成長的關(guān)鍵

內(nèi)容概要

波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一 。
    波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。
    作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競爭戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院MBA的必修科目之一。
    波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第1章  成長縫隙  1  時刻關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品成本  2  對變化保持警覺  3  好的競爭對手能幫你保持競爭優(yōu)勢  4  瞅準(zhǔn)機(jī)會，通過多元化獲取關(guān)鍵技能  5  產(chǎn)品的差異化要重視顧客有需求第2章  突破瓶頸  1  要給競爭對和適當(dāng)?shù)纳婵臻g  2  成功的多元化需要考察進(jìn)入壁壘  3  保持獨(dú)特性，不要掉進(jìn)成長的陷阱  4  企業(yè)應(yīng)該在成本和差異化之間找到一種平衡  5  企業(yè)如何應(yīng)對替代品的威脅第3章  重新界定優(yōu)勢  1  一體化是無休止地擴(kuò)張  2  如何判別好的競爭對手  3  信息技術(shù)正在改變著競爭的本質(zhì)  4  識別替代品，制定正確防御措施  5  共享活動需要有組織上的保障第4章  尋找路徑  1  成本領(lǐng)先的企業(yè)要不斷地降低成本  2  成本領(lǐng)先要有好的產(chǎn)品  3  以創(chuàng)新握轉(zhuǎn)劣勢  4  企業(yè)應(yīng)該主動尋找壓力和挑戰(zhàn)  5  如何攻擊比你強(qiáng)大的競爭對手第5章  制勝之道  1  向前整合，讓你的產(chǎn)品與眾不同  2  如何保持持久的差異化  3  建立聯(lián)盟，向體領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起挑戰(zhàn)  4  增強(qiáng)企業(yè)的獨(dú)特性，為專一化戰(zhàn)力保駕護(hù)航   5  低成本戰(zhàn)略要先發(fā)制人

圖書封面

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