獨(dú)一無二

內(nèi)容概要

波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一 。
    波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。
    作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競爭戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院MBA的必修科目之一。
    波特教授同時(shí)還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第1章  最有價(jià)值的理念  1  獨(dú)特的經(jīng)營活動——戰(zhàn)略定位的基石  2  運(yùn)營效益不等于戰(zhàn)略  3  戰(zhàn)略不是模仿出來的  4  戰(zhàn)略是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵  5  使你的產(chǎn)品和服務(wù)有別于競爭對手  6  贏得競爭優(yōu)勢的原動力第2章  有舍才有得  1  戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍  2  選擇適合企業(yè)的路道    3  集中力量經(jīng)營核心業(yè)力  4  有效取舍才能使企業(yè)并夠成功  5  明確戰(zhàn)略定位，不做夾在中國的企業(yè)  6  在分析的基礎(chǔ)上實(shí)施橫向戰(zhàn)略第3章  自我設(shè)限  1  制定戰(zhàn)略就是限制你想要做的事情  2  不要提進(jìn)盲目培長的陷阱  3  戰(zhàn)略騎墻——危險(xiǎn)的游戲  4  深化戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)的活動更獨(dú)特  5  劃定企業(yè)的橫向邊界  6  明確的戰(zhàn)略定位，是核心競爭力的基礎(chǔ)和前提第4章  重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略  1  戰(zhàn)略定位不是一勞永逸的  2  大膽創(chuàng)新，才能成為產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者  3  在成熟行業(yè)中尋找尋新的市場  4  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵  5  利用創(chuàng)新深化定位  6  領(lǐng)導(dǎo)者必須具有創(chuàng)新意識  7  清晰定位的關(guān)鍵  9  及時(shí)更新自我的戰(zhàn)略定位……第5章  整合創(chuàng)造優(yōu)勢

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