàn)略必須使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手        4  要么不斷地改善與創(chuàng)新，要么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代     5  企業(yè)要避免陷入“夾在中間”的困境

圖書封面

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